Business Innovation Strategy

Business Innovation Strategy

TRAINER

Andy Juniarso

Senior Trainer

Lihat profil >

WAKTU

8-9 Mei 2019

09.00-16.30 WIB

Jadwal berikutnya >

TEMPAT

Hotel Manhattan Kuningan*
Hotel Pomelotel Patra Kuningan*

Jakarta

*Tempat/hotel masih tentative. kepastian tempat akan kami beritahukan kemudian.

HARGA

Rp 5.000.000 /peserta

Rp 4.500.000 /peserta (Earlybird, H-7)

Rp 4.000.000 /peserta (Group, min. 3 orang)

Harga tidak termasuk PPN


PENDAFTARAN TELAH TUTUP

Deskripsi

Banyak perusahaan besar berinvestasi sekitar 5 % dari working capital mereka setiap tahun untuk riset dan pengembangan (R&D). Perusahaan yang mengabaikan R&D umumnya akan tersisih dari persaingan pasar. Produknya akan ketinggalan jaman (obsolete) atau ditinggalkan konsumen.

Didalam training Business Innovation Strategy ini peserta akan diperkaya wawasannya dan pengetahuannya sehingga lebih bisa berpikir kreatif dan out of the box. Pembahasan contoh-contoh benchmarking innovation yang dipelajari, dapat mengaktifkan daya kreasi para peserta.

Peserta juga akan diajarkan bagaimana menggali potensi pengembangan usaha di korporasinya yang bersifat kreatif dan inovatif. Sehingga perusahaannya bisa meningkatkan daya saing di 5 area utama yaitu produk, marketing, financial, HRD, dan strategic management.

Manfaat Pelatihan

  • Memahami pentingnya dilakukan business innovation strategy bagi survival perusahaan.
  • Menambah wawasan atas inovasi yang berhasil dilakukan oleh perusahaan di dunia.
  • Meningkatkan kesadaran dan awareness akan resiko kerugian bagi yang tidak berinovasi.
  • Melatih ketrampilan berpikir kritis, inovatif dan kreatif (out off the box).
  • Membekali peserta dengan pengetahuan analisis SWOT untuk benchmarking inovasi bisnis.
  • Meningkatkan kemampuan mengidentifikasi peluang inovasi dalam praktek bisnis riil, dan mengusulkan alternatif solusi aplikasi pengembangan inovasi bagi perusahaannya.

Target Audiens

  • Staf  Business Development.
  • Staf Research & Development (R&D).
  • Semua kepala divisi yang ditugaskan meningkatkan produktifitas dan revenue.
  • Business owner atau general manager, kepala cabang perusahaan produksi dan jasa yang berwenang mengendalikan perusahaan agar berkembang dan berkelanjutan.

Metode Penyampaian

  • Benchmarking, video observation dari perusahaan-perusahaan besar yang berhasil dengan inovasi bisnisnya.
  • Group discussion, presentation, group cross challenges.
  • Exercise menggunakan case study dan business simulation game.
  • SWOT analysis pada suatu perusahaan.

Outline Materi

  1. Memahami 5 alasan mengapa business innovation strategy sangat penting untuk survival bisnis
    • Innovate atau obsolete, yang tidak memperbaharui akan kalah.
    • Threat dari competitors dan new entries.
    • Market trend & customer demand yang selalu berubah.
    • Red ocean, pangsa pasar yang mengecil karena semakin jenuh.
    • Product life cycle, keluar dari siklus maturity, survive dan growth.
    • Ancaman dari  automatisation, robotics, learning machine dan digital technology.
  1. Benchmarking dari 10 perusahaan besar yang gagal berinnovasi
    • Benchmarking pada 5 sektor utama yaitu kegagalan karena tidak berinovasi di bidang produk, manajemen, marketing, keuangan, dan HRD. 
  1. Benchmarking dari 10 perusahaan besar yang berhasil berinnovasi
    • Benchmarking pada 5 sektor utama yaitu keberhasilan berkat inovasi di bidang produk, manajemen, marketing, keuangan, dan HRD. 
  1. Mencari kelemahan dan menemukan kesempatan untuk innovasi
    • Mengidentifikasi kekuatan dan competitive advantage perusahaan dengan contoh kasus perusahaan besar.
    • Mencari dimana adanya kelemahan yang signifikan di perusahaan yang seharusnya diperbaiki.
    • Mengidentifikasi peluang pengembangan korporasi.
    • Riset untuk mengantisipasi ancaman eksternal bagi perusahaan.
    • Exercise, membuat SWOT analisis.
  1. Framework at looking at innovation sources
    • Mempelajari framework dan proses perencanaan suatu innovasi.
    • Menyiapkan sumber daya yang diperlukan untuk mendukung rencana innovasi tersebut.
  1. Creating value and proposing developments for the company
    • Membuat draft value of Change executive summary untuk inovasi di perusahaan.
    • Exercise dengan studi kasus corporate change.
    • Exercise untuk usulan inovasi di perusahaan tempat bekerja masing-masing.                               
  1. Managing innovation application & measuring innovation process
    • Aplikasi inovasi dengan melibatkan semua level top down secara sinergis.
    • Merencanakan inovasi dalam anggaran perusahaan.
    • Melakukan control atas inovasi dengan variance analysis, serta mengukur inovation process dan financial performances secara sistimatis.

Fasilitas & Kelengkapan Training

  • Modul pelatihan dan seminar kit.
  • Sertifikat pelatihan.
  • Lunch & coffee break.
  • Tidak termasuk penginapan dan transportasi.
Daftar Segera!
KLIK DI SINI