Certified Human Resources Management Professional (CHRMP)SHARE

Lulusan pelatihan ini berhak mencantumkan gelar CHRMP di belakang namanya sebagai identitas profesional.

Training CHRMP

Globalisasi ekonomi dan bisnis berdampak kepada kompetisi antara para profesional, termasuk mereka yang mengelola sumberdaya manusia (SDM). Untuk bisa bersaing di dunia bisnis, para praktisi dan eksekutif manajemen SDM perlu memiliki kompetensi yang diakui secara luas.

Program CHRMP dikembangkan dengan acuan Body of Knowledge dari beberapa program sertifikasi yang dikeluarkan oleh The HR Certification Institute, USA. Pelatihan ini mengajarkan strategi membangun dan menjalankan manajemen SDM dengan standar global.

Kita mengetahui ada keterkaitan langsung antara pencapaian perusahaan dengan pengelolaan kompetensi dan kinerja SDM. Program CHRMP mengintegrasikan kebutuhan riil perusahaan dengan perubahan paradigma yang sedang terjadi dalam dunia manajemen SDM.

Tujuan pelatihan

  • Peserta bisa menjadi profesional manajemen SDM dengan penguasaan teori dan praktik yang memadai untuk menjalankan peran sebagai seorang profesional di bidang manajemen SDM.
  • Peserta mampu memahami lingkup kerja dan dinamika Manajemen SDM.
  • Peserta mampu memahami pendekatan-pendekatan baru yang aplikatif, dan memiliki keterampilan memadai dalam manajemen SDM.

Syarat peserta

Peserta program CHRMP adalah profesional di bidang manajemen SDM dengan pengalaman kerja di bidang manajemen SDM minimal 3 tahun.

Outline materi

Certified Human Resources Management Professional

(CHRMP)

1. Transformasi peran Manajemen SDM

  • Evolusi manajemen SDM
  • Peran fungsi SDM
  • Peluang dan Tantangan Pengembangan Peran Manajemen SDM
  • Kompetensi utama profesional SDM

2. Perencanaan manajemen SDM

  • Metodologi penyusunan strategi SDM
  • HR Strategic Architecture
  • Penyusunan program dan anggaran manajemen SDM
  • Tahapan penyusunan kebutuhan SDM
  • Berbagai teknik penyusunan kebutuhan SDM
  • Rekonsiliasi kebutuhan dan pasokan SDM
  • Integrasi kebutuhan SDM dengan rencana bisnis perusahaan

3. Pengembangan Organisasi dan Manajemen Perubahan

  • Desain & Struktur Organisasi
  • Analisis dan evaluasi jabatan
  • Nilai, Budaya & Perilaku Organisasi
  • Sistem, Proses & Teknologi
  • Manajemen perubahan

4. Competency Profiling/Modeling

  • Pengertian kompetensi
  • Jenis-jenis kompetensi
  • Competency Profile: Judul, Definisi, dan Key Behavior Indicator
  • Metode Competency Profiling
  • Menyusun kompetensi organisasi, unit kerja, dan individu berdasarkan misi, visi, dan strategi organisasi, kamus kompetensi dan Standar Kompetensi Jabatan
  • Kuantifikasi evaluasi kompetensi individu pegawai

5. Manajemen rekrutmen

  • Rekrutmen dan seleksi
  • Prinsip seleksi
  • Success profile of new hire
  • Proses dan sistem rekrutmen dan seleksi
  • Metode assessment center
  • Model-model kompetensi dan implementasinya
  • Beberapa teknik bertanya
  • Beberapa teknik wawancara
  • Evaluasi data

6. Sistem Pelatihan & Pengembangan SDM

  • Siklus pelatihan
  • Analisis kebutuhan training
  • Langkah menyusun materi training
  • Memilih metode training
  • Teknik evaluasi training
  • Kerangka pengembangan SDM
  • Individual Development Plan

7. Sistem Perencanaan & Pengembangan Karir

  • Konsep, sistem dan aplikasi sistem perencanaan & pengembangan karir pegawai
  • Jenis-jenis pengembangan karir
  • Proses penyusunan jenjang karir serta Individual Development Plan

8. Compensation & Benefits

  • Definisi compensation, benefits & remunerasi
  • Prinsip-prinsip mendesain compensation & benefits
  • Metode mendesain compensation & benefits
  • Memanfaatkan hasil salary survey

9. Sistem manajemen kinerja

  • Siklus manajemen kinerja
  • Teknik menyusun Key Performance Indicator (KPI)
  • Teknik penurunan KPI menurut level jabatan
  • Teknik menyusun target kinerja
  • Monitoring, pengukuran, dan evaluasi kinerja

10. Hubungan Industrial

  • Prinsip hubungan industrial
  • Keberadaan Serikat Pekerja
  • Implementasi prinsip hubungan industrial
  • Kebijakan terkait SP
  • Proses pembuatan PKB

Metode pelatihan

  • Moduls: Developed Based on Body of Knowledge in Global HR Certification.
  • Facilitators: Experienced Executives & Practitioners in HRM.
  • Examiners: Experts from MKI Corporate University & Kazian Global School of Management.
  • Proses sertifikasi CHRMP dilakukan dalam bentuk serangkaian pembekalan, penugasan, dan pengujian yang keseluruhannya memakan waktu sekitar 3 bulan.
  • Sertifikat CHRMP akan diserahkan secara resmi melalui pos, kurir atau pola lain yang memungkinkan.

Waktu & tempat

Waktu pelaksanaan:
19-23 Juni 2017 (5 hari)

Tempat pelaksanaan:
Gedung Menara Kadin Indonesia Lt. 24
Jl. HR Rasuna Said, Jakarta

Jadwal selanjutnya:

  • 17-21 Juli 2017 | Jakarta
  • 21-25 Agustus 2017 | Jakarta
  • 18-22 September 2017 | Jakarta
  • 16-20 Oktober 2017 | Jakarta
  • 13-17 November 2017 | Jakarta
  • 11-15 Desember 2017 | Jakarta

Trainer/fasilitator

Tim trainer, pembimbing, dan Penguji program CHRMP memiliki latar belakang pengalaman praktik dan konsultansi manajemen dengan pengalaman minimal 15 tahun di berbagai perusahaan terkemuka. Semuanya memiliki gelar S-2 di dalam dan luar negeri, di samping S-1 dari perguruan tinggi terkemuka di Indonesia. Berikut ini tim trainer pelatihan:

Biaya/harga

Investasi IDR 13.500.000 /peserta (belum termasuk pajak)

Setiap peserta akan mendapatka gift berupa:

  • Voucher training senilai Rp. 250.000,- (dua ratus lima puluh ribu rupiah) dan bisa digunakan saat ikut training berikutya.
  • Goodie bag dan backpack.

Tertarik dengan training ini?

Silahkan isi formulir permintaan informasi (pra-registrasi) di bawah ini. Formulir ini tidak mengikat, tim kami akan menghubungi Anda kembali untuk memberikan informasi yang lebih detail (brosur lengkap, kepastian waktu & tempat, formulir registrasi, diskon, dll.).

DATA PENDAFTAR

KEBUTUHAN TRAINING

Saya bukan robot

Masih membutuhkan penjelasan?

Hubungi kami lewat telepon, whatsapp & BBM (hanya untuk hari kerja).