Cost Efficiency

Cost Efficiency

10 Langkah Efektif Menurunkan Biaya
Running bila ada ≥ 3 pendaftar

TRAINER

Andy Juniarso

Senior Trainer

Lihat profil >

WAKTU

22-23 Mei 2019

09.00-16.30 WIB

Jadwal berikutnya >

TEMPAT

Hotel Manhattan Kuningan *
Hotel Pomelotel Patra Kuningan*

Jakarta

*Tempat/hotel masih tentative.

HARGA

Rp 5.000.000 /peserta

Rp 4.500.000 /peserta (Earlybird, H-7)

Rp 4.000.000 /peserta (Group, min. 3 orang)

Harga tidak termasuk PPN

BOOKING
  • Pelatihan ini masih menunggu jumlah minimum peserta terpenuhi.
  • Silahkan booking tempat terlebih dahulu untuk mendapatkan update kepastian training.

Deskripsi

Perusahaan yang sukses dan bisa survive harus bisa menekan berbagai cost. Siapa yang paling efisien dalam menekan cost merekalah yang dapat menjadi leader dan menguasai pasar.

Pelatihan cost efficiency ini akan menunjukkan bagaimana menurunkan cost melalui beberapa strategi yang efektif. Strategi ini dapat langsung diterapkan dengan mudah dan berpotensi menurunkan cost dengan target minimal 10 % pesimistis, hingga 30 % optimistis dalam satu tahun.

Strategi ini diangkat dari success story berbagai korporasi dunia yang telah berhasil melalukan efisiensi dan menerapkan “cost leadership”.

Manfaat Pelatihan

  • Memahami bagaimana mengukur efisiensi dan produktifitas suatu usaha dari laporan keuangan.
  • Memahami bagaimana meningkatkan efisiensi melalui strategi manajemen keuangan
  • Memahami bagaimana perusahaan-perusahaan global maupun nasional melakukan efisiensi, benchmarking atas beberapa success story perusahaan manufaktur.
  • Melatih kemampuan analisa dan membuat proposal untuk pengurangan cost.
  • Membekali peserta dengan metode penurunan cost dengan 10 langkah yang sistimatis.
  • Membekali peserta agar bisa membuat rencana penurunan cost di perusahaannya dengan metode 10 langkah di atas.

Target Peserta

  • Manajer di divisi perencanaan dan budgeting.
  • Manajer produksi atau operasional.
  • Semua kepala divisi yang mempunyai wewenang merencanakan dan mengelola operasi perusahaan sebagai cost center, pengelolaan biaya, juga profit center.
  • General manager, kepala cabang perusahaan yang berwenang mengendalikan perusahaan agar lebih efisiendan efektif.
  • Business owner atau anggota dewan direksi.

Metode Pelatihan

  • Menggunakan panduan 10 langkah strategis untuk cost effisiensi yang powerful dan mudah diterapkan. Metode ini sudah baku dan bisa diisi angka-angkanya secara langsung, untuk penentuan target cost effisiensi.
  • Benchmarking (video observation) dari perusahaan-perusahaan besar yang berhasil menurunkan cost produksi ataupun operasionalnya.
  • Group discussion, presentation, group cross challenges.
  • Latihan menggunakan case study dan business simulation game.
  • Planning untuk aplikasi proses efisiensi perusahaan dengan framework “change management” agar transformasi cost effisiensi dapat dilakukan dengan terstruktur dan terkendali serta mudah dikontrol progresnya secara berkala.

Outline Materi

  1. Bench marking dari 6 perusahaan terkemuka yang high cost dan merugi.
    • Kerugian karena high cost production.
    • Pengendalian keuangan yang buruk, masalah cash flow manajemen.
    • Resources yang mahal.
    • Supply chain yang high cost dan faktor lain yang penting diketahui untuk awareness dan wasasan peningkatan efisiensi.
    • Diskusi dan exchanges experiences dan problematik inefisiensi yang dihadapi setiap peserta, di perusahaannya masing-masing.
  1. Bench marking dari 6 perusahaan besar yang efisien (low cost)
    • Penerapan teknologi dan automation.
    • Penerapan manajemen information system yang unggul.
    • Penguasaan atas resources (raw material, labour, FOH) yang bermutu & murah.
    • Pengelolaan keuangan berbiaya rendah, cash flow, cost of capital yang efisien.
    • Strategi supply chain yang terintegrasi dan low cost.
    • Networking, collaborasi bisnis (b2b, b2c) yang kuat dan dominan. 
  1. Memahami cost structure di perusahaan manufactur atau jasa
    • Mengukur profitabilitas suatu perusahaan: ROI, ROE, IRR, menggunakan data laporan keuangan.
    • Melacak (trace back) tahapan operasi perusahaan yang membuat high cost atau inefisien, menggunakan formula sehingga korelasi antara aktifitas dan cost center dengan mudah dapat diukur.
    • Studi kasus dengan perhitungan spreadsheet di Excel, diskusi grup. 
  1. Memahami 10 langkah penerapan cost efficiency
    • Menggunakan bantuan master budget. 
    • Penerapan target tahunan di 10 langkah sebagai guidance operasional.
    • Exercise untuk pengisian angka-angka di spreadsheet (Excel).
    • Group discussion, presentation dan open challenges cross groups.

Fasilitas & Kelengkapan Training

  • Modul pelatihan dan seminar kit.
  • Sertifikat pelatihan.
  • Lunch & coffee break.
  • Tidak termasuk penginapan dan transportasi.
Daftar Segera!
KLIK DI SINI