Effective Finance for Non Finance
CLOSED

Effective Finance for Non Finance

★★★★★

Instruktur Pelatihan

Program pelatihan ini telah ditutup
(This program was closed)
  • Penyelenggara pelatihan sudah menghentikan program pelatihan ini.
  • Atau, sudah tidak bekerjasama dengan kami untuk memasarkan pelatihan ini.
C L O S E D

Urusan keuangan bukan hanya menjadi kepentingan bagian keuangan saja. Para manajer di setiap divisi harus menguasai keuangan agar setiap aktivitas yang dilakukan oleh masing-masing departemen lebih efisien. Begitupun pemilik bisnis, seharusnya menguasai perihal finance untuk mendukung setiap keputusan yang diambil.

Pelatihan Finance for Non Finance ini akan difasilitasi oleh instruktur yang memiliki pengalaman praktis dan akademis. Diselenggarakan dalam kelas kecil yang interaktif dengan pendekatan studi kasus, sharing pengalaman dan ditutup dengan mendiskusikan rencana kerja yang akan diterapkan setelah kembali ke dunia kerja.

Apa yang akan Anda dapatkan dalam pelatihan ini?

  • Wawasan dan pemahaman yang lebih baik dalam membaca dan menganalisa laporan keuangan dan informasi keuangan lainnya yang bermanfaat untuk pengambilan keputusan di level manajerial.
  • Pemahaman dan kemampuan dalam menganalisa dan memecahkan masalah keuangan perusahaan dan dampak pengambilan keputusan terhadap profitabilitas perusahaan.
  • Meningkatkan komunikasi kerja yang efektif dengan departemen finance dan antar departemen kerja lainnya terutama ketika bersinggungan dengan faktor keuangan.
  • Memiliki mindset atas skema pengelolaan keuangan dan kelayakan investasi perusahaan.

Outline Materi

Siklus Akuntansi Dan Pelaporan

  • Transaksi, jurnal, buku besar dan buku pembantu.
  • Neraca, laporan laba rugi dan arus kas.

Analisis Laporan Keuangan

  • Komparatif laba rugi, neraca dan arus kas.
  • Komparatif rasio keuangan dan analisa rasio keuangan.

Mengelola Arus Kas Dan Modal Kerja

  • Pengelolaan cash flow, arus kas, laporan arus kas dan focus analisis cash flow.
  • Langkah pengelolaan working capital.
  • Kesalahan fatal dalam mengelola modal kerja.

Analisis Perilaku Biaya

  • Konsep, jenis, perhitungan dan estimasi biaya.
  • Kalkulasi harga pokok dan pembebanan biaya overhead.

Strategi Harga Jual

  • Analisa cost volume profit dan model CVP.
  • Harga transfer
  • Jenis strategi harga jual, cara efektif dalam harga jual dan jenis diskon yang dapat diberikan.
  • Customer value.

Perencanaan Dan Anggaran

  • Planning atau perencanaan, langkah penyusunan rencana strategis.
  • Analisa SWOT.
  • Program kerja manajemen tahunan.
  • Anggaran / budget, flexible budget dan anggaran berbasis kinerja.

Kelayakan Bisnis / Projek

  • Studi kelayakan bisnis, aspek keuangan dan penilaian kelayakan proyek.
  • Identifikasi sumber dana.

Penilaian Perusahaan

  • Analisa BCG
  • Analisa PLC
  • Jenis nilai, cara penilaian dan metode penilaian.