Human Resources Management Development Program (HRMDP)
Human Resources Management
KELAS TATAP MUKA   SCHEDULED

Human Resources Management Development Program (HRMDP)

★★★★★

Instruktur Pelatihan

Pelatihan hanya akan dijalankan bila ada
lebih dari 2 pendaftar.
3-4 Mei 2021
09.00 - 16.00 WIB
Jakarta
Hotel All Seasons Thamrin*
Hotel Kuretakeso Kemang*
*Tempat masih tentative.
Rp 5.225.000

*Harga tidak termasuk pajak

REGISTRASI

DESKRIPSI

Untuk dapat sukses meniti karir di bidang Human Resources (HR), seorang profesional harus memahami konteks dari setiap kebijakan Sumber Daya Manusia (SDM). Ia berperan sebagai partner bagi Board of Directors dalam mengelola perusahaan. HR yang baik harus bisa mempertemukan kepentingan manajemen dan karyawan.

Program Human Resources Management Development Program (HRMDP) hadir untuk memberikan pembekalan kepada orang-orang yang mengelola Sumber Daya Manusia (SDM) tentang peran dan fungsi HR secara komprehensif. Sehingga ia tidak hanya bekerja sebagai administrator personalia belaka, tetapi jauh lebih strategis.

Tujuan Pelatihan

  • Mendapatkan pengetahuan praktis dan keterampilan yang mendasar dalam bidang manajemen SDM yang bersifat umum namun dapat dipraktekkan oleh para peserta dalam pekerjaannya masing-masing.
  • Mampu memahami lingkup kerja manajemen SDM
  • Mampu memahami perubahan paradigma manajemen SDM yang terjadi
  • Mampu memahami pendekatan-pendekatan baru yang aplikatif
  • Memiliki keterampilan dasar yang dapat diterapkan dalam bidang manajemen SDM.

Target Peserta

  • HR Supervisor atau HR Officer.
  • HR Manager atau GA Manager.
  • Manager Non HR yang berminat mempelajari HR Management.
  • Eksekituf atau praktisi bisnis yang ingin tahu mengenai HR Management.
  • Karyawan lain yang berkaitan dengan pengelolaan SDM (general affairs, industrial relation, humas, dsb.)
  • Profesional atau individu yang berkaitan dengan pengelolaan SDM.

Outline materi

  1. Pengantar HRM Development Program
    • HR dan perkembangan perannya dari administrative ke strategic role
    • Pengoptimalan fungsi HR: menentukan batas antara peran HR di manajemen lini dan di unit HR
  2. From HR planing to HR Audit
    • Lingkup dan langkah-langkah HR planning
    • Metodologi HR planning
    • Overview workload analysis
    • Mem-forecast jumlah kebutuhan karyawan
    • Membuat target HR dan meng auditnya
  3. Struktur organisasi dan Job Analysis
    • Memahami link antara Manajemen Strategis dan Struktur organisasi
    • Mengenal berbagai bentuk struktur organisasi
    • Pembuatan job description yang akurat
    • Pengolahan job description untuk berbagai kepentingan lain (job evaluation, enrichment, etc)
  4. Mengelola Recruitment
    • Mengenal berbagai metode recruitment
    • Menentukan proses recruitment yang paling efektif bagi kepentingan perusahaan
    • Menggunakan data job desc ke dalam proses recruitment
    • Berbagai pengukuran efektivitas recruitment
    • Perkembangan metode, tools dan pendekatan recruitment terakhir
  5. Mengelola Program Pengembangan karyawan
    • Mendapatkan input kebutuhan pengembangan karyawan melalui kuesionair TNA, hasil recruitment, career plan, dll
    • Menentukan prioritas topik dan target pelatihan
    • Mengoptimalkan proses pengembangan karyawan ke arah learning organisation
    • Mengoptimalkan metode pengembangan karyawan: coaching, assignment, pelatihan
    • Mengoptimalkan OJT dan in class training
    • Mengukur efektivitas pelatihan dan sebuah ‘departemen’ pelatihan
  6. Manajemen karir
    • Mencari format manajemen karir yang optimal
    • Memahami berbagai metode pengembangan career path
    • Mengelola kebijakan karir di suatu perusahaan
    • Me-link sistem karir dengan sistem SDM lainnya, seperti planing, recruitment dan pengembangan karyawan
  7. Sistem Penggajian
    • Memahami proses pengembangan sistem penggajian
    • Mengenal berbagai metode sistem penggajian
    • Memahami peran sistem penggajian terhadap motivasi kerja dan manajemen kinerja
  8. Manajemen Kinerja
    • Me-link antara sasaran corporate dengan sasaran individu (cascading process)
    • Mengelola keterkaitan performance plan, review dan reward secara integratif
    • Mengenal berbagai macam format Performance Appraisal yang ada
  9. Industrial Relations
    • Memahami format efektif IR
    • Mendisain sasaran dan program IR
    • Hubungan karyawan dan KKB
    • Community dan union relations
  10. Pembahasan Kasus

Fasilitas & Kelengkapan Pelatihan

  • Hard copy materi pelatihan dan alat tulis menulis.
  • Sertifikat kehadiran dari penyelenggara training.
  • Souvenir, selama persediaan masih ada.
  • Coffee Break & Lunch.

Protokol Covid-19 Selama Pelatihan

Kewajiban peserta dan pengajar

  • Wajib menggunakan masker.
  • Wajib mencuci tangan secara berkala.
  • Wajib menjaga jarak.
  • Wajib memastikan diri tidak sedang mengalami gejala yang mengarah pada infeksi Covid-19 (misalnya, sedang demam atau batuk).

Kewajiban penyelenggara pelatihan

  • Memastikan ruangan dan perlengkapan pelatihan steril.
  • Menyediakan ruang kelas dengan kapasitas 50% dari biasanya.
  • Melakukan pengukuran suhu tubuh peserta sebelum memasuki hotel/tempat pelatihan.