Human Resources Management

Human Resources Management Development Program (HRMDP)

★★★★★

Instruktur Pelatihan

Kelas ini hanya dijalankan bila minimal
ada 2 peserta yang mendaftar.
15-16 Oktober 2024 2 Hari
09.00-16.00 WIB
Tempat Pelatihan
Hotel Best Western Premier*
Hotel Aryaduta Semanggi*
Hotel Kuretakeso Kemang*
Jakarta

*Tempat masih tentative

Rp 5.650.000

Harga belum termasuk pajak

B O O K I N G*

*Untuk mendapatkan form pendaftaran & brosur.

Seorang profesional HR harus memahami konteks dari setiap kebijakannya. Ia harus bisa mempertemukan kepentingan manajemen dan karyawan.

Program pelatihan ini memberikan pembekalan kepada para profesional tentang peran dan fungsi HR secara komprehensif. Sehingga ia tidak hanya bekerja sebagai administrator personalia belaka, tetapi jauh lebih strategis.

Apa yang akan Anda dapatkan dalam pelatihan ini?

  • Pengetahuan praktis manajemen SDM yang bersifat umum.
  • Kemampuan memahami perubahan paradigma manajemen SDM.
  • Kemampuan memahami pendekatan-pendekatan baru yang aplikatif.
  • Keterampilan lain yang dapat diterapkan dalam bidang manajemen SDM.

Outline Materi

Pengantar HRM Development Program

  • HR dan perkembangan perannya dari administrative ke strategic role
  • Pengoptimalan fungsi HR: menentukan batas antara peran HR di manajemen lini dan di unit HR

From HR Planing To HR Audit

  • Lingkup dan langkah-langkah HR planning
  • Metodologi HR planning
  • Overview workload analysis
  • Mem-forecast jumlah kebutuhan karyawan
  • Membuat target HR dan meng auditnya

Struktur Organisasi Dan Job Analysis

  • Memahami link antara Manajemen Strategis dan Struktur organisasi
  • Mengenal berbagai bentuk struktur organisasi
  • Pembuatan job description yang akurat
  • Pengolahan job description untuk berbagai kepentingan lain (job evaluation, enrichment, etc)

Mengelola Recruitment

  • Mengenal berbagai metode recruitment
  • Menentukan proses recruitment yang paling efektif bagi kepentingan perusahaan
  • Menggunakan data job desc ke dalam proses recruitment
  • Berbagai pengukuran efektivitas recruitment
  • Perkembangan metode, tools dan pendekatan recruitment terakhir

Mengelola Program Pengembangan Karyawan

  • Mendapatkan input kebutuhan pengembangan karyawan melalui kuesionair TNA, hasil recruitment, career plan, dll
  • Menentukan prioritas topik dan target pelatihan
  • Mengoptimalkan proses pengembangan karyawan ke arah learning organisation
  • Mengoptimalkan metode pengembangan karyawan: coaching, assignment, pelatihan
  • Mengoptimalkan OJT dan in class training
  • Mengukur efektivitas pelatihan dan sebuah ‘departemen’ pelatihan

Manajemen Karir

  • Mencari format manajemen karir yang optimal
  • Memahami berbagai metode pengembangan career path
  • Mengelola kebijakan karir di suatu perusahaan
  • Me-link sistem karir dengan sistem SDM lainnya, seperti planing, recruitment dan pengembangan karyawan

Sistem Penggajian

  • Memahami proses pengembangan sistem penggajian
  • Mengenal berbagai metode sistem penggajian
  • Memahami peran sistem penggajian terhadap motivasi kerja dan manajemen kinerja

Manajemen Kinerja

  • Me-link antara sasaran corporate dengan sasaran individu (cascading process)
  • Mengelola keterkaitan performance plan, review dan reward secara integratif
  • Mengenal berbagai macam format Performance Appraisal yang ada

Industrial Relations

  • Memahami format efektif IR
  • Mendisain sasaran dan program IR
  • Hubungan karyawan dan KKB
  • Community dan union relations

Pembahasan Kasus

Metode Penyampaian

  • Program pelatihan berlangsung selama 2 hari, total 12 jam.
  • Waktu pembelajaran pukul 09.00-16.00 WIB, setiap harinya.
  • Materi disampaikan dengan pemaparan, latihan dan diskusi.
  • Diperkaya dengan studi kasus, simulasi, dll.

Fasilitas & Kelengkapan Pelatihan

  • Modul pelatihan dan seminar kit.
  • Sertifikat kehadiran dari penyelenggara.
  • Diskon khusus bila mendaftar dalam grup, terdiri dari 3 orang atau lebih.
  • Makan siang dan rehat kopi.
  • Suvenir, bila persediaan masih ada.
  • Protokol Covid-19 selama pelatihan, bila situasinya memerlukan.
  • Harga tidak mencakup penginapan dan transportasi.

Membutuhkan in house training?
Pelatihan untuk lebih dari 10 peserta, silakan isi permintaan proposal in house.

Human Resources Management

Kelas disampaikan melalui platform video conference seperti Zoom, Microsoft Teams, Google Meet, dll.

Running

Human Resources Management Development Program (HRMDP)

★★★★★

Instruktur Pelatihan

Kuota minimal peserta telah terpenuhi,
kelas ini berjalan sesuai jadwal.
23-24 September 2024 2 Hari
09.00-15.00 WIB
Tempat Pelatihan

Online by Zoom

Rp 3.950.000

*Harga belum termasuk pajak

B O O K I N G*

*Untuk mendapatkan form pendaftaran & brosur.

Seorang profesional HR harus memahami konteks dari setiap kebijakannya. Ia harus bisa mempertemukan kepentingan manajemen dan karyawan.

Program pelatihan ini memberikan pembekalan kepada para profesional tentang peran dan fungsi HR secara komprehensif. Sehingga ia tidak hanya bekerja sebagai administrator personalia belaka, tetapi jauh lebih strategis.

Apa yang akan Anda dapatkan dalam pelatihan ini?

  • Pengetahuan praktis manajemen SDM yang bersifat umum.
  • Kemampuan memahami perubahan paradigma manajemen SDM.
  • Kemampuan memahami pendekatan-pendekatan baru yang aplikatif.
  • Keterampilan lain yang dapat diterapkan dalam bidang manajemen SDM.

Outline Materi

Pengantar HRM Development Program

  • HR dan perkembangan perannya dari administrative ke strategic role
  • Pengoptimalan fungsi HR: menentukan batas antara peran HR di manajemen lini dan di unit HR

From HR Planing To HR Audit

  • Lingkup dan langkah-langkah HR planning
  • Metodologi HR planning
  • Overview workload analysis
  • Mem-forecast jumlah kebutuhan karyawan
  • Membuat target HR dan meng auditnya

Struktur Organisasi Dan Job Analysis

  • Memahami link antara Manajemen Strategis dan Struktur organisasi
  • Mengenal berbagai bentuk struktur organisasi
  • Pembuatan job description yang akurat
  • Pengolahan job description untuk berbagai kepentingan lain (job evaluation, enrichment, etc)

Mengelola Recruitment

  • Mengenal berbagai metode recruitment
  • Menentukan proses recruitment yang paling efektif bagi kepentingan perusahaan
  • Menggunakan data job desc ke dalam proses recruitment
  • Berbagai pengukuran efektivitas recruitment
  • Perkembangan metode, tools dan pendekatan recruitment terakhir

Mengelola Program Pengembangan Karyawan

  • Mendapatkan input kebutuhan pengembangan karyawan melalui kuesionair TNA, hasil recruitment, career plan, dll
  • Menentukan prioritas topik dan target pelatihan
  • Mengoptimalkan proses pengembangan karyawan ke arah learning organisation
  • Mengoptimalkan metode pengembangan karyawan: coaching, assignment, pelatihan
  • Mengoptimalkan OJT dan in class training
  • Mengukur efektivitas pelatihan dan sebuah ‘departemen’ pelatihan

Manajemen Karir

  • Mencari format manajemen karir yang optimal
  • Memahami berbagai metode pengembangan career path
  • Mengelola kebijakan karir di suatu perusahaan
  • Me-link sistem karir dengan sistem SDM lainnya, seperti planing, recruitment dan pengembangan karyawan

Sistem Penggajian

  • Memahami proses pengembangan sistem penggajian
  • Mengenal berbagai metode sistem penggajian
  • Memahami peran sistem penggajian terhadap motivasi kerja dan manajemen kinerja

Manajemen Kinerja

  • Me-link antara sasaran corporate dengan sasaran individu (cascading process)
  • Mengelola keterkaitan performance plan, review dan reward secara integratif
  • Mengenal berbagai macam format Performance Appraisal yang ada

Industrial Relations

  • Memahami format efektif IR
  • Mendisain sasaran dan program IR
  • Hubungan karyawan dan KKB
  • Community dan union relations

Pembahasan Kasus

Metode Penyampaian

  • Pembelajaran dengan metode video conference (live streaming).
  • Pelatihan berlangsung selama 2 hari, durasi 10 jam. (5 jam per hari).
  • Materi disampaikan dengan ceramah, tanya jawab, dan latihan.

Fasilitas Training

  • Modul pelatihan dalam bentuk softcopy.
  • Sertifikat pelatihan diberikan dalam bentuk e-certificate.
  • Bila membutuhkan sertifikat cetak, akan dikirimkan lewat jasa kurir.
  • Souvenir, selama persediaan masih ada.

Ketentuan Kelas Online

Apa yang harus dilakukan peserta?

  • Menyiapkan komputer yang mendukung kamera dan mikrofon.
  • Menyiapkan koneksi internet yang stabil.
  • Menyiapkan alat tulis untuk mencatat.
  • Tidak mematikan kamera selama pembelajaran berlangsung, kecuali atas arahan fasilitator.

Bagaimana cara mengikutinya?

  • Proses pembelajaran menggunakan aplikasi video konferensi seperti Zoom, Google Meet, Microsoft Team, dll.
  • Penyelenggara akan memberikan tautan undangan kepada peserta terdaftar.
  • Lihat cara menggunakan aplikasi video konferensi di sini.

Membutuhkan in house training?
Pelatihan untuk lebih dari 10 peserta, silakan isi permintaan proposal in house.