Rencanaan strategis atau sering juga disebut Rencana Jangka Panjang (RJP) merupakan dokumen yang menjelaskan ke arah mana organisasi atau perusahaan akan dibawa. Biasanya jangka waktunya ditetapkan 5 tahun.
Karena menyangkut masa depan organisasi, maka penyusunan dokumen ini harus dilakukan dengan cermat dan komprehensif. Masalahnya, di era ini perubahan berlangsung cepat. Sering terjadi ketika dokumen selesai disusun, kondisi lingkungan eksternal sudah berubah sama sekali.
Pelatihan ini akan mengajarkan cara menyusun rencana strategis organisasi yang lebih praktis, namun tetap visioner dan diimplementasikan.
Tujuan Pelatihan
Peserta dapat menyusun dokumen rencana strategis organisasi dengan praktis namun tetap visioner dan mudah diterapkan.
Target Audiens
Personil yang mengelola perencanaan strategis (strategic planning officer).
[module title=”Outline Materi”]
- Pengantar Manajemen Strategik
- Kegiatan utama manajemen strategik.
- Istilah kunci manajemen strategik.
- Manfaat manajemen strategik.
- Manajemen strategis yang efektif.
- Sistematika Dokumen Rencana Strategis
- Sistematika RJP BUMN.
- Best Practices.
- Formulasi Strategi
- Penyusunan pernyataan visi, misi & value.
- Penilaian eksternal organisasi.
- Penilaian internal organisasi.
- Penetapan tujuan jangka panjang.
- Mengenal tipe & level strategi.
- Analisis & pemilihan strategi.
- Rencana Strategis
- Identifikasi sasaran strategis & Indikator (BSC).
- Penggambaran strategy map.
- Penetapan target/proyeksi.
- Penyusunan inisiatif strategis.
- Evaluasi Strategi
- Evaluasi perubahan faktor eksternal & internal.
- Evaluasi pencapaian kinerja.
- Penyusunan corrective action.
[/module]
