Business Process Reengineering
Business Process Reengineering
KELAS ONLINE   SCHEDULED

Business Process Reengineering

★★★★★

Instruktur Pelatihan

Pelatihan hanya akan dijalankan bila ada
lebih dari 2 pendaftar.
9-10 Juni 2021
12 jam
Kelas Online
8 kursi tersisa!
Rp 3.750.000

*Harga tidak termasuk pajak

REGISTRASI

DESKRIPSI

Business Process Reengineering (BPR) merupakan pendekatan manajemen bisnis berfokus pada analisis dan desain alur kerja dan proses bisnis dalam sebuah organisasi. Tujuan BPR untuk membantu organisasi memikirkan kembali proses bisnis mereka dalam meningkatkan performa bisnisnya.

Pelatihan selama dua hari ini dirancang untuk memberikan pengertian mendalam tentang konsep BPR dan semua tool yang diperlukan untuk implementasinya. Pelatihan ini dilengkapi dengan studi kasus di beberapa perusahaan besar di Indonesia.

Apa yang akan Anda dapatkan dalam pelatihan ini?

  • Memahami apa yang dimaksud dengan Business Process Reengineering.
  • Memahami konsep value chain.
  • Memahami six-stage BPR life cycle.
  • Memahami teknik implementasi konsep BPR.

Pelatihan disampaikan dalam format video conference yang interaktif. Kami telah menyesuaikan materi pelatihan untuk dibawakan secara online.

Metode Penyampaian

  • Pembelajaran dengan metode video conference (live streaming).
  • Pelatihan berlangsung selama 2 hari, dengan total pembelajaran 12 jam (6 jam per hari).
  • Materi disampaikan dengan pemaparan, tanya jawab, dan latihan.
  • Peserta akan diberikan pre-test dan post-test secara online.

Materi Pelatihan

Hari Pertama

09.00 – 12.00

Memahami Konsep Business Process Reengineering (BPR).

  • Memahami apa yang dimaksud dengan business process.
  • Fenomena baru manajemen perusahaan.
  • Definisi BPR.
  • Apa yang baru dalam konsep BPR.
  • Alat-alat (tool) yang dipakai dalam BPR.

Konsep value chain.

  • Menggambarkan business process dengan value chain.
  • Ilustrasi business process di beberapa perusahaan di Indonesia.
  • Hubungan visi, misi dengan value chain.
  • Beberapa ilustrasi value chain beberapa perusahaan besar di Indonesia.
  • Hubungan value chain dengan BPR.
  • Mempersiapkan dan merencanakan perubahan.

13.00 – 16.00

Six-stage BPR life cycle. 

  • Envision.
  • Initiate.
  • Diagnose.
  • Redesign.
  • Reconstruct.
  • Monitor and evaluasi.

Hari Kedua

09.00 – 12.00

Identifikasi proses bisnis yang ada.

  • Penentuan proses bisnis yang kritis dan penting.
  • Pengukuran performa proses.
  • Identifikasi kemungkinan dilakukan reengineering terhadap proses.

Memetakan dan analisis proses.

  • Menggambarkan proses dalam bentuk flow chart.
  • Gambarkan proses dalam bentuk integrated flow diagram.
  • Lakukan process-constraint analysis.
  • Lakukan cultural-factor analysis.

13.00 – 16.00

Membangun business process yang baru.

  • Menggambarkan business process ideal.
  • Membandingkan current process dengan ideal process. 
  • Lakukan gap analysis.
  • Membangun proses yang baru.
  • Diskusi dan studi kasus BPR.

Studi kasus business process di  beberapa perusahaan besar di Indonesia.

Ketentuan Online Workshop

Apa yang harus disiapkan peserta?

  • Dianjurkan menggunakan laptop, bukan smartphone.
  • Koneksi internet yang stabil.
  • Buku dan alat tulis.

Apa platform yang digunakan?

  • Aplikasi Zoom Video Conference.
  • Zoom bisa diakses secara gratis.

Cara masuk ke video conference

  • Penyelenggara akan memberikan undangan berupa link.
  • Klik link tersebut, Anda akan dibawa masuk ke dalam video conference.
  • Petunjuk lebih rinci, lihat di sini.

Peserta mendapatkan

  • Modul pelatihan berbentuk soft copy.
  • Sertifikat pelatihan berbentuk e-certificate.
  • Souvenir