Anda seorang profesional di bidang Industrial Relation?
Dalam dunia karir yang kompetitif, pengakuan terhadap kompetensi yang Anda miliki sangatlah penting. Termasuk bagi para profesional di bidang hubungan industrial.
Pengakuan kompetensi secara formal terwujud dalam sertifikasi profesi. Pemegang sertifikasi dianggap kompeten sesuai profesinya. Tentunya sertifikasi tersebut harus diberikan oleh lembaga kredibel.
Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) merupakan lembaga negara yang memberikan sertifikasi kepada para profesional.
Sayangnya untuk mendapatkan sertifikasi ini tidaklah mudah.
Untuk mendapatkannya Anda harus bisa membuktikan memiliki kompetensi yang memadai. Anda harus lolos serangkaian ujian oleh Lembaga Sertifikasi Profesi (LSP) yang ditunjuk BNSP.
Tapi jangan khawatir, kami telah merancang program pelatihan untuk membina para profesional agar bisa lolos sertifikasi Industrial Relation Manager dari BNSP.
Pelatihan disampaikan dalam format video conference yang interaktif.
Kami juga telah menyesuaikan materi pelatihan untuk dibawakan secara online.
Syarat Peserta
- Memiliki ijazah minimal D4/S1 jurusan MSDM, psikologi, administrasi bisnis, dan jurusan terkait lainnya.
- Atau, memiliki sertifikat pelatihan berbasis kompetensi untuk hubungan industrial.
- Atau, bekerja di bidang hubungan industrial minimal 1 tahun.
Metode Penyampaian
- Pembelajaran dengan metode video conference (live streaming).
- Pelatihan berlangsung 3 hari, dengan total pembelajaran 9 jam (3 jam per hari), dan 1 hari mempresentasikan job assignment.
- Materi disampaikan dengan ceramah, tanya jawab, dan latihan.
- Ujian Kompetensi BNSP dilakukan secara tatap muka. Dengan pelaksanaannya baru akan dilakukan setelah memenuhi minimal kuota.
Materi Pelatihan
- Merumuskan Kebijakan Organisasi yang selaras dengan Strategi Pengelolaan SDM
- Melakukan Kajian Kebutuhan Pengembangan Organisasi
- Menyusun Kebijakan Pengelolaan Kinerja
- Membangun Komunikasi yang Harmonis dengan Pekerja di Tingkat Organisasi
- Membuat Peraturan Perusahan/Kepegawaian di Tingkat Organisasi
- Mengelola Organisasi Pengusaha dalam Pelaksanaan HI
- Melakukan Evaluasi Perubahan Perilaku
- Menentukan Sistem Informasi Pekerja
- Menerapkan Prosedur K3 Perkantoran
- Menyusun Sistem Tunjangan dan Benefit
- Menangani Keluh Kesah Pekerja
- Menangani Mogok Kerja
- Membuat Perjanjian Kerja
- Menangani rencana Penutupan Perusahaan (Lock-Out)
