Strategic Sourcing and Vendor Management sangat menentukan bagaimana uang perusahaan mengalir ke vendor. Karena itu tim procurement dituntut untuk menguasai teknik manajemen vendor.
Pernahkah Anda menghadapi vendor yang kurang responsif, produk tidak sesuai, dan harga yang tidak kompetitif?
Di sisi lain Anda dituntut untuk menghindari konflik dan menjaga hubungan kerja dengan vendor. Karena vendor perpanjangan tangan bisnis perusahaan. Namun bila kinerja vendor tidak baik, otomatis kinerja operasional perusahaan terganggu.
Vendor harus dihadapi dengan strategi yang tepat. Untuk itulah pelatihan ini hadir, dengan mengikutinya Anda akan mendapatkan:
- Pemahaman terhadap critical point & key success factors dalam proses vendor management.
- Pemahaman dalam melakukan audit vendor.
- Kemampuan untuk mengambil keputusan efisien seperti cost reduction.
- Kemampuan untuk mengembangkan sistem vendor management. yang terukur.
- Kemampuan melakukan continues improvement bersama vendor.
Pelatihan disampaikan dalam format video conference yang interaktif.
Kami telah menyesuaikan materi pelatihan untuk dibawakan secara online. Video conference memakai aplikasi Zoom yang mudah digunakan.
Metode Penyampaian
- Pembelajaran dengan metode video conference (live streaming).
- Pelatihan berlangsung selama 2 hari, dengan total pembelajaran 12 jam (6 jam per hari).
- Materi disampaikan dengan pemaparan, tanya jawab, dan latihan.
- Peserta akan diberikan pre-test dan post-test secara online.
Materi Pelatihan
HARI PERTAMA
- Strategic Sourcing
- Vendor selection
- COPQ Vendor
- Strategic Partnership
HARI KEDUA
- Lean Procurement
- Vendor Audit
- KPI Vendor
- Vendor Development
