business development

Business Plan and Budgeting

Running bila ada ≥ 2 pendaftar

TRAINER

Natar Adri

Associate Trainer

Lihat profil >

WAKTU

23-24 November 2019

09.00-17.00 WIB

Jadwal berikutnya >

TEMPAT

Hotel Aryaduta Semanggi*
Hotel MaxOne Sabang*

Jakarta

*Tempat/hotel masih tentative.

HARGA

Rp 5.000.000 /peserta

Rp 4.500.000 /peserta (Earlybird, H-7)

Rp 4.500.000 /peserta (Group, min. 3 orang)

Harga tidak termasuk PPN

BOOKING
  • Pelatihan ini masih menunggu jumlah minimum peserta terpenuhi.
  • Silahkan booking tempat terlebih dahulu untuk mendapatkan update kepastian training.

Deskripsi

Setiap organisasi maupun perusahaan dituntut tetap survive dan terus mampu mengembangkan dirinya di tengah persaingan usaha yang semakin ketat. Di sisi lain pengeluaran usaha dalam bentuk investasi dan belanja perusahaan menjadi sangat terbatas dan harus memiliki ukuran-ukuran efisiensi yang tinggi.

Dalam pelatihan dua hari ini akan dikenalkan tata cara pembuatan Business Plan secara praktis yang dirancang khusus bagi atasan, pelaksana operasional setingkat supervisor sampai manager, agar visi dan misi manajemen puncak mampu mereka jabarkan dalam rencana kerja tahunan yang efektif.

Tujuan

  • Mampu meningkatkan kemampuan eksekutif dan manager dalam menetapkan anggaran perusahaan
  • Mampu memahami manfaat anggaran dan pemahaman teori biaya perusahaan
  • Mampu menjabarkan rencana kerja tahunan yang efektif

Target Peserta

Supervisor hingga Manajer

Metode Pelatihan

  • Pembahasan konsep
  • Diskusi
  • Studi kasus
  • Role Play / Game

Outline materi

Business Plan and Budgeting

  1. Menerjemahkan visi dan misi perusahaan ke dalam rencana bisnis.
    • Menerjemahkan visi misi berdasarkan ‘passion’ tim yang terlibat.
  2. Melakukan analisis lingkungan internal dan eksternal usaha menggunakan model SWOT –Analysis
    • Mengenali bermacam-macam peluang usaha yang bisa dilakukan.
    • Menganalisa faktor-faktor kunci dari peluang usaha yang akan dilakukan
  3. Menetapkan objectives dari rencana kerja tahunan dan kriteria kinerja utama.
    • Perencanaan bisnis plan dan bagaimana pelaksanaannya.
  4. Menetapkan rangkaian strategi dan taktik pencapaian rencana kerja .
    • Mengumpulkan informasi-informasi dari pesaing dan bagaimana menghadapinya.
    • Strategi perekrutan tenaga kerja.
  5. Menyusun kebutuhan sumber daya dan menetapkan anggaran rencana kerja.
    • Mencari alternatif-alternatif sumber pembiayaan (Permodalan).
    • Kalkulasi keuangan berdasarkan sumber permodalan dan penggunaannya.
  6. Menetapkan langkah: monitoring, dan evaluasi tindakan.
    • Pemahaman betapa penting melakukan evaluasi dalam bisnis.
    • Kapan waktu yang tepat untuk melakukan evaluasi dan monitoring.
    • Aspek-aspek yang perlu dievaluasi dan monitoring.
  7. Presentasi & Diskusi terhadap proposal bisnis plan yang dibuat oleh kelompok peserta dan kelompok peserta lainnya menilai apakah proposal bisnis plan tersebut memungkinkan untuk dilakukan.

Fasilitas & Kelengkapan Training

  • Modul pelatihan dan seminar kit.
  • Sertifikat pelatihan.
  • Lunch & coffee break.
  • Tidak termasuk penginapan.
Daftar Segera!
KLIK DI SINI