Analisis Finansial Proyek
Running

Analisis Finansial Proyek

Konsep, Tahapan Kajian dan Studi Kasus

★★★★★

Instruktur Pelatihan

Kuota minimal peserta telah terpenuhi,
kelas ini berjalan sesuai jadwal.
5-7 Desember 2023 3 Hari
09.00-16.00 WIB
Tempat Pelatihan
Hotel Santika
Jl. Sumatera No.52 - 54, Citarum.
Bandung
Rp 6.000.000

*Harga belum termasuk pajak

B O O K I N G

Program pelatihan yang membahas analisis finansial proyek secara komprehensif.

Proyek merupakan interaksi yang rumit antara faktor manusia, material, peralatan, metoda, modal dan manajemen. Oleh karena itu, agar proyek dapat berjalan dengan baik diperlukan kesiapan sumber daya manusia yang akan menanganinya.

Pelatihan ini bertujuan untuk memberikan kemampuan dalam mengevaluasi finansial pada setiap tahapan proyek sehingga proyek tepat waktu, mutu, dan biaya.

Outline Materi

  1. Konsep Manajemen Proyek
    • Karakteristik manajemen proyek
    • Organisasi Proyek.
    • PMBOK (Project Management Body of Knowledge)
    • Perencanaan dan keputusan strategis pada tahap persiapan proyek
    • Orientasi permasalahan
    • Sumber daya manusia
  2. Perencanaan Proyek
    • Ruang Lingkup Proyek ( Project Scope).
    • Definisi proyek
    • Penyusunan jadual
    • Network Planning
    • Critical Path Method(CPM)
    • Program Evaluation dan Review Techniques (PERT)
    • PDM (Precedence Diagram Method).
    • Pert – Cost Analysis
  3. Teknik Perhitungan Harga Perkiraan Sendiri Material Proyek.
    • Kontrak masa lalu.
    • Proposal vendor.
    • Harga pasar.
    • Harga resmi pemerintah.
    • Benchmarking price.
    • Engineering estimation.
  4. Anggaran Proyek
    • Struktur biaya proyek.
    • Teknik penyusunan anggaran proyek
    • Perkiraan biaya dan anggaran proyek
    • Analisis sensitifitas / variasi / eskalasi proyek
  5. Perencanaan Aliran Kas ( Cashflow) Proyek.
    • Memahami prinsip – prinsip cash management proyek.
    • Sumber inflow proyek.
    • Penyusunan jadual cash disbursement( outflow) proyek.
    • Mini case study.
  6. Time Value of Money.
    • Konsep time value of money.
    • Present Value.
    • Annuity.
    • Studi kasus dan latihan.
  7. Analisis dan Evaluasi Proyek
    • Maksud analisis dan evaluasi proyek
    • Persiapan proyek
    • Pelaksanaan proyek
    • Aplikasi Konsep Net Present Value (NPV), Benefit Cost Ratio (BCR) dan Internal Rate of Return (IRR) untuk evaluasi proyek.
    • Minimum Attractive Rate of Return (MARR).
    • Analisis sensitivitas
    • Studi kasus perhitungan kelayakan proyek (project feasibility study).
  8. Pengendalian Proyek
    • Dasar dan tujuan pengendalian proyek
    • Kurva S
    • Pengendalian waktu dan biaya
    • Pengendalian kontraktor
    • Pengendalian mutu.
  9. Studi kasus dan diskusi

Metode Penyampaian

  • Lama pembelajaran 3 hari, dengan total durasi 18 jam.
  • Waktu pembelajaran pukul 09.00-16.00 WIB, setiap harinya.
  • Materi disampaikan dengan pemaparan, diskusi dan latihan.
  • Diperkaya dengan studi kasus, roleplay, games, dll.

Fasilitas & Kelengkapan Pelatihan

  • Modul pelatihan dan seminar kit.
  • Sertifikat kehadiran dari penyelenggara.
  • Makan siang dan rehat kopi.
  • Suvenir, bila persediaan masih ada.
  • Foto dokumentasi saat training.
  • Protokol covid-19 selama pelatihan, bila diperlukan.
  • Harga tidak mencakup penginapan.

Membutuhkan pelatihan inhouse?
Pelatihan dengan minimal 10 peserta, silakan isi formulir permintaan proposal inhouse.

Analisis Finansial Proyek

Kelas disiarkan secara live dan interaktif, menggunakan platform video conference seperti Zoom, Team, Google Meet, dll.

Analisis Finansial Proyek

Konsep, Tahapan Kajian dan Studi Kasus

★★★★★

Instruktur Pelatihan

Kelas ini hanya dijalankan bila minimal
ada 3 peserta yang mendaftar.
29-31 Januari 2024
09.00-16.00 WIB
Tempat Pelatihan

Online by Zoom

Rp 4.500.000

*Harga belum termasuk pajak

B O O K I N G

Program pelatihan yang membahas analisis finansial proyek secara komprehensif.

Proyek merupakan interaksi yang rumit antara faktor manusia, material, peralatan, metoda, modal dan manajemen. Oleh karena itu, agar proyek dapat berjalan dengan baik diperlukan kesiapan sumber daya manusia yang akan menanganinya.

Pelatihan ini bertujuan untuk memberikan kemampuan dalam mengevaluasi finansial pada setiap tahapan proyek sehingga proyek tepat waktu, mutu, dan biaya.

Outline Materi

  1. Konsep Manajemen Proyek
    • Karakteristik manajemen proyek
    • Organisasi Proyek.
    • PMBOK (Project Management Body of Knowledge)
    • Perencanaan dan keputusan strategis pada tahap persiapan proyek
    • Orientasi permasalahan
    • Sumber daya manusia
  2. Perencanaan Proyek
    • Ruang Lingkup Proyek ( Project Scope).
    • Definisi proyek
    • Penyusunan jadual
    • Network Planning
    • Critical Path Method(CPM)
    • Program Evaluation dan Review Techniques (PERT)
    • PDM (Precedence Diagram Method).
    • Pert – Cost Analysis
  3. Teknik Perhitungan Harga Perkiraan Sendiri Material Proyek.
    • Kontrak masa lalu.
    • Proposal vendor.
    • Harga pasar.
    • Harga resmi pemerintah.
    • Benchmarking price.
    • Engineering estimation.
  4. Anggaran Proyek
    • Struktur biaya proyek.
    • Teknik penyusunan anggaran proyek
    • Perkiraan biaya dan anggaran proyek
    • Analisis sensitifitas / variasi / eskalasi proyek
  5. Perencanaan Aliran Kas ( Cashflow) Proyek.
    • Memahami prinsip – prinsip cash management proyek.
    • Sumber inflow proyek.
    • Penyusunan jadual cash disbursement( outflow) proyek.
    • Mini case study.
  6. Time Value of Money.
    • Konsep time value of money.
    • Present Value.
    • Annuity.
    • Studi kasus dan latihan.
  7. Analisis dan Evaluasi Proyek
    • Maksud analisis dan evaluasi proyek
    • Persiapan proyek
    • Pelaksanaan proyek
    • Aplikasi Konsep Net Present Value (NPV), Benefit Cost Ratio (BCR) dan Internal Rate of Return (IRR) untuk evaluasi proyek.
    • Minimum Attractive Rate of Return (MARR).
    • Analisis sensitivitas
    • Studi kasus perhitungan kelayakan proyek (project feasibility study).
  8. Pengendalian Proyek
    • Dasar dan tujuan pengendalian proyek
    • Kurva S
    • Pengendalian waktu dan biaya
    • Pengendalian kontraktor
    • Pengendalian mutu.
  9. Studi kasus dan diskusi

Metode Penyampaian

  • Pembelajaran dibawakan secara live menggunakan video konferensi.
  • Lama pembelajaran 2 hari, dengan total durasi 12 jam.
  • Waktu pembelajaran pukul 09.00-16.00 WIB, setiap harinya.
  • Materi disampaikan dengan pemaparan, diskusi, dan latihan.

Fasilitas Training

  • Modul pelatihan diberikan dalam bentuk berkas digital.
  • Sertifikat pelatihan diberikan dalam bentuk e-certificate.
  • Bila membutuhkan sertifikat cetak, akan dikirimkan lewat jasa kurir.
  • Diskon khusus bila mendaftar dalam grup, 3 orang atau lebih.
  • Suvenir, bila persediaan masih ada.

Ketentuan Kelas Online

Apa yang harus dilakukan peserta?

  • Menyiapkan komputer yang mendukung kamera dan mikrofon.
  • Menyiapkan koneksi internet yang stabil.
  • Menyiapkan alat tulis untuk mencatat.
  • Tidak mematikan kamera selama pembelajaran berlangsung, kecuali atas arahan fasilitator.

Bagaimana cara mengikutinya?

  • Proses pembelajaran menggunakan aplikasi video konferensi seperti Zoom, Google Meet, Microsoft Team, dll.
  • Penyelenggara akan memberikan tautan undangan kepada peserta terdaftar.
  • Lihat cara menggunakan aplikasi video konferensi di sini.

Membutuhkan pelatihan inhouse?
Pelatihan dengan minimal 10 peserta, silakan isi formulir permintaan proposal inhouse.