Menu
Analisis Finansial Proyek
Running

Project Feasibility Study

Konsep, tahapan dan analisis finansial proyek

★★★★★

Instruktur Pelatihan

Kuota minimal peserta terpenuhi,
kelas berjalan sesuai jadwal.
18-20 Mei 2026 3 Hari
09.00-16.00 WIB

Jadwal berikutnya>

Tempat Pelatihan
Hotel Mercure Nexa Supratman
Bandung
Rp 6.000.000*

Diskon khusus**

* Harga belum termasuk pajak
** Syarat dan ketentuan berlaku.

B O O K I N G*
*Dapatkan brosur & formulir pendaftaran.

Keberhasilan proyek tidak dimulai saat konstruksi atau implementasi, melainkan dimulai dari saat perencanaan dibuat.

Studi kelayakan atau feasibility study menjadi instrumen penting yang menentukan kesuksesan sebuah proyek sejak awal.

Pelatihan ini memberikan kerangka kerja praktis untuk memberikan keterampilan dalam menganalisis dan menyusun studi kelayakan proyek secara komprehensif.

Apa manfaat yang akan Anda dapatkan?

  • Peserta dapat memahami konsep dasar manajemen proyek.
  • Peserta dapan menyusun perencanaan proyek secara komprehensif.
  • Peserta dapat melakukan analisis dan mengevaluasi proyek.
  • Peserta mampu melakukan pengendalian dan manajemen risiko proyek.

Outline Materi

  1. Konsep Manajemen Proyek
    • Karakteristik manajemen dan organisasi proyek
    • Project Management Body of Knowledge (PMBOK)
    • Perencanaan dan keputusan strategis pada tahap persiapan proyek
    • Alokasi sumber daya manusia
  2. Perencanaan Proyek
    • Ruang lingkup proyek.
    • Penyusunan jadwal proyek
    • Network planning
    • Critical Path Method (CPM)
    • Program Evaluation dan Review Techniques (PERT)
    • Precedence Diagram Method (PDM)
    • PERT – cost analysis
  3. Teknik Perhitungan Harga Perkiraan Sendiri Untuk Material Proyek
    • Kontrak masa lalu
    • Proposal vendor
    • Harga pasar dan harga resmi pemerintah
    • Benchmarking price
    • Engineering estimation
  4. Anggaran Proyek
    • Struktur biaya proyek
    • Teknik penyusunan anggaran proyek
    • Perkiraan biaya dan anggaran proyek
    • Analisis sensitifitas, variasi, dan eskalasi proyek
  5. Perencanaan Aliran Kas Proyek
    • Memahami prinsip-prinsip cash management
    • Sumber inflow proyek
    • Penyusunan jadwal cash disbursement
  6. Time Value of Money
    • Konsep time value of money
    • Present value
    • Annuity
  7. Analisis dan Evaluasi Proyek
    • Persiapan proyek
    • Pelaksanaan proyek
    • Aplikasi indikator kelayakan finansial
      • Net Present Value (NPV)
      • Benefit Cost Ratio (BCR)
      • Internal Rate of Return (IRR)
    • Minimum Attractive Rate of Return (MARR)
    • Analisis sensitivitas
    • Studi kasus perhitungan kelayakan proyek
  8. Pengendalian Proyek
    • Kurva S
    • Pengendalian waktu dan biaya
    • Pengendalian kontraktor
    • Pengendalian mutu
  9. Project Risk Management
  10. Project Closure

Metode Penyampaian

  • Lama pembelajaran 3 hari, dengan total durasi 18 jam.
  • Waktu pembelajaran pukul 09.00-16.00 WIB, setiap harinya.
  • Materi disampaikan dengan pemaparan, diskusi dan latihan.
  • Diperkaya dengan studi kasus, roleplay, games, dll.

Fasilitas Pelatihan

  • Modul pelatihan dan seminar kit.
  • Sertifikat kehadiran dari penyelenggara.
  • Makan siang dan rehat kopi.
  • Suvenir, bila persediaan masih ada.
  • Foto dokumentasi saat training.
  • Harga tidak mencakup penginapan.

Ketentuan Kelas Tatap Muka

  • Peserta disarankan datang 15 menit sebelum pelatihan dimulai.
  • Peserta menunjukkan identitas diri atau bukti keikutsertaan pelatihan.
  • Peserta mengisi absensi kehadiran pelatihan.
  • Peserta harap membawa laptop sendiri bila diperlukan.

Membutuhkan in house training?
Pelatihan untuk lebih dari 10 peserta, silakan isi permintaan proposal in house.

Analisis Finansial Proyek

Kelas disampaikan melalui platform video conference seperti Zoom, Microsoft Teams, Google Meet, dll.

Project Feasibility Study

Konsep, tahapan dan analisis finansial proyek

★★★★★

Instruktur Pelatihan

Kelas akan dijalankan bila minimal
ada 3 peserta mendaftar.
3-5 Juni 2026 3 Hari
09.00-16.00 WIB

Jadwal berikutnya>

Tempat Pelatihan

Online by Zoom

Rp 4.500.000*

Diskon khusus**

* Harga belum termasuk pajak
** Syarat dan ketentuan berlaku.

B O O K I N G*
*Dapatkan brosur & formulir pendaftaran.

Keberhasilan proyek tidak dimulai saat konstruksi atau implementasi, melainkan dimulai dari saat perencanaan dibuat.

Studi kelayakan atau feasibility study menjadi instrumen penting yang menentukan kesuksesan sebuah proyek sejak awal.

Pelatihan ini memberikan kerangka kerja praktis untuk memberikan keterampilan dalam menganalisis dan menyusun studi kelayakan proyek secara komprehensif.

Apa manfaat yang akan Anda dapatkan?

  • Peserta dapat memahami konsep dasar manajemen proyek.
  • Peserta dapan menyusun perencanaan proyek secara komprehensif.
  • Peserta dapat melakukan analisis dan mengevaluasi proyek.
  • Peserta mampu melakukan pengendalian dan manajemen risiko proyek.

Outline Materi

  1. Konsep Manajemen Proyek
    • Karakteristik manajemen dan organisasi proyek
    • Project Management Body of Knowledge (PMBOK)
    • Perencanaan dan keputusan strategis pada tahap persiapan proyek
    • Alokasi sumber daya manusia
  2. Perencanaan Proyek
    • Ruang lingkup proyek.
    • Penyusunan jadwal proyek
    • Network planning
    • Critical Path Method (CPM)
    • Program Evaluation dan Review Techniques (PERT)
    • Precedence Diagram Method (PDM)
    • PERT – cost analysis
  3. Teknik Perhitungan Harga Perkiraan Sendiri Untuk Material Proyek
    • Kontrak masa lalu
    • Proposal vendor
    • Harga pasar dan harga resmi pemerintah
    • Benchmarking price
    • Engineering estimation
  4. Anggaran Proyek
    • Struktur biaya proyek
    • Teknik penyusunan anggaran proyek
    • Perkiraan biaya dan anggaran proyek
    • Analisis sensitifitas, variasi, dan eskalasi proyek
  5. Perencanaan Aliran Kas Proyek
    • Memahami prinsip-prinsip cash management
    • Sumber inflow proyek
    • Penyusunan jadwal cash disbursement
  6. Time Value of Money
    • Konsep time value of money
    • Present value
    • Annuity
  7. Analisis dan Evaluasi Proyek
    • Persiapan proyek
    • Pelaksanaan proyek
    • Aplikasi indikator kelayakan finansial
      • Net Present Value (NPV)
      • Benefit Cost Ratio (BCR)
      • Internal Rate of Return (IRR)
    • Minimum Attractive Rate of Return (MARR)
    • Analisis sensitivitas
    • Studi kasus perhitungan kelayakan proyek
  8. Pengendalian Proyek
    • Kurva S
    • Pengendalian waktu dan biaya
    • Pengendalian kontraktor
    • Pengendalian mutu
  9. Project Risk Management
  10. Project Closure

Metode Penyampaian

  • Pembelajaran dibawakan secara live menggunakan video konferensi.
  • Lama pembelajaran 2 hari, dengan total durasi 12 jam.
  • Waktu pembelajaran pukul 09.00-16.00 WIB, setiap harinya.
  • Materi disampaikan dengan pemaparan, diskusi, dan latihan.

Fasilitas Pelatihan

  • Modul pelatihan diberikan dalam bentuk berkas digital.
  • Sertifikat pelatihan diberikan dalam bentuk e-certificate.
  • Bila membutuhkan sertifikat cetak, akan dikirimkan lewat jasa kurir.
  • Diskon khusus bila mendaftar dalam grup, 3 orang atau lebih.
  • Suvenir, bila persediaan masih ada.

Ketentuan Kelas Online

Apa yang harus dilakukan peserta?

  • Menyiapkan komputer yang mendukung kamera dan mikrofon.
  • Menyiapkan koneksi internet yang stabil.
  • Menyiapkan alat tulis untuk mencatat.
  • Tidak mematikan kamera selama pembelajaran berlangsung, kecuali atas arahan fasilitator.

Bagaimana cara mengikutinya?

  • Proses pembelajaran menggunakan aplikasi video konferensi seperti Zoom, Google Meet, Microsoft Team, dll.
  • Penyelenggara akan memberikan tautan undangan kepada peserta terdaftar.
  • Lihat cara menggunakan aplikasi video konferensi di halaman ini.

Membutuhkan in house training?
Pelatihan untuk lebih dari 10 peserta, silakan isi permintaan proposal in house.