.tab { display:none!important } .tabcontent { display:block!important } .no-script-title h2 { font: 18px 'Poppins', sans-serif; text-transform:uppercase; margin:0 0 30px 0; color:#ffc000 }

Agile Project Management

Menggunakan teknik scrum dan design thinking

★★★★★

Instruktur Pelatihan

Dana Persada

Lihat profil >

Kelas akan dijalankan bila minimal
ada 2 peserta yang mendaftar.

8-9 April 2026 ^{2 Hari}

09.00-16.00 WIB

Jadwal berikutnya>

Tempat Pelatihan
Kuretakeso Hotel Kemang*
Hotel Neo Tendean, Kebayoran Baru*
Jakarta

*Tempat masih tentative

Rp 5.500.000*

Diskon khusus**

* Harga belum termasuk pajak
** Syarat dan ketentuan berlaku.

B O O K I N G^*

*Dapatkan brosur & formulir pendaftaran.

Agile project management sangat relevan untuk organisasi yang berorientasi pada inovasi dan kreatifitas. Apabila dipadukan dengan konsep dan filosofi design thinking maka hasilnya akan sangat responsif.

Program pelatihan ini akan mengeksplorasi agile project management menggunakan kerangka kerja scrum dan design thinking.

Apa yang akan Anda dapatkan dalam pelatihan ini?

Konsep agilitas untuk meningkatkan produktifitas kelompok.
Menggunakan teknik scrum termasuk proses inti.
Menerapkan konsep design thinking secara responsif.

Outline Materi

Principles of PMBOK 8th Edition

Fondasi & Struktur PMBOK 8
- Evolusi PMBOK dari preskriptif ke principles-based.
- Perbedaan utama dengan edisi sebelumnya.
Project Management Principles
- Focus on Value
- Holistic View
- Accountable Leadership
- Embed Quality
- Integrate Sustainability
- Empowered Culture
Performance Domains Overview
- Pemahaman domain: Governance, PM Performance, Scope, Schedule, Finance, Stakeholders, Resource, Risk
- Hubungan domain dengan prinsip dan models-methods-artifacts-tools-techniques-ITTOs.
Tailoring & Governance
- Mengatur tata kelola, pengambilan keputusan, dan proses organisasi.
- Menentukan kapan menggunakan agile, predictive, atau hybrid, tailoring.

Agile versus Predictive Mindset

Predictive Mindset
- Struktur linear & baseline control.
- Kebutuhan akan requirement stabil.
- Dokumentasi berat & decision-making awal.
Agile Mindset
- Adaptasi terhadap perubahan.
- Iterasi pendek & feedback cepat.
- Collaborative ownership & team autonomy.
Perbandingan Praktis
- Mengelola scope
- Mengelola risiko
- Mengelola schedule
- Mengelola stakeholders
Menggunakan Predictive, Agile, dan Hybrid
- Kriteria penentuan berdasarkan tingkat volatilitas, kompleksitas, dan ketidakpastian.
- Contoh kasus nyata untuk pengambilan keputusan.
Dampak Mindset pada Roles, Governance, dan Reporting
- Perbedaan gaya kepemimpinan.
- Perbedaan mekanisme kontrol proyek.
- Perbedaan format laporan kinerja.

Discussion and Hands-On Using Tools

Figma
- Fundamental Interface & Controls
- Wireframing (Low-Fi) – Layout, grids, dan struktur halaman.
- Components & Styles – UI library, reuse, auto layout.
- Prototyping Interaktif (Hi-Fi) – Transition, flow, clickable prototype.
- Collaborative Review – Comments, versioning, team workflow.
Draw.io/Diagrams.net
- Process & Flowchart Mapping
- User Flow Diagram – Perjalanan pengguna dalam sistem.
- Use Case Diagram – Aktor & skenario fungsional.
- System/Architecture Mapping (HW/NW/SW)
- Integrasi dengan dokumen PM (scope, WBS, dsb)
Miro
- Brainstorming Board – Sticky notes, clustering, idea dumping.
- Affinity Diagramming – Mengelompokkan insight.
- Journey Mapping – End-to-end experience visual.
- Kanban & Scrum Board Setup
- Retrospective Board – What went well, challenges, ideas.

Major Techniques

Agile Techniques
- Scrum Overview
- User Stories & Acceptance Criteria
- Kanban & Lean Flow
- Use Case Development
Design Thinking Techniques
- Empathy Map.
- Persona Creation.
- Customer Journey Mapping.
- SCAMPER.
- Stanford d.school Process.
- Creative Ideation Tools.
Prototyping Techniques
- Paper Prototyping – Fast validation & low cost.
- Low-Fidelity Wireframe – Struktur & layout tanpa visual detail.
- High-Fidelity Prototype – Realistic UI/UX dengan interaksi.
- Usability Testing – Observasi, scenario walkthrough, feedback loop.

Metode Penyampaian

Materi disampaikan dengan pemaparan, diskusi dan latihan.
Pembelajaran berlangsung 2 hari, total durasi 12 jam.
Waktu pembelajaran pukul 09.00-16.00 WIB, setiap harinya.
Diperkaya dengan studi kasus, simulasi, roleplay, dll.

Fasilitas Pelatihan

Modul pelatihan dan seminar kit.
Sertifikat pelatihan.
Lunch & coffee break.
Tidak termasuk penginapan.

Ketentuan Kelas Tatap Muka

Peserta disarankan datang 15 menit sebelum pelatihan dimulai.
Peserta menunjukkan identitas diri atau bukti keikutsertaan pelatihan.

Peserta mengisi absensi kehadiran pelatihan.
Peserta harap membawa laptop sendiri bila diperlukan.

Membutuhkan in house training?
Pelatihan untuk lebih dari 10 peserta, silakan isi permintaan proposal in house.

Kelas disampaikan melalui platform video conference seperti Zoom, Microsoft Teams, Google Meet, dll.

Agile Project Management

Menggunakan teknik scrum dan design thinking

★★★★★

Instruktur Pelatihan

Dana Persada

Lihat profil >

Kelas akan dijalankan bila minimal
ada 2 peserta mendaftar.

23-24 April 2026 ^{2 Hari}

09.00-15.00 WIB

Jadwal berikutnya>

Tempat Pelatihan

Online by Zoom

Rp 3.500.000*

Diskon khusus**

* Harga belum termasuk pajak
** Syarat dan ketentuan berlaku.

B O O K I N G^*

*Dapatkan brosur & formulir pendaftaran.

Program pelatihan ini akan mengeksplorasi agile project management menggunakan kerangka kerja scrum dan design thinking.

Apa yang akan Anda dapatkan dalam pelatihan ini?

Konsep agilitas untuk meningkatkan produktifitas kelompok.
Menggunakan teknik scrum termasuk proses inti.
Menerapkan konsep design thinking secara responsif.

Outline Materi

Principles of PMBOK 8th Edition

Fondasi & Struktur PMBOK 8
- Evolusi PMBOK dari preskriptif ke principles-based.
- Perbedaan utama dengan edisi sebelumnya.
Project Management Principles
- Focus on Value
- Holistic View
- Accountable Leadership
- Embed Quality
- Integrate Sustainability
- Empowered Culture
Performance Domains Overview
- Pemahaman domain: Governance, PM Performance, Scope, Schedule, Finance, Stakeholders, Resource, Risk
- Hubungan domain dengan prinsip dan models-methods-artifacts-tools-techniques-ITTOs.
Tailoring & Governance
- Mengatur tata kelola, pengambilan keputusan, dan proses organisasi.
- Menentukan kapan menggunakan agile, predictive, atau hybrid, tailoring.

Agile versus Predictive Mindset

Predictive Mindset
- Struktur linear & baseline control.
- Kebutuhan akan requirement stabil.
- Dokumentasi berat & decision-making awal.
Agile Mindset
- Adaptasi terhadap perubahan.
- Iterasi pendek & feedback cepat.
- Collaborative ownership & team autonomy.
Perbandingan Praktis
- Mengelola scope
- Mengelola risiko
- Mengelola schedule
- Mengelola stakeholders
Menggunakan Predictive, Agile, dan Hybrid
- Kriteria penentuan berdasarkan tingkat volatilitas, kompleksitas, dan ketidakpastian.
- Contoh kasus nyata untuk pengambilan keputusan.
Dampak Mindset pada Roles, Governance, dan Reporting
- Perbedaan gaya kepemimpinan.
- Perbedaan mekanisme kontrol proyek.
- Perbedaan format laporan kinerja.

Discussion and Hands-On Using Tools

Figma
- Fundamental Interface & Controls
- Wireframing (Low-Fi) – Layout, grids, dan struktur halaman.
- Components & Styles – UI library, reuse, auto layout.
- Prototyping Interaktif (Hi-Fi) – Transition, flow, clickable prototype.
- Collaborative Review – Comments, versioning, team workflow.
Draw.io/Diagrams.net
- Process & Flowchart Mapping
- User Flow Diagram – Perjalanan pengguna dalam sistem.
- Use Case Diagram – Aktor & skenario fungsional.
- System/Architecture Mapping (HW/NW/SW)
- Integrasi dengan dokumen PM (scope, WBS, dsb)
Miro
- Brainstorming Board – Sticky notes, clustering, idea dumping.
- Affinity Diagramming – Mengelompokkan insight.
- Journey Mapping – End-to-end experience visual.
- Kanban & Scrum Board Setup
- Retrospective Board – What went well, challenges, ideas.

Major Techniques

Agile Techniques
- Scrum Overview
- User Stories & Acceptance Criteria
- Kanban & Lean Flow
- Use Case Development
Design Thinking Techniques
- Empathy Map.
- Persona Creation.
- Customer Journey Mapping.
- SCAMPER.
- Stanford d.school Process.
- Creative Ideation Tools.
Prototyping Techniques
- Paper Prototyping – Fast validation & low cost.
- Low-Fidelity Wireframe – Struktur & layout tanpa visual detail.
- High-Fidelity Prototype – Realistic UI/UX dengan interaksi.
- Usability Testing – Observasi, scenario walkthrough, feedback loop.

Metode Penyampaian

Pembelajaran dengan metode video conference by Zoom.
Program berlangsung selama 2 hari, total durasi 10 jam.
Waktu pembelajaran pukul 09.00-15.00 WIB.
Materi disampaikan dengan pemaparan, tanya jawab, dan latihan.

Fasilitas Pelatihan

Modul pelatihan dalam bentuk softcopy.
Sertifikat pelatihan diberikan dalam bentuk e-certificate.
Bila membutuhkan sertifikat cetak, akan dikirimkan lewat jasa kurir.
Souvenir, selama persediaan masih ada.

Ketentuan Kelas Online

Apa yang harus dilakukan peserta?

Menyiapkan komputer yang mendukung kamera dan mikrofon.
Menyiapkan koneksi internet yang stabil.
Menyiapkan alat tulis untuk mencatat.
Tidak mematikan kamera selama pembelajaran berlangsung, kecuali atas arahan fasilitator.

Bagaimana cara mengikutinya?

Proses pembelajaran menggunakan aplikasi video konferensi seperti Zoom, Google Meet, Microsoft Team, dll.
Penyelenggara akan memberikan tautan undangan kepada peserta terdaftar.
Lihat cara menggunakan aplikasi video konferensi di halaman ini.

Membutuhkan in house training?
Pelatihan untuk lebih dari 10 peserta, silakan isi permintaan proposal in house.

Agile Project Management

Outline Materi

Principles of PMBOK 8th Edition

Agile versus Predictive Mindset

Discussion and Hands-On Using Tools

Major Techniques

Metode Penyampaian

Fasilitas Pelatihan

Ketentuan Kelas Tatap Muka

Agile Project Management

Outline Materi

Principles of PMBOK 8th Edition

Agile versus Predictive Mindset

Discussion and Hands-On Using Tools

Major Techniques

Metode Penyampaian

Fasilitas Pelatihan

Ketentuan Kelas Online

Program Sertifikasi Ahli Muda Manajemen Proyek

PILIHAN KELAS TATAP MUKA ONLINE

6-8 April 2026

12 jt

7-10 April 2026

10.5 jt