Public Training Emotional and Social Competency Inventory (ESCI)

.tab { display:none!important } .tabcontent { display:block!important } .no-script-title h2 { font: 18px 'Poppins', sans-serif; text-transform:uppercase; margin:0 0 30px 0; color:#ffc000 }

Emotional and Social Competency Inventory (ESCI)

★★★★★

Instruktur Pelatihan

Arya Sadhana

Lihat profil >

Kelas akan dijalankan bila minimal
ada 2 peserta yang mendaftar.

30 September - 1 Oktober 2026 ^{2 Hari}

09.00-17.00 WIB

Jadwal berikutnya>

Tempat Pelatihan
Hotel 88, Blok M Melawai*
Fave Hotel Melawai*
Jakarta

*Tempat masih tentative

Rp 5.000.000*

Diskon khusus

*Harga belum termasuk pajak

*Dapatkan brosur & formulir pendaftaran.

Keberhasilan kepemimpinan ditentukan oleh kecerdasan emosional dan sosial, melebihi kontribusi kecerdasan kognitif maupun keahlian teknis.

Atas dasar itu, kami merancang program pelatihan kepemimpinan berdasarkan 4 pilar utama kerangka kerja Emotional and Social Competency Inventory (ESCI), yakni self-awareness, self-management, social awareness, dan relationship management.

Pelatihan ini bertujuan untuk mentransformasi manajer tingkat menengah hingga eksekutif menjadi pemimpin yang adaptif, empatik, dan berkinerja tinggi.

Apa manfaat yang akan peserta dapatkan?

Memiliki ketahanan emosional serta keahlian adaptasi taktis saat menghadapi krisis atau perubahan mendadak.
Mampu menetapkan target kepemimpinan yang progresif dan terukur serta menunjukkan optimisme konstruktif yang menular ke seluruh tim.
Mampu mengomunikasikan visi yang menggerakkan dan menjalankan fungsi coaching & mentoring secara terstruktur.
Menguasai strategi penyelesaian konflik, memengaruhi pemangku kepentingan tanpa paksaan, dan membangun tim yang solid.

Outline Materi

Sesi 1. Foundation of Emotional Intelligence & ESCI Framework

Pelaksanaan Pre-Test (20 menit).
Mengapa EI/SI menjadi pendorong utama keberhasilan kepemimpinan eksekutif (Goleman & Boyatzis).
Arsitektur 4 Pilar dan 12 Kompetensi ESCI.
Pentingnya multi-rater assessment (360-degree feedback) untuk mengidentifikasi blind spots kepemimpinan.

Sesi 2. Emotional Self-Awareness (Knowing Inner Drive & Limits)

Emotional Self-Awareness: Memahami emosi secara real-time dan imbasnya pada pembuatan keputusan strategis.
Pemetaan pemicu emosi (triggers) dan respons fisiologis/psikologis pribadi.
Menganalisis jurang persepsi (gap analysis) antara evaluasi diri dan persepsi pihak lain (raters).

Sesi 2. Emotional Self-Control & Adaptability

Emotional Self-Control: Mempertahankan ketenangan dan efektivitas di bawah tekanan tinggi atau krisis organisasi.
Adaptability: Kelenturan mental dalam merespons ketidakpastian (VUCA/BANI) dan penyesuaian strategi secara cepat.
Simulasi studi kasus: Manajemen krisis kepemimpinan di tengah situasi bertekanan.

Sesi 4. Achievement Orientation & Positive Outlook

Achievement Orientation: Mengarahkan dorongan internal untuk menetapkan dan mencapai standar kinerja tinggi.
Positive Outlook: Melihat peluang di balik tantangan serta membangun optimisme konstruktif pada tim.
Penyusunan awal Personal Intentional Change Plan berbasis Intentional Change Theory (Boyatzis).

Sesi 5. Empathy & Organizational Awareness

Empathy: Teknik active listening, memahami perspektif tersirat, dan merespons kebutuhan emosional anggota tim.
Organizational Awareness: Membaca jaring politik informal, struktur kekuasaan, dan norma budaya dalam organisasi.
Praktik navigasi keputusan strategis lintas departemen.

Sesi 6. Inspirational Leadership, Coach & Mentor

Inspirational Leadership: Mengartikulasikan visi kepemimpinan yang menggugah dan memimpin lewat contoh nyata.
Coach & Mentor: Memberikan umpan balik yang membangun (constructive feedback) serta memfasilitasi jalur pertumbuhan karier bawahan.
Praktik simulasi Coaching Conversation berbasis kerangka kerja ESCI.

Sesi 7. Conflict Management, Influence, & Teamwork

Conflict Management: Menangani perbedaan pendapat secara terbuka dan mengarahkan ke solusi winwin.
Influence: Strategi persuasi dan membangun kesepakatan tanpa mengandalkan otoritas formal semata.
Teamwork: Membangun sinergi kelompok, inklusivitas, dan iklim kerja kolaboratif.

Sesi 8. Leadership Action Plan, Synthesis, & Evaluation (Post-Test)

Individual Leadership Action Plan (ILAP): Apa, mengapa, & bagaimana seorang pemimpin merancang rencana aksi kepemimpinan.
Sintesis integratif 4 Pilar ESCI dalam praktik kepemimpinan sehari-hari.
Pelaksanaan Post-Test (30 menit).
Penilaian dan pengumuman pemetaan peringkat peserta.

Penyampaian Materi

Program pelatihan berlangsung selama 2 hari, total 14 jam.
Waktu pembelajaran pukul 09.00-17.00 WIB, setiap harinya.
Materi disampaikan dengan pemaparan, diskusi, dan latihan.
Diperkaya dengan studi kasus yang disesuaikan dengan kebutuhan.

INFO TAMBAHAN

Fasilitas pelatihan

Modul pelatihan dan seminar kit.
Sertifikat pelatihan dari penyelenggara.
Makan siang, rehat kopi dan kudapan.
Suvenir, selama persediaan masih ada.
Harga tidak termasuk transportasi dan penginapan peserta.

Ketentuan pelatihan

Peserta diharapkan datang 15 menit sebelum pelatihan dimulai.
Peserta menunjukkan identitas diri, bukti keikutsertaan, bukti pembayaran atau invoice pelatihan.
Mematuhi tata tertib pelatihan yang disepakati bersama instruktur.

Membutuhkan in house training?
Pelatihan untuk lebih dari 10 peserta, silakan isi permintaan proposal in house.

Kelas disampaikan melalui platform video conference seperti Zoom, Microsoft Teams, Google Meet, dll.