Menu
Penerapan GRC

GRC BJR Monitoring System for Business Sustainability

★★★★★

Instruktur Pelatihan

Kelas akan dijalankan bila minimal
ada 5 peserta yang mendaftar.
30-31 Maret 2026 2 Hari
09.00-16.00 WIB

Jadwal berikutnya>

Tempat Pelatihan
Le Meridien Hotel*
DoubleTree by Hilton Hotel*
Jakarta
*Tempat masih tentative
Rp 13.000.000*

Diskon khusus**

* Harga belum termasuk pajak
** Syarat dan ketentuan berlaku.

B O O K I N G*
*Dapatkan brosur & formulir pendaftaran.

Lanskap regulasi semakin kompleks. KUHP terbaru yang mulai berlaku tahun 2026 memperluas subjek tindak pidana korporasi, sementara POJK 51/2017 mewajibkan penerapan keuangan berkelanjutan (khususnya LJK, Emiten, dan Perusahaan Public). Korporasi dituntut untuk tidak hanya patuh, tetapi juga mampu membuktikan kepatuhan tersebut secara sistemik dan terdokumentasi.

Di sinilah GRC Capability Model v3.5 dari OCEG hadir sebagai kerangka kerja terintegrasi yang memayungi tata kelola, risiko, dan kepatuhan. Model ini telah diadopsi secara global oleh ribuan organisasi untuk mencapai Principled Performance® – kemampuan mencapai tujuan dengan andal, mengatasi ketidakpastian, dan bertindak dengan integritas.

Namun, tanpa alat bantu yang tepat, implementasi GRC Capability Model bisa menjadi proyek raksasa yang memakan waktu dan sumber daya. GRC BJR Monitoring System v1.0 hadir sebagai solusi praktis.

Tujuan Pelatihan

  • Menguasai konsep dan mekanisme GRC Capability Model v3.5 serta kaitannya dengan BJR.
  • Mengoperasikan GRC BJR Monitoring System secara mandiri, termasuk input data, interpretasi hasil, dan ekspor dokumentasi.
  • Menganalisis hasil penilaian untuk menyusun rekomendasi perbaikan yang konkret dan terukur.
  • Menyusun kerangka dokumentasi BJR yang dapat dipertanggungjawabkan secara hukum.
  • Mengintegrasikan hasil monitoring ke dalam kebijakan internal dan strategi bisnis jangka panjang.

Target Peserta

Training ini dirancang untuk usaha manufaktur, jasa keuangan, pertambangan, energi, teknologi, BUMN, hingga UMKM yang sedang bertumbuh. Jabatan yang direkomendasikan:

  • Direktur Utama, Direktur Kepatuhan, Direktur Operasional
  • Komisaris Utama, Komisaris Independen
  • Kepala Divisi Legal, Corporate Secretary
  • Risk Management Officer, Compliance Officer
  • Internal Auditor, Manajer GRC
  • Konsultan dan Advokat yang mendampingi korporasi

Outline Materi

Sesi 1. GRC Capability Model v3.5

  • Fondasi Principled Performance
  • Evolusi GRC dan tantangan korporasi modern
  • Empat komponen: LEARN, ALIGN, PERFORM, REVIEW
  • 20 elemen kunci dan indikatornya
  • Kaitan GRC dengan ISO 31000, ISO 37301, dan ISO 37000

Sesi 2. Business Judgment Rule

  • Sejarah dan filosofi BJR
  • Pengaturan dalam UU PT dan KUHP baru
  • Empat syarat perlindungan BJR: itikad baik, kehati-hatian, tanpa benturan, dokumentasi
  • Studi kasus: Putusan pengadilan yang mengabaikan BJR – apa yang kurang?
  • Membangun argumen BJR yang kuat di mata hukum

Sesi 3. Pengenalan GRC BJR Monitoring System

  • Arsitektur aplikasi dan integrasi dengan Google Sheets
  • Struktur data: komponen, elemen, pertanyaan, skor
  • Demo aplikasi: login, dashboard, data entry
  • Cara membaca grafik dan tabel risiko
  • Fitur AI Insight: bagaimana rekomendasi dihasilkan

Sesi 4. Workshop 1

  • Menilai Kematangan GRC Perusahaan
  • Peserta mengakses aplikasi dengan data dummy
  • Mengisi skor untuk 20 elemen
  • Mengamati perubahan dashboard secara real-time
  • Mengidentifikasi 3 elemen terlemah
  • Diskusi kelompok: apa penyebab kelemahan?

Sesi 5. Membaca Hasil

  • Interpretasi % kontribusi per komponen
  • Memahami zona risiko dan konsekuensinya
  • Studi kasus: Perusahaan A (Hijau), B (Kuning), C (Oranye), D (Merah) – apa langkah selanjutnya?
  • AI Insight: cara membaca dan memvalidasi rekomendasi
  • Membuat action plan berdasarkan komponen terendah

Sesi 6. Workshop 2

  • Menyusun Dokumentasi BJR
  • Template notulen rapat yang memenuhi syarat BJR
  • Format kajian hukum dan analisis risiko
  • Cara mendokumentasikan keputusan strategis
  • Praktik: Menulis draft dokumentasi untuk satu keputusan bisnis fiktif
  • Peer review dan masukan fasilitator

Sesi 7. Integrasi Hasil Monitoring dengan Kebijakan Internal

  • Menyusun kebijakan anti-penyuapan dan gratifikasi berdasarkan hasil penilaian
  • Memperkuat sistem delegasi wewenang (DoA)
  • Membangun budaya pelaporan (whistleblowing) yang efektif
  • Menyelaraskan target KPI dengan skor GRC Menyiapkan laporan untuk regulator (OJK, KPK)

Sesi 8. Rencana Tindak Lanjut dan Keberlanjutan

  • Menentukan prioritas perbaikan 6 bulan ke depan
  • Menjadwalkan reassessment berkala
  • Memanfaatkan data historis untuk continuous improvement
  • Presentasi action plan per kelompok
  • Penutupan & Refleksi Pelatihan

Metode Penyampaian

  • Program pelatihan berlangsung selama 2 hari, total 12 jam.
  • Waktu pembelajaran pukul 09.00-16.00 WIB, setiap harinya.
  • Materi disampaikan dengan pemaparan, latihan dan diskusi.
  • Diperkaya dengan studi kasus, simulasi, dll.

Fasilitas Pelatihan

  • Modul pelatihan dan seminar kit.
  • Sertifikat pelatihan dari penyelenggara.
  • Makan siang, rehat kopi dan kudapan.
  • Suvenir, selama masih ada persediaan.
  • Diskon khusus bagi yang mendaftar dalam grup, minimal 3 orang.
  • Tidak termasuk penginapan dan transportasi.

Ketentuan Kelas Tatap Muka

  • Peserta disarankan datang 15 menit sebelum pelatihan dimulai.
  • Peserta menunjukkan identitas diri atau bukti keikutsertaan pelatihan.
  • Peserta mengisi absensi kehadiran pelatihan.
  • Peserta harap membawa laptop sendiri bila diperlukan.

Membutuhkan in house training?
Pelatihan untuk lebih dari 10 peserta, silakan isi permintaan proposal in house.