.tab { display:none!important } .tabcontent { display:block!important } .no-script-title h2 { font: 18px 'Poppins', sans-serif; text-transform:uppercase; margin:0 0 30px 0; color:#ffc000 }

Intermediate IT Project Management

Manajemen proyek teknologi informasi tingkat lanjut

★★★★★

Instruktur Pelatihan

Dana Persada

Lihat profil >

Kelas akan dijalankan bila minimal
ada 2 peserta yang mendaftar.

3-4 Juni 2026 ^{2 Hari}

09.00-16.00 WIB

Jadwal berikutnya>

Tempat Pelatihan
Fave Hotel, Blok M*
Hotel Neo Tendean, Kebayoran Baru*
Jakarta

*Tempat masih tentative

Rp 5.500.000*

Diskon khusus**

* Harga belum termasuk pajak
** Syarat dan ketentuan berlaku.

B O O K I N G^*

*Dapatkan brosur & formulir pendaftaran.

Program pelatihan Intermediate IT Project Management ini menargetkan dua poin utama, yaitu project delay dan scope yang tidak terkontrol.

Pelatihan ini menggunakan pendekatan hands-on lab+ studi kasus IT serta penyegaran ke arah PMBOK terbaru. Meliputi PMBOK 7+ arah evolusi ke PMBOK 8.

Learning Objectives

Mengidentifikasi akar penyebab keterlambatan proyek IT.
Mengontrol scope menggunakan pendekatan agile dan predictive.
Menggunakan MS Project untuk memonitor schedule dan cost.
Menerapkan governance sederhana berbasis prinsip PMBOK terbaru.
Mengintegrasikan agile dan waterfall dalam konteks proyek IT nyata.

Outline Materi

Session 1. PMBOK Refresh (Context Setting)

Evolusi dari predictive → Agile → hybrid
Prinsip PMBOK terbaru (value delivery focus)
Common failure in IT projects
- Unrealistic schedule
- Scope creep
- Poor stakeholder alignment
Latihan kasus delay yang pernah terjadi

Session 2. Project Delay Diagnosis Framework

Root cause analysis
- Estimation error
- Resource bottleneck
- Dependency mismanagement
Teknik:
- Critical Path Analysis
- Buffer vs padding
Hands-on Lab: identifikasi critical path pada mini IT project

Session 3: Advanced Scheduling with MS Project

Task dependency (FS, SS, FF, SF)
Resource allocation & leveling
Baseline vs actual tracking
Lab:
- Build project schedule dari nol di MS Project
- Simulasi delay → analisis dampak

Session 4. Estimation Techniques for IT Projects

Bottom-up vs Analogous vs Parametric
Story points vs duration (Agile vs Waterfall)
Exercise: estimasi durasi modul sistem (real case)

Session 5. Scope Management Deep Dive

Scope baseline vs product backlog
Work Breakdown Structure (WBS) for IT
Requirement clarity vs ambiguity
Lab: breakdown system menjadi WBS

Session 6. Managing Scope Creep

Penyebab scope creep:
- Stakeholder pressure
- Unclear requirement
Change control process (predictive)
Backlog prioritization (Agile)
Simulation: stakeholder request perubahan

Session 7. Agile Framework for IT Teams

Scrum overview
- Sprint
- Daily stand-up
- Retrospective
Hybrid model (Agile + Waterfall)
Lab:
- Simulasi sprint planning
- Prioritization backlog

Session 8. Linking Scope to Time & Cost

Triple constraint (scope-time-cost)
Dampak perubahan scope terhadap timeline
Exercise: menghitung dampak perubahan requirement terhadap jadwal

Session 9. Performance Tracking (EVM Lite)

Schedule Performance Index (SPI)
Cost Performance Index (CPI)
Hands-on: menghitung SPI dari kasus IT project

Session 10. Risk Management for IT Projects

Identifikasi risiko:
- Technical risk
- Integration risk
Risk response planning
Exercise: membuat risk register sederhana

Session 11. Stakeholder & Communication

Managing difficult stakeholders
Reporting dashboard (executive vs technical)
Lab: membuat laporan status proyek (dashboard sederhana)

Session 12. Integration Simulation (Final Case)

Membuat project plan
Menjalankan simulasi perubahan scope
Mengatasi delay
Melaporkan status proyek

Added Value

Hybrid PM (Agile + Waterfall) → sesuai real IT environment
Practical control techniques (bukan teori PMBOK saja)
Fokus ke problem nyata: delay & scope creep

Metode Penyampaian

Program pelatihan berlangsung selama 2 hari, total 12 jam.
Waktu pembelajaran pukul 09.00-16.00 WIB, setiap harinya.
Materi disampaikan dengan pemaparan, latihan dan diskusi.
Diperkaya dengan studi kasus, simulasi, dll.

Fasilitas Pelatihan

Modul pelatihan dan seminar kit.
Sertifikat pelatihan dari penyelenggara.
Makan siang, rehat kopi dan kudapan.
Suvenir, selama masih ada persediaan.
Diskon khusus bagi yang mendaftar dalam grup, minimal 3 orang.
Tidak termasuk penginapan dan transportasi.

Ketentuan Kelas Tatap Muka

Peserta disarankan datang 15 menit sebelum pelatihan dimulai.
Peserta menunjukkan identitas diri atau bukti keikutsertaan pelatihan.

Peserta mengisi absensi kehadiran pelatihan.
Peserta harap membawa laptop sendiri bila diperlukan.

Membutuhkan in house training?
Pelatihan untuk lebih dari 10 peserta, silakan isi permintaan proposal in house.

Kelas disampaikan melalui platform video conference seperti Zoom, Microsoft Teams, Google Meet, dll.

Intermediate IT Project Management

Manajemen proyek teknologi informasi tingkat lanjut

★★★★★

Instruktur Pelatihan

Dana Persada

Lihat profil >

Kelas akan dijalankan meski hanya
ada 1 peserta mendaftar.

22-23 Juni 2026 ^Hari

09.00-16.00 WIB

Jadwal berikutnya>

Tempat Pelatihan

Online by Zoom

Rp 3.500.000*

Diskon khusus**

* Harga belum termasuk pajak
** Syarat dan ketentuan berlaku.

B O O K I N G^*

*Dapatkan brosur & formulir pendaftaran.

Program pelatihan Intermediate IT Project Management ini menargetkan dua poin utama, yaitu project delay dan scope yang tidak terkontrol.

Pelatihan ini menggunakan pendekatan hands-on lab+ studi kasus IT serta penyegaran ke arah PMBOK terbaru. Meliputi PMBOK 7+ arah evolusi ke PMBOK 8.

Learning Objectives

Mengidentifikasi akar penyebab keterlambatan proyek IT.
Mengontrol scope menggunakan pendekatan agile dan predictive.
Menggunakan MS Project untuk memonitor schedule dan cost.
Menerapkan governance sederhana berbasis prinsip PMBOK terbaru.
Mengintegrasikan agile dan waterfall dalam konteks proyek IT nyata.

Outline Materi

Session 1. PMBOK Refresh (Context Setting)

Evolusi dari predictive → Agile → hybrid
Prinsip PMBOK terbaru (value delivery focus)
Common failure in IT projects
- Unrealistic schedule
- Scope creep
- Poor stakeholder alignment
Latihan kasus delay yang pernah terjadi

Session 2. Project Delay Diagnosis Framework

Root cause analysis
- Estimation error
- Resource bottleneck
- Dependency mismanagement
Teknik:
- Critical Path Analysis
- Buffer vs padding
Hands-on Lab: identifikasi critical path pada mini IT project

Session 3: Advanced Scheduling with MS Project

Task dependency (FS, SS, FF, SF)
Resource allocation & leveling
Baseline vs actual tracking
Lab:
- Build project schedule dari nol di MS Project
- Simulasi delay → analisis dampak

Session 4. Estimation Techniques for IT Projects

Bottom-up vs Analogous vs Parametric
Story points vs duration (Agile vs Waterfall)
Exercise: estimasi durasi modul sistem (real case)

Session 5. Scope Management Deep Dive

Scope baseline vs product backlog
Work Breakdown Structure (WBS) for IT
Requirement clarity vs ambiguity
Lab: breakdown system menjadi WBS

Session 6. Managing Scope Creep

Penyebab scope creep:
- Stakeholder pressure
- Unclear requirement
Change control process (predictive)
Backlog prioritization (Agile)
Simulation: stakeholder request perubahan

Session 7. Agile Framework for IT Teams

Scrum overview
- Sprint
- Daily stand-up
- Retrospective
Hybrid model (Agile + Waterfall)
Lab:
- Simulasi sprint planning
- Prioritization backlog

Session 8. Linking Scope to Time & Cost

Triple constraint (scope-time-cost)
Dampak perubahan scope terhadap timeline
Exercise: menghitung dampak perubahan requirement terhadap jadwal

Session 9. Performance Tracking (EVM Lite)

Schedule Performance Index (SPI)
Cost Performance Index (CPI)
Hands-on: menghitung SPI dari kasus IT project

Session 10. Risk Management for IT Projects

Identifikasi risiko:
- Technical risk
- Integration risk
Risk response planning
Exercise: membuat risk register sederhana

Session 11. Stakeholder & Communication

Managing difficult stakeholders
Reporting dashboard (executive vs technical)
Lab: membuat laporan status proyek (dashboard sederhana)

Session 12. Integration Simulation (Final Case)

Membuat project plan
Menjalankan simulasi perubahan scope
Mengatasi delay
Melaporkan status proyek

Added Value

Hybrid PM (Agile + Waterfall) → sesuai real IT environment
Practical control techniques (bukan teori PMBOK saja)
Fokus ke problem nyata: delay & scope creep

Metode Penyampaian

Proses pembelajaran menggunakan video conference.
Program pelatihan berlangsung selama 2 hari, total 12 jam.
Waktu pembelajaran pukul 09.00-16.00 WIB, setiap harinya.
Metode yang digunakan adalah pemaparan, latihan dan diskusi.

Fasilitas Pelatihan

Modul pelatihan dalam bentuk softcopy.
Sertifikat pelatihan diberikan dalam bentuk e-certificate.
Bila membutuhkan sertifikat cetak, akan dikirimkan lewat jasa kurir.
Suvenir, bila persediaan masih ada.
Diskon bagi yang mendaftar dalam grup, minimal 3 orang.

Ketentuan Kelas Online

Apa yang harus dilakukan peserta?

Menyiapkan komputer yang mendukung kamera dan mikrofon.
Menyiapkan koneksi internet yang stabil.
Menyiapkan alat tulis untuk mencatat.
Tidak mematikan kamera selama pembelajaran berlangsung, kecuali atas arahan fasilitator.

Bagaimana cara mengikutinya?

Proses pembelajaran menggunakan aplikasi video konferensi seperti Zoom, Google Meet, Microsoft Team, dll.
Penyelenggara akan memberikan tautan undangan kepada peserta terdaftar.
Lihat cara menggunakan aplikasi video konferensi di halaman ini.

Membutuhkan in house training?
Pelatihan untuk lebih dari 10 peserta, silakan isi permintaan proposal in house.

Intermediate IT Project Management

Outline Materi

Session 1. PMBOK Refresh (Context Setting)

Session 2. Project Delay Diagnosis Framework

Session 3: Advanced Scheduling with MS Project

Session 4. Estimation Techniques for IT Projects

Session 5. Scope Management Deep Dive

Session 6. Managing Scope Creep

Session 7. Agile Framework for IT Teams

Session 8. Linking Scope to Time & Cost

Session 9. Performance Tracking (EVM Lite)

Session 10. Risk Management for IT Projects

Session 11. Stakeholder & Communication

Session 12. Integration Simulation (Final Case)

Added Value

Metode Penyampaian

Fasilitas Pelatihan

Ketentuan Kelas Tatap Muka

Intermediate IT Project Management

Outline Materi

Session 1. PMBOK Refresh (Context Setting)

Session 2. Project Delay Diagnosis Framework

Session 3: Advanced Scheduling with MS Project

Session 4. Estimation Techniques for IT Projects

Session 5. Scope Management Deep Dive

Session 6. Managing Scope Creep

Session 7. Agile Framework for IT Teams

Session 8. Linking Scope to Time & Cost

Session 9. Performance Tracking (EVM Lite)

Session 10. Risk Management for IT Projects

Session 11. Stakeholder & Communication

Session 12. Integration Simulation (Final Case)

Added Value

Metode Penyampaian

Fasilitas Pelatihan

Ketentuan Kelas Online

Fundamentals of Project Management Professional

PILIHAN KELAS TATAP MUKA ONLINE

9-10 Juni 2026

5 jt

25-26 Mei 2026

4 jt

Persiapan Sertifikasi Project Management Professional (PMP)

PILIHAN KELAS TATAP MUKA ONLINE

16-20 Juni 2026

7.5 jt

8-12 Juni 2026

5 jt

Preparation for Certified Associate in Project Management (CAPM)

PILIHAN KELAS TATAP MUKA ONLINE

16-19 Juni 2026

6.5 jt

8-10 Juni 2026

5 jt

Project Risk Management

PILIHAN KELAS TATAP MUKA ONLINE

2-3 Juni 2026

6 jt

15-16 Juni 2026

3.75 jt

Sukses Mengelola Proyek dengan PMBOK 8th

PILIHAN KELAS TATAP MUKA ONLINE

9-10 Juni 2026

5.5 jt

19-20 Mei 2026

3.5 jt

Project Procurement Management

PILIHAN KELAS TATAP MUKA ONLINE

18 Juni 2026

3.5 jt

9 Juni 2026

2 jt