Menu
Pelatihan Project Management

Project Estimating Process & Methods

Metode Estimasi Proyek

★★★★★

Instruktur Pelatihan

Dana Persada
Dana Persada
Lihat profil >
Kelas akan dijalankan bila minimal
ada 2 peserta yang mendaftar.
15-16 Januari 2026 2 Hari
09.00-16.00 WIB

Jadwal berikutnya>
Tempat Pelatihan
Hotel 88, BlokM*
Favehotel Melawai*
Jakarta
*Tempat masih tentative
Rp 5.500.000*

Diskon khusus**

* Harga belum termasuk pajak
** Syarat dan ketentuan berlaku.

B O O K I N G*
*Dapatkan brosur & formulir pendaftaran.

Project Estimating Process & Methods dirancang untuk membekali peserta dengan pemahaman komprehensif mengenai proses, teknik, dan metode estimasi proyek yang sistematis dan terukur.

Peserta akan diajak untuk mempelajari bagaimana menyusun estimasi biaya dan waktu secara logis, berbasis data, serta selaras dengan ruang lingkup dan tujuan proyek.

Pelatihan ini relevan bagi praktisi proyek, perencana, estimator, manajer proyek, maupun profesional yang terlibat dalam perencanaan dan pengendalian proyek di berbagai sektor.

Apa yang akan Anda dapatkan dalam pelatihan ini?

  • Memahami estimasi proyek dalam konteks modern project management berdasarkan standar AACE.
  • Memahami berbagai teknik estimasi deterministik maupun probablistik dalam mengelola proyek.
  • Mampu menggunakan tools untuk menghitung estimasi proyek.

Outline Materi

Hari 1. Fundamental PMBOK, Standar AACE, dan Estimasi Deterministik

  • Sesi 1. Estimasi dalam Konteks PMBOK 8 & Modern Project Management
    • Transisi dari proses ke principles.
    • Siklus hidup estimasi. Dari Preliminary hingga Definitive.
    • Memahami Estimating Uncertainty dan Bias dalam pengambilan keputusan.
  • Sesi 2. Klasifikasi Estimasi Menurut AACE International
    • Pembahasan Mendalam Standar AACE (Class 1 sampai Class 5).
    • Korelasi antara tingkat definisi proyek (Project Scope, Definition and Product Design) dengan rentang akurasi.
    • Kapan menggunakan tiap kelas estimasi dalam fase proyek.
  • Sesi 3. Teknik Estimasi Kualitatif & Semi-Kuantitatif
    • Expert Judgment dan Metode Delphi yang terstruktur.
    • Analogous Estimating (Top-Down) menggunakan data historis.
    • Bottom-Up Estimating dan integrasi dengan WBS (Work Breakdown Structure).
  • Sesi 4. Workshop Excel – Analisa Regresi (Parametric Estimating)
    • Praktek Langsung. Menggunakan Excel.
    • Membangun model estimasi berdasarkan variabel kunci (misal. luas bangunan vs biaya, atau jumlah baris kode vs waktu).
    • Membaca hasil regresi.

Hari 2. Estimasi Probabilistik (PERT, Standard Deviasi, Monte Carlo)

  • Sesi 5. Estimasi Waktu & Biaya Kuantitatif
    • Metode Three-Point Estimating (PERT). PERT vs Triangular Distribution.
    • Menghitung Standard Deviation untuk menentukan tingkat kepercayaan (Confidence Level).
  • Sesi 6. Workshop Excel – Simulasi Monte Carlo
    • Mengapa estimasi poin tunggal (Single Point) sering meleset.
    • Praktek Langsung. Membangun simulasi Monte Carlo sederhana di Excel (menggunakan fungsi RAND() dan NORM.INV/TRIANG).
    • Analisis Kurva S (S-Curve) Probabilistik dan penentuan Contingency berdasarkan P-50, P-70, atau P-90.
  • Sesi 7. Integrasi Estimasi Waktu & Sumber Daya
    • Estimasi durasi berdasarkan produktivitas sumber daya (Agile dan Learning Curve).
    • Resource-Loaded Schedule. Menghubungkan biaya dengan linimasa proyek.
    • Penyesuaian estimasi terhadap risiko pasar dan inflasi.
  • Sesi 8. Studi Kasus Terapan & Presentasi Akhir
    • Case Study. Peserta dibagi menjadi kelompok berdasarkan bidang pekerjaan (Konstruksi, IT, atau Manufaktur).
    • Peserta menggunakan template Excel yang disediakan untuk menghitung estimasi proyek nyata mereka sendiri.
    • Review hasil estimasi. Apakah sudah sesuai dengan klasifikasi AACE? Bagaimana mitigasi risikonya?

Metode Penyampaian

  • Program pelatihan berlangsung selama 2 hari, total 12 jam.
  • Waktu pembelajaran pukul 09.00-16.00 WIB, setiap harinya.
  • Materi disampaikan dengan pemaparan, latihan dan diskusi.
  • Diperkaya dengan studi kasus, simulasi, dll.

Fasilitas Pelatihan

  • Modul pelatihan dan seminar kit.
  • Sertifikat pelatihan dari penyelenggara.
  • Makan siang, rehat kopi dan kudapan.
  • Suvenir, selama masih ada persediaan.
  • Diskon khusus bagi yang mendaftar dalam grup, minimal 3 orang.
  • Tidak termasuk penginapan dan transportasi.

Ketentuan Kelas Tatap Muka

  • Peserta disarankan datang 15 menit sebelum pelatihan dimulai.
  • Peserta menunjukkan identitas diri atau bukti keikutsertaan pelatihan.
  • Peserta mengisi absensi kehadiran pelatihan.
  • Peserta harap membawa laptop sendiri bila diperlukan.

Membutuhkan in house training?
Pelatihan untuk lebih dari 10 peserta, silakan isi permintaan proposal in house.

Pelatihan Project Management

Kelas disampaikan melalui platform video conference seperti Zoom, Microsoft Teams, Google Meet, dll.

Project Estimating Process & Methods

Metode Estimasi Proyek

★★★★★

Instruktur Pelatihan

Dana Persada
Dana Persada
Lihat profil >
Kelas akan dijalankan bila minimal
ada 2 peserta mendaftar.
15-16 Januari 2026 2 Hari
09.00-16.00 WIB

Jadwal berikutnya>
Tempat Pelatihan

Online by Zoom

Rp 3.500.000*

Diskon khusus**

* Harga belum termasuk pajak
** Syarat dan ketentuan berlaku.

B O O K I N G*
*Dapatkan brosur & formulir pendaftaran.

Project Estimating Process & Methods dirancang untuk membekali peserta dengan pemahaman komprehensif mengenai proses, teknik, dan metode estimasi proyek yang sistematis dan terukur.

Peserta akan diajak untuk mempelajari bagaimana menyusun estimasi biaya dan waktu secara logis, berbasis data, serta selaras dengan ruang lingkup dan tujuan proyek.

Pelatihan ini relevan bagi praktisi proyek, perencana, estimator, manajer proyek, maupun profesional yang terlibat dalam perencanaan dan pengendalian proyek di berbagai sektor.

Apa yang akan Anda dapatkan dalam pelatihan ini?

  • Memahami estimasi proyek dalam konteks modern project management berdasarkan standar AACE.
  • Memahami berbagai teknik estimasi deterministik maupun probablistik dalam mengelola proyek.
  • Mampu menggunakan tools untuk menghitung estimasi proyek.

Outline Materi

Hari 1. Fundamental PMBOK, Standar AACE, dan Estimasi Deterministik

  • Sesi 1. Estimasi dalam Konteks PMBOK 8 & Modern Project Management
    • Transisi dari proses ke principles.
    • Siklus hidup estimasi. Dari Preliminary hingga Definitive.
    • Memahami Estimating Uncertainty dan Bias dalam pengambilan keputusan.
  • Sesi 2. Klasifikasi Estimasi Menurut AACE International
    • Pembahasan Mendalam Standar AACE (Class 1 sampai Class 5).
    • Korelasi antara tingkat definisi proyek (Project Scope, Definition and Product Design) dengan rentang akurasi.
    • Kapan menggunakan tiap kelas estimasi dalam fase proyek.
  • Sesi 3. Teknik Estimasi Kualitatif & Semi-Kuantitatif
    • Expert Judgment dan Metode Delphi yang terstruktur.
    • Analogous Estimating (Top-Down) menggunakan data historis.
    • Bottom-Up Estimating dan integrasi dengan WBS (Work Breakdown Structure).
  • Sesi 4. Workshop Excel – Analisa Regresi (Parametric Estimating)
    • Praktek Langsung. Menggunakan Excel.
    • Membangun model estimasi berdasarkan variabel kunci (misal. luas bangunan vs biaya, atau jumlah baris kode vs waktu).
    • Membaca hasil regresi.

Hari 2. Estimasi Probabilistik (PERT, Standard Deviasi, Monte Carlo)

  • Sesi 5. Estimasi Waktu & Biaya Kuantitatif
    • Metode Three-Point Estimating (PERT). PERT vs Triangular Distribution.
    • Menghitung Standard Deviation untuk menentukan tingkat kepercayaan (Confidence Level).
  • Sesi 6. Workshop Excel – Simulasi Monte Carlo
    • Mengapa estimasi poin tunggal (Single Point) sering meleset.
    • Praktek Langsung. Membangun simulasi Monte Carlo sederhana di Excel (menggunakan fungsi RAND() dan NORM.INV/TRIANG).
    • Analisis Kurva S (S-Curve) Probabilistik dan penentuan Contingency berdasarkan P-50, P-70, atau P-90.
  • Sesi 7. Integrasi Estimasi Waktu & Sumber Daya
    • Estimasi durasi berdasarkan produktivitas sumber daya (Agile dan Learning Curve).
    • Resource-Loaded Schedule. Menghubungkan biaya dengan linimasa proyek.
    • Penyesuaian estimasi terhadap risiko pasar dan inflasi.
  • Sesi 8. Studi Kasus Terapan & Presentasi Akhir
    • Case Study. Peserta dibagi menjadi kelompok berdasarkan bidang pekerjaan (Konstruksi, IT, atau Manufaktur).
    • Peserta menggunakan template Excel yang disediakan untuk menghitung estimasi proyek nyata mereka sendiri.
    • Review hasil estimasi. Apakah sudah sesuai dengan klasifikasi AACE? Bagaimana mitigasi risikonya?

Metode Penyampaian

  • Proses pembelajaran menggunakan video conference.
  • Program pelatihan berlangsung selama 2 hari, total 12 jam.
  • Waktu pembelajaran pukul 09.00-16.00 WIB, setiap harinya.
  • Metode yang digunakan adalah pemaparan, latihan dan diskusi.
  • 20% Teori: Penjelasan konsep standar internasional.
  • 50% Praktek Excel: Simulasi data menggunakan laptop masing-masing.
  • 30% Diskusi & Studi Kasus: Penyelesaian masalah riil yang dihadapi peserta di lapangan.

Fasilitas Pelatihan

  • Modul pelatihan dalam bentuk softcopy.
  • Sertifikat pelatihan diberikan dalam bentuk e-certificate.
  • Template Excel :
    • Dashboard Analisa Regresi Linear.
    • Kalkulator Monte Carlo (Tanpa Add-in tambahan).
    • Template untuk Bottom-up Estimating.
  • Checklist AACE: Daftar periksa dokumen yang dibutuhkan untuk setiap kelas estimasi.
  • Panduan Interpretasi Data: Cara menjelaskan angka estimasi kepada pemangku kepentingan.
  • Diskon bagi yang mendaftar dalam grup, minimal 3 orang.

Ketentuan Kelas Online

Apa yang harus dilakukan peserta?

  • Menyiapkan komputer yang mendukung kamera dan mikrofon.
  • Menyiapkan koneksi internet yang stabil.
  • Menyiapkan alat tulis untuk mencatat.
  • Tidak mematikan kamera selama pembelajaran berlangsung, kecuali atas arahan fasilitator.

Bagaimana cara mengikutinya?

  • Proses pembelajaran menggunakan aplikasi video konferensi seperti Zoom, Google Meet, Microsoft Team, dll.
  • Penyelenggara akan memberikan tautan undangan kepada peserta terdaftar.
  • Lihat cara menggunakan aplikasi video konferensi di halaman ini.

Membutuhkan in house training?
Pelatihan untuk lebih dari 10 peserta, silakan isi permintaan proposal in house.

PUBLIC TRAINING LAINNYA
Project Management
2 Hari

Fundamentals of Project Management Professional

PILIHAN KELAS TATAP MUKA ONLINE

20-21 Januari 2026

5 jt

12-13 Januari 2026

4 jt
Procurement Project Management
1 Hari

Project Procurement Management

PILIHAN KELAS TATAP MUKA ONLINE

4 Februari 2026

3.5 jt

10 Februari 2026

2 jt
IT Project Management
2 Hari

IT Project Management

PILIHAN KELAS TATAP MUKA ONLINE

22-23 Januari 2026

5.95 jt

20–21 Januari 2026

4.05 jt
manajer proyek profesional
1 Hari

Kupas Tuntas PMBOK 8th

PILIHAN KELAS TATAP MUKA ONLINE

29 Januari 2026

3.5 jt

29 Januari 2026

2 jt
Microsoft Project
1 Hari

Project Management Using Microsoft Project

PILIHAN KELAS TATAP MUKA ONLINE

16 Januari 2026

2.75 jt

16 Januari 2026

2.25 jt
Project Management
2 Hari

Agile Project Management

PILIHAN KELAS TATAP MUKA ONLINE

11-12 Februari 2026

5.5 jt

29-30 Januari 2026

3.5 jt
Lihat semua