Strategic Financial Leadership

Strategic Financial Leadership

Analisis Keuangan dan Pengendalian Kinerja Bagi Supervisor

★★★★★

Instruktur Pelatihan

Kelas akan dijalankan bila minimal
ada 2 peserta yang mendaftar.
8-9 Desember 2026 2 Hari
09.00-17.00 WIB

Jadwal berikutnya>

Tempat Pelatihan
Hotel 88 Blok M, Melawai*
Favehotel Melawai*
Jakarta
*Tempat masih tentative
Rp 5.500.000*

Diskon khusus

*Harga belum termasuk pajak

*Dapatkan brosur & formulir pendaftaran.

Di tengah dinamika bisnis yang semakin kompetitif, fungsi keuangan tidak lagi sekadar bertanggung jawab atas pencatatan transaksi dan penyusunan laporan keuangan. Mereka juga dituntut mampu menjadi mitra strategis manajemen dalam mendukung pencapaian tujuan perusahaan.

Program Strategic Financial Leadership ini dirancang untuk meningkatkan kemampuan para supervisor keuangan dalam mengembangkan perspektif strategis, mengoptimalkan pengelolaan sumber daya keuangan, serta menerjemahkan informasi finansial menjadi dasar pengambilan keputusan bisnis yang efektif.

Apa manfaat yang akan peserta dapatkan?

  • Mampu mengidentifikasi masalah kinerja keuangan yang perlu ditindaklanjuti.
  • Menilai pengaruh penjualan, biaya, dan produktivitas terhadap profitabilitas.
  • Menyusun anggaran unit kerja dan forecast sederhana dengan asumsi yang jelas.
  • Menganalisis penyimpangan anggaran serta mengusulkan perbaikannya.
  • Menilai dasar kelayakan usulan investasi dan mengenali risiko keuangan terkait.
  • Menyampaikan rekomendasi berbasis data serta menyusun action plan dengan KPI dan penanggung jawab.

Outline Materi

  1. Peran Financial Leader pada Level Supervisor
    • Hubungan target bisnis, penjualan, biaya, laba, dan arus kas.
    • Peran supervisor dalam analisis, rekomendasi, koordinasi, dan pengendalian pelaksanaan.
    • Penentuan indikasi masalah dan prioritas awal perbaikan kinerja.
    • Latihan: Mengidentifikasi indikasi masalah pada kasus bisnis dan merumuskan pertanyaan yang perlu dijawab melalui data.
  2. Analisis Laporan Keuangan untuk Menentukan Tindakan
    • Hubungan laporan laba rugi, neraca, dan laporan arus kas; perbedaan laba dan kas.
    • Analisis tren dan rasio terpilih: margin laba, current ratio, ROA, serta indikator utang dan kemampuan bayar.
    • Interpretasi hasil berdasarkan karakter usaha, penelusuran penyebab, dan prioritas tindak lanjut.
    • Latihan: Menganalisis laporan keuangan ringkas dan menyusun diagnosis masalah beserta bukti pendukungnya.
  3. Profitability Improvement dan Cost Optimization
    • Cost driver, biaya tetap dan variabel, contribution margin, serta BEP sederhana.
    • Dampak perubahan harga, volume, dan biaya terhadap laba.
    • Pemilihan peluang efisiensi dengan mempertimbangkan kualitas, layanan, dan kapasitas operasi.
    • Latihan: Membandingkan pilihan peningkatan laba dan memilih usulan perbaikan dengan dampak yang terukur.
  4. Budgeting dan Forecasting untuk Unit Kerja
    • Perbedaan target, budget, dan forecast serta hubungan antarperencanaan.
    • Penyusunan anggaran unit kerja dari aktivitas, kebutuhan sumber daya, dan harga satuan.
    • Forecast sederhana berbasis driver dan skenario; analisis budget versus actual serta corrective action.
    • Latihan: Menyusun budget ringkas, memperbarui forecast, dan menjelaskan penyimpangan berdasarkan volume, pemakaian, atau harga.
  5. Cash Flow dan Working Capital Optimization
    • Proyeksi penerimaan dan pengeluaran kas serta identifikasi potensi kekurangan kas.
    • Dampak piutang, persediaan, dan utang usaha terhadap kebutuhan modal kerja dan cash conversion cycle.
    • Pilihan tindakan untuk memperbaiki kas serta koordinasi dengan Sales, Purchasing, dan Operations.
    • Latihan: Menyusun proyeksi kas sederhana dan membandingkan dampak pilihan penagihan, persediaan, serta pembayaran.
  6. Evaluasi Usulan Investasi
    • Penyusunan kebutuhan investasi, manfaat, biaya, dan arus kas inkremental.
    • Payback period serta pengantar time value of money dan discount rate.
    • Interpretasi NPV dengan template, pengenalan IRR, dan sensitivitas asumsi utama.
    • Latihan: Mengevaluasi satu usulan investasi menggunakan template dan menyampaikan rekomendasi beserta asumsi serta risikonya.
  7. Risiko Keuangan dan Pengendalian Operasional
    • Identifikasi risiko kas, kredit pelanggan, biaya, dan kesalahan transaksi.
    • Penilaian kemungkinan serta dampak risiko dan penentuan mitigasi prioritas.
    • Pengendalian dalam proses kerja: persetujuan, verifikasi, pemisahan tugas, dan pemantauan penyimpangan.
    • Latihan: Mengidentifikasi risiko pada kasus dan menetapkan tindakan pengendalian sesuai tanggung jawab supervisor.
  8. Komunikasi Keuangan dan Financial Improvement Plan
    • Penyampaian temuan, penyebab, alternatif tindakan, dan dampak keuangan kepada manajemen.
    • Penentuan KPI, target, PIC, jadwal, dan mekanisme pemantauan.
    • Kolaborasi lintas fungsi untuk menjalankan perbaikan dan menindaklanjuti hambatan.
    • Latihan: Menyusun dan mempresentasikan financial improvement plan berdasarkan kasus, kemudian merumuskan penerapannya pada unit kerja.
  9. Hasil akhir pelatihan
    • Rancangan financial improvement plan yang memuat prioritas masalah, rekomendasi tindakan, perkiraan dampak, KPI, PIC, dan jadwal tindak lanjut.

Penyampaian Materi

  • Program pelatihan berlangsung selama 2 hari, total 14 jam.
  • Waktu pembelajaran pukul 09.00-17.00 WIB, setiap harinya.
  • Materi disampaikan dengan pemaparan, diskusi, dan latihan.
  • Diperkaya dengan studi kasus yang disesuaikan dengan kebutuhan.

INFO TAMBAHAN

Fasilitas pelatihan

  • Modul pelatihan dan seminar kit.
  • Sertifikat pelatihan dari penyelenggara.
  • Makan siang, rehat kopi dan kudapan.
  • Suvenir, selama persediaan masih ada.
  • Harga tidak termasuk transportasi dan penginapan peserta.

Ketentuan pelatihan

  • Peserta diharapkan datang 15 menit sebelum pelatihan dimulai.
  • Peserta menunjukkan identitas diri, bukti keikutsertaan, bukti pembayaran atau invoice pelatihan.
  • Mematuhi tata tertib pelatihan yang disepakati bersama instruktur.

Membutuhkan in house training?
Pelatihan untuk lebih dari 10 peserta, silakan isi permintaan proposal in house.

Strategic Financial Leadership

Kelas disampaikan melalui platform video conference seperti Zoom, Microsoft Teams, Google Meet, dll.

Strategic Financial Leadership

Analisis Keuangan dan Pengendalian Kinerja Bagi Supervisor

★★★★★

Instruktur Pelatihan

Kelas akan dijalankan bila minimal
ada 2 peserta mendaftar.
8-9 Desember 2026 2 Hari
09.00-16.00 WIB

Jadwal berikutnya>

Tempat Pelatihan

Online by Zoom

Rp 4.500.000*

Diskon khusus

*Harga belum termasuk pajak

*Dapatkan brosur & formulir pendaftaran.

Di tengah dinamika bisnis yang semakin kompetitif, fungsi keuangan tidak lagi sekadar bertanggung jawab atas pencatatan transaksi dan penyusunan laporan keuangan. Mereka juga dituntut mampu menjadi mitra strategis manajemen dalam mendukung pencapaian tujuan perusahaan.

Program Strategic Financial Leadership ini dirancang untuk meningkatkan kemampuan para supervisor keuangan dalam mengembangkan perspektif strategis, mengoptimalkan pengelolaan sumber daya keuangan, serta menerjemahkan informasi finansial menjadi dasar pengambilan keputusan bisnis yang efektif.

Apa manfaat yang akan peserta dapatkan?

  • Mampu mengidentifikasi masalah kinerja keuangan yang perlu ditindaklanjuti.
  • Menilai pengaruh penjualan, biaya, dan produktivitas terhadap profitabilitas.
  • Menyusun anggaran unit kerja dan forecast sederhana dengan asumsi yang jelas.
  • Menganalisis penyimpangan anggaran serta mengusulkan perbaikannya.
  • Menilai dasar kelayakan usulan investasi dan mengenali risiko keuangan terkait.
  • Menyampaikan rekomendasi berbasis data serta menyusun action plan dengan KPI dan penanggung jawab.

Outline Materi

  1. Peran Financial Leader pada Level Supervisor
    • Hubungan target bisnis, penjualan, biaya, laba, dan arus kas.
    • Peran supervisor dalam analisis, rekomendasi, koordinasi, dan pengendalian pelaksanaan.
    • Penentuan indikasi masalah dan prioritas awal perbaikan kinerja.
    • Latihan: Mengidentifikasi indikasi masalah pada kasus bisnis dan merumuskan pertanyaan yang perlu dijawab melalui data.
  2. Analisis Laporan Keuangan untuk Menentukan Tindakan
    • Hubungan laporan laba rugi, neraca, dan laporan arus kas; perbedaan laba dan kas.
    • Analisis tren dan rasio terpilih: margin laba, current ratio, ROA, serta indikator utang dan kemampuan bayar.
    • Interpretasi hasil berdasarkan karakter usaha, penelusuran penyebab, dan prioritas tindak lanjut.
    • Latihan: Menganalisis laporan keuangan ringkas dan menyusun diagnosis masalah beserta bukti pendukungnya.
  3. Profitability Improvement dan Cost Optimization
    • Cost driver, biaya tetap dan variabel, contribution margin, serta BEP sederhana.
    • Dampak perubahan harga, volume, dan biaya terhadap laba.
    • Pemilihan peluang efisiensi dengan mempertimbangkan kualitas, layanan, dan kapasitas operasi.
    • Latihan: Membandingkan pilihan peningkatan laba dan memilih usulan perbaikan dengan dampak yang terukur.
  4. Budgeting dan Forecasting untuk Unit Kerja
    • Perbedaan target, budget, dan forecast serta hubungan antarperencanaan.
    • Penyusunan anggaran unit kerja dari aktivitas, kebutuhan sumber daya, dan harga satuan.
    • Forecast sederhana berbasis driver dan skenario; analisis budget versus actual serta corrective action.
    • Latihan: Menyusun budget ringkas, memperbarui forecast, dan menjelaskan penyimpangan berdasarkan volume, pemakaian, atau harga.
  5. Cash Flow dan Working Capital Optimization
    • Proyeksi penerimaan dan pengeluaran kas serta identifikasi potensi kekurangan kas.
    • Dampak piutang, persediaan, dan utang usaha terhadap kebutuhan modal kerja dan cash conversion cycle.
    • Pilihan tindakan untuk memperbaiki kas serta koordinasi dengan Sales, Purchasing, dan Operations.
    • Latihan: Menyusun proyeksi kas sederhana dan membandingkan dampak pilihan penagihan, persediaan, serta pembayaran.
  6. Evaluasi Usulan Investasi
    • Penyusunan kebutuhan investasi, manfaat, biaya, dan arus kas inkremental.
    • Payback period serta pengantar time value of money dan discount rate.
    • Interpretasi NPV dengan template, pengenalan IRR, dan sensitivitas asumsi utama.
    • Latihan: Mengevaluasi satu usulan investasi menggunakan template dan menyampaikan rekomendasi beserta asumsi serta risikonya.
  7. Risiko Keuangan dan Pengendalian Operasional
    • Identifikasi risiko kas, kredit pelanggan, biaya, dan kesalahan transaksi.
    • Penilaian kemungkinan serta dampak risiko dan penentuan mitigasi prioritas.
    • Pengendalian dalam proses kerja: persetujuan, verifikasi, pemisahan tugas, dan pemantauan penyimpangan.
    • Latihan: Mengidentifikasi risiko pada kasus dan menetapkan tindakan pengendalian sesuai tanggung jawab supervisor.
  8. Komunikasi Keuangan dan Financial Improvement Plan
    • Penyampaian temuan, penyebab, alternatif tindakan, dan dampak keuangan kepada manajemen.
    • Penentuan KPI, target, PIC, jadwal, dan mekanisme pemantauan.
    • Kolaborasi lintas fungsi untuk menjalankan perbaikan dan menindaklanjuti hambatan.
    • Latihan: Menyusun dan mempresentasikan financial improvement plan berdasarkan kasus, kemudian merumuskan penerapannya pada unit kerja.
  9. Hasil akhir pelatihan
    • Rancangan financial improvement plan yang memuat prioritas masalah, rekomendasi tindakan, perkiraan dampak, KPI, PIC, dan jadwal tindak lanjut.

Penyampaian Materi

  • Program pelatihan berlangsung selama 2 hari, total 12 jam.
  • Waktu pembelajaran pukul 09.00-16.00 WIB, setiap harinya.
  • Proses pembelajaran diselenggarakan lewat video conference.
  • Materi disampaikan dengan pemaparan, diskusi, dan latihan.
  • Diperkaya dengan studi kasus yang disesuaikan dengan kebutuhan.

INFO TAMBAHAN

Fasilitas pelatihan

  • Modul pelatihan berbentuk softcopy.
  • Sertifikat pelatihan berbentuk e-certificate.
  • Bila membutuhkan sertifikat cetak, akan dikirimkan lewat jasa kurir.
  • Suvenir, selama persediaan masih ada.

Ketentuan pelatihan

  • Kelas disampaikan melalui aplikasi seperti Zoom, Microsoft Teams, Google Meet, dll.
  • Peserta tidak mematikan kamera selama pembelajaran berlangsung.
  • Mematuhi tata tertib pelatihan yang disepakati bersama instruktur.

Membutuhkan in house training?
Pelatihan untuk lebih dari 10 peserta, silakan isi permintaan proposal in house.