Menu
Transformational Leadership

Transformational Leadership Program

★★★★★

Instruktur Pelatihan

Kelas akan dijalankan bila minimal
ada 2 peserta yang mendaftar.
19-20 Mei 2025 2 Hari
09.00-16.00 WIB

Jadwal berikutnya>

Tempat Pelatihan
Hotel Horison Balairung Matraman*
Hotel Kuretakeso Kemang*
Jakarta
*Tempat masih tentative
Rp 5.650.000*

Diskon khusus

*Harga belum termasuk pajak

B O O K I N G*
*Dapatkan brosur & formulir pendaftaran.

Transformational leadership merupakan salah satu keterampilan kepemimpinan yang wajib dikuasai di era yang cepat berubah seperti saat ini.

Seorang pemimpin harus bisa mengidentifikasi kebutuhan perubahan dan melaksanakan perubahan bersama dengan anggota timnya. Keterampilan kepemimpinan seperti ini tidak hanya terbatas pada orang-orang dengan posisi dan tanggung jawab manajerial.

Oleh karena itu, setiap anggota tim harus memiliki sikap sebagai seorang pemimpin, karena kerja sama tim yang luar biasa dimulai dengan setiap individu mengambil inisiatif untuk melaksanakan peran kepemimpinan yang ada dalam diri mereka.

Apa yang akan disasar dalam pelatihan ini?

  • Membantu meningkatkan kesadaran perilaku, kebutuhan dan nilai.
  • Mengembangkan kemampuan untuk memimpin dan mempengaruhi orang lain secara efektif.
  • Mengembangkan rencana pribadi untuk memaksimalkan efektivitas kepemimpinan diri yang efektif.
  • Menerapkan rencana untuk mengidentifikasi aktivitas dan perilaku spesifik yang akan meningkatkan efektivitas kepemimpinan.

Outline Materi

  1. Kepemimpinan
    • Memahami prinsip kepemimpinan dalam tim.
    • Membentuk visi sebagai pendorong utama kepemimpinan.
    • Komunikasi dalam kepemimpinan, konsekuensi dari komunikasi yang baik dan buruk.
  2. Gaya Manajemen
    • Orang yang paling mudah dan paling sulit diajak bekerja sama.
    • Pengenalan gaya sosial.
    • Mengontrol, mempromosikan, memfasilitasi, dan menganalisis.
    • Kekuatan dan kelemahan setiap gaya dalam berurusan dengan orang dan proyek.
    • Bagaimana orang lain memandang kita sebagai pemimpin dan anggota tim.
  3. Kepercayaan dan Empati
    • Model kepercayaan.
    • Hubungan antara kepercayaan dan kepemimpinan.
    • Kemampuan membangun kepercayaan melalui empati.
    • Membangun hubungan yang baik.
  4. Perubahan dan Defensif
    • Mengelola empat dasar styles.
    • Kebutuhan masing-masing style.
    • Cara setiap style membuat keputusan.
    • Cara setiap style menggunakan waktu.
    • Apa yang perlu ditingkatkan oleh setiap style untuk meminimalkan kelemahan mereka.
    • Apa yang memotivasi setiap style.
    • Reaksi masing-masing style di bawah tekanan.
    • Mendorong pertumbuhan dan profesionalisme.
  5. Fleksibilitas
    • Fleksibilitas interpersonal dan komunikasi yang efektif.
    • Menjadi fleksibel saat berhadapan dengan berbagai gaya kolega.
    • Persepsi diri tentang fleksibilitas.
    • Cara membangun fleksibilitas dengan orang lain.
    • Fleksibilitas dalam kepemimpinan situasional.
    • Kerja sama dan membangun tim.
    • Cara setiap anggota dapat mempromosikan kerja sama tim dengan kolega bergaya berbeda.
    • Kebutuhan setiap anggota untuk fleksibel: terbuka terhadap perubahan.
  6. Proses Negosiasi
    • Langkah Proses negosiasi interpersonal yang berfokus pada kepemimpinan, diskusi disipliner, dan pelatihan.
  7. Aplikasi
    • Rencana aksi untuk meningkatkan keterampilan kepemimpinan.

Metode Penyampaian

  • Program pelatihan berlangsung selama 2 hari, total 12 jam.
  • Waktu pembelajaran pukul 09.00-16.00 WIB, setiap harinya.
  • Materi disampaikan dengan pemaparan, latihan dan diskusi.
  • Diperkaya dengan studi kasus, simulasi, dll.

Fasilitas Pelatihan

  • Modul pelatihan dan seminar kit.
  • Sertifikat pelatihan dari penyelenggara.
  • Makan siang, rehat kopi dan kudapan.
  • Suvenir, selama masih ada persediaan.
  • Diskon khusus bagi yang mendaftar dalam grup, minimal 3 orang.
  • Tidak termasuk penginapan dan transportasi.

Ketentuan Kelas Tatap Muka

  • Peserta disarankan datang 15 menit sebelum pelatihan dimulai.
  • Peserta menunjukkan identitas diri atau bukti keikutsertaan pelatihan.
  • Peserta mengisi absensi kehadiran pelatihan.
  • Peserta harap membawa laptop sendiri bila diperlukan.

Membutuhkan in house training?
Pelatihan untuk lebih dari 10 peserta, silakan isi permintaan proposal in house.

Transformational Leadership

Kelas disampaikan melalui platform video conference seperti Zoom, Microsoft Teams, Google Meet, dll.

Transformational Leadership Program

★★★★★

Instruktur Pelatihan

Kelas akan dijalankan meski hanya
ada 1 peserta mendaftar.
19-20 Mei 2025 2 Hari
09.00-16.00 WIB

Jadwal berikutnya>

Tempat Pelatihan

Online by Zoom

Rp 3.950.000*

Diskon khusus

*Harga belum termasuk pajak

B O O K I N G*
*Dapatkan brosur & formulir pendaftaran.

Transformational leadership merupakan salah satu keterampilan kepemimpinan yang wajib dikuasai di era yang cepat berubah seperti saat ini.

Seorang pemimpin harus bisa mengidentifikasi kebutuhan perubahan dan melaksanakan perubahan bersama dengan anggota timnya. Keterampilan kepemimpinan seperti ini tidak hanya terbatas pada orang-orang dengan posisi dan tanggung jawab manajerial.

Oleh karena itu, setiap anggota tim harus memiliki sikap sebagai seorang pemimpin, karena kerja sama tim yang luar biasa dimulai dengan setiap individu mengambil inisiatif untuk melaksanakan peran kepemimpinan yang ada dalam diri mereka.

Apa yang akan disasar dalam pelatihan ini?

  • Membantu meningkatkan kesadaran perilaku, kebutuhan dan nilai.
  • Mengembangkan kemampuan untuk memimpin dan mempengaruhi orang lain secara efektif.
  • Mengembangkan rencana pribadi untuk memaksimalkan efektivitas kepemimpinan diri yang efektif.
  • Menerapkan rencana untuk mengidentifikasi aktivitas dan perilaku spesifik yang akan meningkatkan efektivitas kepemimpinan.

Outline Materi

  1. Kepemimpinan
    • Memahami prinsip kepemimpinan dalam tim.
    • Membentuk visi sebagai pendorong utama kepemimpinan.
    • Komunikasi dalam kepemimpinan, konsekuensi dari komunikasi yang baik dan buruk.
  2. Gaya Manajemen
    • Orang yang paling mudah dan paling sulit diajak bekerja sama.
    • Pengenalan gaya sosial.
    • Mengontrol, mempromosikan, memfasilitasi, dan menganalisis.
    • Kekuatan dan kelemahan setiap gaya dalam berurusan dengan orang dan proyek.
    • Bagaimana orang lain memandang kita sebagai pemimpin dan anggota tim.
  3. Kepercayaan dan Empati
    • Model kepercayaan.
    • Hubungan antara kepercayaan dan kepemimpinan.
    • Kemampuan membangun kepercayaan melalui empati.
    • Membangun hubungan yang baik.
  4. Perubahan dan Defensif
    • Mengelola empat dasar styles.
    • Kebutuhan masing-masing style.
    • Cara setiap style membuat keputusan.
    • Cara setiap style menggunakan waktu.
    • Apa yang perlu ditingkatkan oleh setiap style untuk meminimalkan kelemahan mereka.
    • Apa yang memotivasi setiap style.
    • Reaksi masing-masing style di bawah tekanan.
    • Mendorong pertumbuhan dan profesionalisme.
  5. Fleksibilitas
    • Fleksibilitas interpersonal dan komunikasi yang efektif.
    • Menjadi fleksibel saat berhadapan dengan berbagai gaya kolega.
    • Persepsi diri tentang fleksibilitas.
    • Cara membangun fleksibilitas dengan orang lain.
    • Fleksibilitas dalam kepemimpinan situasional.
    • Kerja sama dan membangun tim.
    • Cara setiap anggota dapat mempromosikan kerja sama tim dengan kolega bergaya berbeda.
    • Kebutuhan setiap anggota untuk fleksibel: terbuka terhadap perubahan.
  6. Proses Negosiasi
    • Langkah Proses negosiasi interpersonal yang berfokus pada kepemimpinan, diskusi disipliner, dan pelatihan.
  7. Aplikasi
    • Rencana aksi untuk meningkatkan keterampilan kepemimpinan.

Metode Penyampaian

  • Proses pembelajaran menggunakan video conference.
  • Program pelatihan berlangsung selama 2 hari, total 12 jam.
  • Waktu pembelajaran pukul 09.00-16.00 WIB, setiap harinya.
  • Metode yang digunakan adalah pemaparan, latihan dan diskusi.

Fasilitas Pelatihan

  • Modul pelatihan dalam bentuk softcopy.
  • Sertifikat pelatihan diberikan dalam bentuk e-certificate.
  • Bila membutuhkan sertifikat cetak, akan dikirimkan lewat jasa kurir.
  • Suvenir, bila persediaan masih ada.
  • Diskon bagi yang mendaftar dalam grup, minimal 3 orang.

Ketentuan Kelas Online

Apa yang harus dilakukan peserta?

  • Menyiapkan komputer yang mendukung kamera dan mikrofon.
  • Menyiapkan koneksi internet yang stabil.
  • Menyiapkan alat tulis untuk mencatat.
  • Tidak mematikan kamera selama pembelajaran berlangsung, kecuali atas arahan fasilitator.

Bagaimana cara mengikutinya?

  • Proses pembelajaran menggunakan aplikasi video konferensi seperti Zoom, Google Meet, Microsoft Team, dll.
  • Penyelenggara akan memberikan tautan undangan kepada peserta terdaftar.
  • Lihat cara menggunakan aplikasi video konferensi di halaman ini.

Membutuhkan in house training?
Pelatihan untuk lebih dari 10 peserta, silakan isi permintaan proposal in house.