Budgeting and Cost Control

Budgeting and Cost Control

★★★★★

Instruktur Pelatihan

Kelas ini hanya dijalankan bila minimal
ada 3 peserta yang mendaftar.
4-5 Mei 2023 2 Hari
09.00-17.00 WIB
Tempat Pelatihan
Hotel Aston Pasteur*
Hotel Grand Tjokro Premiere*
Hotel Grand Dafam Braga*
Bandung

Hotel masih tentative*

Rp 5.000.000

*Harga belum termasuk pajak

B O O K I N G

Budget merupakan rencana terinci yang diekspresikan dengan ukuran kuantitatif yang mampu menjelaskan bagaimana suatu perusahaan akan mendapatkan dan menggunakan sumber-sumber yang ada untuk suatu periode tertentu. Definisi di atas menggambarkan betapa pentingnya peranan budgeting dalam kehidupan sebuah perusahaan.

Training ini dirancang untuk memberikan penjelasan terinci dan mendalam tentang konsep budgeting. Penyajian materi dilakukan dengan case method sehingga mudah dipahami oleh peserta yang hadir. Training ini sangat penting bagi para eksekutif  perusahaan yang sedang sibuk melakukan perencanaan jangka pendek dan jangka panjang.

Outline Materi

  1. Linking Corporate Strategy and budgeting system.
    • SWOT analysis.
    • Corporate Strategy Scenario.
    • Corporate strategy planning and objective.
    • KPI (Key Performance Indicators).
    • Budget cycle
  2. Financial Statement
    • Balance Sheet
    • Income Statement
    • Cash flow
  3. Budgeting and financial planning.
    • Objectives of budgeting system.
    • Master Budget as a Planning Tool
    • Zero-base Budgeting
    • Developing Master Budget
  4. Standard Costing, Variance Analysis and Kaizen Costing
    • Application of standard costing as a control tool.
    • Analysis of Cost Variance
    • Kaizen Costing
    • Role of IT in standard costing.
    • Case study.
  5. Flexible Budget and Overhead Cost Management.
    • Flexible Overhead Budgets
    • Overhead Cost Variances
    • Exercise and case study.
  6. Activity-Based Budgeting (ABB)
    • Activity-Based Costing dan Activity-Based Management.
    • Process of ABB
    • The difference between ABB and Traditional Budgeting System.
    • Activity Control
    • Implementation of ABB.
    • Case study and exercise.
  7. Net Present Value , Internal Rate of Return dan Capital Budgeting.
    • Time value of money.
    • Net Present Value (NPV)
    • Internal Rate of Return (IRR)
    • Application of Net Present of Value (NPV) and Internal Rate of Return (IRR) in Capital Budgeting.
  8. Studi kasus Capital Budgeting.
    • Pemilihan mesin.
    • Purchasing atau leasing.
    • Repare atau Replace.
  9. Studi Kasus Penyusunan Proforma Financial Statement.
    • Proforma Balance Sheet
    • Proforma income statement
    • Cash Budget

Fasilitas Training

  • Modul pelatihan dan seminar kit.
  • Sertifikat pelatihan dari penyelenggara training.
  • Makan siang dan coffee break.
  • Souvenir, selama persediaan masih ada.
  • Tidak termasuk penginapan dan transportasi.

Protokol Covid-19 Selama Pelatihan

Kewajiban peserta dan pengajar

  • Wajib menggunakan masker.
  • Wajib mencuci tangan secara berkala.
  • Wajib menjaga jarak.
  • Wajib memastikan diri tidak sedang mengalami gejala yang mengarah pada infeksi Covid-19, misalnya sedang demam atau batuk.

Kewajiban penyelenggara pelatihan

  • Memastikan ruangan dan perlengkapan pelatihan steril.
  • Menyediakan ruang kelas dengan kapasitas 50% dari biasanya.
  • Melakukan pengukuran suhu tubuh peserta sebelum memasuki hotel/tempat pelatihan.

Membutuhkan pelatihan inhouse?
Pelatihan dengan minimal 10 peserta, silakan isi formulir permintaan proposal inhouse.

Budgeting and Cost Control

Budgeting and Cost Control

★★★★★

Instruktur Pelatihan

Kelas ini hanya dijalankan bila minimal
ada 3 peserta yang mendaftar.
4-5 Mei 2023 2 Hari
09.00-15.00 WIB
Tempat Pelatihan

Online by Zoom

Rp 3.500.000

*Harga belum termasuk pajak

B O O K I N G

Budget merupakan rencana terinci yang diekspresikan dengan ukuran kuantitatif yang mampu menjelaskan bagaimana suatu perusahaan akan mendapatkan dan menggunakan sumber-sumber yang ada untuk suatu periode tertentu. Definisi di atas menggambarkan betapa pentingnya peranan budgeting dalam kehidupan sebuah perusahaan.

Training ini dirancang untuk memberikan penjelasan terinci dan mendalam tentang konsep budgeting. Penyajian materi dilakukan dengan case method sehingga mudah dipahami oleh peserta yang hadir. Training ini sangat penting bagi para eksekutif  perusahaan yang sedang sibuk melakukan perencanaan jangka pendek dan jangka panjang.

Outline Materi

  1. Linking Corporate Strategy and budgeting system.
    • SWOT analysis.
    • Corporate Strategy Scenario.
    • Corporate strategy planning and objective.
    • KPI (Key Performance Indicators).
    • Budget cycle
  2. Financial Statement
    • Balance Sheet
    • Income Statement
    • Cash flow
  3. Budgeting and financial planning.
    • Objectives of budgeting system.
    • Master Budget as a Planning Tool
    • Zero-base Budgeting
    • Developing Master Budget
  4. Standard Costing, Variance Analysis and Kaizen Costing
    • Application of standard costing as a control tool.
    • Analysis of Cost Variance
    • Kaizen Costing
    • Role of IT in standard costing.
    • Case study.
  5. Flexible Budget and Overhead Cost Management.
    • Flexible Overhead Budgets
    • Overhead Cost Variances
    • Exercise and case study.
  6. Activity-Based Budgeting (ABB)
    • Activity-Based Costing dan Activity-Based Management.
    • Process of ABB
    • The difference between ABB and Traditional Budgeting System.
    • Activity Control
    • Implementation of ABB.
    • Case study and exercise.
  7. Net Present Value , Internal Rate of Return dan Capital Budgeting.
    • Time value of money.
    • Net Present Value (NPV)
    • Internal Rate of Return (IRR)
    • Application of Net Present of Value (NPV) and Internal Rate of Return (IRR) in Capital Budgeting.
  8. Studi kasus Capital Budgeting.
    • Pemilihan mesin.
    • Purchasing atau leasing.
    • Repare atau Replace.
  9. Studi Kasus Penyusunan Proforma Financial Statement.
    • Proforma Balance Sheet
    • Proforma income statement
    • Cash Budget

Metode Penyampaian

  • Pembelajaran dengan metode¬†video conference by Zoom.
  • Program berlangsung selama 2 hari, total durasi 10 jam.
  • Waktu pembelajaran pukul 09.00-15.00 WIB.
  • Materi disampaikan dengan pemaparan, tanya jawab, dan latihan.

Fasilitas Training

  • Modul pelatihan dalam bentuk softcopy.
  • Sertifikat pelatihan diberikan dalam bentuk e-certificate.
  • Bila membutuhkan sertifikat cetak, akan dikirimkan lewat jasa kurir.
  • Souvenir, selama persediaan masih ada.

Ketentuan Online Workshop

Apa yang harus dilakukan peserta?

  • Menyiapkan komputer yang mendukung kamera dan mikrofon.
  • Menyiapkan Koneksi internet yang stabil.
  • Menyiapkan alat tulis untuk mencatat.
  • Tidak mematikan kamera selama pembelajaran berlangsung, kecuali atas arahan fasilitator.

Bagaimana cara mengikutinya?

  • Pelatihan menggunakan aplikasi video conference, seperti Zoom, Google Meet, atau aplikasi sejenis.
  • Penyelenggara akan memberikan undangan kepada peserta terdaftar.
  • Lihat cara menggunakan aplikasi video conference di sini.

Membutuhkan pelatihan inhouse?
Pelatihan dengan minimal 10 peserta, silakan isi formulir permintaan proposal inhouse.