Budgeting and Cost Control

Budgeting Techniques & Cost Control

★★★★★

Instruktur Pelatihan

Kelas ini hanya dijalankan bila minimal
ada 2 peserta yang mendaftar.
25-26 Juli 2024 2 Hari
09.00-17.00 WIB
Tempat Pelatihan
Hotel de Braga by ARTOTEL*
Hotel Santika, Bandung*
Hotel Aston Pasteur*
Bandung

*Tempat masih tentative

Rp 5.000.000

Harga belum termasuk pajak

B O O K I N G*

*Dapatkan brosur & formulir pendaftaran.

Budgeting atau penganggaran merupakan proses perencanaan yang menjelaskan bagaimana suatu perusahaan mengelola sumber-sumber yang ada untuk menghasilkan produk dalam suatu periode tertentu.

Seorang pejabat perusahaan harus memiliki penguasaan teknis dalam melakukan penganggaran dan sekaligus juga pengendalian biaya operasionalnya. Hal ini yang akan dibahas dalam pelatihan budgeting techniques & cost control.

Pelatihan ini dirancang untuk memberikan penjelasan terperinci dan mendalam tentang konsep budgeting dan pengendalian biaya. Materi disajikan dengan studi kasus sehingga mudah dipahami.

Outline Materi

  1. Corporate Strategy and Budgeting System.
    • SWOT analysis.
    • Corporate strategy scenario.
    • Corporate strategy planning and objective.
    • Key Performance Indicators (KPI).
    • Budget cycle.
  2. Financial Statement
    • Balance sheet.
    • Income statement.
    • Cash flow.
  3. Budgeting and Financial Planning
    • Objectives of budgeting system.
    • Master budget as a planning tool.
    • Zero-base budgeting.
    • Developing master budget.
  4. Standard Costing, Variance Analysis and Kaizen Costing
    • Application of standard costing as a control tool.
    • Analysis of cost variance.
    • Kaizen costing.
    • Role of IT in standard costing.
    • Case study.
  5. Flexible Budget and Overhead Cost Management.
    • Flexible overhead budgets.
    • Overhead cost variances.
    • Exercise and case study.
  6. Activity Based Budgeting (ABB)
    • Activity based costing and activity based management.
    • Process of ABB.
    • The difference between ABB and traditional budgeting system.
    • Activity control.
    • Implementation of ABB.
    • Case study and exercise.
  7. NPV, IRR dan Capital Budgeting.
    • Time value of money.
    • Net Present Value (NPV).
    • Internal Rate of Return (IRR).
    • Application NPV and IRR in capital budgeting.
  8. Studi Kasus Capital Budgeting.
    • Pemilihan mesin.
    • Purchasing atau leasing.
    • Repare atau replace.
  9. Studi Kasus Penyusunan Proforma Financial Statement.
    • Proforma balance sheet.
    • Proforma income statement.
    • Cash budget.

Metode Penyampaian

  • Program pelatihan berlangsung selama 2 hari, total 14 jam.
  • Waktu pembelajaran pukul 09.00-17.00 WIB, setiap harinya.
  • Materi disampaikan dengan pemaparan, latihan dan diskusi.
  • Diperkaya dengan studi kasus, simulasi, dll.

Fasilitas & Kelengkapan Pelatihan

  • Modul pelatihan dan seminar kit.
  • Sertifikat pelatihan dari penyelenggara training.
  • Makan siang dan coffee break.
  • Souvenir, selama persediaan masih ada.
  • Tidak termasuk penginapan dan transportasi.

Membutuhkan in house training?
Pelatihan untuk lebih dari 10 peserta, silakan isi permintaan proposal in house.

Budgeting and Cost Control

Kelas disiarkan secara live dan interaktif, menggunakan platform video conference seperti Zoom, Team, Google Meet, dll.

Budgeting Techniques & Cost Control

★★★★★

Instruktur Pelatihan

Kelas ini hanya dijalankan bila minimal
ada 3 peserta yang mendaftar.
27-28 Juni 2024 2 Hari
09.00-15.00 WIB
Tempat Pelatihan

Online by Zoom

Rp 3.500.000

*Harga belum termasuk pajak

B O O K I N G*

*Dapatkan brosur & form pendaftaran.

Budgeting atau penganggaran merupakan proses perencanaan yang menjelaskan bagaimana suatu perusahaan mengelola sumber-sumber yang ada untuk menghasilkan produk dalam suatu periode tertentu.

Seorang pejabat perusahaan harus memiliki penguasaan teknis dalam melakukan penganggaran dan sekaligus juga pengendalian biaya operasionalnya. Hal ini yang akan dibahas dalam pelatihan budgeting techniques & cost control.

Pelatihan ini dirancang untuk memberikan penjelasan terperinci dan mendalam tentang konsep budgeting dan pengendalian biaya. Materi disajikan dengan studi kasus sehingga mudah dipahami.

Outline Materi

  1. Corporate Strategy and Budgeting System.
    • SWOT analysis.
    • Corporate strategy scenario.
    • Corporate strategy planning and objective.
    • Key Performance Indicators (KPI).
    • Budget cycle.
  2. Financial Statement
    • Balance sheet.
    • Income statement.
    • Cash flow.
  3. Budgeting and Financial Planning
    • Objectives of budgeting system.
    • Master budget as a planning tool.
    • Zero-base budgeting.
    • Developing master budget.
  4. Standard Costing, Variance Analysis and Kaizen Costing
    • Application of standard costing as a control tool.
    • Analysis of cost variance.
    • Kaizen costing.
    • Role of IT in standard costing.
    • Case study.
  5. Flexible Budget and Overhead Cost Management.
    • Flexible overhead budgets.
    • Overhead cost variances.
    • Exercise and case study.
  6. Activity Based Budgeting (ABB)
    • Activity based costing and activity based management.
    • Process of ABB.
    • The difference between ABB and traditional budgeting system.
    • Activity control.
    • Implementation of ABB.
    • Case study and exercise.
  7. NPV, IRR dan Capital Budgeting.
    • Time value of money.
    • Net Present Value (NPV).
    • Internal Rate of Return (IRR).
    • Application NPV and IRR in capital budgeting.
  8. Studi Kasus Capital Budgeting.
    • Pemilihan mesin.
    • Purchasing atau leasing.
    • Repare atau replace.
  9. Studi Kasus Penyusunan Proforma Financial Statement.
    • Proforma balance sheet.
    • Proforma income statement.
    • Cash budget.

Metode Penyampaian

  • Pembelajaran dengan metode video conference by Zoom.
  • Program berlangsung selama 2 hari, total durasi 10 jam.
  • Waktu pembelajaran pukul 09.00-15.00 WIB.
  • Materi disampaikan dengan pemaparan, tanya jawab, dan latihan.

Fasilitas Training

  • Modul pelatihan dalam bentuk softcopy.
  • Sertifikat pelatihan diberikan dalam bentuk e-certificate.
  • Bila membutuhkan sertifikat cetak, akan dikirimkan lewat jasa kurir.
  • Souvenir, selama persediaan masih ada.

Ketentuan Kelas Online

Apa yang harus dilakukan peserta?

  • Menyiapkan komputer yang mendukung kamera dan mikrofon.
  • Menyiapkan koneksi internet yang stabil.
  • Menyiapkan alat tulis untuk mencatat.
  • Tidak mematikan kamera selama pembelajaran berlangsung, kecuali atas arahan fasilitator.

Bagaimana cara mengikutinya?

  • Proses pembelajaran menggunakan aplikasi video konferensi seperti Zoom, Google Meet, Microsoft Team, dll.
  • Penyelenggara akan memberikan tautan undangan kepada peserta terdaftar.
  • Lihat cara menggunakan aplikasi video konferensi di sini.

Membutuhkan in house training?
Pelatihan untuk lebih dari 10 peserta, silakan isi permintaan proposal in house.