Business Model Canvas (BMC)

Business Model Canvas for Strategic Planning

★★★★★

Instruktur Pelatihan

Kelas akan dijalankan bila minimal
ada 2 peserta yang mendaftar.
27 Agustus 2026 1 Hari
09.00-16.00 WIB

Jadwal berikutnya>

Tempat Pelatihan
Cityloog Hotel Tebet*
Best Western Premier the Hive*
Tamarin Hotel Wahid Hasyim*
Jakarta
*Tempat masih tentative
Rp 2.750.000*

Diskon khusus

*Harga belum termasuk pajak

*Dapatkan brosur & formulir pendaftaran.

Business Model Canvas (BMC) merupakan kerangka kerja untuk mempresentasikan suatu model bisnis secara visual agar mudah dimengerti. BMC menjadikan model bisnis mudah dipahami, tanpa harus membaca berlembar-lembar dokumen business plan.

BMC dapat digunakan sebagai dasar untuk membuat strategic plan dan dapat dijadikan acuan untuk menyajikan model bisnis kepada anggota organisasi dan stakeholders.

Program pelatihan ini mangajak Anda untuk mempelajari keterampilan dalam membuat bisnis model secara visual, sehingga mudah dimengerti. Disertai juga contoh-contoh praktis pembuatan canvas untuk berbagai keperluan seperti, rencana strategis, rencana kerja, laporan kinerja, dll.

Outline Materi

Materi Utama

  • Definisi dan peristilahan.
  • Strategic plan vs ISO 9001.
  • Membuat Business Model Canvas (BMC).
  • Merancang strategic plan berbasis BMC.
  • Merancang business plan berbasis BMC.
  • Merancang rencana kerja berbasis resiko.
  • Merancang rencana kerja berbasis perubahan.
  • Mengukur kinerja organisasi menggunakan balanced scorecards.
  • Memetakan proses sebuah organisasi.

Materi Tambahan

  • Mengembangkan Service Level Agreement (SLA) dan Key Performance Indicators (KPI).
  • Memasukkan SLA dan KPI kedalam dashboard balanced scorecard.

Penyampaian Materi

  • Program pelatihan berlangsung selama 1 hari, total 6 jam.
  • Waktu pembelajaran pukul 09.00-16.00 WIB, setiap harinya.
  • Materi disampaikan dengan pemaparan, diskusi, dan latihan.
  • Diperkaya dengan studi kasus yang disesuaikan kebutuhan.

INFO TAMBAHAN

Fasilitas pelatihan

  • Modul pelatihan dan seminar kit.
  • Sertifikat kehadiran dari penyelenggara.
  • Makan siang dan rehat kopi.
  • Suvenir, selama persediaan masih ada.
  • Diskon khusus bila mendaftar dalam grup, terdiri dari 3 orang atau lebih.
  • Harga tidak mencakup penginapan.

Ketentuan pelatihan

  • Peserta diharapkan datang 15 menit sebelum pelatihan dimulai.
  • Peserta menunjukkan identitas diri, bukti keikutsertaan, bukti pembayaran atau invoice pelatihan.
  • Mematuhi tata tertib pelatihan yang disepakati bersama instruktur.

Membutuhkan in house training?
Pelatihan untuk lebih dari 10 peserta, silakan isi permintaan proposal in house.

Business Model Canvas (BMC)

Kelas disampaikan melalui platform video conference seperti Zoom, Microsoft Teams, Google Meet, dll.

Business Model Canvas for Strategic Planning

★★★★★

Instruktur Pelatihan

Kelas akan dijalankan bila minimal
ada 2 peserta mendaftar.
27 Agustus 2026 1 Hari
09.00-16.00 WIB

Jadwal berikutnya>

Tempat Pelatihan

Online by Zoom

Rp 1.750.000*

Diskon khusus

*Harga belum termasuk pajak

*Dapatkan brosur & formulir pendaftaran.

Business Model Canvas (BMC) merupakan kerangka kerja untuk mempresentasikan suatu model bisnis secara visual agar mudah dimengerti. BMC menjadikan model bisnis mudah dipahami, tanpa harus membaca berlembar-lembar dokumen business plan.

BMC dapat digunakan sebagai dasar untuk membuat strategic plan dan dapat dijadikan acuan untuk menyajikan model bisnis kepada anggota organisasi dan stakeholders.

Program pelatihan ini mangajak Anda untuk mempelajari keterampilan dalam membuat bisnis model secara visual, sehingga mudah dimengerti. Disertai juga contoh-contoh praktis pembuatan canvas untuk berbagai keperluan seperti, rencana strategis, rencana kerja, laporan kinerja, dll.

Outline Materi

Materi Utama

  • Definisi dan peristilahan.
  • Strategic plan vs ISO 9001.
  • Membuat Business Model Canvas (BMC).
  • Merancang strategic plan berbasis BMC.
  • Merancang business plan berbasis BMC.
  • Merancang rencana kerja berbasis resiko.
  • Merancang rencana kerja berbasis perubahan.
  • Mengukur kinerja organisasi menggunakan balanced scorecards.
  • Memetakan proses sebuah organisasi.

Materi Tambahan

  • Mengembangkan Service Level Agreement (SLA) dan Key Performance Indicators (KPI).
  • Memasukkan SLA dan KPI kedalam dashboard balanced scorecard.

Penyampaian Materi

  • Program pelatihan berlangsung selama 1 hari, total 6 jam.
  • Waktu pembelajaran pukul 09.00-16.00 WIB, setiap harinya.
  • Proses pembelajaran diselenggarakan lewat video conference.
  • Materi disampaikan dengan pemaparan, diskusi, dan latihan.
  • Diperkaya dengan studi kasus yang disesuaikan kebutuhan.

INFO TAMBAHAN

Fasilitas pelatihan

  • Modul pelatihan diberikan dalam bentuk berkas digital.
  • Sertifikat pelatihan diberikan dalam bentukĀ e-certificate.
  • Bila membutuhkan sertifikat cetak, akan dikirimkan lewat jasa kurir.
  • Diskon khusus bila mendaftar dalam grup, 3 orang atau lebih.
  • Suvenir, selama persediaan masih ada.

Ketentuan pelatihan

  • Proses pembelajaran menggunakan aplikasi video konferensi seperti Zoom, Google Meet, Microsoft Team, dll.
  • Peserta tidak mematikan kamera selama pembelajaran berlangsung, kecuali atas arahan fasilitator.
  • Mematuhi tata tertib pelatihan yang disepakati bersama instruktur.

Membutuhkan in house training?
Pelatihan untuk lebih dari 10 peserta, silakan isi permintaan proposal in house.