.tab { display:none!important } .tabcontent { display:block!important } .no-script-title h2 { font: 18px 'Poppins', sans-serif; text-transform:uppercase; margin:0 0 30px 0; color:#ffc000 }

Public Training Business Management

Business Process Reengineering

★★★★★

Instruktur Pelatihan

Kelas akan dijalankan meski hanya
ada 1 peserta yang mendaftar.

3-4 September 2026 ^{2 Hari}

09.00-17.00 WIB

Jadwal berikutnya>

Tempat Pelatihan
Favehotel LTC Glodok*
Kuretakeso Hotel Kemang*
Aryaduta Hotel Semanggi*
Jakarta

*Tempat masih tentative

Rp 6.500.000*

Diskon khusus

*Harga belum termasuk pajak

*Dapatkan brosur & formulir pendaftaran.

Business Process Reengineering (BPR) merupakan pendekatan manajemen bisnis berfokus pada analisis dan desain alur kerja dan proses bisnis dalam sebuah organisasi. Tujuan BPR untuk membantu organisasi memikirkan kembali proses bisnis mereka dalam meningkatkan performa bisnisnya.

Pelatihan selama dua hari ini dirancang untuk memberikan pengertian mendalam tentang konsep BPR dan semua tool yang diperlukan untuk implementasinya. Pelatihan ini dilengkapi dengan studi kasus di beberapa perusahaan besar di Indonesia.

Apa yang akan Anda dapatkan dalam pelatihan ini?

Memahami apa yang dimaksud dengan Business Process Reengineering.
Memahami konsep value chain.
Memahami six-stage BPR life cycle.
Memahami teknik implementasi konsep BPR.

Outline Materi

Memahami Konsep Business Process Reengineering (BPR)

Memahami apa yang dimaksud dengan business process.
Fenomena baru manajemen perusahaan.
Definisi BPR.
Apa yang baru dalam konsep BPR.
Alat-alat (tool) yang dipakai dalam BPR.

Konsep Value Chain

Menggambarkan business process dengan value chain.
Ilustrasi business process di beberapa perusahaan di Indonesia.
Hubungan visi, misi dengan value chain.
Beberapa ilustrasi value chain beberapa perusahaan besar di Indonesia.
Hubungan value chain dengan BPR.
Mempersiapkan dan merencanakan perubahan.

BPR Life Cycle

Envision.
Initiate.
Diagnose.
Redesign.
Reconstruct.
Monitoring & evaluation.

Identifikasi Proses Bisnis yang Ada

Penentuan proses bisnis yang kritis dan penting.
Pengukuran performa proses.
Identifikasi kemungkinan dilakukan reengineering terhadap proses.

Memetakan dan Analisis Proses

Menggambarkan proses dalam bentuk flow chart.
Gambarkan proses dalam bentuk integrated flow diagram.
Lakukan process-constraint analysis.
Lakukan cultural-factor analysis.

Membangun Business Process Baru

Menggambarkan business process ideal.
Membandingkan current process dengan ideal process.
Lakukan gap analysis.
Membangun proses yang baru.
Diskusi dan studi kasus BPR.

Studi Kasus

Business process di beberapa perusahaan besar di Indonesia.

Penyampaian Materi

Program pelatihan berlangsung selama 2 hari, total 14 jam.
Waktu pembelajaran pukul 09.00-17.00 WIB, setiap harinya.
Materi disampaikan dengan pemaparan, diskusi, dan latihan.
Diperkaya dengan studi kasus yang disesuaikan kebutuhan.

INFO TAMBAHAN

Fasilitas pelatihan

Modul pelatihan dan seminar kit.
Sertifikat pelatihan dari penyelenggara.
Makan siang, rehat kopi dan kudapan.
Suvenir, selama persediaan masih ada.
Tidak termasuk akomodasi dan transportasi peserta.

Ketentuan pelatihan

Peserta diharapkan datang 15 menit sebelum pelatihan dimulai.
Peserta menunjukkan identitas diri, bukti keikutsertaan, bukti pembayaran atau invoice pelatihan.
Mematuhi tata tertib pelatihan yang disepakati bersama instruktur.

Membutuhkan in house training?
Pelatihan untuk lebih dari 10 peserta, silakan isi permintaan proposal in house.

Kelas disampaikan melalui platform video conference seperti Zoom, Microsoft Teams, Google Meet, dll.

Business Process Reengineering

★★★★★

Instruktur Pelatihan

Kelas akan dijalankan meski hanya
ada 1 peserta mendaftar.

3-4 September 2026 ^{2 Hari}

09.00-16.00 WIB

Jadwal berikutnya>

Tempat Pelatihan

Online by Zoom

Rp 4.750.000*

Diskon khusus

*Harga belum termasuk pajak

*Dapatkan brosur & formulir pendaftaran.

Apa yang akan Anda dapatkan dalam pelatihan ini?

Memahami apa yang dimaksud dengan Business Process Reengineering.
Memahami konsep value chain.
Memahami six-stage BPR life cycle.
Memahami teknik implementasi konsep BPR.

Outline Materi

Memahami Konsep Business Process Reengineering (BPR)

Memahami apa yang dimaksud dengan business process.
Fenomena baru manajemen perusahaan.
Definisi BPR.
Apa yang baru dalam konsep BPR.
Alat-alat (tool) yang dipakai dalam BPR.

Konsep Value Chain

Menggambarkan business process dengan value chain.
Ilustrasi business process di beberapa perusahaan di Indonesia.
Hubungan visi, misi dengan value chain.
Beberapa ilustrasi value chain beberapa perusahaan besar di Indonesia.
Hubungan value chain dengan BPR.
Mempersiapkan dan merencanakan perubahan.

BPR Life Cycle

Envision.
Initiate.
Diagnose.
Redesign.
Reconstruct.
Monitoring & evaluation.

Identifikasi Proses Bisnis yang Ada

Penentuan proses bisnis yang kritis dan penting.
Pengukuran performa proses.
Identifikasi kemungkinan dilakukan reengineering terhadap proses.

Memetakan dan Analisis Proses

Menggambarkan proses dalam bentuk flow chart.
Gambarkan proses dalam bentuk integrated flow diagram.
Lakukan process-constraint analysis.
Lakukan cultural-factor analysis.

Membangun Business Process Baru

Menggambarkan business process ideal.
Membandingkan current process dengan ideal process.
Lakukan gap analysis.
Membangun proses yang baru.
Diskusi dan studi kasus BPR.

Studi Kasus

Business process di beberapa perusahaan besar di Indonesia.

Penyampaian Materi

Program pelatihan berlangsung selama 2 hari, total 12 jam.
Waktu pembelajaran pukul 09.00-16.00 WIB, setiap harinya.
Proses pembelajaran diselenggarakan lewat video conference.
Materi disampaikan dengan pemaparan, diskusi, dan latihan.
Diperkaya dengan studi kasus yang disesuaikan kebutuhan.

INFO TAMBAHAN

Fasilitas pelatihan

Modul pelatihan dalam bentuk softcopy.
Sertifikat pelatihan diberikan dalam bentuk e-certificate.
Bila membutuhkan sertifikat cetak, akan dikirimkan lewat jasa kurir.
Diskon khusus bila mendaftar dalam grup, lebih dari 3 orang.
Suvenir, selama persediaan masih ada.

Ketentuan pelatihan

Proses pembelajaran menggunakan aplikasi video konferensi seperti Zoom, Google Meet, Microsoft Team, dll.
Peserta tidak mematikan kamera selama pembelajaran berlangsung, kecuali atas arahan fasilitator.
Mematuhi tata tertib pelatihan yang disepakati bersama instruktur.

Membutuhkan in house training?
Pelatihan untuk lebih dari 10 peserta, silakan isi permintaan proposal in house.