Business Process Reengineering
Business Process Reengineering

Business Process Reengineering

TRAINER

Surachman

Professional Consultant

Lihat profil >

WAKTU

5-6 Agustus 2020

09.00-17.00 WIB

Jadwal berikutnya >

TEMPAT

Favehotel LTC Glodok*
*Tempat masih tentative.

Jakarta

HARGA

Rp 4.500.000 /peserta
*Harga tidak termasuk PPN

Dapatkan diskon
BOOKING
  • Pelatihan ini masih menunggu jumlah minimum peserta terpenuhi.
  • Silahkan booking tempat terlebih dahulu untuk mendapatkan update kepastian training.

Deskripsi

Business Process Reengineering (BPR) merupakan pendekatan manajemen bisnis berfokus pada analisis dan desain alur kerja dan proses bisnis dalam sebuah organisasi. Tujuan BPR untuk membantu organisasi memikirkan kembali proses bisnis mereka dalam meningkatkan performa bisnisnya.

Pelatihan selama dua hari ini dirancang untuk memberikan pengertian mendalam tentang konsep BPR dan semua tool yang diperlukan untuk implementasinya. Pelatihan ini dilengkapi dengan studi kasus di beberapa perusahaan besar di Indonesia.

Target Audiens

Pelatihan ini diperuntukan bagi eksekutif perusahaan tingkat pertama (first line) dan eksekutif perusahaan tingkat menengah (middle line).

Sasaran Pelatihan

  • Memahami apa yang dimaksud dengan Business Process Reengineering.
  • Memahami konsep value chain.
  • Memahami six-stage BPR life cycle.
  • Memahami teknik implementasi konsep BPR.

Outline Materi

Memahami Konsep Business Process Reengineering (BPR).

  • Memahami apa yang dimaksud dengan business process.
  • Fenomena baru manajemen perusahaan.
  • Definisi BPR.
  • Apa yang baru dalam konsep BPR.
  • Alat-alat (tool) yang dipakai dalam BPR.

Konsep value chain.

  • Menggambarkan business process dengan value chain.
  • Ilustrasi business process di beberapa perusahaan di Indonesia.
  • Hubungan visi, misi dengan value chain.
  • Beberapa ilustrasi value chain beberapa perusahaan besar di Indonesia.
  • Hubungan value chain dengan BPR.
  • Mempersiapkan dan merencanakan perubahan.

Six-stage BPR life cycle. 

  • Envision.
  • Initiate.
  • Diagnose.
  • Redesign.
  • Reconstruct.
  • Monitor and evaluasi.

Identifikasi proses bisnis yang ada.

  • Penentuan proses bisnis yang kritis dan penting.
  • Pengukuran performa proses.
  • Identifikasi kemungkinan dilakukan reengineering terhadap proses.

Memetakan dan analisis proses.

  • Menggambarkan proses dalam bentuk flow chart.
  • Gambarkan proses dalam bentuk integrated flow diagram.
  • Lakukan process-constraint analysis.
  • Lakukan cultural-factor analysis.

Membangun business process yang baru.

  • Menggambarkan business process ideal.
  • Membandingkan current process dengan ideal process. 
  • Lakukan gap analysis.
  • Membangun proses yang baru.
  • Diskusi dan studi kasus BPR.

Studi kasus business process di  beberapa perusahaan besar di Indonesia.

Fasilitas & Kelengkapan Training

  • Modul pelatihan dan seminar kit.
  • Sertifikat pelatihan.
  • Lunch & coffee break.
  • Tidak termasuk akomodasi penginapan.
Daftar Segera!
KLIK DI SINI