Business Process Reengineering

Business Process Reengineering

★★★★★

Instruktur Pelatihan

Rachmat Boerhan
Lihat profil >
Kelas ini akan dijalankan meskipun hanya
ada 1 peserta yang mendaftar.
2-3 Oktober 2023 2 Hari
09.00-17.00 WIB

Jadwal berikutnya>
Tempat Pelatihan
Tamarin Hotel Jakarta*
Aryaduta Hotel Semanggi*
Favehotel LTC Glodok*
Jakarta

Hotel masih tentative*

Rp 5.750.000

Diskon khusus

*Harga belum termasuk pajak

B O O K I N G

Business Process Reengineering (BPR) merupakan pendekatan manajemen bisnis berfokus pada analisis dan desain alur kerja dan proses bisnis dalam sebuah organisasi. Tujuan BPR untuk membantu organisasi memikirkan kembali proses bisnis mereka dalam meningkatkan performa bisnisnya.

Pelatihan selama dua hari ini dirancang untuk memberikan pengertian mendalam tentang konsep BPR dan semua tool yang diperlukan untuk implementasinya. Pelatihan ini dilengkapi dengan studi kasus di beberapa perusahaan besar di Indonesia.

Apa yang akan Anda dapatkan dalam pelatihan ini?

  • Memahami apa yang dimaksud dengan Business Process Reengineering.
  • Memahami konsep value chain.
  • Memahami six-stage BPR life cycle.
  • Memahami teknik implementasi konsep BPR.

Outline Materi

Memahami Konsep Business Process Reengineering (BPR)

  • Memahami apa yang dimaksud dengan business process.
  • Fenomena baru manajemen perusahaan.
  • Definisi BPR.
  • Apa yang baru dalam konsep BPR.
  • Alat-alat (tool) yang dipakai dalam BPR.

Konsep Value Chain

  • Menggambarkan business process dengan value chain.
  • Ilustrasi business process di beberapa perusahaan di Indonesia.
  • Hubungan visi, misi dengan value chain.
  • Beberapa ilustrasi value chain beberapa perusahaan besar di Indonesia.
  • Hubungan value chain dengan BPR.
  • Mempersiapkan dan merencanakan perubahan.

BPR Life Cycle

  • Envision.
  • Initiate.
  • Diagnose.
  • Redesign.
  • Reconstruct.
  • Monitoring & evaluation.

Identifikasi Proses Bisnis yang Ada

  • Penentuan proses bisnis yang kritis dan penting.
  • Pengukuran performa proses.
  • Identifikasi kemungkinan dilakukan reengineering terhadap proses.

Memetakan dan Analisis Proses

  • Menggambarkan proses dalam bentuk flow chart.
  • Gambarkan proses dalam bentuk integrated flow diagram.
  • Lakukan process-constraint analysis.
  • Lakukan cultural-factor analysis.

Membangun Business Process Baru

  • Menggambarkan business process ideal.
  • Membandingkan current process dengan ideal process. 
  • Lakukan gap analysis.
  • Membangun proses yang baru.
  • Diskusi dan studi kasus BPR.

Studi Kasus

  • Business process di beberapa perusahaan besar di Indonesia.

Fasilitas & Kelengkapan Pelatihan

  • Modul pelatihan dan seminar kit.
  • Sertifikat pelatihan dari penyelenggara.
  • Makan siang dan coffee break.
  • Souvenir, bila masih tersedia.
  • Tidak termasuk akomodasi penginapan.

Membutuhkan pelatihan inhouse?
Pelatihan dengan minimal 10 peserta, silakan isi formulir permintaan proposal inhouse.

Business Process Reengineering

Kelas disiarkan secara live dan interaktif, menggunakan platform video conference seperti Zoom, Team, Google Meet, dll.

Business Process Reengineering

★★★★★

Instruktur Pelatihan

Rachmat Boerhan
Lihat profil >
Kelas ini akan dijalankan meskipun hanya
ada 1 peserta yang mendaftar.
2-3 Oktober 2023 2 Hari
09.00-15.00 WIB

Jadwal berikutnya>
Tempat Pelatihan

Online by Zoom

Rp 4.000.000

Diskon khusus

*Harga belum termasuk pajak

B O O K I N G

Business Process Reengineering (BPR) merupakan pendekatan manajemen bisnis berfokus pada analisis dan desain alur kerja dan proses bisnis dalam sebuah organisasi. Tujuan BPR untuk membantu organisasi memikirkan kembali proses bisnis mereka dalam meningkatkan performa bisnisnya.

Pelatihan selama dua hari ini dirancang untuk memberikan pengertian mendalam tentang konsep BPR dan semua tool yang diperlukan untuk implementasinya. Pelatihan ini dilengkapi dengan studi kasus di beberapa perusahaan besar di Indonesia.

Apa yang akan Anda dapatkan dalam pelatihan ini?

  • Memahami apa yang dimaksud dengan Business Process Reengineering.
  • Memahami konsep value chain.
  • Memahami six-stage BPR life cycle.
  • Memahami teknik implementasi konsep BPR.

Outline Materi

Memahami Konsep Business Process Reengineering (BPR)

  • Memahami apa yang dimaksud dengan business process.
  • Fenomena baru manajemen perusahaan.
  • Definisi BPR.
  • Apa yang baru dalam konsep BPR.
  • Alat-alat (tool) yang dipakai dalam BPR.

Konsep Value Chain

  • Menggambarkan business process dengan value chain.
  • Ilustrasi business process di beberapa perusahaan di Indonesia.
  • Hubungan visi, misi dengan value chain.
  • Beberapa ilustrasi value chain beberapa perusahaan besar di Indonesia.
  • Hubungan value chain dengan BPR.
  • Mempersiapkan dan merencanakan perubahan.

BPR Life Cycle

  • Envision.
  • Initiate.
  • Diagnose.
  • Redesign.
  • Reconstruct.
  • Monitoring & evaluation.

Identifikasi Proses Bisnis yang Ada

  • Penentuan proses bisnis yang kritis dan penting.
  • Pengukuran performa proses.
  • Identifikasi kemungkinan dilakukan reengineering terhadap proses.

Memetakan dan Analisis Proses

  • Menggambarkan proses dalam bentuk flow chart.
  • Gambarkan proses dalam bentuk integrated flow diagram.
  • Lakukan process-constraint analysis.
  • Lakukan cultural-factor analysis.

Membangun Business Process Baru

  • Menggambarkan business process ideal.
  • Membandingkan current process dengan ideal process. 
  • Lakukan gap analysis.
  • Membangun proses yang baru.
  • Diskusi dan studi kasus BPR.

Studi Kasus

  • Business process di beberapa perusahaan besar di Indonesia.

Metode Penyampaian

  • Pembelajaran diberikan lewat Zoom Video Conference.
  • Pelatihan berlangsung selama 2 hari, total pembelajaran 12 jam.
  • Pembelajaran berlangsung pukul 09.00-16.00, setiap harinya.
  • Materi disampaikan dengan pemaparan, tanya jawab, dan latihan.

Fasilitas Training

  • Modul pelatihan dalam bentuk softcopy.
  • Sertifikat pelatihan diberikan dalam bentuk e-certificate.
  • Bila membutuhkan sertifikat cetak, akan dikirimkan lewat jasa kurir.
  • Souvenir, selama persediaan masih ada.

Ketentuan Kelas Online

Apa yang harus dilakukan peserta?

  • Menyiapkan komputer yang mendukung kamera dan mikrofon.
  • Menyiapkan koneksi internet yang stabil.
  • Menyiapkan alat tulis untuk mencatat.
  • Tidak mematikan kamera selama pembelajaran berlangsung, kecuali atas arahan fasilitator.

Bagaimana cara mengikutinya?

  • Proses pembelajaran menggunakan aplikasi video konferensi seperti Zoom, Google Meet, Microsoft Team, dll.
  • Penyelenggara akan memberikan tautan undangan kepada peserta terdaftar.
  • Lihat cara menggunakan aplikasi video konferensi di sini.

Membutuhkan pelatihan inhouse?
Pelatihan dengan minimal 10 peserta, silakan isi formulir permintaan proposal inhouse.

PUBLIC TRAINING LAINNYA
Rencana Strategis
2 Hari

Strategic Planning and Corporate Budgeting

PILIHAN KELAS TATAP MUKA ONLINE

5-6 Oktober 2023

5 jt

5-6 Oktober 2023

3.5 jt
New product Development
2 Hari

New Product Development (NPD)

PILIHAN KELAS TATAP MUKA ONLINE

11-12 Oktober 2023

5.45 jt

4-5 Oktober 2023

3.75 jt
Strategic Management
2 Hari

Strategic Management

PILIHAN KELAS TATAP MUKA ONLINE

2-3 Oktober 2023

5.75 jt

2-3 Oktober 2023

4 jt
Business Model Canvas (BMC)
1 Hari

Business Model Generation

PILIHAN KELAS TATAP MUKA ONLINE

27 Oktober 2023

2.25 jt

5 Oktober 2023

1.75 jt
Business Experience
2 Hari

Business Experience and Brand Management

PILIHAN KELAS TATAP MUKA ONLINE

5-6 Oktober 2023

5 jt

5-6 Oktober 2023

3.5 jt
Lihat semua public training