Business Process Reengineering

Business Process Reengineering

★★★★★

Instruktur Pelatihan

Kelas ini akan dijalankan meskipun hanya
ada 1 peserta yang mendaftar.
21-22 Maret 2024 2 Hari
09.00-17.00 WIB
Tempat Pelatihan
Favehotel LTC Glodok*
Kuretakeso Hotel Kemang*
Aryaduta Hotel Semanggi*
Jakarta

*Tempat masih tentative

Rp 6.000.000

Harga belum termasuk pajak

B O O K I N G

Business Process Reengineering (BPR) merupakan pendekatan manajemen bisnis berfokus pada analisis dan desain alur kerja dan proses bisnis dalam sebuah organisasi. Tujuan BPR untuk membantu organisasi memikirkan kembali proses bisnis mereka dalam meningkatkan performa bisnisnya.

Pelatihan selama dua hari ini dirancang untuk memberikan pengertian mendalam tentang konsep BPR dan semua tool yang diperlukan untuk implementasinya. Pelatihan ini dilengkapi dengan studi kasus di beberapa perusahaan besar di Indonesia.

Apa yang akan Anda dapatkan dalam pelatihan ini?

  • Memahami apa yang dimaksud dengan Business Process Reengineering.
  • Memahami konsep value chain.
  • Memahami six-stage BPR life cycle.
  • Memahami teknik implementasi konsep BPR.

Outline Materi

Memahami Konsep Business Process Reengineering (BPR)

  • Memahami apa yang dimaksud dengan business process.
  • Fenomena baru manajemen perusahaan.
  • Definisi BPR.
  • Apa yang baru dalam konsep BPR.
  • Alat-alat (tool) yang dipakai dalam BPR.

Konsep Value Chain

  • Menggambarkan business process dengan value chain.
  • Ilustrasi business process di beberapa perusahaan di Indonesia.
  • Hubungan visi, misi dengan value chain.
  • Beberapa ilustrasi value chain beberapa perusahaan besar di Indonesia.
  • Hubungan value chain dengan BPR.
  • Mempersiapkan dan merencanakan perubahan.

BPR Life Cycle

  • Envision.
  • Initiate.
  • Diagnose.
  • Redesign.
  • Reconstruct.
  • Monitoring & evaluation.

Identifikasi Proses Bisnis yang Ada

  • Penentuan proses bisnis yang kritis dan penting.
  • Pengukuran performa proses.
  • Identifikasi kemungkinan dilakukan reengineering terhadap proses.

Memetakan dan Analisis Proses

  • Menggambarkan proses dalam bentuk flow chart.
  • Gambarkan proses dalam bentuk integrated flow diagram.
  • Lakukan process-constraint analysis.
  • Lakukan cultural-factor analysis.

Membangun Business Process Baru

  • Menggambarkan business process ideal.
  • Membandingkan current process dengan ideal process. 
  • Lakukan gap analysis.
  • Membangun proses yang baru.
  • Diskusi dan studi kasus BPR.

Studi Kasus

  • Business process di beberapa perusahaan besar di Indonesia.

Metode Penyampaian

  • Program pelatihan berlangsung selama 2 hari, total 14 jam.
  • Waktu pembelajaran pukul 09.00-17.00 WIB, setiap harinya.
  • Materi disampaikan dengan pemaparan, latihan dan diskusi.
  • Diperkaya dengan studi kasus, simulasi, dll.

Fasilitas & Kelengkapan Pelatihan

  • Modul pelatihan dan seminar kit.
  • Sertifikat pelatihan dari penyelenggara.
  • Makan siang, rehat kopi dan kudapan.
  • Suvenir, bila persediaan masih ada.
  • Diskon khusus bagi yang mendaftar dalam grup, lebih dari 3 orang.
  • Protokol Covid-19 selama pelatihan, bila situasinya memerlukan.
  • Tidak termasuk penginapan dan transportasi.

Membutuhkan pelatihan inhouse?
Pelatihan dengan minimal 10 peserta, silakan isi formulir permintaan proposal inhouse.

Business Process Reengineering

Kelas disiarkan secara live dan interaktif, menggunakan platform video conference seperti Zoom, Team, Google Meet, dll.

Business Process Reengineering

★★★★★

Instruktur Pelatihan

Kelas ini akan dijalankan meskipun hanya
ada 1 peserta yang mendaftar.
21-22 Maret 2024 2 Hari
09.00-16.00 WIB
Tempat Pelatihan

Online by Zoom

Rp 4.500.000

*Harga belum termasuk pajak

B O O K I N G

Business Process Reengineering (BPR) merupakan pendekatan manajemen bisnis berfokus pada analisis dan desain alur kerja dan proses bisnis dalam sebuah organisasi. Tujuan BPR untuk membantu organisasi memikirkan kembali proses bisnis mereka dalam meningkatkan performa bisnisnya.

Pelatihan selama dua hari ini dirancang untuk memberikan pengertian mendalam tentang konsep BPR dan semua tool yang diperlukan untuk implementasinya. Pelatihan ini dilengkapi dengan studi kasus di beberapa perusahaan besar di Indonesia.

Apa yang akan Anda dapatkan dalam pelatihan ini?

  • Memahami apa yang dimaksud dengan Business Process Reengineering.
  • Memahami konsep value chain.
  • Memahami six-stage BPR life cycle.
  • Memahami teknik implementasi konsep BPR.

Outline Materi

Memahami Konsep Business Process Reengineering (BPR)

  • Memahami apa yang dimaksud dengan business process.
  • Fenomena baru manajemen perusahaan.
  • Definisi BPR.
  • Apa yang baru dalam konsep BPR.
  • Alat-alat (tool) yang dipakai dalam BPR.

Konsep Value Chain

  • Menggambarkan business process dengan value chain.
  • Ilustrasi business process di beberapa perusahaan di Indonesia.
  • Hubungan visi, misi dengan value chain.
  • Beberapa ilustrasi value chain beberapa perusahaan besar di Indonesia.
  • Hubungan value chain dengan BPR.
  • Mempersiapkan dan merencanakan perubahan.

BPR Life Cycle

  • Envision.
  • Initiate.
  • Diagnose.
  • Redesign.
  • Reconstruct.
  • Monitoring & evaluation.

Identifikasi Proses Bisnis yang Ada

  • Penentuan proses bisnis yang kritis dan penting.
  • Pengukuran performa proses.
  • Identifikasi kemungkinan dilakukan reengineering terhadap proses.

Memetakan dan Analisis Proses

  • Menggambarkan proses dalam bentuk flow chart.
  • Gambarkan proses dalam bentuk integrated flow diagram.
  • Lakukan process-constraint analysis.
  • Lakukan cultural-factor analysis.

Membangun Business Process Baru

  • Menggambarkan business process ideal.
  • Membandingkan current process dengan ideal process. 
  • Lakukan gap analysis.
  • Membangun proses yang baru.
  • Diskusi dan studi kasus BPR.

Studi Kasus

  • Business process di beberapa perusahaan besar di Indonesia.

Metode Penyampaian

  • Proses pembelajaran menggunakan video conference.
  • Metode yang digunakan adalah pemaparan, latihan dan diskusi.
  • Program pelatihan berlangsung selama 2 hari, total 12 jam.
  • Waktu pembelajaran pukul 09.00-16.00 WIB, setiap harinya.

Fasilitas Training

  • Modul pelatihan dalam bentuk softcopy.
  • Sertifikat pelatihan diberikan dalam bentuk e-certificate.
  • Bila membutuhkan sertifikat cetak, akan dikirimkan lewat jasa kurir.
  • Diskon khusus bila mendaftar dalam grup, lebih dari 3 orang.
  • Suvenir, bila persediaan masih ada.

Ketentuan Kelas Online

Apa yang harus dilakukan peserta?

  • Menyiapkan komputer yang mendukung kamera dan mikrofon.
  • Menyiapkan koneksi internet yang stabil.
  • Menyiapkan alat tulis untuk mencatat.
  • Tidak mematikan kamera selama pembelajaran berlangsung, kecuali atas arahan fasilitator.

Bagaimana cara mengikutinya?

  • Proses pembelajaran menggunakan aplikasi video konferensi seperti Zoom, Google Meet, Microsoft Team, dll.
  • Penyelenggara akan memberikan tautan undangan kepada peserta terdaftar.
  • Lihat cara menggunakan aplikasi video konferensi di sini.

Membutuhkan pelatihan inhouse?
Pelatihan dengan minimal 10 peserta, silakan isi formulir permintaan proposal inhouse.