Certified Human Resources
International Certification

Certified Human Resources Management Professional (CHRMP)

Sertifikasi dari Kazian School of Management, India.

★★★★★

Instruktur Pelatihan

Kelas akan dijalankan bila minimal
ada 3 peserta yang mendaftar.
10-14 Agustus 2026 5 Hari
09.00-17.00 WIB

Jadwal berikutnya>

Tempat Pelatihan
Hotel Kuretakeso Kemang*
Hotel Amaris Tendean*
Hotel Arion Suites Kemang*
Jakarta
*Tempat masih tentative
Rp 15.000.000*

Diskon khusus

*Harga belum termasuk pajak

*Dapatkan brosur & formulir pendaftaran.

Program Certified Human Resources Management Professional (CHRMP) ini dikembangkan dengan acuan body of knowledge dari The HR Certification Institute, USA. Tujuan dari program ini untuk mengajarkan strategi membangun dan menjalankan manajemen SDM dengan standar global.

Sertifikasi diberikan atas lisensi dari Kazian School of Management, suatu lembaga manajemen bisnis dari India yang kredibilitasnya diakui secara global. Peserta yang dinyatakan lulus berhak mencantumkan gelar CHRMP® di belakang namanya sebagai identitas profesional.

Apa yang akan didapatkan dalam pelatihan ini?

  • Peserta bisa menjadi profesional di bidang SDM dengan penguasaan teori dan praktik yang memadai.
  • Peserta mampu memahami lingkup kerja manajemen SDM.
  • Peserta mampu memahami pendekatan-pendekatan baru yang aplikatif dalam manajemen SDM.
  • Peserta mendapatkan sertifikasi CHRMP®, sertifikasi SDM yang diakui secara global.

Syarat Peserta

Profesional di bidang Sumber Daya Manusia (SDM) dengan pengalaman kerja sekurang-kurangnya 3 tahun.

Proses Sertifikasi

  • Peserta diobservasi sepanjang pelatihan.
  • Ujian tertulis di akhir sesi pelatihan.
  • Proses pembimbingan dan penugasan untuk membuat paper work, keseluruhan proses maksimal memakan waktu 20 hari.
  • Peserta yang dinyatakan lulus berhak mendapatkan sertifikat CHRMP®.
  • Sertifikat diserahkan melalui pos, kurir atau pola lain yang memungkinkan.

Outline Materi

Transformasi peran Manajemen SDM

  • Evolusi manajemen SDM
  • Peran fungsi SDM
  • Peluang dan Tantangan Pengembangan Peran Manajemen SDM
  • Kompetensi utama profesional SDM

Perencanaan manajemen SDM

  • Metodologi penyusunan strategi SDM
  • HR Strategic Architecture
  • Penyusunan program dan anggaran manajemen SDM
  • Tahapan penyusunan kebutuhan SDM
  • Berbagai teknik penyusunan kebutuhan SDM
  • Rekonsiliasi kebutuhan dan pasokan SDM
  • Integrasi kebutuhan SDM dengan rencana bisnis perusahaan

Pengembangan Organisasi dan Manajemen Perubahan

  • Desain & Struktur Organisasi
  • Analisis dan evaluasi jabatan
  • Nilai, Budaya & Perilaku Organisasi
  • Sistem, Proses & Teknologi
  • Manajemen perubahan

Competency Profiling/Modeling

  • Pengertian kompetensi
  • Jenis-jenis kompetensi
  • Competency Profile: Judul, Definisi, dan Key Behavior Indicator
  • Metode Competency Profiling
  • Menyusun kompetensi organisasi, unit kerja, dan individu berdasarkan misi, visi, dan strategi organisasi, kamus kompetensi dan Standar Kompetensi Jabatan
  • Kuantifikasi evaluasi kompetensi individu pegawai

Manajemen Rekrutmen

  • Rekrutmen dan seleksi
  • Prinsip seleksi
  • Success profile of new hire
  • Proses dan sistem rekrutmen dan seleksi
  • Metode assessment center
  • Model-model kompetensi dan implementasinya
  • Beberapa teknik bertanya
  • Beberapa teknik wawancara
  • Evaluasi data

Sistem Pelatihan & Pengembangan SDM

  • Siklus pelatihan
  • Analisis kebutuhan training
  • Langkah menyusun materi training
  • Memilih metode training
  • Teknik evaluasi training
  • Kerangka pengembangan SDM
  • Individual Development Plan

Sistem Perencanaan & Pengembangan Karir

  • Konsep, sistem dan aplikasi sistem perencanaan & pengembangan karir pegawai
  • Jenis-jenis pengembangan karir
  • Proses penyusunan jenjang karir serta Individual Development Plan

Compensation & Benefits

  • Definisi compensation, benefits & remunerasi
  • Prinsip-prinsip mendesain compensation & benefits
  • Metode mendesain compensation & benefits
  • Memanfaatkan hasil salary survey

Sistem Manajemen Kinerja

  • Siklus manajemen kinerja
  • Teknik menyusun Key Performance Indicator (KPI)
  • Teknik penurunan KPI menurut level jabatan
  • Teknik menyusun target kinerja
  • Monitoring, pengukuran, dan evaluasi kinerja

Hubungan Industrial

  • Prinsip hubungan industrial
  • Keberadaan Serikat Pekerja
  • Implementasi prinsip hubungan industrial
  • Kebijakan terkait SP
  • Proses pembuatan PKB

Penyampaian Materi

  • Program pelatihan berlangsung selama 5 hari, total 35 jam.
  • Waktu pembelajaran pukul 09.00-17.00 WIB, setiap harinya.
  • Materi disampaikan dengan pemaparan, diskusi, dan latihan.
  • Diperkaya dengan studi kasus yang disesuaikan kebutuhan.

INFO TAMBAHAN

Fasilitas pelatihan

  • Module pelatihan dan seminar kit.
  • Sertifikat kehadiran dari penyelenggara.
  • Sertifikat kompetensi CHRMP®, bagi peserta yang dinyatakan lulus.
  • Makan siang dan rehat kopi.
  • Suvenir, selama persediaan masih ada.
  • Pelatihan ini dapat diikuti tanpa proses sertifikasi (tidak ada ujian), dengan biaya hanya Rp 8,5 jt.

Ketentuan pelatihan

  • Peserta diharapkan datang 15 menit sebelum pelatihan dimulai.
  • Peserta menunjukkan identitas diri, bukti keikutsertaan, bukti pembayaran atau invoice pelatihan.
  • Mematuhi tata tertib pelatihan yang disepakati bersama instruktur.

Membutuhkan in house training?
Pelatihan untuk lebih dari 10 peserta, silakan isi permintaan proposal in house.

Certified Human Resources

Kelas disampaikan melalui platform video conference seperti Zoom, Microsoft Teams, Google Meet, dll.

International Certification

Certified Human Resources Management Professional (CHRMP)

Sertifikasi dari Kazian School of Management, India.

★★★★★

Instruktur Pelatihan

Kelas akan dijalankan bila minimal
ada 2 peserta mendaftar.
10-14 Agustus 2026 5 Hari
09.00-15.00 WIB

Jadwal berikutnya>

Tempat Pelatihan

Online by Zoom

Rp 10.000.000*

Diskon khusus

*Harga belum termasuk pajak

*Dapatkan brosur & formulir pendaftaran.

Program Certified Human Resources Management Professional (CHRMP) ini dikembangkan dengan acuan body of knowledge dari The HR Certification Institute, USA. Tujuan dari program ini untuk mengajarkan strategi membangun dan menjalankan manajemen SDM dengan standar global.

Sertifikasi diberikan atas lisensi dari Kazian School of Management, suatu lembaga manajemen bisnis dari India yang kredibilitasnya diakui secara global. Peserta yang dinyatakan lulus berhak mencantumkan gelar CHRMP® di belakang namanya sebagai identitas profesional.

Apa yang akan didapatkan dalam pelatihan ini?

  • Peserta bisa menjadi profesional di bidang SDM dengan penguasaan teori dan praktik yang memadai.
  • Peserta mampu memahami lingkup kerja manajemen SDM.
  • Peserta mampu memahami pendekatan-pendekatan baru yang aplikatif dalam manajemen SDM.
  • Peserta mendapatkan sertifikasi CHRMP®, sertifikasi SDM yang diakui secara global.

Syarat Peserta

Profesional di bidang Sumber Daya Manusia (SDM) dengan pengalaman kerja sekurang-kurangnya 3 tahun.

Proses Sertifikasi

  • Peserta diobservasi sepanjang pelatihan.
  • Ujian tertulis di akhir sesi pelatihan.
  • Proses pembimbingan dan penugasan untuk membuat paper work, keseluruhan proses maksimal memakan waktu 20 hari.
  • Peserta yang dinyatakan lulus berhak mendapatkan sertifikat CHRMP®.
  • Sertifikat diserahkan melalui pos, kurir atau pola lain yang memungkinkan.

Outline Materi

Transformasi peran Manajemen SDM

  • Evolusi manajemen SDM
  • Peran fungsi SDM
  • Peluang dan Tantangan Pengembangan Peran Manajemen SDM
  • Kompetensi utama profesional SDM

Perencanaan manajemen SDM

  • Metodologi penyusunan strategi SDM
  • HR Strategic Architecture
  • Penyusunan program dan anggaran manajemen SDM
  • Tahapan penyusunan kebutuhan SDM
  • Berbagai teknik penyusunan kebutuhan SDM
  • Rekonsiliasi kebutuhan dan pasokan SDM
  • Integrasi kebutuhan SDM dengan rencana bisnis perusahaan

Pengembangan Organisasi dan Manajemen Perubahan

  • Desain & Struktur Organisasi
  • Analisis dan evaluasi jabatan
  • Nilai, Budaya & Perilaku Organisasi
  • Sistem, Proses & Teknologi
  • Manajemen perubahan

Competency Profiling/Modeling

  • Pengertian kompetensi
  • Jenis-jenis kompetensi
  • Competency Profile: Judul, Definisi, dan Key Behavior Indicator
  • Metode Competency Profiling
  • Menyusun kompetensi organisasi, unit kerja, dan individu berdasarkan misi, visi, dan strategi organisasi, kamus kompetensi dan Standar Kompetensi Jabatan
  • Kuantifikasi evaluasi kompetensi individu pegawai

Manajemen Rekrutmen

  • Rekrutmen dan seleksi
  • Prinsip seleksi
  • Success profile of new hire
  • Proses dan sistem rekrutmen dan seleksi
  • Metode assessment center
  • Model-model kompetensi dan implementasinya
  • Beberapa teknik bertanya
  • Beberapa teknik wawancara
  • Evaluasi data

Sistem Pelatihan & Pengembangan SDM

  • Siklus pelatihan
  • Analisis kebutuhan training
  • Langkah menyusun materi training
  • Memilih metode training
  • Teknik evaluasi training
  • Kerangka pengembangan SDM
  • Individual Development Plan

Sistem Perencanaan & Pengembangan Karir

  • Konsep, sistem dan aplikasi sistem perencanaan & pengembangan karir pegawai
  • Jenis-jenis pengembangan karir
  • Proses penyusunan jenjang karir serta Individual Development Plan

Compensation & Benefits

  • Definisi compensation, benefits & remunerasi
  • Prinsip-prinsip mendesain compensation & benefits
  • Metode mendesain compensation & benefits
  • Memanfaatkan hasil salary survey

Sistem Manajemen Kinerja

  • Siklus manajemen kinerja
  • Teknik menyusun Key Performance Indicator (KPI)
  • Teknik penurunan KPI menurut level jabatan
  • Teknik menyusun target kinerja
  • Monitoring, pengukuran, dan evaluasi kinerja

Hubungan Industrial

  • Prinsip hubungan industrial
  • Keberadaan Serikat Pekerja
  • Implementasi prinsip hubungan industrial
  • Kebijakan terkait SP
  • Proses pembuatan PKB

Penyampaian Materi

  • Program pelatihan berlangsung selama 5 hari, total 25 jam.
  • Waktu pembelajaran pukul 09.00-15.00 WIB, setiap harinya.
  • Proses pembelajaran diselenggarakan lewat video conference.
  • Materi disampaikan dengan pemaparan, diskusi, dan latihan.
  • Diperkaya dengan studi kasus yang disesuaikan kebutuhan.

INFO TAMBAHAN

Fasilitas pelatihan

  • Modul pelatihan dalam bentuk softcopy.
  • Sertifikat kehadiran dari penyelenggara pelatihan.
  • Sertifikat kompetensi dari Kazian School of Management.
  • Suvenir, selama persediaan masih ada.

Ketentuan pelatihan

  • Proses pembelajaran menggunakan aplikasi video konferensi seperti Zoom, Google Meet, Microsoft Team, dll.
  • Peserta tidak mematikan kamera selama pembelajaran berlangsung, kecuali atas arahan fasilitator.
  • Mematuhi tata tertib pelatihan yang disepakati bersama instruktur.

Membutuhkan in house training?
Pelatihan untuk lebih dari 10 peserta, silakan isi permintaan proposal in house.