Certified Human Resources Management Professional (CHRMP) – HRD SPOT
Certified Human Resources
KELAS ONLINE
RUNNING
International Certification

Certified Human Resources Management Professional (CHRMP)

Sertifikasi dari Kazian Global School of Business Management, India.

★★★★★

Instruktur Pelatihan

Kelas ini akan dijalankan bila sudah
terkumpul lebih dari 3 peserta.
17-21 Januari 2022
09.00 -16.00 WIB
Jakarta
Hotel Amaris, Mampang Prapatan*
Hotel Puri Denpasar, Kuningan*
*Hotel masih tentative.
Rp 15.000.000

*Harga tidak termasuk pajak

B O O K I N G

Certified Human Resources Management Professional (CHRMP) ini dikembangkan dengan acuan body of knowledge dari beberapa program sertifikasi yang dikeluarkan oleh The HR Certification Institute, USA. Program pelatihan dan sertifikasi ini mengajarkan strategi membangun dan menjalankan manajemen SDM dengan standar global.

Sertifikasi diberikan atas lisensi dari Kazian Global School of Business Management. Sebuah lembaga manajemen bisnis dari India yang kredibilitasnya diakui secara global. Peserta yang dinyatakan lulus berhak mencantumkan gelar CHRMP di belakang namanya sebagai identitas profesional.

Apa yang akan didapatkan dalam pelatihan ini?

  • Peserta bisa menjadi profesional manajemen SDM dengan penguasaan teori dan praktik yang memadai untuk menjalankan peran sebagai seorang profesional di bidang manajemen SDM.
  • Peserta mampu memahami lingkup kerja dan dinamika Manajemen SDM.
  • Peserta mampu memahami pendekatan-pendekatan baru yang aplikatif, dan memiliki keterampilan memadai dalam manajemen SDM.

Syarat Peserta

Profesional di bidang manajemen SDM dengan pengalaman kerja di bidang tersebut sekurang-kurangnya 3 tahun.

Proses Sertifikasi

  • Observasi sepanjang pelatihan dan test tertulis di akhir sesi pelatihan.
  • Pembimbingan dan penugasan pembuatan paper work (keseluruhannya memakan waktu sekitar 3 bulan).
  • Pemberian sertifikasi bagi peserta yang dinayatakan lulus.
  • Sertifikat CHRMP diserahkan melalui pos, kurir atau pola lain yang memungkinkan.

Outline Materi

Transformasi peran Manajemen SDM

  • Evolusi manajemen SDM
  • Peran fungsi SDM
  • Peluang dan Tantangan Pengembangan Peran Manajemen SDM
  • Kompetensi utama profesional SDM

Perencanaan manajemen SDM

  • Metodologi penyusunan strategi SDM
  • HR Strategic Architecture
  • Penyusunan program dan anggaran manajemen SDM
  • Tahapan penyusunan kebutuhan SDM
  • Berbagai teknik penyusunan kebutuhan SDM
  • Rekonsiliasi kebutuhan dan pasokan SDM
  • Integrasi kebutuhan SDM dengan rencana bisnis perusahaan

Pengembangan Organisasi dan Manajemen Perubahan

  • Desain & Struktur Organisasi
  • Analisis dan evaluasi jabatan
  • Nilai, Budaya & Perilaku Organisasi
  • Sistem, Proses & Teknologi
  • Manajemen perubahan

Competency Profiling/Modeling

  • Pengertian kompetensi
  • Jenis-jenis kompetensi
  • Competency Profile: Judul, Definisi, dan Key Behavior Indicator
  • Metode Competency Profiling
  • Menyusun kompetensi organisasi, unit kerja, dan individu berdasarkan misi, visi, dan strategi organisasi, kamus kompetensi dan Standar Kompetensi Jabatan
  • Kuantifikasi evaluasi kompetensi individu pegawai

Manajemen rekrutmen

  • Rekrutmen dan seleksi
  • Prinsip seleksi
  • Success profile of new hire
  • Proses dan sistem rekrutmen dan seleksi
  • Metode assessment center
  • Model-model kompetensi dan implementasinya
  • Beberapa teknik bertanya
  • Beberapa teknik wawancara
  • Evaluasi data

Sistem Pelatihan & Pengembangan SDM

  • Siklus pelatihan
  • Analisis kebutuhan training
  • Langkah menyusun materi training
  • Memilih metode training
  • Teknik evaluasi training
  • Kerangka pengembangan SDM
  • Individual Development Plan

Sistem Perencanaan & Pengembangan Karir

  • Konsep, sistem dan aplikasi sistem perencanaan & pengembangan karir pegawai
  • Jenis-jenis pengembangan karir
  • Proses penyusunan jenjang karir serta Individual Development Plan

Compensation & Benefits

  • Definisi compensation, benefits & remunerasi
  • Prinsip-prinsip mendesain compensation & benefits
  • Metode mendesain compensation & benefits
  • Memanfaatkan hasil salary survey

Sistem manajemen kinerja

  • Siklus manajemen kinerja
  • Teknik menyusun Key Performance Indicator (KPI)
  • Teknik penurunan KPI menurut level jabatan
  • Teknik menyusun target kinerja
  • Monitoring, pengukuran, dan evaluasi kinerja

Hubungan Industrial

  • Prinsip hubungan industrial
  • Keberadaan Serikat Pekerja
  • Implementasi prinsip hubungan industrial
  • Kebijakan terkait SP
  • Proses pembuatan PKB

Fasilitas Training

  • Module pelatihan dan seminar kit.
  • Sertifikat kehadiran pelatihan dari penyelenggara.
  • Sertifikat kompetensi CHRMP bagi yang dinyatakan lulus.
  • Makan siang dan coffee break.
  • Souvenir (tas seminar), selama persediaan ada.
  • Pelatihan ini dapat diikuti tanpa ujian dengan biaya Rp 8.5 jt

Protokol Covid-19 Selama Pelatihan

Kewajiban peserta dan pengajar

  • Wajib menggunakan masker.
  • Wajib mencuci tangan secara berkala.
  • Wajib menjaga jarak.
  • Wajib memastikan diri tidak sedang mengalami gejala yang mengarah pada infeksi Covid-19 (misalnya, sedang demam atau batuk).

Kewajiban penyelenggara pelatihan

  • Memastikan ruangan dan perlengkapan pelatihan steril.
  • Menyediakan ruang kelas dengan kapasitas 50% dari biasanya.
  • Melakukan pengukuran suhu tubuh peserta sebelum memasuki hotel/tempat pelatihan.
Kuota minimal peserta telah terpenuhi,
kelas ini pasti berjalan sesuai jadwal.
6-10 Desember 2021
09.00-15.00 WIB
Tempat Pelatihan
Online by ZOOM
Rp 10.000.000

*Harga tidak termasuk pajak

B O O K I N G

Certified Human Resources Management Professional (CHRMP) ini dikembangkan dengan acuan body of knowledge dari beberapa program sertifikasi yang dikeluarkan oleh The HR Certification Institute, USA. Program pelatihan dan sertifikasi ini mengajarkan strategi membangun dan menjalankan manajemen SDM dengan standar global.

Sertifikasi diberikan atas lisensi dari Kazian Global School of Business Management. Sebuah lembaga manajemen bisnis dari India yang kredibilitasnya diakui secara global. Peserta yang dinyatakan lulus berhak mencantumkan gelar CHRMP di belakang namanya sebagai identitas profesional.

Apa yang akan didapatkan dalam pelatihan ini?

  • Peserta bisa menjadi profesional manajemen SDM dengan penguasaan teori dan praktik yang memadai untuk menjalankan peran sebagai seorang profesional di bidang manajemen SDM.
  • Peserta mampu memahami lingkup kerja dan dinamika Manajemen SDM.
  • Peserta mampu memahami pendekatan-pendekatan baru yang aplikatif, dan memiliki keterampilan memadai dalam manajemen SDM.

Syarat Peserta

Profesional di bidang manajemen SDM dengan pengalaman kerja di bidang tersebut sekurang-kurangnya 3 tahun.

Proses Sertifikasi

  • Observasi sepanjang pelatihan dan test tertulis di akhir sesi pelatihan.
  • Pembimbingan dan penugasan pembuatan paper work (keseluruhannya memakan waktu sekitar 3 bulan).
  • Pemberian sertifikasi bagi peserta yang dinayatakan lulus.
  • Sertifikat CHRMP diserahkan melalui pos, kurir atau pola lain yang memungkinkan.

Outline Materi

Transformasi peran Manajemen SDM

  • Evolusi manajemen SDM
  • Peran fungsi SDM
  • Peluang dan Tantangan Pengembangan Peran Manajemen SDM
  • Kompetensi utama profesional SDM

Perencanaan manajemen SDM

  • Metodologi penyusunan strategi SDM
  • HR Strategic Architecture
  • Penyusunan program dan anggaran manajemen SDM
  • Tahapan penyusunan kebutuhan SDM
  • Berbagai teknik penyusunan kebutuhan SDM
  • Rekonsiliasi kebutuhan dan pasokan SDM
  • Integrasi kebutuhan SDM dengan rencana bisnis perusahaan

Pengembangan Organisasi dan Manajemen Perubahan

  • Desain & Struktur Organisasi
  • Analisis dan evaluasi jabatan
  • Nilai, Budaya & Perilaku Organisasi
  • Sistem, Proses & Teknologi
  • Manajemen perubahan

Competency Profiling/Modeling

  • Pengertian kompetensi
  • Jenis-jenis kompetensi
  • Competency Profile: Judul, Definisi, dan Key Behavior Indicator
  • Metode Competency Profiling
  • Menyusun kompetensi organisasi, unit kerja, dan individu berdasarkan misi, visi, dan strategi organisasi, kamus kompetensi dan Standar Kompetensi Jabatan
  • Kuantifikasi evaluasi kompetensi individu pegawai

Manajemen rekrutmen

  • Rekrutmen dan seleksi
  • Prinsip seleksi
  • Success profile of new hire
  • Proses dan sistem rekrutmen dan seleksi
  • Metode assessment center
  • Model-model kompetensi dan implementasinya
  • Beberapa teknik bertanya
  • Beberapa teknik wawancara
  • Evaluasi data

Sistem Pelatihan & Pengembangan SDM

  • Siklus pelatihan
  • Analisis kebutuhan training
  • Langkah menyusun materi training
  • Memilih metode training
  • Teknik evaluasi training
  • Kerangka pengembangan SDM
  • Individual Development Plan

Sistem Perencanaan & Pengembangan Karir

  • Konsep, sistem dan aplikasi sistem perencanaan & pengembangan karir pegawai
  • Jenis-jenis pengembangan karir
  • Proses penyusunan jenjang karir serta Individual Development Plan

Compensation & Benefits

  • Definisi compensation, benefits & remunerasi
  • Prinsip-prinsip mendesain compensation & benefits
  • Metode mendesain compensation & benefits
  • Memanfaatkan hasil salary survey

Sistem manajemen kinerja

  • Siklus manajemen kinerja
  • Teknik menyusun Key Performance Indicator (KPI)
  • Teknik penurunan KPI menurut level jabatan
  • Teknik menyusun target kinerja
  • Monitoring, pengukuran, dan evaluasi kinerja

Hubungan Industrial

  • Prinsip hubungan industrial
  • Keberadaan Serikat Pekerja
  • Implementasi prinsip hubungan industrial
  • Kebijakan terkait SP
  • Proses pembuatan PKB

Metode Penyampaian

  • Pembelajaran dengan metode video conference by Zoom.
  • Pelatihan berlangsung selama 5 hari, dengan total pembelajaran 30 jam.
  • Pembelajaran berlangsung pukul 09.00 – 16.00 WIB.
  • Materi disampaikan dengan pemaparan, tanya jawab, dan latihan.
  • Ujian akan diberikan dalam bentuk test tertulis, penilaian atas penugasan, dan hasil observasi fasilitator.

Fasilitas Training

  • Modul pelatihan dalam bentuk softcopy.
  • Sertifikat kehadiran pelatihan dari penyelenggara.
  • Sertifikat kompetensi dari Kazian Global School of Management.
  • Souvenir, selama persediaan masih ada.

Ketentuan Online Workshop

Apa yang harus disiapkan peserta?

  • Komputer/laptop yang mendukung kamera dan mikrofon.
  • Koneksi internet yang stabil.
  • Menyiapkan alat tulis untuk mencatat.

Bagaimana cara mengikutinya?

  • Pelatihan menggunakan aplikasi video conference, seperti Zoom, Google Meet, atau aplikasi sejenis.
  • Penyelenggara akan memberikan undangan kepada peserta terdaftar.
  • Lihat cara menggunakan aplikasi video conference di sini.

Ketentuan lainnya

  • Peserta tidak mematikan kamera selama pembelajaran berlangsung, kecuali atas arahan fasilitator.

Khusus untuk kebutuhan inhouse (minimal 10 peserta), silahkan isi formulir berikut :

Permintaan Proposal Inhouse