Coaching & Counseling

Coaching and Counseling for Manager

Untuk Para Pemimpin Bisnis, Manajer dan Supervisor

★★★★★

Instruktur Pelatihan

Kelas akan dijalankan bila minimal
ada 2 peserta yang mendaftar.
17-18 September 2026 2 Hari
09.00-16.00 WIB

Jadwal berikutnya>

Tempat Pelatihan
Hotel Citadines Antasari*
Hotel Aryaduta Semanggi*
Hotel Best Western Premier, Cawang*
Jakarta
*Tempat masih tentative
Rp 5.950.000*

Diskon khusus

*Harga belum termasuk pajak

*Dapatkan brosur & formulir pendaftaran.

Salah satu ketrampilan penting yang perlu dimiliki oleh pemimpin adalah kemampuan coaching and counseling. Seorang pemimpin harus bisa memacu stafnya untuk mau mengembangkan dirinya dengan cara yang benar.

Pada tahap awal seseorang baru bekerja, maka aspek ‘tahu’ dan ‘mampu’ bisa menjadi fokus dari coaching.  Tetapi lama-lama seorang atasan harus bisa memotivasi agar seorang staf mau untuk tetap berkinerja pada level yang diharapkan. Kami berkeyakinan inilah bagian dari coaching skill yang paling sulit, namun juga paling penting untuk dikuasai oleh seorang atasan.

Program pelatihan coaching and counseling ini memberikan ketrampilan dasar yang dibutuhkan oleh seorang pemimpin, agar agar bisa menjaga kinerja stafnya sesuai target perusahaan.

Outline Materi

Apa itu Coaching?

  • Coaching adalah tugas dari setiap manajer.
  • Proses coaching : preparation-discussion-follow up.
  • Menetapkan KPI coaching.
  • Skenario coaching berdasarkan KPI.
  • Framework untuk menganalisa masalah kinerja.
  • Mengembangkan coaching style yang efektif.
  • Keterampilan yang dibutuhkan good coach: active listening, assertive communication, dll.

Kejenuhan dan Stres Kerja

  • Kenapa staf mengalami burn out setelah sekian lama kerja?
  • Mengatasi motivasi yang turun dan burn out yang dihadapi staf.
  • Mengatasi stres kerja yang diakibatkan oleh kejenuhan.
  • Contoh coaching yang baik.

Prinsip Pengelolaan dan Pendekatan

  • Menghitung modal kita: kredibilitas dan trust.
  • Pendekatan konseling vs pendisiplinan.
  • Mengenal diri dan staf kita melalui MBTI.
  • Prinsip dalam kepemimpinan.
  • Permasalahan perilaku staf: membedakan perilaku yang masih bisa ditangani dan yang perlu dirujuk ke counselor profesional.

Menggali dan Mengenali Akar Masalah

  • Menemukan sumber masalah.
  • Identifikasi interaksi antara faktor internal dan lingkungan.
  • Tipe-tipe karyawan bermasalah, dilihat dari alasan dan jenis pelanggarannya.

Pendekatan Konseling

  • Prinsip dan proses konseling.
  • Berangkat dari kinerja dan konsekuensi.
  • Mendorong munculnya rasa tanggung jawab.
  • Menyepakati deadline untuk perubahan.

Pendekatan Pendisiplinan

  • Menemukan pola perilaku yang ingin diubah.
  • Membentuk kebiasaan yang baru secara bertahap.

Penyampaian Materi

  • Program pelatihan berlangsung selama 2 hari, total 12 jam.
  • Waktu pembelajaran pukul 09.00-16.00 WIB, setiap harinya.
  • Materi disampaikan dengan pemaparan, diskusi, dan latihan.
  • Diperkaya dengan studi kasus yang disesuaikan kebutuhan.

INFO TAMBAHAN

Fasilitas pelatihan

  • Modul pelatihan dan seminar kit.
  • Sertifikat pelatihan.
  • Lunch & coffee break.
  • Tidak termasuk akomodasi dan transportasi peserta.

Ketentuan pelatihan

  • Peserta diharapkan datang 15 menit sebelum pelatihan dimulai.
  • Peserta menunjukkan identitas diri, bukti keikutsertaan, bukti pembayaran atau invoice pelatihan.
  • Mematuhi tata tertib pelatihan yang disepakati bersama instruktur.

Membutuhkan in house training?
Pelatihan untuk lebih dari 10 peserta, silakan isi permintaan proposal in house.

Coaching & Counseling

Kelas disampaikan melalui platform video conference seperti Zoom, Microsoft Teams, Google Meet, dll.

Coaching and Counseling for Manager

Untuk Para Pemimpin Bisnis, Manajer dan Supervisor

★★★★★

Instruktur Pelatihan

Kelas akan dijalankan meski hanya
ada 1 peserta mendaftar.
24-25 September 2026 2 Hari
09.00-15.00 WIB

Jadwal berikutnya>

Tempat Pelatihan

Online by Zoom

Rp 4.050.000*

Diskon khusus

*Harga belum termasuk pajak

*Dapatkan brosur & formulir pendaftaran.

Salah satu ketrampilan penting yang perlu dimiliki oleh pemimpin adalah kemampuan coaching and counseling. Seorang pemimpin harus bisa memacu stafnya untuk mau mengembangkan dirinya dengan cara yang benar.

Pada tahap awal seseorang baru bekerja, maka aspek ‘tahu’ dan ‘mampu’ bisa menjadi fokus dari coaching.  Tetapi lama-lama seorang atasan harus bisa memotivasi agar seorang staf mau untuk tetap berkinerja pada level yang diharapkan. Kami berkeyakinan inilah bagian dari coaching skill yang paling sulit, namun juga paling penting untuk dikuasai oleh seorang atasan.

Program pelatihan coaching and counseling ini memberikan ketrampilan dasar yang dibutuhkan oleh seorang pemimpin, agar agar bisa menjaga kinerja stafnya sesuai target perusahaan.

Outline Materi

Apa itu Coaching?

  • Coaching adalah tugas dari setiap manajer.
  • Proses coaching : preparation-discussion-follow up.
  • Menetapkan KPI coaching.
  • Skenario coaching berdasarkan KPI.
  • Framework untuk menganalisa masalah kinerja.
  • Mengembangkan coaching style yang efektif.
  • Keterampilan yang dibutuhkan good coach: active listening, assertive communication, dll.

Kejenuhan dan Stres Kerja

  • Kenapa staf mengalami burn out setelah sekian lama kerja?
  • Mengatasi motivasi yang turun dan burn out yang dihadapi staf.
  • Mengatasi stres kerja yang diakibatkan oleh kejenuhan.
  • Contoh coaching yang baik.

Prinsip Pengelolaan dan Pendekatan

  • Menghitung modal kita: kredibilitas dan trust.
  • Pendekatan konseling vs pendisiplinan.
  • Mengenal diri dan staf kita melalui MBTI.
  • Prinsip dalam kepemimpinan.
  • Permasalahan perilaku staf: membedakan perilaku yang masih bisa ditangani dan yang perlu dirujuk ke counselor profesional.

Menggali dan Mengenali Akar Masalah

  • Menemukan sumber masalah.
  • Identifikasi interaksi antara faktor internal dan lingkungan.
  • Tipe-tipe karyawan bermasalah, dilihat dari alasan dan jenis pelanggarannya.

Pendekatan Konseling

  • Prinsip dan proses konseling.
  • Berangkat dari kinerja dan konsekuensi.
  • Mendorong munculnya rasa tanggung jawab.
  • Menyepakati deadline untuk perubahan.

Pendekatan Pendisiplinan

  • Menemukan pola perilaku yang ingin diubah.
  • Membentuk kebiasaan yang baru secara bertahap.

Penyampaian Materi

  • Program pelatihan berlangsung selama 2 hari, total 10 jam.
  • Waktu pembelajaran pukul 09.00-15.00 WIB, setiap harinya.
  • Proses pembelajaran diselenggarakan lewat video conference.
  • Materi disampaikan dengan pemaparan, diskusi, dan latihan.
  • Diperkaya dengan studi kasus yang disesuaikan kebutuhan.

INFO TAMBAHAN

Fasilitas pelatihan

  • Modul pelatihan dalam bentuk softcopy.
  • Sertifikat pelatihan diberikan dalam bentuk e-certificate.
  • Bila membutuhkan sertifikat cetak, akan dikirimkan lewat jasa kurir.
  • Souvenir, selama persediaan masih ada.

Ketentuan pelatihan

  • Proses pembelajaran menggunakan aplikasi video konferensi seperti Zoom, Google Meet, Microsoft Team, dll.
  • Peserta tidak mematikan kamera selama pembelajaran berlangsung, kecuali atas arahan fasilitator.
  • Mematuhi tata tertib pelatihan yang disepakati bersama instruktur.

Membutuhkan in house training?
Pelatihan untuk lebih dari 10 peserta, silakan isi permintaan proposal in house.