Public Training Developing Training Needs Analysis (TNA)

.tab { display:none!important } .tabcontent { display:block!important } .no-script-title h2 { font: 18px 'Poppins', sans-serif; text-transform:uppercase; margin:0 0 30px 0; color:#ffc000 }

Running

Developing Training Needs Analysis (TNA)

Membuat Analisis Kebutuhan Pelatihan

★★★★★

Instruktur Pelatihan

Kuota minimal peserta terpenuhi,
kelas berjalan sesuai jadwal.

24-25 September 2026 ^{2 Hari}

09.00-16.00 WIB

Jadwal berikutnya>

Tempat Pelatihan
Hotel 88 Blok M, Melawai*
Jakarta

*Tempat masih tentative

Rp 5.000.000*

Diskon khusus

*Harga belum termasuk pajak

*Dapatkan brosur & formulir pendaftaran.

Training Needs Analysis (TNA) merupakan analisis terhadap kebutuhan pelatihan dalam suatu organisasi. Dengan melakukan TNA, suatu organisasi dapat mengetahui pelatihan yang relevan bagi karyawannya.

Program pelatihan ini bertujuan untuk memberikan kemampuan dalam mengidentifikasi kebutuhan pelatihan karyawan suatu organisasi. TNA juga dapat dijadikan sebagai dasar dalam membuat road map program pelatihan perusahaan.

Apa manfaat yang akan peserta dapatkan?

Peserta memahami konsep dasar TNA.
Peserta mampu memetakan kebutuhan pelatihan secara tepat.
Peserta mampu memahami metode-metode dalam menganalisis kebutuhan pelatihan.
Peserta mampu membuat program pelatihan bagi karyawan perusahaan.

Outline Materi

Day 1. Konsep Dasar dan Metode TNA

Diskusi awal terkait kebutuhan pelatihan.
Klausul pelatihan dalam ISO 9001.
Konsep PDCA dalam pelatihan.
Hal yang perlu dilakukan sebelum memutuskan ikut pelatihan.
Memilih jenis-jenis pelatihan yang dibutuhkan.
Berbagai metode dan teknik dalam pelatihan.
Training design: Model Parker & Model ADDIE

Day 2. Langkah-langkah Membuat TNA

Membuat TNA berdasarkan struktur organisasi.
Membuat TNA berdasarkan evaluasi kinerja/KPI.
Membuat TNA berdasarkan job description.
Mengevaluasi efektivitas program pelatihan.
Praktek membuat rencana pelatihan tahunan perusahaan (yearly matrix training).

Penyampaian Materi

Program pelatihan berlangsung selama 2 hari, total 12 jam.
Waktu pembelajaran pukul 09.00-16.00 WIB, setiap harinya.
Materi disampaikan dengan pemaparan, diskusi, dan latihan.
Diperkaya dengan studi kasus yang disesuaikan kebutuhan.

INFO TAMBAHAN

Fasilitas pelatihan

Modul pelatihan dan seminar kit.
Sertifikat pelatihan dari penyelenggara.
Makan siang, rehat kopi dan kudapan.
Suvenir, selama persediaan masih ada.
Harga tidak termasuk transportasi dan penginapan peserta.

Ketentuan pelatihan

Peserta diharapkan datang 15 menit sebelum pelatihan dimulai.
Peserta menunjukkan identitas diri, bukti keikutsertaan, bukti pembayaran atau invoice pelatihan.
Mematuhi tata tertib pelatihan yang disepakati bersama instruktur.

Membutuhkan in house training?
Pelatihan untuk lebih dari 10 peserta, silakan isi permintaan proposal in house.

Kelas disampaikan melalui platform video conference seperti Zoom, Microsoft Teams, Google Meet, dll.

Developing Training Needs Analysis (TNA)

Membuat Analisis Kebutuhan Pelatihan

★★★★★

Instruktur Pelatihan

Kelas akan dijalankan bila minimal
ada 2 peserta mendaftar.

13-14 Oktober 2026 ^{2 Hari}

09.00-16.00 WIB

Jadwal berikutnya>

Tempat Pelatihan

Online by Zoom

Rp 4.000.000*

Diskon khusus

*Harga belum termasuk pajak

*Dapatkan brosur & formulir pendaftaran.

Apa manfaat yang akan peserta dapatkan?

Peserta memahami konsep dasar TNA.
Peserta mampu memetakan kebutuhan pelatihan secara tepat.
Peserta mampu memahami metode-metode dalam menganalisis kebutuhan pelatihan.
Peserta mampu membuat program pelatihan bagi karyawan perusahaan.

Outline Materi

Day 1. Konsep Dasar dan Metode TNA

Diskusi awal terkait kebutuhan pelatihan.
Klausul pelatihan dalam ISO 9001.
Konsep PDCA dalam pelatihan.
Hal yang perlu dilakukan sebelum memutuskan ikut pelatihan.
Memilih jenis-jenis pelatihan yang dibutuhkan.
Berbagai metode dan teknik dalam pelatihan.
Training design: Model Parker & Model ADDIE

Day 2. Langkah-langkah Membuat TNA

Membuat TNA berdasarkan struktur organisasi.
Membuat TNA berdasarkan evaluasi kinerja/KPI.
Membuat TNA berdasarkan job description.
Mengevaluasi efektivitas program pelatihan.
Praktek membuat rencana pelatihan tahunan perusahaan (yearly matrix training).

Penyampaian Materi

Program pelatihan berlangsung selama 2 hari, total 12 jam.
Waktu pembelajaran pukul 09.00-16.00 WIB, setiap harinya.
Proses pembelajaran diselenggarakan lewat video conference.
Materi disampaikan dengan pemaparan, diskusi, dan latihan.
Diperkaya dengan studi kasus yang disesuaikan kebutuhan.

INFO TAMBAHAN

Fasilitas pelatihan

Modul pelatihan diberikan dalam bentuk berkas digital.
Sertifikat pelatihan berbentuk e-certificate.
Bila membutuhkan sertifikat cetak, akan dikirimkan lewat jasa kurir.
Diskon khusus bila mendaftar dalam grup, 3 orang atau lebih.
Suvenir, selama persediaan masih ada.

Ketentuan pelatihan

Kelas disampaikan melalui aplikasi seperti Zoom, Microsoft Teams, Google Meet, dll.
Peserta tidak mematikan kamera selama pembelajaran berlangsung.
Mematuhi tata tertib pelatihan yang disepakati bersama instruktur.

Membutuhkan in house training?
Pelatihan untuk lebih dari 10 peserta, silakan isi permintaan proposal in house.