Home Public Training Human Resources
Training Needs Analysis (TNA)

Training Needs Analysis (TNA)

Analisis Kebutuhan Pelatihan

★★★★★

Instruktur Pelatihan

Ani Wijaya
Ani Wijaya
Lihat profil >
Johnson Alvonco
Johnson Alvonco
Lihat profil >
Kelas akan dijalankan bila minimal
ada 2 peserta yang mendaftar.
22-23 Juli 2026 2 Hari
08.00-16.30 WIB

Jadwal berikutnya>
Tempat Pelatihan
Hotel Ciputra Jakarta*
Hotel Holiday Inn, Wahid Hasyim*
Jakarta
*Tempat masih tentative
Rp 5.950.000*

Diskon khusus

*Harga belum termasuk pajak

B O O K I N G*
*Dapatkan brosur & formulir pendaftaran.

Training Needs Analysis (TNA) merupakan salah satu cara yang paling tepat untuk melihat kebutuhan pelatihan dalam suatu organisasi.

Analisis kebutuhan pelatihan bisa secara drastis mendongkrak efektivitas suatu program pelatihan. Tentunya, hal ini sangat membantu para personel pengembangan sumber daya manusia dalam merancang program pelatihan yang efektif.

Program pelatihan ini bertujuan untuk melatih peserta dalam menganalisis kebutuhan pelatihan suatu organisasi.

Apa yang akan Anda dapatkan dalam pelatihan ini?

  • Memahami keterkaitan antara pelatihan dengan pengembangan sumber daya manusia.
  • Mampu mengidentifikasi masalah-masalah kinerja sumber daya manusia dan mengembangkan alternatif-alternatif solusinya.
  • Mampu mengidentifikasi kebutuhan pelatihan dalam kerangka peningkatan kinerja dan produktivitas sumber daya manusia.
  • Mampu merancang program pelatihan sesuai dengan kebutuhan pengembangan sumber daya manusia di dalam organisasi.

Outline Materi

  1. Konsep Dasar Pelatihan
    • Human resources strategic dan business result
    • Konsep dan prinsip manajemen pelatihan
    • Peran dan manfaat pelatihan
    • Training cycle process
    • Training design: Model Parker & Model ADDIE
  2. Training Need Analysis (TNA)
    • Prinsip dan konsep TNA
    • Peran dan manfaat TNA
    • Langkah-langkah TNA
  3. Pendekatan melakukan TNA
    • Analisis organisasi
    • Analisis pekerjaan
    • Analisis individu
  4. Teknik Pengumpulan Data
    • Interview
    • Observation
    • Survey/Questionnaire
    • Focus Group Discussion
    • Document review
  5. Perencanaan Pelatihan Berbasis TNA
    • Merumuskan sasaran dan tujuan Pelatihan
    • Menerapkan metode pelatihan
    • Menyusun rencana pembelajaran
    • Menyusun anggaran pelatihan
  6. Evaluasi Pelatihan
    • Konsep dan prinsip evaluasi pelatihan
    • Tujuan evaluasi pelatihan
    • Metode dan tools evaluasi
    • Level evaluasi pelatihan

Metode Penyampaian

  • Lama pembelajaran 2 hari, dengan total durasi 12 jam.
  • Waktu pembelajaran pukul 09.00-16.00 WIB, setiap harinya.
  • Materi disampaikan dengan pemaparan, diskusi dan latihan.
  • Diperkaya dengan studi kasus, simulasi, games, dll.

Fasilitas Pelatihan

  • Modul pelatihan dan seminar kit.
  • Sertifikat pelatihan dari penyelenggara.
  • Makan siang, rehat kopi dan kudapan.
  • Suvenir, bila persediaan masih ada.
  • Diskon khusus bagi yang mendaftar dalam grup, lebih dari 3 orang.
  • Tidak termasuk penginapan dan transportasi.

Ketentuan Kelas Tatap Muka

  • Peserta disarankan datang 15 menit sebelum pelatihan dimulai.
  • Peserta menunjukkan identitas diri atau bukti keikutsertaan pelatihan.
  • Peserta mengisi absensi kehadiran pelatihan.
  • Peserta harap membawa laptop sendiri bila diperlukan.

Membutuhkan in house training?
Pelatihan untuk lebih dari 10 peserta, silakan isi permintaan proposal in house.

Training Needs Analysis (TNA)

Kelas disampaikan melalui platform video conference seperti Zoom, Microsoft Teams, Google Meet, dll.

Training Needs Analysis (TNA)

Analisis Kebutuhan Pelatihan

★★★★★

Instruktur Pelatihan

Ani Wijaya
Ani Wijaya
Lihat profil >
Johnson Alvonco
Johnson Alvonco
Lihat profil >
Kelas akan dijalankan bila minimal
ada 2 peserta mendaftar.
22-23 Juli 2026 2 Hari
09.00-16.00 WIB

Jadwal berikutnya>
Tempat Pelatihan

Online by Zoom

Rp 5.500.000*

Diskon khusus

*Harga belum termasuk pajak

B O O K I N G*
*Dapatkan brosur & formulir pendaftaran.

Training Needs Analysis (TNA) merupakan salah satu cara yang paling tepat untuk melihat kebutuhan pelatihan dalam suatu organisasi.

Analisis kebutuhan pelatihan bisa secara drastis mendongkrak efektivitas suatu program pelatihan. Tentunya, hal ini sangat membantu para personel pengembangan sumber daya manusia dalam merancang program pelatihan yang efektif.

Program pelatihan ini bertujuan untuk melatih peserta dalam menganalisis kebutuhan pelatihan suatu organisasi.

Apa yang akan Anda dapatkan dalam pelatihan ini?

  • Memahami keterkaitan antara pelatihan dengan pengembangan sumber daya manusia.
  • Mampu mengidentifikasi masalah-masalah kinerja sumber daya manusia dan mengembangkan alternatif-alternatif solusinya.
  • Mampu mengidentifikasi kebutuhan pelatihan dalam kerangka peningkatan kinerja dan produktivitas sumber daya manusia.
  • Mampu merancang program pelatihan sesuai dengan kebutuhan pengembangan sumber daya manusia di dalam organisasi.

Outline Materi

  1. Konsep Dasar Pelatihan
    • Human resources strategic dan business result
    • Konsep dan prinsip manajemen pelatihan
    • Peran dan manfaat pelatihan
    • Training cycle process
    • Training design: Model Parker & Model ADDIE
  2. Training Need Analysis (TNA)
    • Prinsip dan konsep TNA
    • Peran dan manfaat TNA
    • Langkah-langkah TNA
  3. Pendekatan melakukan TNA
    • Analisis organisasi
    • Analisis pekerjaan
    • Analisis individu
  4. Teknik Pengumpulan Data
    • Interview
    • Observation
    • Survey/Questionnaire
    • Focus Group Discussion
    • Document review
  5. Perencanaan Pelatihan Berbasis TNA
    • Merumuskan sasaran dan tujuan Pelatihan
    • Menerapkan metode pelatihan
    • Menyusun rencana pembelajaran
    • Menyusun anggaran pelatihan
  6. Evaluasi Pelatihan
    • Konsep dan prinsip evaluasi pelatihan
    • Tujuan evaluasi pelatihan
    • Metode dan tools evaluasi
    • Level evaluasi pelatihan

Metode Penyampaian

  • Pembelajaran dengan metode video conference by Zoom.
  • Program berlangsung selama 2 hari, total durasi 12 jam.
  • Waktu pembelajaran pukul 09.00-16.00 WIB.
  • Materi disampaikan dengan pemaparan, tanya jawab, dan latihan.

Fasilitas Pelatihan

  • Modul pelatihan dalam bentuk softcopy.
  • Sertifikat pelatihan diberikan dalam bentuk e-certificate.
  • Bila membutuhkan sertifikat cetak, akan dikirimkan lewat jasa kurir.
  • Souvenir, selama persediaan masih ada.

Ketentuan Kelas Online

Bagaimana cara mengikuti kelas online?

  • Proses pembelajaran menggunakan aplikasi video konferensi seperti Zoom, Google Meet, Microsoft Team, dll.
  • Penyelenggara akan memberikan tautan undangan kepada peserta terdaftar.
  • Lihat cara menggunakan aplikasi video konferensi di halaman ini.

Apa yang harus disiapkan peserta?

  • Menyiapkan komputer yang mendukung kamera dan mikrofon.
  • Menyiapkan koneksi internet yang stabil.
  • Menyiapkan alat tulis untuk mencatat.
  • Tidak mematikan kamera selama pembelajaran berlangsung, kecuali atas arahan fasilitator.

Membutuhkan in house training?
Pelatihan untuk lebih dari 10 peserta, silakan isi permintaan proposal in house.

Rekomendasi lainnya
Training Needs Analysis

Training Needs Analysis (TNA) & Evaluation

PILIHAN KELAS TATAP MUKA ONLINE

16-17 Juli 2026

5.95 jt

22-23 Juli 2026

4.05 jt
Developing Training Needs Analysis

Developing Training Needs Analysis (TNA)

PILIHAN KELAS TATAP MUKA

23-24 Juni 2026

5 jt
Lihat semua