effective delegation

Effective Delegation

Increase working performance

★★★★★

Instruktur Pelatihan

Kelas ini hanya dijalankan bila minimal
ada 2 peserta yang mendaftar.
12-13 September 2024 2 Hari
09.00-16.00 WIB
Tempat Pelatihan
Hotel Aryaduta Semanggi*
Hotel Kuretakeso Kemang*
Jakarta

*Tempat masih tentative

Rp 5.500.000

Harga belum termasuk pajak

B O O K I N G*

*Dapatkan brosur & formulir pendaftaran.

Dalam aktifitas operasional bisnis di kantor terdiri dari berbagai bidang dan tingkatan, proses pekerjaan tak bisa lepas dari delegasi; baik delegasi pekerjaan maupun delegasi wewenang. Delegasi adalah salah satu bentuk mempercepat proses bisnis sekaligus pengembangan karyawan, namun ketika terjadi proses delegasi yang salah justru membuat tujuannya bergeser menjauh dan tidak efektif. Kondisi pandemi dan kebijakan saat ini telah pula menuntut kita untuk dapat optimal bekerja secara jarak jauh atau bekerja tidak harus di kantor. Dalam konsepnya bisa disebut work from anywhere, dan tren ini akan terus meningkat dan menjadi kebiasaan baru.

Sebagai seorang tim leader kemampuan delegasi ini harus dikelola dengan baik, kebiasaan melakukan briefing secara langsung, mencari solusi jika ada masalah secara langsung, berubah menjadi suatu keadaan yang harus ditangani dari jarak jauh atau dimanapun. Untuk itu perlu adanya delegasi, kontrol, evaluasi serta membangun tim yang baik untuk hasil yang baik saat work from anywhere.

Apa yang akan didapat peserta dalam pelatihan ini?

  • Mampu memahami konsep dan prinsip delegasi yang efektif, tidak hanya sekedar melimpahkan pekerjaan namun dapat dipertanggung jawabkan dan diukur efektifitasnya bagi perusahaan.
  • Mampu melakukan delegasi yang efektif dari manapun ia bekerja
    Mampu melakukan monitoring dan evaluasi dalam untuk mengukur efektifitas proses delegasi.

Outline Materi

Definisi, Konsep dan Prinsip Delegasi

  • Delegasi tidak terbatas pada pelimpahan pekerjaan dan wewenang.
  • Distribusi tindakan, hasil dan tanggung jawab pekerjaan.
  • Memahami proses delegasi yang dapat mencegah stress, membantu tim bertumbuh, membantu manajemen dan memunculkan potensi bisnis.

Menyusun Strategi dan Memulai Delegasi

  • Alasan umum delegasi tidak dilakukan
  • Penentuan waktu yang tepat menentukan proses delegasi
  • Kesalahan umum dalam melakukan delegasi
  • Prinsip memulai delegasi
  • Piramida delegasi

Mengontrol dan Evaluasi Delegasi

  • Tahapan delegasi yang berhasil dan efisien
  • Mengukur rentang pekerjaan, wewenang dan tanggung jawab dalam delegasi
  • Menyusun rentang waktu dan sasaran delegasi
  • Membuat rentang control dan evaluasi delegasi
  • Alat ukur keberhasilan delegasi dari 2 sisi: sisi hasil performance dan sisi tanggung jawab pekerjaan.

Menyiapkan dan Membangun Tim

  • Menentukan tim delegasi dari orang yang tepat selaras dengan tujuan delegasi
  • “Delegate All” sebagai bentuk pengembangan tim terhadap target yang jelas
  • Membangun tim yang menerima delegasi dengan waktu yang realistis
  • Review berkala tim dalam delegasi
  • Memberikan reward dan benefit pada tim yang melaksanakan delegasi
  • Membedakan dan membagi do and don’t dalam delegasi beradasarkan tiap tahapan delegasi

Metode Penyampaian

  • Materi disampaikan dengan pemaparan, diskusi dan latihan.
  • Pembelajaran berlangsung 2 hari, total durasi 12 jam.
  • Waktu pembelajaran pukul 09.00-16.00 WIB, setiap harinya.
  • Diperkaya dengan studi kasus, simulasi, roleplay, dll.

Fasilitas & Kelengkapan Pelatihan

  • Modul pelatihan dan seminar kit.
  • Sertifikat pelatihan dari penyelenggara.
  • Makan siang, rehat kopi dan kudapan.
  • Suvenir, bila persediaan masih ada.
  • Diskon khusus bagi yang mendaftar dalam grup, lebih dari 3 orang.
  • Protokol Covid-19 selama pelatihan, bila diperlukan.
  • Tidak termasuk penginapan dan transportasi.

Membutuhkan in house training?
Pelatihan untuk lebih dari 10 peserta, silakan isi permintaan proposal in house.

effective delegation

Kelas disampaikan melalui platform video conference seperti Zoom, Microsoft Teams, Google Meet, dll.

Effective Delegation

Increase working performance

★★★★★

Instruktur Pelatihan

Kelas ini hanya dijalankan bila minimal
ada 2 peserta yang mendaftar.
26-27 Agustus 2024 2 Hari
09.00-15.00 WIB
Tempat Pelatihan

Online by Zoom

Rp 3.750.000

*Harga belum termasuk pajak

B O O K I N G*

*Dapatkan brosur & form pendaftaran.

Dalam aktifitas operasional bisnis di kantor terdiri dari berbagai bidang dan tingkatan, proses pekerjaan tak bisa lepas dari delegasi; baik delegasi pekerjaan maupun delegasi wewenang. Delegasi adalah salah satu bentuk mempercepat proses bisnis sekaligus pengembangan karyawan, namun ketika terjadi proses delegasi yang salah justru membuat tujuannya bergeser menjauh dan tidak efektif. Kondisi pandemi dan kebijakan saat ini telah pula menuntut kita untuk dapat optimal bekerja secara jarak jauh atau bekerja tidak harus di kantor. Dalam konsepnya bisa disebut work from anywhere, dan tren ini akan terus meningkat dan menjadi kebiasaan baru.

Sebagai seorang tim leader kemampuan delegasi ini harus dikelola dengan baik, kebiasaan melakukan briefing secara langsung, mencari solusi jika ada masalah secara langsung, berubah menjadi suatu keadaan yang harus ditangani dari jarak jauh atau dimanapun. Untuk itu perlu adanya delegasi, kontrol, evaluasi serta membangun tim yang baik untuk hasil yang baik saat work from anywhere.

Apa yang akan didapat peserta dalam pelatihan ini?

  • Mampu memahami konsep dan prinsip delegasi yang efektif, tidak hanya sekedar melimpahkan pekerjaan namun dapat dipertanggung jawabkan dan diukur efektifitasnya bagi perusahaan.
  • Mampu melakukan delegasi yang efektif dari manapun ia bekerja
    Mampu melakukan monitoring dan evaluasi dalam untuk mengukur efektifitas proses delegasi.

Outline Materi

Definisi, Konsep dan Prinsip Delegasi

  • Delegasi tidak terbatas pada pelimpahan pekerjaan dan wewenang.
  • Distribusi tindakan, hasil dan tanggung jawab pekerjaan.
  • Memahami proses delegasi yang dapat mencegah stress, membantu tim bertumbuh, membantu manajemen dan memunculkan potensi bisnis.

Menyusun Strategi dan Memulai Delegasi

  • Alasan umum delegasi tidak dilakukan
  • Penentuan waktu yang tepat menentukan proses delegasi
  • Kesalahan umum dalam melakukan delegasi
  • Prinsip memulai delegasi
  • Piramida delegasi

Mengontrol dan Evaluasi Delegasi

  • Tahapan delegasi yang berhasil dan efisien
  • Mengukur rentang pekerjaan, wewenang dan tanggung jawab dalam delegasi
  • Menyusun rentang waktu dan sasaran delegasi
  • Membuat rentang control dan evaluasi delegasi
  • Alat ukur keberhasilan delegasi dari 2 sisi: sisi hasil performance dan sisi tanggung jawab pekerjaan.

Menyiapkan dan Membangun Tim

  • Menentukan tim delegasi dari orang yang tepat selaras dengan tujuan delegasi
  • “Delegate All” sebagai bentuk pengembangan tim terhadap target yang jelas
  • Membangun tim yang menerima delegasi dengan waktu yang realistis
  • Review berkala tim dalam delegasi
  • Memberikan reward dan benefit pada tim yang melaksanakan delegasi
  • Membedakan dan membagi do and don’t dalam delegasi beradasarkan tiap tahapan delegasi

Metode Penyampaian

  • Pembelajaran dengan metode video conference by Zoom.
  • Program berlangsung selama 2 hari, total durasi 10 jam.
  • Waktu pembelajaran pukul 09.00-15.00 WIB.
  • Materi disampaikan dengan pemaparan, tanya jawab, dan latihan.

Fasilitas Training

  • Modul pelatihan dalam bentuk softcopy.
  • Sertifikat pelatihan diberikan dalam bentuk e-certificate.
  • Bila membutuhkan sertifikat cetak, akan dikirimkan lewat jasa kurir.
  • Souvenir, selama persediaan masih ada.

Ketentuan Kelas Online

Apa yang harus dilakukan peserta?

  • Menyiapkan komputer yang mendukung kamera dan mikrofon.
  • Menyiapkan koneksi internet yang stabil.
  • Menyiapkan alat tulis untuk mencatat.
  • Tidak mematikan kamera selama pembelajaran berlangsung, kecuali atas arahan fasilitator.

Bagaimana cara mengikutinya?

  • Proses pembelajaran menggunakan aplikasi video konferensi seperti Zoom, Google Meet, Microsoft Team, dll.
  • Penyelenggara akan memberikan tautan undangan kepada peserta terdaftar.
  • Lihat cara menggunakan aplikasi video konferensi di sini.

Membutuhkan in house training?
Pelatihan untuk lebih dari 10 peserta, silakan isi permintaan proposal in house.