Public Training Work Task Management

.tab { display:none!important } .tabcontent { display:block!important } .no-script-title h2 { font: 18px 'Poppins', sans-serif; text-transform:uppercase; margin:0 0 30px 0; color:#ffc000 }

Work Task Management

★★★★★

Instruktur Pelatihan

Kelas akan dijalankan bila minimal
ada 3 peserta yang mendaftar.

15-16 September 2026 ^{2 Hari}

09.00-16.00 WIB

Jadwal berikutnya>

Tempat Pelatihan
Hotel Aryaduta Semanggi*
Hotel Best Western Premier*
Hotel Kuretakeso Kemang*
Jakarta

*Tempat masih tentative

Rp 5.850.000*

Diskon khusus

*Harga belum termasuk pajak

*Dapatkan brosur & formulir pendaftaran.

Work task management adalah proses mengelola tugas dan proyek dalam suatu organisasi atau divisi dengan tujuan untuk mencapai tujuan bisnis dan meningkatkan efisiensi kerja.

Pelatihan 2 hari ini bertujuan untuk meningkatkan efisiensi, produktivitas, dan transparansi dalam menjalankan tugas dan proyek di perusahaan. Pelatihan ini akan membantu para karyawan untuk mengelola deadline, delegasi tugas, dan komunikasi dengan rekan kerja secara sistematis dan terstruktur.

Apa yang akan dipelajari dalam pelatihan ini?

Kemampuan mengelola waktu dan prioritas tugas secara lebih efektif, sehingga pekerjaan dapat diselesaikan dengan lebih cepat dan akurat.
Kemampuan menyelesaikan tugas dengan lebih baik dan sesuai dengan standar kualitas yang ditetapkan.
Kemampuan membagi tugas secara merata dan efisien, sehingga tercipta koordinasi kerja yang baik dalam tim.
Kemampuan menghindari tumpukan pekerjaan yang menumpuk dan merasa lebih tenang dalam menghadapi tantangan pekerjaan.

Outline Materi

Mengenal Work Task Management

What is Work Task Management?
Mengapa penting untuk mengelola tugas secara efektif

Prinsip Work Task Management

Antara penting dan segera
Memilih aktivitas yang mempunyai impact yang besar dalam organisasi
Membedakan antara aktivitas rutin dan pengembangan sistem
Dua proses work task management

How to Stay In Control: From Daily Plan to How to Decide, Delegate and Do Say “NO”

Identifying clear priorities – what’s urgent and what’s important?
Bagaimana mengambil keputusan yang efektif, sehingga mengurangi penggunaan waktu yang tidak diperlukan
Saying ‘no’ appropriately as and when needed

Pentingnya Delegasi dalam Manajemen Prioritas

Memilah tahap-tahap proses kerja dan tips untuk mengoptimalkan proses kerja
Memilih orang yang tepat untuk kita mendelegasikan sesuatu
Langkah-langkah melakukan delegasi yang efektif
3 tips untuk melakukan pendelegasian

Proses dari Perencanaan ke Peningkatan

Memahami proses PDCA
Memperbaiki kinerja melalui proses PDCA

The Art of Execution dalam Aktivitas Sehari-hari

Bagaimana mengelompokan tugas-tugas yang mempunyai kesamaan
Mengembangkan indikator dan metode dalam proses monitoring

Integrasi Produktivitas Diri dan Team untuk Mencapai Keberhasilan

Aplikasi Manajemen Enerji: Menentukan purpose hidup, enerji audit, serta mengembangkan kebiasaan positif.
Mempertimbangkan masalah umum dalam mengelola tugas seperti procrastination, multitasking, dan stress
Prinsip coaching dalam meningkatkan kompetensi tim untuk dapat menerima pekerjaan saat ini dan di masa yg akan dating

Penyampaian Materi

Program pelatihan berlangsung selama 2 hari, total 12 jam.
Waktu pembelajaran pukul 09.00-16.00 WIB, setiap harinya.
Materi disampaikan dengan pemaparan, diskusi, dan latihan.
Diperkaya dengan studi kasus yang disesuaikan kebutuhan.

INFO TAMBAHAN

Fasilitas pelatihan

Modul pelatihan dan seminar kit.
Sertifikat pelatihan dari penyelenggara.
Makan siang, rehat kopi dan kudapan.
Suvenir, selama persediaan masih ada.
Tidak termasuk akomodasi dan transportasi peserta.

Ketentuan pelatihan

Peserta diharapkan datang 15 menit sebelum pelatihan dimulai.
Peserta menunjukkan identitas diri, bukti keikutsertaan, bukti pembayaran atau invoice pelatihan.
Mematuhi tata tertib pelatihan yang disepakati bersama instruktur.

Membutuhkan in house training?
Pelatihan untuk lebih dari 10 peserta, silakan isi permintaan proposal in house.

Kelas disampaikan melalui platform video conference seperti Zoom, Microsoft Teams, Google Meet, dll.

Work Task Management

★★★★★

Instruktur Pelatihan

Kelas akan dijalankan bila minimal
ada 2 peserta mendaftar.

15-16 September 2026 ^{2 Hari}

09.00-16.00 WIB

Jadwal berikutnya>

Tempat Pelatihan

Online by Zoom

Rp 3.750.000*

Diskon khusus

*Harga belum termasuk pajak

*Dapatkan brosur & formulir pendaftaran.

Work task management adalah proses mengelola tugas dan proyek dalam suatu organisasi atau divisi dengan tujuan untuk mencapai tujuan bisnis dan meningkatkan efisiensi kerja.

Apa yang akan dipelajari dalam pelatihan ini?

Kemampuan mengelola waktu dan prioritas tugas secara lebih efektif, sehingga pekerjaan dapat diselesaikan dengan lebih cepat dan akurat.
Kemampuan menyelesaikan tugas dengan lebih baik dan sesuai dengan standar kualitas yang ditetapkan.
Kemampuan membagi tugas secara merata dan efisien, sehingga tercipta koordinasi kerja yang baik dalam tim.
Kemampuan menghindari tumpukan pekerjaan yang menumpuk dan merasa lebih tenang dalam menghadapi tantangan pekerjaan.

Outline Materi

Mengenal Work Task Management

What is Work Task Management?
Mengapa penting untuk mengelola tugas secara efektif

Prinsip Work Task Management

Antara penting dan segera
Memilih aktivitas yang mempunyai impact yang besar dalam organisasi
Membedakan antara aktivitas rutin dan pengembangan sistem
Dua proses work task management

How to Stay In Control: From Daily Plan to How to Decide, Delegate and Do Say “NO”

Identifying clear priorities – what’s urgent and what’s important?
Bagaimana mengambil keputusan yang efektif, sehingga mengurangi penggunaan waktu yang tidak diperlukan
Saying ‘no’ appropriately as and when needed

Pentingnya Delegasi dalam Manajemen Prioritas

Memilah tahap-tahap proses kerja dan tips untuk mengoptimalkan proses kerja
Memilih orang yang tepat untuk kita mendelegasikan sesuatu
Langkah-langkah melakukan delegasi yang efektif
3 tips untuk melakukan pendelegasian

Proses dari Perencanaan ke Peningkatan

Memahami proses PDCA
Memperbaiki kinerja melalui proses PDCA

The Art of Execution dalam Aktivitas Sehari-hari

Bagaimana mengelompokan tugas-tugas yang mempunyai kesamaan
Mengembangkan indikator dan metode dalam proses monitoring

Integrasi Produktivitas Diri dan Team untuk Mencapai Keberhasilan

Aplikasi Manajemen Enerji: Menentukan purpose hidup, enerji audit, serta mengembangkan kebiasaan positif.
Mempertimbangkan masalah umum dalam mengelola tugas seperti procrastination, multitasking, dan stress
Prinsip coaching dalam meningkatkan kompetensi tim untuk dapat menerima pekerjaan saat ini dan di masa yg akan dating

Penyampaian Materi

Program pelatihan berlangsung selama 2 hari, total 12 jam.
Waktu pembelajaran pukul 09.00-16.00 WIB, setiap harinya.
Proses pembelajaran diselenggarakan lewat video conference.
Materi disampaikan dengan pemaparan, diskusi, dan latihan.
Diperkaya dengan studi kasus yang disesuaikan kebutuhan.

INFO TAMBAHAN

Fasilitas pelatihan

Modul pelatihan dalam bentuk softcopy.
Sertifikat pelatihan diberikan dalam bentuk e-certificate.
Bila membutuhkan sertifikat cetak, akan dikirimkan lewat jasa kurir.
Souvenir, selama persediaan masih ada.

Ketentuan pelatihan

Proses pembelajaran menggunakan aplikasi video konferensi seperti Zoom, Google Meet, Microsoft Team, dll.
Peserta tidak mematikan kamera selama pembelajaran berlangsung, kecuali atas arahan fasilitator.
Mematuhi tata tertib pelatihan yang disepakati bersama instruktur.

Membutuhkan in house training?
Pelatihan untuk lebih dari 10 peserta, silakan isi permintaan proposal in house.