procurement contract management

Work Task Management

★★★★★

Instruktur Pelatihan

Kelas ini hanya dijalankan bila minimal
ada 3 peserta yang mendaftar.
16-17 Mei 2024 2 Hari
09.00-16.00 WIB
Tempat Pelatihan
Hotel Oria Wahid Hasyim*
Hotel Aryaduta Semanggi*
Jakarta

*Tempat masih tentative

Rp 5.500.000

Harga belum termasuk pajak

B O O K I N G

Work task management adalah proses mengelola tugas dan proyek dalam suatu organisasi atau divisi dengan tujuan untuk mencapai tujuan bisnis dan meningkatkan efisiensi kerja.

Pelatihan 2 hari ini bertujuan untuk meningkatkan efisiensi, produktivitas, dan transparansi dalam menjalankan tugas dan proyek di perusahaan. Pelatihan ini akan membantu para karyawan untuk mengelola deadline, delegasi tugas, dan komunikasi dengan rekan kerja secara sistematis dan terstruktur.

Apa yang akan dipelajari dalam pelatihan ini?

  • Kemampuan mengelola waktu dan prioritas tugas secara lebih efektif, sehingga pekerjaan dapat diselesaikan dengan lebih cepat dan akurat.
  • Kemampuan menyelesaikan tugas dengan lebih baik dan sesuai dengan standar kualitas yang ditetapkan.
  • Kemampuan membagi tugas secara merata dan efisien, sehingga tercipta koordinasi kerja yang baik dalam tim.
  • Kemampuan menghindari tumpukan pekerjaan yang menumpuk dan merasa lebih tenang dalam menghadapi tantangan pekerjaan.

Outline Materi

Mengenal Work Task Management

  • What is Work Task Management?
  • Mengapa penting untuk mengelola tugas secara efektif

Prinsip Work Task Management

  • Antara penting dan segera
  • Memilih aktivitas yang mempunyai impact yang besar dalam organisasi
  • Membedakan antara aktivitas rutin dan pengembangan sistem
  • Dua proses work task management

How to Stay In Control: From Daily Plan to How to Decide, Delegate and Do Say “NO”

  • Identifying clear priorities – what’s urgent and what’s important?
  • Bagaimana mengambil keputusan yang efektif, sehingga mengurangi penggunaan waktu yang tidak diperlukan
  • Saying ‘no’ appropriately as and when needed

Pentingnya Delegasi dalam Manajemen Prioritas

  • Memilah tahap-tahap proses kerja dan tips untuk mengoptimalkan proses kerja
  • Memilih orang yang tepat untuk kita mendelegasikan sesuatu
  • Langkah-langkah melakukan delegasi yang efektif
  • 3 tips untuk melakukan pendelegasian

Proses dari Perencanaan ke Peningkatan

  • Memahami proses PDCA
  • Memperbaiki kinerja melalui proses PDCA

The Art of Execution dalam Aktivitas Sehari-hari

  • Bagaimana mengelompokan tugas-tugas yang mempunyai kesamaan
  • Mengembangkan indikator dan metode dalam proses monitoring

Integrasi Produktivitas Diri dan Team untuk Mencapai Keberhasilan

  • Aplikasi Manajemen Enerji: Menentukan purpose hidup, enerji audit, serta mengembangkan kebiasaan positif.
  • Mempertimbangkan masalah umum dalam mengelola tugas seperti procrastination, multitasking, dan stress
  • Prinsip coaching dalam meningkatkan kompetensi tim untuk dapat menerima pekerjaan saat ini dan di masa yg akan dating

Metode Penyampaian

  • Lama pembelajaran 2 hari, dengan total durasi 12 jam.
  • Waktu pembelajaran pukul 09.00-16.00 WIB, setiap harinya.
  • Materi disampaikan dengan pemaparan, diskusi dan latihan.
  • Diperkaya dengan studi kasus, roleplay, games, dll.

Fasilitas & Kelengkapan Pelatihan

  • Modul pelatihan dan seminar kit.
  • Sertifikat pelatihan dari penyelenggara.
  • Makan siang, rehat kopi dan kudapan.
  • Suvenir, bila persediaan masih ada.
  • Diskon khusus bagi yang mendaftar dalam grup, lebih dari 3 orang.
  • Protokol Covid-19 selama pelatihan, bila diperlukan.
  • Tidak termasuk penginapan dan transportasi.

Membutuhkan pelatihan inhouse?
Pelatihan dengan minimal 10 peserta, silakan isi formulir permintaan proposal inhouse.

procurement contract management

Kelas disiarkan secara live dan interaktif, menggunakan platform video conference seperti Zoom, Team, Google Meet, dll.

Work Task Management

★★★★★

Instruktur Pelatihan

Kelas ini hanya dijalankan bila minimal
ada 2 peserta yang mendaftar.
29-30 April 2024 2 Hari
09.00-16.00 WIB
Tempat Pelatihan

Online by Zoom

Rp 3.750.000

*Harga belum termasuk pajak

B O O K I N G

Work task management adalah proses mengelola tugas dan proyek dalam suatu organisasi atau divisi dengan tujuan untuk mencapai tujuan bisnis dan meningkatkan efisiensi kerja.

Pelatihan 2 hari ini bertujuan untuk meningkatkan efisiensi, produktivitas, dan transparansi dalam menjalankan tugas dan proyek di perusahaan. Pelatihan ini akan membantu para karyawan untuk mengelola deadline, delegasi tugas, dan komunikasi dengan rekan kerja secara sistematis dan terstruktur.

Apa yang akan dipelajari dalam pelatihan ini?

  • Kemampuan mengelola waktu dan prioritas tugas secara lebih efektif, sehingga pekerjaan dapat diselesaikan dengan lebih cepat dan akurat.
  • Kemampuan menyelesaikan tugas dengan lebih baik dan sesuai dengan standar kualitas yang ditetapkan.
  • Kemampuan membagi tugas secara merata dan efisien, sehingga tercipta koordinasi kerja yang baik dalam tim.
  • Kemampuan menghindari tumpukan pekerjaan yang menumpuk dan merasa lebih tenang dalam menghadapi tantangan pekerjaan.

Outline Materi

Mengenal Work Task Management

  • What is Work Task Management?
  • Mengapa penting untuk mengelola tugas secara efektif

Prinsip Work Task Management

  • Antara penting dan segera
  • Memilih aktivitas yang mempunyai impact yang besar dalam organisasi
  • Membedakan antara aktivitas rutin dan pengembangan sistem
  • Dua proses work task management

How to Stay In Control: From Daily Plan to How to Decide, Delegate and Do Say “NO”

  • Identifying clear priorities – what’s urgent and what’s important?
  • Bagaimana mengambil keputusan yang efektif, sehingga mengurangi penggunaan waktu yang tidak diperlukan
  • Saying ‘no’ appropriately as and when needed

Pentingnya Delegasi dalam Manajemen Prioritas

  • Memilah tahap-tahap proses kerja dan tips untuk mengoptimalkan proses kerja
  • Memilih orang yang tepat untuk kita mendelegasikan sesuatu
  • Langkah-langkah melakukan delegasi yang efektif
  • 3 tips untuk melakukan pendelegasian

Proses dari Perencanaan ke Peningkatan

  • Memahami proses PDCA
  • Memperbaiki kinerja melalui proses PDCA

The Art of Execution dalam Aktivitas Sehari-hari

  • Bagaimana mengelompokan tugas-tugas yang mempunyai kesamaan
  • Mengembangkan indikator dan metode dalam proses monitoring

Integrasi Produktivitas Diri dan Team untuk Mencapai Keberhasilan

  • Aplikasi Manajemen Enerji: Menentukan purpose hidup, enerji audit, serta mengembangkan kebiasaan positif.
  • Mempertimbangkan masalah umum dalam mengelola tugas seperti procrastination, multitasking, dan stress
  • Prinsip coaching dalam meningkatkan kompetensi tim untuk dapat menerima pekerjaan saat ini dan di masa yg akan dating

Metode Penyampaian

  • Pembelajaran dengan metode video conference by Zoom.
  • Program berlangsung selama 2 hari, total durasi 12 jam.
  • Waktu pembelajaran pukul 09.00-16.00 WIB.
  • Materi disampaikan dengan pemaparan, tanya jawab, dan latihan.

Fasilitas Training

  • Modul pelatihan dalam bentuk softcopy.
  • Sertifikat pelatihan diberikan dalam bentuk e-certificate.
  • Bila membutuhkan sertifikat cetak, akan dikirimkan lewat jasa kurir.
  • Souvenir, selama persediaan masih ada.

Ketentuan Kelas Online

Apa yang harus dilakukan peserta?

  • Menyiapkan komputer yang mendukung kamera dan mikrofon.
  • Menyiapkan koneksi internet yang stabil.
  • Menyiapkan alat tulis untuk mencatat.
  • Tidak mematikan kamera selama pembelajaran berlangsung, kecuali atas arahan fasilitator.

Bagaimana cara mengikutinya?

  • Proses pembelajaran menggunakan aplikasi video konferensi seperti Zoom, Google Meet, Microsoft Team, dll.
  • Penyelenggara akan memberikan tautan undangan kepada peserta terdaftar.
  • Lihat cara menggunakan aplikasi video konferensi di sini.

Membutuhkan pelatihan inhouse?
Pelatihan dengan minimal 10 peserta, silakan isi formulir permintaan proposal inhouse.