Menu
Accounting for Project Management

Finance & Accounting for Project Management

★★★★★

Instruktur Pelatihan

Kelas akan dijalankan bila minimal
ada 2 peserta yang mendaftar.
29-30 Juli 2025 2 Hari
09.00-16.00 WIB

Jadwal berikutnya>

Tempat Pelatihan
Hotel 88 Blok M, Melawai*
Favehotel Melawai*
Jakarta
*Tempat masih tentative
Rp 5.000.000*

Diskon khusus

*Harga belum termasuk pajak

B O O K I N G*
*Dapatkan brosur & formulir pendaftaran.

Peran Finance & Accounting for Project Management mencakup berbagai tugas penting yang mendukung keberhasilan keuangan proyek. Termasuk didalamnya perencanaan anggaran, pengelolaan pendanaan, monitoring biaya, serta memastikan kepatuhan dan manajemen risiko.

Dengan mengelola aspek-aspek ini, proyek dapat berjalan sesuai dengan rencana operasional dan memberikan hasil sesuai dengan yang direncanakan dari sudut pandang keuangan.

Pelatihan ini bertujuan untuk memberikan pemahaman tentang peran dan tugas finance & accounting dalam manajemen proyek. Agar mereka dapat membantu dalam mengelola risiko keuangan dengan lebih efektif dan meningkatkan peluang kesuksesan proyek dari sudut pandang keuangan.

Apa yang akan Anda pelajari dalam pelatihan ini?

  • Membantu membuat anggaran yang realistis dan menghindari kekurangan dana di tengah proyek.
  • Memungkinkan keputusan berbasis data yang memastikan proyek layak dan menguntungkan.
  • Memastikan proyek memiliki sumber pendanaan yang tepat dengan biaya modal minimal.
  • Menjamin dana selalu tersedia untuk mendanai proyek tanpa gangguan likuiditas.
  • Mencegah pembengkakan biaya yang bisa membahayakan keberhasilan proyek.
  • Menyediakan laporan keuangan yang akurat untuk mendukung keputusan dan kepatuhan.
  • Memastikan proyek mematuhi semua regulasi dan standar yang berlaku.
  • Membantu mengevaluasi kesuksesan proyek dan mengambil pelajaran untuk proyek selanjutnya.

Outline Materi

PROJECT PLANNING AND BUDGETING

  • Estimasi biaya awal proyek
  • Pengembangan anggaran
  • Penganggaran berdasarkan fase proyek
  • Penyusunan contingency fund

PROJECT FINANCIAL FEASIBILITY ANALYSIS

  • Kriteria kelayakan proyek: Parameter yang digunakan untuk mengukur kelayakan proyek, seperti NPV, IRR, Payback Period.
  • Analisis risiko finansial: Mengidentifikasi risiko yang memengaruhi kelayakan proyek, termasuk risiko pasar, biaya, dan pendanaan.
  • Studi kelayakan investasi: Menghitung potensi return on investment (ROI) dan break-even point.
  • Analisis skenario: Melakukan proyeksi skenario terbaik, terburuk, dan kemungkinan menengah untuk memahami dampak berbagai skenario terhadap proyek

COST STRUCTURE AND PROJECT FINANCING

  • Identifikasi sumber pembiayaan: Utang (pinjaman bank, obligasi), ekuitas (investasi), atau pendanaan internal.
  • Struktur modal proyek: Mengoptimalkan kombinasi utang dan ekuitas untuk meminimalkan biaya modal.
  • Pendanaan berbasis proyek (project financing): Mengelola pembiayaan proyek yang mengandalkan arus kas masa depan proyek untuk pembayaran utang

CASH FLOW MANAGEMENT

  • Proyeksi arus kas: Menyusun perkiraan pendapatan dan pengeluaran selama siklus hidup proyek.
  • Pengelolaan likuiditas: Menjamin adanya dana yang cukup untuk mendanai setiap fase proyek tanpa gangguan.
  • Mengatasi defisit kas: Strategi untuk menghadapi potensi kekurangan kas, seperti mencari pinjaman tambahan atau menunda pengeluaran tertentu.
  • Penjadwalan pembayaran: Mengatur pembayaran kepada vendor, kontraktor, dan pemangku kepentingan agar selaras dengan penerimaan kas

CONTROLLING AND MONITORING PROJECT COST

  • Pemantauan biaya aktual: Membandingkan biaya yang dikeluarkan dengan anggaran awal.
  • Deteksi dan mitigasi overrun biaya: Identifikasi penyebab pengeluaran melebihi anggaran dan solusi untuk mengurangi pemborosan.
  • Audit internal proyek: Memastikan bahwa setiap biaya sesuai dengan standar dan prosedur keuangan perusahaan.
  • Laporan berkala kepada manajemen: Memberikan update tentang status keuangan proyek dan potensi masalah biaya.

PROJECT FINANCIAL REPORT

  • Jenis laporan keuangan proyek: Laporan arus kas, laporan laba rugi, dan laporan posisi keuangan.
  • Pelaporan kinerja keuangan: Menyusun laporan yang menggambarkan performa keuangan proyek terhadap anggaran dan jadwal.
  • Pelaporan ke stakeholder eksternal: Penyampaian laporan keuangan kepada investor, kreditur, atau pemerintah sesuai dengan peraturan yang berlaku.
  • Rekonsiliasi keuangan proyek: Memastikan bahwa seluruh data keuangan sesuai antara laporan internal dan eksternal

COMPLIANCE & GOVERNANCE

  • Memastikan bahwa proyek mematuhi semua peraturan terkait, termasuk standar pelaporan keuangan dan persyaratan regulasi

PERFORMANCE EVALUATION AND POST-PROJECT REVIEW

  • Membandingkan biaya aktual proyek dengan anggaran awal untuk mengevaluasi efisiensi penggunaan dana.
  • Menghitung Return on Investment (ROI) dan menilai dampak finansial jangka panjang proyek.
  • Menyusun pelajaran penting (lessons learned) untuk proyek-proyek di masa depan, terutama terkait dengan pengelolaan keuangan.

Metode Penyampaian

  • Program pelatihan berlangsung selama 2 hari, total 12 jam.
  • Waktu pembelajaran pukul 09.00-16.00 WIB, setiap harinya.
  • Materi disampaikan dengan pemaparan, latihan dan diskusi.
  • Diperkaya dengan studi kasus, simulasi, dll.

Fasilitas Pelatihan

  • Modul pelatihan dan seminar kit.
  • Sertifikat pelatihan dari penyelenggara.
  • Makan siang, rehat kopi dan kudapan.
  • Suvenir, selama masih ada persediaan.
  • Diskon khusus bagi yang mendaftar dalam grup, minimal 3 orang.
  • Tidak termasuk penginapan dan transportasi.

Ketentuan Kelas Tatap Muka

  • Peserta disarankan datang 15 menit sebelum pelatihan dimulai.
  • Peserta menunjukkan identitas diri atau bukti keikutsertaan pelatihan.
  • Peserta mengisi absensi kehadiran pelatihan.
  • Peserta harap membawa laptop sendiri bila diperlukan.

Membutuhkan in house training?
Pelatihan untuk lebih dari 10 peserta, silakan isi permintaan proposal in house.

Accounting for Project Management

Kelas disampaikan melalui platform video conference seperti Zoom, Microsoft Teams, Google Meet, dll.

Finance & Accounting for Project Management

★★★★★

Instruktur Pelatihan

Kelas akan dijalankan meski hanya
ada 1 peserta mendaftar.
14-15 Juli 2025 Hari
09.00-16.00 WIB

Jadwal berikutnya>

Tempat Pelatihan

Online by Zoom

Rp 3.500.000*

Diskon khusus

*Harga belum termasuk pajak

B O O K I N G*
*Dapatkan brosur & formulir pendaftaran.

Peran Finance & Accounting for Project Management mencakup berbagai tugas penting yang mendukung keberhasilan keuangan proyek. Termasuk didalamnya perencanaan anggaran, pengelolaan pendanaan, monitoring biaya, serta memastikan kepatuhan dan manajemen risiko.

Dengan mengelola aspek-aspek ini, proyek dapat berjalan sesuai dengan rencana operasional dan memberikan hasil sesuai dengan yang direncanakan dari sudut pandang keuangan.

Pelatihan ini bertujuan untuk memberikan pemahaman tentang peran dan tugas finance & accounting dalam manajemen proyek. Agar mereka dapat membantu dalam mengelola risiko keuangan dengan lebih efektif dan meningkatkan peluang kesuksesan proyek dari sudut pandang keuangan.

Apa yang akan Anda pelajari dalam pelatihan ini?

  • Membantu membuat anggaran yang realistis dan menghindari kekurangan dana di tengah proyek.
  • Memungkinkan keputusan berbasis data yang memastikan proyek layak dan menguntungkan.
  • Memastikan proyek memiliki sumber pendanaan yang tepat dengan biaya modal minimal.
  • Menjamin dana selalu tersedia untuk mendanai proyek tanpa gangguan likuiditas.
  • Mencegah pembengkakan biaya yang bisa membahayakan keberhasilan proyek.
  • Menyediakan laporan keuangan yang akurat untuk mendukung keputusan dan kepatuhan.
  • Memastikan proyek mematuhi semua regulasi dan standar yang berlaku.
  • Membantu mengevaluasi kesuksesan proyek dan mengambil pelajaran untuk proyek selanjutnya.

Outline Materi

PROJECT PLANNING AND BUDGETING

  • Estimasi biaya awal proyek
  • Pengembangan anggaran
  • Penganggaran berdasarkan fase proyek
  • Penyusunan contingency fund

PROJECT FINANCIAL FEASIBILITY ANALYSIS

  • Kriteria kelayakan proyek: Parameter yang digunakan untuk mengukur kelayakan proyek, seperti NPV, IRR, Payback Period.
  • Analisis risiko finansial: Mengidentifikasi risiko yang memengaruhi kelayakan proyek, termasuk risiko pasar, biaya, dan pendanaan.
  • Studi kelayakan investasi: Menghitung potensi return on investment (ROI) dan break-even point.
  • Analisis skenario: Melakukan proyeksi skenario terbaik, terburuk, dan kemungkinan menengah untuk memahami dampak berbagai skenario terhadap proyek

COST STRUCTURE AND PROJECT FINANCING

  • Identifikasi sumber pembiayaan: Utang (pinjaman bank, obligasi), ekuitas (investasi), atau pendanaan internal.
  • Struktur modal proyek: Mengoptimalkan kombinasi utang dan ekuitas untuk meminimalkan biaya modal.
  • Pendanaan berbasis proyek (project financing): Mengelola pembiayaan proyek yang mengandalkan arus kas masa depan proyek untuk pembayaran utang

CASH FLOW MANAGEMENT

  • Proyeksi arus kas: Menyusun perkiraan pendapatan dan pengeluaran selama siklus hidup proyek.
  • Pengelolaan likuiditas: Menjamin adanya dana yang cukup untuk mendanai setiap fase proyek tanpa gangguan.
  • Mengatasi defisit kas: Strategi untuk menghadapi potensi kekurangan kas, seperti mencari pinjaman tambahan atau menunda pengeluaran tertentu.
  • Penjadwalan pembayaran: Mengatur pembayaran kepada vendor, kontraktor, dan pemangku kepentingan agar selaras dengan penerimaan kas

CONTROLLING AND MONITORING PROJECT COST

  • Pemantauan biaya aktual: Membandingkan biaya yang dikeluarkan dengan anggaran awal.
  • Deteksi dan mitigasi overrun biaya: Identifikasi penyebab pengeluaran melebihi anggaran dan solusi untuk mengurangi pemborosan.
  • Audit internal proyek: Memastikan bahwa setiap biaya sesuai dengan standar dan prosedur keuangan perusahaan.
  • Laporan berkala kepada manajemen: Memberikan update tentang status keuangan proyek dan potensi masalah biaya.

PROJECT FINANCIAL REPORT

  • Jenis laporan keuangan proyek: Laporan arus kas, laporan laba rugi, dan laporan posisi keuangan.
  • Pelaporan kinerja keuangan: Menyusun laporan yang menggambarkan performa keuangan proyek terhadap anggaran dan jadwal.
  • Pelaporan ke stakeholder eksternal: Penyampaian laporan keuangan kepada investor, kreditur, atau pemerintah sesuai dengan peraturan yang berlaku.
  • Rekonsiliasi keuangan proyek: Memastikan bahwa seluruh data keuangan sesuai antara laporan internal dan eksternal

COMPLIANCE & GOVERNANCE

  • Memastikan bahwa proyek mematuhi semua peraturan terkait, termasuk standar pelaporan keuangan dan persyaratan regulasi

PERFORMANCE EVALUATION AND POST-PROJECT REVIEW

  • Membandingkan biaya aktual proyek dengan anggaran awal untuk mengevaluasi efisiensi penggunaan dana.
  • Menghitung Return on Investment (ROI) dan menilai dampak finansial jangka panjang proyek.
  • Menyusun pelajaran penting (lessons learned) untuk proyek-proyek di masa depan, terutama terkait dengan pengelolaan keuangan.

Metode Penyampaian

  • Proses pembelajaran menggunakan video conference.
  • Program pelatihan berlangsung selama 2 hari, total 12 jam.
  • Waktu pembelajaran pukul 09.00-16.00 WIB, setiap harinya.
  • Metode yang digunakan adalah pemaparan, latihan dan diskusi.

Fasilitas Pelatihan

  • Modul pelatihan dalam bentuk softcopy.
  • Sertifikat pelatihan diberikan dalam bentuk e-certificate.
  • Bila membutuhkan sertifikat cetak, akan dikirimkan lewat jasa kurir.
  • Suvenir, bila persediaan masih ada.
  • Diskon bagi yang mendaftar dalam grup, minimal 3 orang.

Ketentuan Kelas Online

Apa yang harus dilakukan peserta?

  • Menyiapkan komputer yang mendukung kamera dan mikrofon.
  • Menyiapkan koneksi internet yang stabil.
  • Menyiapkan alat tulis untuk mencatat.
  • Tidak mematikan kamera selama pembelajaran berlangsung, kecuali atas arahan fasilitator.

Bagaimana cara mengikutinya?

  • Proses pembelajaran menggunakan aplikasi video konferensi seperti Zoom, Google Meet, Microsoft Team, dll.
  • Penyelenggara akan memberikan tautan undangan kepada peserta terdaftar.
  • Lihat cara menggunakan aplikasi video konferensi di halaman ini.

Membutuhkan in house training?
Pelatihan untuk lebih dari 10 peserta, silakan isi permintaan proposal in house.