Menu
HR Metrics

HR Metrics untuk Mengukur Kinerja SDM

★★★★★

Instruktur Pelatihan

Kelas akan dijalankan bila minimal
ada 2 peserta yang mendaftar.
30-31 Oktober 2025 2 Hari
09.00-16.00 WIB

Jadwal berikutnya>

Tempat Pelatihan
Hotel 88 Blok M, Melawai*
Favehotel Melawai*
Jakarta
*Tempat masih tentative
Rp 5.000.000*

Diskon khusus

*Harga belum termasuk pajak

B O O K I N G*
*Dapatkan brosur & formulir pendaftaran.

HR metrics penting untuk mendukung strategi bisnis, tapi hanya sedikit perusahaan yang mengimplementasikan secara konsisten.

Banyak perusahaan kesulitan menghubungkan kinerja SDM dengan hasil bisnis. Padahal kontribusi SDM terhadap strategi bisnis dapat dibuktikan secara kuantitatif.

Pelatihan ini akan mengajarkan cara mengukur turnover rate, cost per hire, training ROI dan revenue per employee sebagai indikator untuk menjaga daya saing SDM perusahaan dan membantu pengambilan keputusan manajemen puncak.

Apa yang akan Anda pelajari dalam pelatihan ini?

  • Memahami konsep pengukuran SDM (HR Metrics).
  • Menghitung dan menganalisis 7 rumus HR dasar yang paling krusial.
  • Mengidentifikasi isu strategis SDM melalui data.
  • Menyusun rencana tindak lanjut hasil pengukuran.

Outline Materi

Sesi 1. HR Metrics & Strategic Business Alignment

  • Peran HR dalam strategi bisnis modern
  • Mengapa HR Metrics penting bagi perusahaan

Sesi 2. Turnover & Absenteeism

  • Rumus turnover rate & absenteeism rate
  • Analisis penyebab turnover tinggi
  • Dampak absensi terhadap produktivitas bisnis
  • Latihan perhitungan

Sesi 3. Cost Per Hire & Offer Acceptance Rate

  • Rumus cost per hire dan faktor yang mempengaruhi
  • Efisiensi rekrutmen dalam kaitannya dengan strategi pertumbuhan
  • Analisis offer acceptance rate dan employer branding
  • Latihan: menghitung & membaca angka rekrutmen di perusahaan

Sesi 4. Training ROI

  • Rumus & metode menghitung ROI pelatihan
  • Hubungan investasi SDM dengan kinerja bisnis
  • Studi kasus. training yang meningkatkan revenue perusahaan
  • Latihan: menghitung ROI dari program pelatihan nyata

Sesi 5. Revenue Per Employee

  • Rumus revenue per employee
  • Benchmarking antar industry
  • Menghubungkan revenue per employee dengan efisiensi operasional

Sesi 6. Overtime Percentage

  • Rumus lembur & implikasinya pada produktivitas
  • Hubungan work-life balance dengan strategi perusahaan
  • Diskusi kelompok: apakah lembur selalu buruk?

Sesi 7. Integrasi HR Metrics dengan Business Strategy

  • Menyusun dashboard HR metrics untuk eksekutif
  • Menghubungkan HR metrics dengan KPI perusahaan
  • Praktikum: membuat rencana tindak lanjut HR metrics untuk mendukung strategi bisnis

Metode Penyampaian

  • Program pelatihan berlangsung selama 2 hari, total 12 jam.
  • Waktu pembelajaran pukul 09.00-16.00 WIB, setiap harinya.
  • Materi disampaikan dengan pemaparan, latihan dan diskusi.
  • Diperkaya dengan studi kasus, simulasi, dll.

Fasilitas Pelatihan

  • Modul pelatihan dan seminar kit.
  • Sertifikat pelatihan dari penyelenggara.
  • Makan siang, rehat kopi dan kudapan.
  • Suvenir, selama masih ada persediaan.
  • Diskon khusus bagi yang mendaftar dalam grup, minimal 3 orang.
  • Tidak termasuk penginapan dan transportasi.

Ketentuan Kelas Tatap Muka

  • Peserta disarankan datang 15 menit sebelum pelatihan dimulai.
  • Peserta menunjukkan identitas diri atau bukti keikutsertaan pelatihan.
  • Peserta mengisi absensi kehadiran pelatihan.
  • Peserta harap membawa laptop sendiri bila diperlukan.

Membutuhkan in house training?
Pelatihan untuk lebih dari 10 peserta, silakan isi permintaan proposal in house.

HR Metrics

Kelas disampaikan melalui platform video conference seperti Zoom, Microsoft Teams, Google Meet, dll.

HR Metrics untuk Mengukur Kinerja SDM

★★★★★

Instruktur Pelatihan

Kelas akan dijalankan meski hanya
ada 1 peserta mendaftar.
27-28 Oktober 2025 Hari
09.00-16.00 WIB

Jadwal berikutnya>

Tempat Pelatihan

Online by Zoom

Rp 3.500.000*

Diskon khusus

*Harga belum termasuk pajak

B O O K I N G*
*Dapatkan brosur & formulir pendaftaran.

HR metrics penting untuk mendukung strategi bisnis, tapi hanya sedikit perusahaan yang mengimplementasikan secara konsisten.

Banyak perusahaan kesulitan menghubungkan kinerja SDM dengan hasil bisnis. Padahal kontribusi SDM terhadap strategi bisnis dapat dibuktikan secara kuantitatif.

Pelatihan ini akan mengajarkan cara mengukur turnover rate, cost per hire, training ROI dan revenue per employee sebagai indikator untuk menjaga daya saing SDM perusahaan dan membantu pengambilan keputusan manajemen puncak.

Apa yang akan Anda pelajari dalam pelatihan ini?

  • Memahami konsep pengukuran SDM (HR Metrics).
  • Menghitung dan menganalisis 7 rumus HR dasar yang paling krusial.
  • Mengidentifikasi isu strategis SDM melalui data.
  • Menyusun rencana tindak lanjut hasil pengukuran.

Outline Materi

Sesi 1. HR Metrics & Strategic Business Alignment

  • Peran HR dalam strategi bisnis modern
  • Mengapa HR Metrics penting bagi perusahaan

Sesi 2. Turnover & Absenteeism

  • Rumus turnover rate & absenteeism rate
  • Analisis penyebab turnover tinggi
  • Dampak absensi terhadap produktivitas bisnis
  • Latihan perhitungan

Sesi 3. Cost Per Hire & Offer Acceptance Rate

  • Rumus cost per hire dan faktor yang mempengaruhi
  • Efisiensi rekrutmen dalam kaitannya dengan strategi pertumbuhan
  • Analisis offer acceptance rate dan employer branding
  • Latihan: menghitung & membaca angka rekrutmen di perusahaan

Sesi 4. Training ROI

  • Rumus & metode menghitung ROI pelatihan
  • Hubungan investasi SDM dengan kinerja bisnis
  • Studi kasus. training yang meningkatkan revenue perusahaan
  • Latihan: menghitung ROI dari program pelatihan nyata

Sesi 5. Revenue Per Employee

  • Rumus revenue per employee
  • Benchmarking antar industry
  • Menghubungkan revenue per employee dengan efisiensi operasional

Sesi 6. Overtime Percentage

  • Rumus lembur & implikasinya pada produktivitas
  • Hubungan work-life balance dengan strategi perusahaan
  • Diskusi kelompok: apakah lembur selalu buruk?

Sesi 7. Integrasi HR Metrics dengan Business Strategy

  • Menyusun dashboard HR metrics untuk eksekutif
  • Menghubungkan HR metrics dengan KPI perusahaan
  • Praktikum: membuat rencana tindak lanjut HR metrics untuk mendukung strategi bisnis

Metode Penyampaian

  • Proses pembelajaran menggunakan video conference.
  • Program pelatihan berlangsung selama 2 hari, total 12 jam.
  • Waktu pembelajaran pukul 09.00-16.00 WIB, setiap harinya.
  • Metode yang digunakan adalah pemaparan, latihan dan diskusi.

Fasilitas Pelatihan

  • Modul pelatihan dalam bentuk softcopy.
  • Sertifikat pelatihan diberikan dalam bentuk e-certificate.
  • Bila membutuhkan sertifikat cetak, akan dikirimkan lewat jasa kurir.
  • Suvenir, bila persediaan masih ada.
  • Diskon bagi yang mendaftar dalam grup, minimal 3 orang.

Ketentuan Kelas Online

Apa yang harus dilakukan peserta?

  • Menyiapkan komputer yang mendukung kamera dan mikrofon.
  • Menyiapkan koneksi internet yang stabil.
  • Menyiapkan alat tulis untuk mencatat.
  • Tidak mematikan kamera selama pembelajaran berlangsung, kecuali atas arahan fasilitator.

Bagaimana cara mengikutinya?

  • Proses pembelajaran menggunakan aplikasi video konferensi seperti Zoom, Google Meet, Microsoft Team, dll.
  • Penyelenggara akan memberikan tautan undangan kepada peserta terdaftar.
  • Lihat cara menggunakan aplikasi video konferensi di halaman ini.

Membutuhkan in house training?
Pelatihan untuk lebih dari 10 peserta, silakan isi permintaan proposal in house.