Public Training Integrated GRC Untuk Industri Farmasi

.tab { display:none!important } .tabcontent { display:block!important } .no-script-title h2 { font: 18px 'Poppins', sans-serif; text-transform:uppercase; margin:0 0 30px 0; color:#ffc000 }

Integrated GRC Untuk Industri Farmasi

Implementasi GRC untuk sektor farmasi di era VUCA

★★★★★

Instruktur Pelatihan

Kurnia Hadi

Lihat profil >

Kelas akan dijalankan bila minimal
ada 2 peserta yang mendaftar.

10-11 November 2026 ^{2 Hari}

09.00-16.00 WIB

Jadwal berikutnya>

Tempat Pelatihan
Cityloog Hotel Tebet*
Habitare Hotel Rasuna*
Jakarta

*Tempat masih tentative

Rp 5.500.000*

Diskon khusus

*Harga belum termasuk pajak

*Dapatkan brosur & formulir pendaftaran.

Industri farmasi di Indonesia menghadapi regulasi yang semakin ketat, termasuk CPOB, CDOB, farmakovigilans, dan sertifikasi halal obat. Perusahaan juga dituntut menjaga mutu produk, keamanan pasien, efisiensi rantai pasok, dan keberlanjutan bisnis.

Pengelolaan tata kelola, risiko, dan kepatuhan secara terpisah tidak lagi memadai. GRC terintegrasi membantu perusahaan mengelola risiko secara menyeluruh, meningkatkan kepatuhan, dan merespons perubahan dengan lebih efektif.

Pelatihan ini membahas penerapan OCEG GRC Capability Model v3.5 dalam industri farmasi. Peserta akan berlatih memetakan risiko, merancang kontrol sesuai CPOB/CDOB dan farmakovigilans, membangun mekanisme monitoring dan assurance, serta menyusun Integrated GRC Plan.

Tujuan Pelatihan

Memahami peran GRC terintegrasi berbasis OCEG v3.5 dalam memperkuat ketahanan dan keberlanjutan bisnis farmasi.
Memetakan risiko VUCA industri farmasi, termasuk regulasi, rantai pasok, biaya operasional, dan tuntutan halal/ESG.
Menyelaraskan tujuan bisnis, risk appetite, dan kepatuhan dengan strategi ketahanan operasional.
Merancang kontrol terintegrasi untuk menjaga mutu, rantai pasok, kepatuhan distribusi, dan keberlanjutan operasional.
Menyusun Integrated GRC & Resilience Plan 90 hari dengan indikator monitoring, mekanisme assurance, dan rencana perbaikan berkelanjutan.

Outline Materi

Sesi 1. GRC Terintegrasi di Era VUCA, Dari Kepatuhan ke Ketahanan dan Keberlanjutan

Karakter VUCA dan implikasinya bagi industri farmasi
Pergeseran dari GRC silo ke GRC terintegrasi
OCEG v3.5: Learn–Align–Perform–Review
Principled Performance: mencapai tujuan sambil mengelola risiko dan tetap patuh
Hubungan GRC, resilience, dan sustainability

Sesi 2. Komponen Learn & Align, Membaca VUCA dan Menyelaraskan Arah GRC

VUCA radar farmasi Indonesia: volatilitas rupiah dan harga energi; ketidakpastian geopolitik dan regulasi; kompleksitas rantai pasok API dan multi-regulator; ambiguitas ekspektasi halal, ESG, dan farmakovigilans
Konteks eksternal: CPOB, CDOB, farmakovigilans, tenggat halal 2026, kebijakan kesehatan
Konteks internal: budaya mutu, struktur SCM, kapabilitas SDM, dan sistem informasi Pemangku kepentingan: BPOM, BPJPH, Kemenkes, pemasok API, PBF, BPJS, pasien, investor
Menetapkan tujuan dan risk appetite: batas konsentrasi pemasok, stock coverage, RTO, toleransi biaya, dan target keberlanjutan

Sesi 3. Kontrol untuk Ketahanan dan Keberlanjutan Operasional

Ketahanan rantai pasok: dual/multi-sourcing, kualifikasi pemasok API, kontrak jangka panjang, hedging, safety stock obat/API kritis
Ketahanan mutu: Quality Risk Management, CAPA, manajemen perubahan, validasi, dan audit pemasok
BCM berbasis ISO 22301: Identifikasi proses kritis, RTO/RPO, rencana kontingensi, dan pengujian berkala
Kepatuhan distribusi dan pasca-pemasaran: CDOB, farmakovigilans, kesiapan inspeksi
Kesiapan halal 2026: Pemetaan pemasok, verifikasi bahan, dan dokumentasi
Keberlanjutan operasional: Efisiensi energi, pengelolaan limbah, dan praktik ESG yang relevan
Elemen Perform lain: Kebijakan, komunikasi, edukasi, insentif, dan notifikasi

Sesi 4. Latihan Pemetaan Risiko VUCA dan Kontrol Ketahanan

Identifikasi 5–7 risiko prioritas dari VUCA radar: Fluktuasi kurs, gangguan pasokan API, perubahan regulasi, kesiapan halal, recall, gangguan energi/logistik, dan risiko siber
Nilai dampak terhadap mutu, biaya, pasokan, kepatuhan, dan keberlanjutan
Rancang kontrol terintegrasi dan quick wins
Menyusun risk register dan matriks kontrol–risiko–dampak

Sesi 5. Monitoring, Assurance, dan Perbaikan Berkelanjutan

KRI/KPI ketahanan dan keberlanjutan: Varians COGS, eksposur valas, konsentrasi pemasok, stock coverage, RTO, temuan audit, konsumsi energi, limbah, dan status CAPA
Stress testing dan simulasi skenario VUCA
Assurance: Audit internal, kesiapan inspeksi BPOM, management review
Siklus PDCA dan dashboard GRC sederhana

Sesi 6. Menyusun Integrated GRC & Resilience Plan 90 Hari

Setiap kelompok menyusun prioritas, kontrol, indikator, PIC, timeline, dan kebutuhan sumber daya
Rencana mencakup aspek efisiensi biaya, ketahanan rantai pasok, kepatuhan, dan keberlanjutan

Penyampaian Materi

Program pelatihan berlangsung selama 2 hari, total 14 jam.
Waktu pembelajaran pukul 09.00-16.00 WIB, setiap harinya.
Materi disampaikan dengan pemaparan, diskusi, dan latihan.
Diperkaya dengan studi kasus yang disesuaikan dengan kebutuhan.

INFO TAMBAHAN

Fasilitas pelatihan

Modul pelatihan dan seminar kit.
Sertifikat pelatihan dari penyelenggara.
Makan siang, rehat kopi dan kudapan.
Suvenir, selama persediaan masih ada.
Harga tidak termasuk transportasi dan penginapan peserta.

Ketentuan pelatihan

Peserta diharapkan datang 15 menit sebelum pelatihan dimulai.
Peserta menunjukkan identitas diri, bukti keikutsertaan, bukti pembayaran atau invoice pelatihan.
Mematuhi tata tertib pelatihan yang disepakati bersama instruktur.

Membutuhkan in house training?
Pelatihan untuk lebih dari 10 peserta, silakan isi permintaan proposal in house.

Kelas disampaikan melalui platform video conference seperti Zoom, Microsoft Teams, Google Meet, dll.