.tab { display:none!important } .tabcontent { display:block!important } .no-script-title h2 { font: 18px 'Poppins', sans-serif; text-transform:uppercase; margin:0 0 30px 0; color:#ffc000 }

Managing Priority

Managing Priority and Developing Initiative

★★★★★

Instruktur Pelatihan

Kelas akan dijalankan bila minimal
ada 2 peserta yang mendaftar.

30-31 Juli 2025 ^{2 Hari}

09.00-16.00 WIB

Jadwal berikutnya>

Tempat Pelatihan
Best Western Premier, Cawang*
The Aryaduta Hotel, Semanggi*
Arion Suites Hotel, Kemang*
Jakarta

*Tempat masih tentative

Rp 5.650.000*

Diskon khusus

*Harga belum termasuk pajak

B O O K I N G^*

*Dapatkan brosur & formulir pendaftaran.

Managing priority atau mengelola prioritas dalam bekerja bukanlah keterampilan yang datang dengan sendirinya. Keterampilan dalam membuat prioritas dan mengembangkan inisiatif dapat dipelajari.

Keterampilan ini berasal dari pemahaman kita akan pekerjaan, kepercayaan diri dan keberanian dalam mengambil tindakan. Pelatihan ini dikembangkan untuk memberikan pemahaman kepada peserta agar bisa mengelola prioritas dalam bekerja.

Dalam pelatihan ini, peserta akan diajak untuk mengenali hambatan yang bisa muncul dalam melaksanakan prioritas tersebut. Dan memahami langkah-langkah yang bisa dilakukan untuk mengatasi hambatan tersebut.

Outline Materi

Managing Priority

Memahami ulang organisasi dan posisi dalam organisasi
Memahami fungsi, deskripsi jabatan dan tujuan dalam organisasi
Perbedaan ’penting’ dan ’segera’ dalam pengelolaan tugas
Latihan membuat list prioritas pekerjaan, dari point utama sampai, action detail

Initiative & Solution to Work

Mengenali hambatan antara rencana action dan inisiatif/solution
Beda membawa solusi dan added value, dan bukan permasalahan ke tempat kerja
Mental pendukung inisiatif: percaya diri, keberanian mengambil resiko, kejelasan karir
Mindset sukses dan kemampuan belajar dari kegagalan

Metode Penyampaian

Program pelatihan berlangsung selama 2 hari, total 12 jam.
Waktu pembelajaran pukul 09.00-16.00 WIB, setiap harinya.
Materi disampaikan dengan pemaparan, latihan dan diskusi.
Diperkaya dengan studi kasus, simulasi, dll.

Fasilitas Pelatihan

Modul pelatihan dan seminar kit.
Sertifikat pelatihan dari penyelenggara.
Makan siang, rehat kopi dan kudapan.
Suvenir, selama masih ada persediaan.
Diskon khusus bagi yang mendaftar dalam grup, minimal 3 orang.
Tidak termasuk penginapan dan transportasi.

Ketentuan Kelas Tatap Muka

Peserta disarankan datang 15 menit sebelum pelatihan dimulai.
Peserta menunjukkan identitas diri atau bukti keikutsertaan pelatihan.

Peserta mengisi absensi kehadiran pelatihan.
Peserta harap membawa laptop sendiri bila diperlukan.

Membutuhkan in house training?
Pelatihan untuk lebih dari 10 peserta, silakan isi permintaan proposal in house.

Managing Priority

Kelas disampaikan melalui platform video conference seperti Zoom, Microsoft Teams, Google Meet, dll.

Managing Priority and Developing Initiative

★★★★★

Instruktur Pelatihan

Kelas akan dijalankan meski hanya
ada 1 peserta mendaftar.

11-12 Agustus 2025 ^Hari

09.00-16.00 WIB

Jadwal berikutnya>

Tempat Pelatihan

Online by Zoom

Rp 3.950.000*

Diskon khusus

*Harga belum termasuk pajak

B O O K I N G^*

*Dapatkan brosur & formulir pendaftaran.

Managing priority atau mengelola prioritas dalam bekerja bukanlah keterampilan yang datang dengan sendirinya. Keterampilan dalam membuat prioritas dan mengembangkan inisiatif dapat dipelajari.

Keterampilan ini berasal dari pemahaman kita akan pekerjaan, kepercayaan diri dan keberanian dalam mengambil tindakan. Pelatihan ini dikembangkan untuk memberikan pemahaman kepada peserta agar bisa mengelola prioritas dalam bekerja.

Dalam pelatihan ini, peserta akan diajak untuk mengenali hambatan yang bisa muncul dalam melaksanakan prioritas tersebut. Dan memahami langkah-langkah yang bisa dilakukan untuk mengatasi hambatan tersebut.

Outline Materi

Managing Priority

Memahami ulang organisasi dan posisi dalam organisasi
Memahami fungsi, deskripsi jabatan dan tujuan dalam organisasi
Perbedaan ’penting’ dan ’segera’ dalam pengelolaan tugas
Latihan membuat list prioritas pekerjaan, dari point utama sampai, action detail

Initiative & Solution to Work

Mengenali hambatan antara rencana action dan inisiatif/solution
Beda membawa solusi dan added value, dan bukan permasalahan ke tempat kerja
Mental pendukung inisiatif: percaya diri, keberanian mengambil resiko, kejelasan karir
Mindset sukses dan kemampuan belajar dari kegagalan

Metode Penyampaian

Proses pembelajaran menggunakan video conference.
Program pelatihan berlangsung selama 2 hari, total 12 jam.
Waktu pembelajaran pukul 09.00-16.00 WIB, setiap harinya.
Metode yang digunakan adalah pemaparan, latihan dan diskusi.

Fasilitas Pelatihan

Modul pelatihan dalam bentuk softcopy.
Sertifikat pelatihan diberikan dalam bentuk e-certificate.
Bila membutuhkan sertifikat cetak, akan dikirimkan lewat jasa kurir.
Suvenir, bila persediaan masih ada.
Diskon bagi yang mendaftar dalam grup, minimal 3 orang.

Ketentuan Kelas Online

Apa yang harus dilakukan peserta?

Menyiapkan komputer yang mendukung kamera dan mikrofon.
Menyiapkan koneksi internet yang stabil.
Menyiapkan alat tulis untuk mencatat.
Tidak mematikan kamera selama pembelajaran berlangsung, kecuali atas arahan fasilitator.

Bagaimana cara mengikutinya?

Proses pembelajaran menggunakan aplikasi video konferensi seperti Zoom, Google Meet, Microsoft Team, dll.
Penyelenggara akan memberikan tautan undangan kepada peserta terdaftar.
Lihat cara menggunakan aplikasi video konferensi di halaman ini.

Membutuhkan in house training?
Pelatihan untuk lebih dari 10 peserta, silakan isi permintaan proposal in house.