Public Training People Development Management

.tab { display:none!important } .tabcontent { display:block!important } .no-script-title h2 { font: 18px 'Poppins', sans-serif; text-transform:uppercase; margin:0 0 30px 0; color:#ffc000 }

People Development Management

★★★★★

Instruktur Pelatihan

Adi Mardianto Soekirno

Lihat profil >

Heri Setiyawan

Lihat profil >

Kelas akan dijalankan bila minimal
ada 2 peserta yang mendaftar.

15-16 September 2026 ^{2 Hari}

09.00-16.00 WIB

Jadwal berikutnya>

Tempat Pelatihan
Hotel Horison Balairung, Matraman*
Tamarin Hotel, Wahid Hasyim*
Jakarta

*Tempat masih tentative

Rp 5.500.000*

Diskon khusus

*Harga belum termasuk pajak

*Dapatkan brosur & formulir pendaftaran.

People development management memiliki ruang lingkup yang cukup luas. Aktivitasnya meliputi menganalisis kebutuhan pelatihan, memetakan potensi karyawan, menyusun perencanaan karir, hingga mengembangkan sistem promosi, demosi dan mutasi dalam perusahaan.

Pelatihan ini mengajarkan people development management dengan pendekatan competency based. Akan dibahas juga tentang career system untuk mengisi posisi-posisi kunci di perusahaan.

Apa manfaat yang akan didapatkan peserta dalam pelatihan ini?

Kemampuan dalam mengembangkan sistem people development di organisasinya.
Kemampuan dalam mengembangkan program competency based di organisasinya.
Kemampuan dalam membuat career system di organisasinya.

Outline Materi

Competency Based People Development Analyst

Konsep Dasar People Development & Competency
Membuat Kamus Competency
Menyusun Competency Profile
Menyusun Evaluasi Kompetensi Individu (EKI) & Individual Development Plan (IDP)
Menyusun ATMP & ADMP
Simulasi & Studi Kasus

Talent Based People Development Analyst

Konsep Talent Management
Talent Identification: talenta individu vs talenta organisasi
Talent Assessmen : mengukur talenta individu
Talent Mapping: memetakan orang-orang bertalenta
Development Program
Benchmark perusahaan: Telkom atau Astra
Simulasi dan Studi Kasus

Career Management System

Membuat Career Path
Membuat Individual Career Plan (ICP)
Membuat Replacement Table Chart (RTC)
Metode untuk Evaluasi Promosi atau Demosi
Simulasi : membuat ICP & RTC

Penyampaian Materi

Program pelatihan berlangsung selama 2 hari, total 12 jam.
Waktu pembelajaran pukul 09.00-16.00 WIB, setiap harinya.
Materi disampaikan dengan pemaparan, diskusi, dan latihan.
Diperkaya dengan studi kasus yang disesuaikan kebutuhan.

INFO TAMBAHAN

Fasilitas pelatihan

Modul pelatihan dan seminar kit.
Sertifikat kehadiran dari penyelenggara.
Makan siang dan rehat kopi.
Suvenir, selama persediaan masih ada.
Diskon khusus bila mendaftar dalam grup, terdiri dari 3 orang atau lebih.
Harga tidak mencakup penginapan.

Ketentuan pelatihan

Peserta diharapkan datang 15 menit sebelum pelatihan dimulai.
Peserta menunjukkan identitas diri, bukti keikutsertaan, bukti pembayaran atau invoice pelatihan.
Mematuhi tata tertib pelatihan yang disepakati bersama instruktur.

Membutuhkan in house training?
Pelatihan untuk lebih dari 10 peserta, silakan isi permintaan proposal in house.

Kelas disampaikan melalui platform video conference seperti Zoom, Microsoft Teams, Google Meet, dll.

People Development Management

★★★★★

Instruktur Pelatihan

Adi Mardianto Soekirno

Lihat profil >

Heri Setiyawan

Lihat profil >

Kelas akan dijalankan bila minimal
ada 2 peserta mendaftar.

15-16 September 2026 ^{2 Hari}

09.00-16.00 WIB

Jadwal berikutnya>

Tempat Pelatihan

Online by Zoom

Rp 3.500.000*

Diskon khusus

*Harga belum termasuk pajak

*Dapatkan brosur & formulir pendaftaran.

Pelatihan ini mengajarkan people development management dengan pendekatan competency based. Akan dibahas juga tentang career system untuk mengisi posisi-posisi kunci di perusahaan.

Apa manfaat yang akan didapatkan peserta dalam pelatihan ini?

Kemampuan dalam mengembangkan sistem people development di organisasinya.
Kemampuan dalam mengembangkan program competency based di organisasinya.
Kemampuan dalam membuat career system di organisasinya.

Outline Materi

Competency Based People Development Analyst

Konsep Dasar People Development & Competency
Membuat Kamus Competency
Menyusun Competency Profile
Menyusun Evaluasi Kompetensi Individu (EKI) & Individual Development Plan (IDP)
Menyusun ATMP & ADMP
Simulasi & Studi Kasus

Talent Based People Development Analyst

Konsep Talent Management
Talent Identification: talenta individu vs talenta organisasi
Talent Assessmen : mengukur talenta individu
Talent Mapping: memetakan orang-orang bertalenta
Development Program
Benchmark perusahaan: Telkom atau Astra
Simulasi dan Studi Kasus

Career Management System

Membuat Career Path
Membuat Individual Career Plan (ICP)
Membuat Replacement Table Chart (RTC)
Metode untuk Evaluasi Promosi atau Demosi
Simulasi : membuat ICP & RTC

Penyampaian Materi

Program pelatihan berlangsung selama 2 hari, total 12 jam.
Waktu pembelajaran pukul 09.00-16.00 WIB, setiap harinya.
Proses pembelajaran diselenggarakan lewat video conference.
Materi disampaikan dengan pemaparan, diskusi, dan latihan.
Diperkaya dengan studi kasus yang disesuaikan kebutuhan.

INFO TAMBAHAN

Fasilitas pelatihan

Modul pelatihan diberikan dalam bentuk berkas digital.
Sertifikat pelatihan diberikan dalam bentuk e-certificate.
Bila membutuhkan sertifikat cetak, akan dikirimkan lewat jasa kurir.
Suvenir, selama persediaan masih ada.

Ketentuan pelatihan

Proses pembelajaran menggunakan aplikasi video konferensi seperti Zoom, Google Meet, Microsoft Team, dll.
Peserta tidak mematikan kamera selama pembelajaran berlangsung, kecuali atas arahan fasilitator.
Mematuhi tata tertib pelatihan yang disepakati bersama instruktur.

Membutuhkan in house training?
Pelatihan untuk lebih dari 10 peserta, silakan isi permintaan proposal in house.