.tab { display:none!important } .tabcontent { display:block!important } .no-script-title h2 { font: 18px 'Poppins', sans-serif; text-transform:uppercase; margin:0 0 30px 0; color:#ffc000 }

Public Training Project Management

Project Management for Digital Transformation 4.0

Manajemen Proyek Untuk Transformasi Industri 4.0

★★★★★

Instruktur Pelatihan

Dana Persada

Lihat profil >

Kelas akan dijalankan bila minimal
ada 2 peserta yang mendaftar.

16-17 September 2026 ^{2 Hari}

09.00-16.00 WIB

Jadwal berikutnya>

Tempat Pelatihan
Hotel 88, Fatmawati*
Hotel Neo Tendean, Kebayoran Baru*
Jakarta

*Tempat masih tentative

Rp 5.500.000*

Diskon khusus

*Harga belum termasuk pajak

*Dapatkan brosur & formulir pendaftaran.

Project Management for Digital Transformation adalah manajemen proyek yang digunakan untuk memastikan proses transformasi digital berjalan secara terstruktur.

Pelatihan ini berfokus pada perencanaan, pelaksanaan, dan pengendalian proyek penerapan teknologi dalam era industri 4.0. Beberapa diantaranya adalah pemanfaatan AI, IoT, big data, cloud computing, otomatisai dan proses bisnis yang terintegrasi sistem digital lainnya.

Apa yang disasar dalam pelatihan ini?

Kemampuan mengelola proyek digital transformation secara efektif.
Kemampuan meminimalkan risiko kegagalan implementasi teknologi.
Kemampuan mengelola perubahan organisasi akibat digitalisasi.
Kemampuan memastikan investasi teknologi memberikan manfaat bagi perusahaan.

Outline Materi

Sesi 1. Navigasi Proyek di Era Industri 4.0 & AI

Evolusi manajemen proyek: Predictive → Agile → Hybrid → AI-Augmented PM.
Penerapan Indonesia Industry 4.0 Readiness Index (INDI 4.0) untuk menilai kesiapan teknologi dan SDM dalam proyek IT.
Peran generative AI dalam mempercepat pembuatan dokumen inisiasi proyek dan piagam proyek.

Sesi 2. AI-Powered Business Analysis

Integrasi standar business analysis tools/techniques dalam siklus hidup proyek IT.
Penggunaan AI untuk Requirement Elicitation: Menganalisis big data untuk mengidentifikasi kebutuhan pengguna secara otomatis.
Memastikan keselarasan proyek dengan strategi digital organisasi untuk menghindari kegagalan umum proyek IT.

Sesi 3. Advanced Scheduling & Critical Chain (CCPM)

Diagnosis keterlambatan: Root cause analysis pada keterbatasan sumber daya (resource bottleneck).
Critical Chain Project Management (CCPM): Implementasi Bbuffer management untuk menggantikan padding tradisional.
Simulasi AI untuk Critical Path Analysis (CPA) dalam hitungan detik.
Pembahasan konsep Monte-carlo

Sesi 4. Hands-on Lab. Penjadwalan 4.0 dengan MS Project & AI Tools

Membangun jadwal proyek IT dengan fitur Resource Leveling di MS Project.
Penggunaan AI Forecasting untuk memprediksi potensi delay berdasarkan data historis proyek.

Sesi 5. Agile Framework & AI dalam Eksekusi Proyek

Implementasi Scrum untuk proyek berbasis IoT dan AI.
AI for Agile: Menggunakan AI untuk otomatisasi backlog refinement dan estimasi Story Points.
Model Hybrid: Mengelola integrasi sistem lama dengan pengembangan Agile baru.

Sesi 6. Smart Scope Management & Pencegahan Scope Creep

Transformasi Scope Baseline menjadi Product Backlog yang adaptif.
Menggunakan AI untuk mendeteksi tanda-tanda Scope Creep dari pola komunikasi stakeholder dan perubahan requirement.
Teknik prioritas backlog berbasis nilai bisnis dan dampak teknis.

Sesi 7. Predictive Performance Tracking & Risk 4.0

Pelacakan kinerja dengan Earned Value Method dan Velocity yang didukung analisis prediktif AI untuk estimasi penyelesaian proyek.
Manajemen risikdigital: Fokus pada keamanan data, integrasi sistem, dan kegagalan algoritma.
Penyusunan Risk Register dinamis yang diperbarui secara otomatis oleh system monitoring.

Sesi 8. Final Simulation. The AI-Driven Project Challenge

Simulasi akhir: Mengelola proyek IT kompleks yang melibatkan perubahan scope mendadak dan kendala sumber daya.
Pemanfaatan Executive Dashboard berbasis AI untuk pelaporan status proyek secara real-time kepada stakeholder.

Penyampaian Materi

Program pelatihan berlangsung selama 2 hari, total 12 jam.
Waktu pembelajaran pukul 09.00-16.00 WIB, setiap harinya.
Materi disampaikan dengan pemaparan, diskusi, dan latihan.
Diperkaya dengan studi kasus yang disesuaikan kebutuhan.

INFO TAMBAHAN

Fasilitas pelatihan

Modul pelatihan dan seminar kit.
Sertifikat pelatihan dari penyelenggara.
Makan siang, rehat kopi dan kudapan.
Suvenir, selama persediaan masih ada.
Diskon khusus bagi yang mendaftar dalam grup, minimal 3 orang.
Tidak termasuk akomodasi dan transportasi peserta.

Ketentuan pelatihan

Peserta diharapkan datang 15 menit sebelum pelatihan dimulai.
Peserta menunjukkan identitas diri, bukti keikutsertaan, bukti pembayaran atau invoice pelatihan.
Mematuhi tata tertib pelatihan yang disepakati bersama instruktur.

Membutuhkan in house training?
Pelatihan untuk lebih dari 10 peserta, silakan isi permintaan proposal in house.

Kelas disampaikan melalui platform video conference seperti Zoom, Microsoft Teams, Google Meet, dll.