Seringkali perusahaan membuat suatu perencanaan ala kadarnya. Budget dibuat hanya mengkompilasi angka-angka yang dikumpulkan dari setiap departement fungsional.
Padahal budgeting bukan sekadar angka-angka yang dibuat berdasarkan forecast. Melainkan harus memasukkan seluruh faktor yang mempengaruhi jalannya perusahaan. Mencakup dari penetapan tujuan, strategi dan taktik dalam memenangkan persaingan.
Dalam pelatihan Cost Control & Budgeting Profit Planning ini akan dibahas bagaimana memperhitungkan faktor eksternal dan internal, sehingga budget dapat dibuat lebih komprehensif.
Tujuan Pelatihan
- Memberikan pemahaman terhadap definisi dan tujuan budgeting dalam sebuah perusahaan.
- Memberikan konsep dan aplikasi dalam melakukan analisa strategi untuk kondisi internal dan external.
- Memberikan pemahaman dan aplikasi dalam membuat budgeting secara detail dan komprehensif.
Target Peserta
- Penyusun rencana jangka panjang dan rencana tahunan perusahaan.
- Manajer/staf anggaran.
- Auditor/pengawas internal
- Manajer/staf keuangan.
- Manajer/staf akuntansi
- Manajer/staf pemasaran
- Manajer/staf operasi/produksi
- Manajer/staf sistem dan teknologi informasi
- Manajer/staf penelitian dan pengembangan
Outline Materi
Session 1
- Prinsip Budgeting dan Cost Control
- Linking The Tactical Budget To Company Strategic Objectives
- The Revenue Budgeting
Session 2
- The Operating Budget
- Expense Budgeting
Session 3
- Menyiapkan Departmental Budget
- Proses Approval Budget
Session 4
- Pengukuran Kinerja Terhadap Budget
- Best Practice In Cost Control
