Setiap organisasi maupun perusahaan dituntut tetap survive dan terus mampu mengembangkan dirinya di tengah persaingan usaha yang semakin ketat. Di sisi lain pengeluaran usaha dalam bentuk investasi dan belanja perusahaan menjadi sangat terbatas dan harus memiliki ukuran-ukuran efisiensi yang tinggi.
Dalam pelatihan dua hari ini akan dikenalkan tata cara pembuatan Business Plan secara praktis yang dirancang khusus bagi atasan, pelaksana operasional setingkat supervisor sampai manager, agar visi dan misi manajemen puncak mampu mereka jabarkan dalam rencana kerja tahunan yang efektif.
Apa yang akan didapat peserta dalam pelatihan ini?
- Mampu meningkatkan kemampuan eksekutif dan manager dalam menetapkan anggaran perusahaan
- Mampu memahami manfaat anggaran dan pemahaman teori biaya perusahaan
- Mampu menjabarkan rencana kerja tahunan yang efektif
Pelatihan disampaikan dalam format video conference yang interaktif. Kami telah menyesuaikan materi pelatihan untuk dibawakan secara online.
Metode Penyampaian
- Pembelajaran dengan metode video conference (live streaming).
- Pelatihan berlangsung selama 2 hari, durasi 10 jam. (5 jam per hari)
- Materi disampaikan dengan ceramah, tanya jawab, dan latihan.
Materi Pelatihan
Hari Pertama
09:00 – 12:00 | Menerjemahkan Visi Misi dan Melakukan Analisis.
- Menerjemahkan visi misi berdasarkan ‘passion’ tim yang terlibat.
- Mengenali bermacam-macam peluang usaha yang bisa dilakukan.
- Menganalisa faktor-faktor kunci dari peluang usaha yang akan dilakukan
13:00 – 15:00 | Menetapkan objectives dan Rangkaian Strategi
- Rencana kerja tahunan dan kriteria kinerja utama.
- Perencanaan bisnis plan dan bagaimana pelaksanaannya.
- Rangkaian strategi dan taktik pencapaian rencana kerja .
- Mengumpulkan informasi-informasi dari pesaing dan bagaimana menghadapinya.
- Strategi perekrutan tenaga kerja.
Hari Kedua
09:00 – 12:00 | Menyusun SDM dan Menetapkan Langkah
- Menyusun kebutuhan sumber daya dan menetapkan anggaran rencana kerja.
- Mencari alternatif-alternatif sumber pembiayaan (Permodalan).
- Kalkulasi keuangan berdasarkan sumber permodalan dan penggunaannya.
- Menetapkan langkah: monitoring, dan evaluasi tindakan.
- Pemahaman betapa penting melakukan evaluasi dalam bisnis.
- Kapan waktu yang tepat untuk melakukan evaluasi dan monitoring.
- Aspek-aspek yang perlu dievaluasi dan monitoring.
13:00 – 15:00 | Exercise
- Presentasi & Diskusi terhadap proposal bisnis plan yang dibuat oleh kelompok peserta dan kelompok peserta lainnya menilai apakah proposal bisnis plan tersebut memungkinkan untuk dilakukan.
