Certified Human Resources Management Professional (CHRMP)
Training CHRMP
ONLINE WORKSHOP  
PROGRAM SERTIFIKASI INTERNASIONAL

Certified Human Resources Management Professional (CHRMP)

★★★★★

Instruktur

Pelatihan ini sudah pasti berjalan
sesuai jadwal. - Running
16-20 November 2020
Total 30 jam
5 kursi tersisa!
Max. 8 peserta
Rp 12.000.000
Rp 10.000.000
REGISTRASI
*Semua harga belum termasuk PPN

DESKRIPSI

Certified Human Resources Management Professional (CHRMP) ini dikembangkan dengan acuan Body of Knowledge dari beberapa program sertifikasi yang dikeluarkan oleh The HR Certification Institute, USA. Program pelatihan dan sertifikasi ini mengajarkan strategi membangun dan menjalankan manajemen SDM dengan standar global.

Sertifikasi diberikan atas lisensi dari Kazian Global School of Business Management. Sebuah lembaga manajemen bisnis dari India yang kredibilitasnya diakui secara global. Peserta yang dinyatakan lulus berhak mencantumkan gelar CHRMP di belakang namanya sebagai identitas profesional.

Apa yang akan didapatkan dalam pelatihan ini?

  • Peserta bisa menjadi profesional manajemen SDM dengan penguasaan teori dan praktik yang memadai untuk menjalankan peran sebagai seorang profesional di bidang manajemen SDM.
  • Peserta mampu memahami lingkup kerja dan dinamika Manajemen SDM.
  • Peserta mampu memahami pendekatan-pendekatan baru yang aplikatif, dan memiliki keterampilan memadai dalam manajemen SDM.

Pelatihan disampaikan dalam format video conference yang interaktif. Kami telah menyesuaikan materi pelatihan untuk dibawakan secara online.

Syarat Peserta

Profesional di bidang manajemen SDM dengan pengalaman kerja di bidang tersebut sekurang-kurangnya 3 tahun.

Metode Sertifikasi

Proses sertifikasi CHRMP

  • Observasi sepanjang pelatihan dan test tertulis di akhir sesi pelatihan.
  • Pembimbingan dan penugasan pembuatan paper work (keseluruhannya memakan waktu sekitar 3 bulan).
  • Sertifikat CHRMP diserahkan melalui pos, kurir atau pola lain yang memungkinkan.

Metode Penyampaian

  • Pembelajaran dengan metode video conference (live streaming).
  • Pelatihan berlangsung selama 5 hari, dengan total pembelajaran 30 jam (6 jam per hari) 09.00 – 16.00 WIB.
  • Materi disampaikan dengan pemaparan, tanya jawab, dan latihan.
  • Ujian akan diberikan dalam bentuk Test tertulis, Penilaian atas penugasan case study/simulasi/latihan, Hasil observasi fasilitator.

Materi Pelatihan

1. Transformasi peran Manajemen SDM

  • Evolusi manajemen SDM
  • Peran fungsi SDM
  • Peluang dan Tantangan Pengembangan Peran Manajemen SDM
  • Kompetensi utama profesional SDM

2. Perencanaan manajemen SDM

  • Metodologi penyusunan strategi SDM
  • HR Strategic Architecture
  • Penyusunan program dan anggaran manajemen SDM
  • Tahapan penyusunan kebutuhan SDM
  • Berbagai teknik penyusunan kebutuhan SDM
  • Rekonsiliasi kebutuhan dan pasokan SDM
  • Integrasi kebutuhan SDM dengan rencana bisnis perusahaan

3. Pengembangan Organisasi dan Manajemen Perubahan

  • Desain & Struktur Organisasi
  • Analisis dan evaluasi jabatan
  • Nilai, Budaya & Perilaku Organisasi
  • Sistem, Proses & Teknologi
  • Manajemen perubahan

4. Competency Profiling/Modeling

  • Pengertian kompetensi
  • Jenis-jenis kompetensi
  • Competency Profile: Judul, Definisi, dan Key Behavior Indicator
  • Metode Competency Profiling
  • Menyusun kompetensi organisasi, unit kerja, dan individu berdasarkan misi, visi, dan strategi organisasi, kamus kompetensi dan Standar Kompetensi Jabatan
  • Kuantifikasi evaluasi kompetensi individu pegawai

5. Manajemen rekrutmen

  • Rekrutmen dan seleksi
  • Prinsip seleksi
  • Success profile of new hire
  • Proses dan sistem rekrutmen dan seleksi
  • Metode assessment center
  • Model-model kompetensi dan implementasinya
  • Beberapa teknik bertanya
  • Beberapa teknik wawancara
  • Evaluasi data

6. Sistem Pelatihan & Pengembangan SDM

  • Siklus pelatihan
  • Analisis kebutuhan training
  • Langkah menyusun materi training
  • Memilih metode training
  • Teknik evaluasi training
  • Kerangka pengembangan SDM
  • Individual Development Plan

7. Sistem Perencanaan & Pengembangan Karir

  • Konsep, sistem dan aplikasi sistem perencanaan & pengembangan karir pegawai
  • Jenis-jenis pengembangan karir
  • Proses penyusunan jenjang karir serta Individual Development Plan

8. Compensation & Benefits

  • Definisi compensation, benefits & remunerasi
  • Prinsip-prinsip mendesain compensation & benefits
  • Metode mendesain compensation & benefits
  • Memanfaatkan hasil salary survey

9. Sistem manajemen kinerja

  • Siklus manajemen kinerja
  • Teknik menyusun Key Performance Indicator (KPI)
  • Teknik penurunan KPI menurut level jabatan
  • Teknik menyusun target kinerja
  • Monitoring, pengukuran, dan evaluasi kinerja

10. Hubungan Industrial

KETENTUAN ONLINE WORKSHOP

Apa yang harus disiapkan peserta?

  • Dianjurkan menggunakan laptop, bukan smartphone.
  • Koneksi internet yang stabil.
  • Buku dan alat tulis.

Apa platform yang digunakan?

  • Aplikasi Zoom Video Conference.
  • Zoom bisa diakses secara gratis.

Cara masuk ke video conference

  • Penyelenggara akan memberikan undangan berupa link.
  • Klik link tersebut, Anda akan dibawa masuk ke dalam video conference.
  • Petunjuk lebih rinci, lihat di sini.

Peserta mendapatkan

  • Modul pelatihan berbentuk soft copy.
  • e-certificate of attendance
  • certificate of completion