Definisi, Konsep dan Prinsip Delegasi

• Delegasi tidak terbatas pada pelimpahan pekerjaan dan wewenang.
• Distribusi tindakan, hasil dan tanggung jawab pekerjaan.
• Memahami proses delegasi yang dapat mencegah stress, membantu tim bertumbuh, membantu manajemen dan memunculkan potensi bisnis.

Menyusun Strategi dan Memulai Delegasi

• Alasan umum delegasi tidak dilakukan
• Penentuan waktu yang tepat menentukan proses delegasi
• Kesalahan umum dalam melakukan delegasi
• Prinsip memulai delegasi
• Piramida delegasi

Mengontrol dan Evaluasi Delegasi

• Tahapan delegasi yang berhasil dan efisien
• Mengukur rentang pekerjaan, wewenang dan tanggung jawab dalam delegasi
• Menyusun rentang waktu dan sasaran delegasi
• Membuat rentang control dan evaluasi delegasi
• Alat ukur keberhasilan delegasi dari 2 sisi: sisi hasil performance dan sisi tanggung jawab pekerjaan.

Menyiapkan dan Membangun Tim

• Menentukan tim delegasi dari orang yang tepat selaras dengan tujuan delegasi
• “Delegate All” sebagai bentuk pengembangan tim terhadap target yang jelas
• Membangun tim yang menerima delegasi dengan waktu yang realistis
• Review berkala tim dalam delegasi
• Memberikan reward dan benefit pada tim yang melaksanakan delegasi
• Membedakan dan membagi do and don’t dalam delegasi beradasarkan tiap tahapan delegasi

• Program pelatihan berlangsung selama 2 hari, total 12 jam.
• Waktu pembelajaran pukul 09.00-16.00 WIB, setiap harinya.
• Materi disampaikan dengan pemaparan, diskusi, dan latihan.
• Diperkaya dengan studi kasus yang disesuaikan kebutuhan.

Definisi, Konsep dan Prinsip Delegasi

• Delegasi tidak terbatas pada pelimpahan pekerjaan dan wewenang.
• Distribusi tindakan, hasil dan tanggung jawab pekerjaan.
• Memahami proses delegasi yang dapat mencegah stress, membantu tim bertumbuh, membantu manajemen dan memunculkan potensi bisnis.

Menyusun Strategi dan Memulai Delegasi

• Alasan umum delegasi tidak dilakukan
• Penentuan waktu yang tepat menentukan proses delegasi
• Kesalahan umum dalam melakukan delegasi
• Prinsip memulai delegasi
• Piramida delegasi

Mengontrol dan Evaluasi Delegasi

• Tahapan delegasi yang berhasil dan efisien
• Mengukur rentang pekerjaan, wewenang dan tanggung jawab dalam delegasi
• Menyusun rentang waktu dan sasaran delegasi
• Membuat rentang control dan evaluasi delegasi
• Alat ukur keberhasilan delegasi dari 2 sisi: sisi hasil performance dan sisi tanggung jawab pekerjaan.

Menyiapkan dan Membangun Tim

• Menentukan tim delegasi dari orang yang tepat selaras dengan tujuan delegasi
• “Delegate All” sebagai bentuk pengembangan tim terhadap target yang jelas
• Membangun tim yang menerima delegasi dengan waktu yang realistis
• Review berkala tim dalam delegasi
• Memberikan reward dan benefit pada tim yang melaksanakan delegasi
• Membedakan dan membagi do and don’t dalam delegasi beradasarkan tiap tahapan delegasi

• Program pelatihan berlangsung selama 2 hari, total 10 jam.
• Waktu pembelajaran pukul 09.00-15.00 WIB, setiap harinya.
• Proses pembelajaran diselenggarakan lewat video conference.
• Materi disampaikan dengan pemaparan, diskusi, dan latihan.
• Diperkaya dengan studi kasus yang disesuaikan kebutuhan.