Advanced Leadership di Era VUCA
Advanced Leadership

Advanced Leadership di Era VUCA

TRAINER

A.M. Lilik Agung

Senior Consultant

Lihat profil >

WAKTU

19-20 November 2020

09.00-17.00 WIB

Jadwal berikutnya >

TEMPAT

Amos Cozy Hotel, Melawai*
Fave Hotel Melawai*
*Tempat masih tentative.

Jakarta

HARGA

Rp 4.000.000 /peserta
Diskon khusus
*Semua harga belum termasuk PPN
BOOKING
  • Pelatihan ini masih menunggu jumlah minimum peserta terpenuhi.
  • Silahkan booking tempat terlebih dahulu untuk mendapatkan update kepastian training.

Deskripsi

Para manager dan group leader saat ini dihadapkan pada realitas baru, dimana mereka tidak hanya mengelola pekerjaan yang sifatnya teknikal. Tim yang mereka pimpin harus menghadapi kondisi bisnis yang mengalami perubahan cepat, dikenal dengan era volatility, uncertainty, complexity and ambiguity (VUCA).

Workshop dengan tajuk Advanced Leadership di era VUCA ini didesain khusus untuk memberikan teknik-teknik kepemimpinan bagi para manager dan group leader agar semakin solid memimpin tim dalam kondisi bisnis yang mengalami perubahan cepat.

Sasaran Program

Selama dua hari, workshop ini menjawab tuntas perihal kepemimpinan yang dihadapi para manager dan group leader:

  • Apakah itu yang dimaksud dengan VUCA?
  • Bagaimana para pemimpin menyikapinya?
  • Apa yang harus para pemimpin lakukan agar kepemimpinannya efektif dan produktif?
  • Apakah rahasia utama para pemimpin sehingga orang-orang bersedia dipimpin?
  • Bagaimana cara sukses dalam memimpin tim dalam kondisi serba berubah?
  • Bagaimana memberdayakan anak buah sehingga anak buah mampu menjalankan semua tanggung jawabnya?
  • Bagaimana mengelola perubahan dengan cara berpikir kreatif bertindak inovatif?

Target Audiens

  • Pemimpin atau direktur perusahaan.
  • Semua manager: marketing, HRD, produksi, finance, dll.

Metode Pelatihan

  • Pembahasan konsep,
  • Diskusi kasus,
  • Latihan,
  • Video.

Outline Materi

  1. Apa itu VUCA?
    • Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity
    • Organisasi dan perubahan
    • Adaptasi perubahan dengan metode VUCA: Vision, Understanding, Clarity, Agility
  2. Refleksi kepemimpinan pada era VUCA
    • Trilogi kepemimpinan: yourself, others, us
    • Tiga pilar kepemimpinan efektif: integritas, kapabilitas, otoritas
    • Kiat membangun integritas pribadi
    • Tehnik meningkatkan kapabilitas
    • Refleksi mengapa saya menjadi pemimpin
  3. Empat peran pokok pemimpin
    • Sebagai penentu arah – vision
    • Menjadi juru bicara organisasi – understanding
    • Sebagai motivator dan pelatih tim – clarity
    • Menjadi agen perubahan – agility
  4. Kiat Mengelola Perubahan
    • 4 C dalam organisasi: Company, Competitor, Customer, Change
    • Perubahan internal dan eksternal yang dialami perusahaan
    • Proses perubahan model Kurt Levin: unfreezing (pencairan), changing (perubahan), pembekuan kembali (refreezing)
    • Peran pemimpin dalam proses perubahan
    • Praktik perubahan: Belajar dari organisasi dan perusahaan lain
  5. Kompetensi Kepemimpinan dalam Perubahan (1): Berpikir Kreatif – Bertindak Inovatif
    • Apa itu kreativitas, inovasi?
    • Delapan prinsip kreativitas dan inovasi model Peter Drucker
    • Lima kiat melakukan kreativitas dan inovasi
      • Amati, tiru, modifikasi
      • Kombinasi, sinergi
      • Langgar dan hilangkan
      • Asosiasi
      • Ubah paradigma
  6. Kompetensi Kepemimpinan dalam Perubahan (2): Membentuk kerjasama tim yang solid berbasis pada rasa saling percaya
    • Tiga macam tim: aligned, unaligned dan chaotic tim
    • Mengaudit kesatuan kelompok di organisasi
    • Games: membangun kerja sama antara atasan dan bawahan
    • Peran pemimpin dalam membentuk tim
  7. Kompetensi Kepemimpinan dalam Perubahan (3): Mentoring dan Coaching
    • Pendekatan kepemimpinan situasional
    • Memahami empat tipe anak buah
    • Mengapa perlu mentoring?
    • Tiga cara melakukan coaching (perintah, mengarahkan, mendorong)
    • Kiat melakukan coaching
  8. Rencana aksi kepemimpinan: productivity and result mindset
    • Tiga penggerak utama produktivitas: setting your goals, effective scheduling, energizing yourself
    • Hukum pokok dari setting your goals
    • Effective scheduling melalui pengelolaan waktu
    • Mengelola alur kerja (flow) dan penyebab kelelahan (burnout)
    • Praktik pembuatan rencana aksi

Fasilitas & Kelengkapan Training

  • Modul pelatihan dan seminar kit.
  • Sertifikat pelatihan.
  • Lunch & coffee break.
  • Tidak termasuk penginapan.

Protokol Covid-19 Selama Pelatihan

Kewajiban peserta, pengajar, dan petugas lainya
  • Wajib menggunakan masker.
  • Wajib mencuci tangan secara berkala.
  • Wajib menjaga jarak.
Kewajiban penyelenggara pelatihan
  • Memastikan perlengkapan yang diterima peserta steril.
  • Menyediakan ruang kelas dengan kapasitas 50% dari biasanya.
  • Menyediakan hand sanitizer dan masker di ruang kelas.
  • Melakukan test suhu kepada peserta sebelum memasuki hotel.
  • Melakukan sterilisasi ruangan sebelum pelaksanaan pelatihan.
  • Menyediakan makan siang dan coffee break per orang, bukan dengan cara buffet/prasmanan.
Daftar Segera!
KLIK DI SINI