Cost Reduction Program

Cost Reduction Program

★★★★★

Instruktur Pelatihan

Kelas ini hanya dijalankan bila minimal
ada 2 peserta yang mendaftar.
21-22 Agustus 2024 2 Hari
09.00-16.00 WIB
Tempat Pelatihan
Hotel Best Western Premier*
Hotel Kuretakeso Kemang*
Hotel Aryaduta Semanggi*
Jakarta

*Tempat masih tentative

Rp 5.500.000

Harga belum termasuk pajak

B O O K I N G*

*Dapatkan brosur & formulir pendaftaran.

Persaingan antar perusahaan semakin ketat. Kemampuan perusahaan untuk mengendalikan harga jual pun kini menjadi terbatas. Tidak lagi mudah bagi produsen mematok laba yang tinggi dengan menaikkan harga. Sebab harga yang tinggi membuat produk tersebut akan dijauhi oleh pembelinya.

Ironisnya dengan kondisi pasar yang semakin sulit ini, manajemen justru dituntut untuk meningkatkan laba perusahaan. Tidak ada pilihan lain, tuntutan itu hanya bisa dilakukan jika perusahaan mampu menurunkan biaya (cost reduction) dan menghilangkan proses-proses yang tidak memberikan nilai tambah.

Pelatihan Cost Reduction Program ini memberikan jawaban atas masalah ini dengan mengajarkan siasat jitu mengurangi biaya.

Outline Materi

  1. Filosofi dan perkembangan konsep cost reduction.
  2. Syarat utama cost reduction: komitment management.
  3. Identifikasi proses-proses yang menaikkan biaya.
    • Pemborosan.
    • Ketidakseimbangan.
    • Kelebihan beban.
  4. Metode-metode analisis cost reduction.
    • Budgeting: filter awal pengendalian biaya.
    • Risk management & risk analysis.
    • Lean manufacturing: pull system, heijunka, one piece flow, value stream mapping, dll.
    • Six Sigma.
    • Kebijakan 5R/5S dan aplikasi dalam tempat kerja (gemba).
    • Perbaikan terus menerus (kaizen).
    • Perbedaan antara kaizen dan inovasi.
    • Pembentukan gugus kendali mutu (QCC).
  5. Kegagalan-kegalan dalam penerapan cost reduction program.
  6. Best practice dalam cost reduction.
    • Cost reduction di produksi.
    • Cost reduction di finance & administrasi.
    • Cost reduction di marketing.

Metode Penyampaian

  • Materi disampaikan dengan pemaparan, diskusi dan latihan.
  • Pembelajaran berlangsung 2 hari, total durasi 12 jam.
  • Waktu pembelajaran pukul 09.00-16.00 WIB, setiap harinya.
  • Diperkaya dengan studi kasus, simulasi, roleplay, dll.

Fasilitas & Kelengkapan Pelatihan

  • Modul pelatihan dan seminar kit.
  • Sertifikat pelatihan dari penyelenggara.
  • Makan siang, rehat kopi dan kudapan.
  • Suvenir, bila persediaan masih ada.
  • Diskon khusus bagi yang mendaftar dalam grup, lebih dari 3 orang.
  • Protokol Covid-19 selama pelatihan, bila diperlukan.
  • Tidak termasuk penginapan dan transportasi.

Membutuhkan in house training?
Pelatihan untuk lebih dari 10 peserta, silakan isi permintaan proposal in house.

Cost Reduction Program

Kelas disampaikan melalui platform video conference seperti Zoom, Microsoft Teams, Google Meet, dll.

Cost Reduction Program

★★★★★

Instruktur Pelatihan

Kelas ini hanya dijalankan bila minimal
ada 2 peserta yang mendaftar.
6 Agustus 2024 1 Hari
09.00-15.00 WIB
Tempat Pelatihan

Online by Zoom

Rp 2.500.000

*Harga belum termasuk pajak

B O O K I N G*

*Dapatkan brosur & form pendaftaran.

Persaingan antar perusahaan semakin ketat. Kemampuan perusahaan untuk mengendalikan harga jual pun kini menjadi terbatas. Tidak lagi mudah bagi produsen mematok laba yang tinggi dengan menaikkan harga. Sebab harga yang tinggi membuat produk tersebut akan dijauhi oleh pembelinya.

Ironisnya dengan kondisi pasar yang semakin sulit ini, manajemen justru dituntut untuk meningkatkan laba perusahaan. Tidak ada pilihan lain, tuntutan itu hanya bisa dilakukan jika perusahaan mampu menurunkan biaya (cost reduction) dan menghilangkan proses-proses yang tidak memberikan nilai tambah.

Pelatihan Cost Reduction Program ini memberikan jawaban atas masalah ini dengan mengajarkan siasat jitu mengurangi biaya.

Outline Materi

  1. Filosofi dan perkembangan konsep cost reduction.
  2. Syarat utama cost reduction: komitment management.
  3. Identifikasi proses-proses yang menaikkan biaya.
    • Pemborosan.
    • Ketidakseimbangan.
    • Kelebihan beban.
  4. Metode-metode analisis cost reduction.
    • Budgeting: filter awal pengendalian biaya.
    • Risk management & risk analysis.
    • Lean manufacturing: pull system, heijunka, one piece flow, value stream mapping, dll.
    • Six Sigma.
    • Kebijakan 5R/5S dan aplikasi dalam tempat kerja (gemba).
    • Perbaikan terus menerus (kaizen).
    • Perbedaan antara kaizen dan inovasi.
    • Pembentukan gugus kendali mutu (QCC).
  5. Kegagalan-kegalan dalam penerapan cost reduction program.
  6. Best practice dalam cost reduction.
    • Cost reduction di produksi.
    • Cost reduction di finance & administrasi.
    • Cost reduction di marketing.

Metode Penyampaian

  • Pembelajaran dengan metode video conference by Zoom.
  • Program berlangsung selama 2 hari, total durasi 10 jam.
  • Waktu pembelajaran pukul 09.00-15.00 WIB.
  • Materi disampaikan dengan pemaparan, tanya jawab, dan latihan.

Fasilitas Training

  • Modul pelatihan dalam bentuk softcopy.
  • Sertifikat pelatihan diberikan dalam bentuk e-certificate.
  • Bila membutuhkan sertifikat cetak, akan dikirimkan lewat jasa kurir.
  • Souvenir, selama persediaan masih ada.

Ketentuan Kelas Online

Apa yang harus dilakukan peserta?

  • Menyiapkan komputer yang mendukung kamera dan mikrofon.
  • Menyiapkan koneksi internet yang stabil.
  • Menyiapkan alat tulis untuk mencatat.
  • Tidak mematikan kamera selama pembelajaran berlangsung, kecuali atas arahan fasilitator.

Bagaimana cara mengikutinya?

  • Proses pembelajaran menggunakan aplikasi video konferensi seperti Zoom, Google Meet, Microsoft Team, dll.
  • Penyelenggara akan memberikan tautan undangan kepada peserta terdaftar.
  • Lihat cara menggunakan aplikasi video konferensi di sini.

Membutuhkan in house training?
Pelatihan untuk lebih dari 10 peserta, silakan isi permintaan proposal in house.