Public Training HR Metrics untuk Mengukur Kinerja SDM

.tab { display:none!important } .tabcontent { display:block!important } .no-script-title h2 { font: 18px 'Poppins', sans-serif; text-transform:uppercase; margin:0 0 30px 0; color:#ffc000 }

HR Metrics untuk Mengukur Kinerja SDM

★★★★★

Instruktur Pelatihan

Eko Supriyatno

Lihat profil >

Kelas akan dijalankan bila minimal
ada 2 peserta yang mendaftar.

8-9 September 2026 ^{2 Hari}

09.00-16.00 WIB

Jadwal berikutnya>

Tempat Pelatihan
Hotel 88 Blok M, Melawai*
Favehotel Melawai*
Jakarta

*Tempat masih tentative

Rp 5.000.000*

Diskon khusus

*Harga belum termasuk pajak

*Dapatkan brosur & formulir pendaftaran.

HR metrics penting untuk mendukung strategi bisnis, tapi hanya sedikit perusahaan yang mengimplementasikan secara konsisten.

Banyak perusahaan kesulitan menghubungkan kinerja SDM dengan hasil bisnis. Padahal kontribusi SDM terhadap strategi bisnis dapat dibuktikan secara kuantitatif.

Pelatihan ini akan mengajarkan cara mengukur turnover rate, cost per hire, training ROI dan revenue per employee sebagai indikator untuk menjaga daya saing SDM perusahaan dan membantu pengambilan keputusan manajemen puncak.

Apa yang akan Anda pelajari dalam pelatihan ini?

Memahami konsep pengukuran SDM (HR Metrics).
Menghitung dan menganalisis 7 rumus HR dasar yang paling krusial.
Mengidentifikasi isu strategis SDM melalui data.
Menyusun rencana tindak lanjut hasil pengukuran.

Outline Materi

Sesi 1. HR Metrics & Strategic Business Alignment

Peran HR dalam strategi bisnis modern
Mengapa HR Metrics penting bagi perusahaan

Sesi 2. Turnover & Absenteeism

Rumus turnover rate & absenteeism rate
Analisis penyebab turnover tinggi
Dampak absensi terhadap produktivitas bisnis
Latihan perhitungan

Sesi 3. Cost Per Hire & Offer Acceptance Rate

Rumus cost per hire dan faktor yang mempengaruhi
Efisiensi rekrutmen dalam kaitannya dengan strategi pertumbuhan
Analisis offer acceptance rate dan employer branding
Latihan: menghitung & membaca angka rekrutmen di perusahaan

Sesi 4. Training ROI

Rumus & metode menghitung ROI pelatihan
Hubungan investasi SDM dengan kinerja bisnis
Studi kasus. training yang meningkatkan revenue perusahaan
Latihan: menghitung ROI dari program pelatihan nyata

Sesi 5. Revenue Per Employee

Rumus revenue per employee
Benchmarking antar industry
Menghubungkan revenue per employee dengan efisiensi operasional

Sesi 6. Overtime Percentage

Rumus lembur & implikasinya pada produktivitas
Hubungan work-life balance dengan strategi perusahaan
Diskusi kelompok: apakah lembur selalu buruk?

Sesi 7. Integrasi HR Metrics dengan Business Strategy

Menyusun dashboard HR metrics untuk eksekutif
Menghubungkan HR metrics dengan KPI perusahaan
Praktikum: membuat rencana tindak lanjut HR metrics untuk mendukung strategi bisnis

Penyampaian Materi

Program pelatihan berlangsung selama 2 hari, total 12 jam.
Waktu pembelajaran pukul 09.00-16.00 WIB, setiap harinya.
Materi disampaikan dengan pemaparan, diskusi, dan latihan.
Diperkaya dengan studi kasus yang disesuaikan kebutuhan.

INFO TAMBAHAN

Fasilitas pelatihan

Modul pelatihan dan seminar kit.
Sertifikat pelatihan dari penyelenggara.
Makan siang, rehat kopi dan kudapan.
Suvenir, selama persediaan masih ada.
Diskon khusus bagi yang mendaftar dalam grup, minimal 3 orang.
Tidak termasuk akomodasi dan transportasi peserta.

Ketentuan pelatihan

Peserta diharapkan datang 15 menit sebelum pelatihan dimulai.
Peserta menunjukkan identitas diri, bukti keikutsertaan, bukti pembayaran atau invoice pelatihan.
Mematuhi tata tertib pelatihan yang disepakati bersama instruktur.

Membutuhkan in house training?
Pelatihan untuk lebih dari 10 peserta, silakan isi permintaan proposal in house.

Kelas disampaikan melalui platform video conference seperti Zoom, Microsoft Teams, Google Meet, dll.