Job Analysis

Job Analysis and Evaluation Program

★★★★★

Instruktur Pelatihan

Kelas ini hanya dijalankan bila minimal
ada 2 peserta yang mendaftar.
23-24 Juli 2024 2 Hari
09.00-16.00 WIB
Tempat Pelatihan
Hotel Aryaduta Semanggi*
Hotel Kuretakeso Kemang*
Best Western Premier The Hive*
Jakarta

*Tempat masih tentative

Rp 5.650.000

Harga belum termasuk pajak

B O O K I N G

Job analysis atau analisis jabatan merupakan salah satu unsur penting dalam pengembangan organisasi di suatu perusahaan. Analisis jabatan di satu perusahaan akan sangat menentukan pengelolaan sumber daya manusia perusahaan.

Program pelatihan ini akan mengupas tuntas analisis jabatan. Mulai dari pembahasan konsep mengenai jabatan, pemberian bobot, hingga ke pengembangan sistem grading dan kompensasi.

Apa saja yang akan Anda pelajari dalam pelatihan ini?

  • Menentukan aktivitas yang memberikan nilai tambah yang utama untuk mendapatkan key result area dari suatu jabatan.
  • Menemukan elemen-elemen jabatan untuk mengembangkan proses evaluasi jabatan yang memenuhi asas internal equity.
  • Perbandingan berbagai metode pembobotan jabatan (job evaluation).
  • Overview suatu metode job evaluation yang dapat diaplikasikan partisipan di perusahaannya.

Outline Materi

Session 1

  • Konsep dari sebuah jabatan dan analisis jabatan.
  • Mengembangkan konsep jabatan yang fleksibel mengikuti perkembangan organisasi.
  • Menghubungkan arah strategis perusahaan, disain organisasi, dan pendefinisian jabatan.

Session 2

  • Prinsip dan metode dalam job analysis.
  • Analisis jabatan dan manajemen kompetensi.
  • Format job description yang optimal.

Session 3

  • Evaluasi jabatan: information – judgement – elemen size jabatan.
  • Metode wawancara dalam proses job evaluation.
  • Trick untuk menutupi kurangnya informasi jabatan dalam proses job evaluation.
  • Tahapan pembuatan struktur jabatan/job grading dan salary structure.

Session 4

  • Beberapa isu penting mengenai external equity.
  • Perbandingan berbagai metode evaluasi jabatan yang banyak digunakan di berbagai industri.
  • Overview metode evaluasi jabatan yang bisa langsung digunakan partisipan.

Metode Penyampaian

  • Program pelatihan berlangsung selama 2 hari, total 12 jam.
  • Waktu pembelajaran pukul 09.00-16.00 WIB, setiap harinya.
  • Materi disampaikan dengan pemaparan, latihan dan diskusi.
  • Diperkaya dengan studi kasus, simulasi, dll.

Fasilitas & Kelengkapan Pelatihan

  • Modul pelatihan dan seminar kit.
  • Sertifikat kompetensi.
  • Lunch & coffee break.
  • Souvenir, selama persediaan masih ada.
  • Tidak termasuk penginapan dan transportasi.

Membutuhkan pelatihan inhouse?
Pelatihan dengan minimal 10 peserta, silakan isi formulir permintaan proposal inhouse.

Job Analysis

Kelas disiarkan secara live dan interaktif, menggunakan platform video conference seperti Zoom, Team, Google Meet, dll.

Job Analysis and Evaluation Program

★★★★★

Instruktur Pelatihan

Kelas ini akan dijalankan meskipun hanya
ada 1 peserta yang mendaftar.
22-23 Juli 2024 2 Hari
09.00-15.00 WIB
Tempat Pelatihan

Online by Zoom

Rp 3.950.000

*Harga belum termasuk pajak

B O O K I N G

Job analysis atau analisis jabatan merupakan salah satu unsur penting dalam pengembangan organisasi di suatu perusahaan. Analisis jabatan di satu perusahaan akan sangat menentukan pengelolaan sumber daya manusia perusahaan.

Program pelatihan ini akan mengupas tuntas analisis jabatan. Mulai dari pembahasan konsep mengenai jabatan, pemberian bobot, hingga ke pengembangan sistem grading dan kompensasi.

Apa saja yang akan Anda pelajari dalam pelatihan ini?

  • Menentukan aktivitas yang memberikan nilai tambah yang utama untuk mendapatkan key result area dari suatu jabatan.
  • Menemukan elemen-elemen jabatan untuk mengembangkan proses evaluasi jabatan yang memenuhi asas internal equity.
  • Perbandingan berbagai metode pembobotan jabatan (job evaluation).
  • Overview suatu metode job evaluation yang dapat diaplikasikan partisipan di perusahaannya.

Outline Materi

Session 1

  • Konsep dari sebuah jabatan dan analisis jabatan.
  • Mengembangkan konsep jabatan yang fleksibel mengikuti perkembangan organisasi.
  • Menghubungkan arah strategis perusahaan, disain organisasi, dan pendefinisian jabatan.

Session 2

  • Prinsip dan metode dalam job analysis.
  • Analisis jabatan dan manajemen kompetensi.
  • Format job description yang optimal.

Session 3

  • Evaluasi jabatan: information – judgement – elemen size jabatan.
  • Metode wawancara dalam proses job evaluation.
  • Trick untuk menutupi kurangnya informasi jabatan dalam proses job evaluation.
  • Tahapan pembuatan struktur jabatan/job grading dan salary structure.

Session 4

  • Beberapa isu penting mengenai external equity.
  • Perbandingan berbagai metode evaluasi jabatan yang banyak digunakan di berbagai industri.
  • Overview metode evaluasi jabatan yang bisa langsung digunakan partisipan.

Metode Penyampaian

  • Pembelajaran dengan metode video conference by Zoom.
  • Program berlangsung selama 2 hari, total durasi 10 jam.
  • Waktu pembelajaran pukul 09.00-15.00 WIB.
  • Materi disampaikan dengan pemaparan, tanya jawab, dan latihan.

Fasilitas Training

  • Modul pelatihan dalam bentuk softcopy.
  • Sertifikat pelatihan diberikan dalam bentuk e-certificate.
  • Bila membutuhkan sertifikat cetak, akan dikirimkan lewat jasa kurir.
  • Souvenir, selama persediaan masih ada.

Ketentuan Kelas Online

Apa yang harus dilakukan peserta?

  • Menyiapkan komputer yang mendukung kamera dan mikrofon.
  • Menyiapkan koneksi internet yang stabil.
  • Menyiapkan alat tulis untuk mencatat.
  • Tidak mematikan kamera selama pembelajaran berlangsung, kecuali atas arahan fasilitator.

Bagaimana cara mengikutinya?

  • Proses pembelajaran menggunakan aplikasi video konferensi seperti Zoom, Google Meet, Microsoft Team, dll.
  • Penyelenggara akan memberikan tautan undangan kepada peserta terdaftar.
  • Lihat cara menggunakan aplikasi video konferensi di sini.

Membutuhkan pelatihan inhouse?
Pelatihan dengan minimal 10 peserta, silakan isi formulir permintaan proposal inhouse.