.tab { display:none!important } .tabcontent { display:block!important } .no-script-title h2 { font: 18px 'Poppins', sans-serif; text-transform:uppercase; margin:0 0 30px 0; color:#ffc000 }

Home Public Training Production & Operation

Lean Six Sigma Green Belt

★★★★★

Instruktur Pelatihan

Hendra Feraldi

Lihat profil >

Kelas akan dijalankan bila minimal
ada 3 peserta yang mendaftar.

3-7 Agustus 2026 ^{5 Hari}

09.00-16.00 WIB

Jadwal berikutnya>

Tempat Pelatihan
Hotel Holiday Inn, Wahid Hasyim*
Hotel Ciputra Jakarta*
Jakarta

*Tempat masih tentative

Rp 14.875.000*

Diskon khusus

*Harga belum termasuk pajak

B O O K I N G^*

*Dapatkan brosur & formulir pendaftaran.

Lean Six Sigma Green Belt adalah kompetensi yang menunjukkan kemampuan seseorang dalam memimpin dan melaksanakan perbaikan proses untuk meningkatkan kualitas, efisiensi, dan produktivitas organisasi.

Green Belt merupakan penguasaan metode lean six sigma tingkat lanjutan setelah Yellow Belt. Seorang yang memiliki kompetensi Green Belt tidak hanya memahami konsep, tetapi juga harus mampu menerapkannya untuk menyelesaikan masalah nyata.

Pelatihan ini dirancang untuk memberikan pengetahuan, keterampilan, dan kompetensi dalam meningkatkan kualitas proses. Program ini memadukan prinsip Lean, metode Six Sigma, dan alat-alat statistik berbasis data.

Apa manfaat yang akan Anda dapatkan?

Memahami prinsip lean dan six sigma dalam pengelolaan kualitas dan efisiensi proses.
Kemampuan mengidentifikasi pemborosan dan meningkatkan nilai tambah dalam proses bisnis.
Menguasai metode Define, Measure, Analyze, Improve, Control (DMAIC) dalam pengelolaan perbaikan.
Kemampuan menggunakan alat statistik dan analisis data untuk mendukung pengambilan keputusan.
Kemampuan memimpin dan melaksanakan proyek lean six sigma green belt di lingkungan kerja.

Outline Materi

Hari 1. Pengantar Lean Six Sigma dan Fase Define

Pengantar Lean Six Sigma dan sejarahnya
- Prinsip-prinsip Lean Thinking.
- Metodologi DMAIC dan peran Green Belt.
Fase Define (D)
- Mendefinisikan masalah dan tujuan proyek.
- Input Process Output Diagram (IPO Diagram).
- Membuat Project Charter dan mendapatkan persetujuan stakeholder.
- Mengidentifikasi Voice of Customer (VOC).
- Menentukan Critical to Quality (CTQ).
- Analisis Stakeholder.
- Analisis Cost/Benefit.
- Latihan: Identifikasi masalah dan pembuatan project charter.

Hari 2. Fase Measure (M)

Current State Value Stream Mapping.
Descriptive Stat and CoPQ.
Sigma and Yield.
Variation.
Data Collection Plan.
7 Quality Tools.
Box Plot.
Measurement System Analysis.
Process Capability.
Distribusi.

Hari 3. Fase Analisis (A)

Teknik-teknik Brainstorm.
Root Cause Analysis:
- Diagram Fishbone.
- 5 Whys.
- Failure Mode and Effects Analysis (FMEA).
Menguji hipotesis dan analisis regresi:
- Confidence Interval.
- 1 dan 2 sampel T Test.
- Paired Test.
- Variance Test.
- Proportion Test.
- Chi Square Test.
- Analisis Regresi.
- Analisis ANOVA.
Normality Test.

Hari 4. Fase Improve (I)

Teknik Kreatif Problem Solving.
Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke (5S).
Quick Change Over.
Pull System.
Kaizen.
OEE dan TPM.
Solution Selection.
A3 Report.
Benchmarking.
Heijunka.
Jidoka.
Linear Regression.
Design for Six Sigma.

Hari 5. Fase Control dan Penutupan

Fase Control (C)
- Rencana pengendalian menggunakan Statistical Process Control (SPC).
- Mengelola perubahan dan menjaga keberlanjutan perbaikan dengan control plan.
- Mendokumentasikan proses dan membuat Standard Operating Procedure (SOP).
- Poka Yoke.
- Project Commissioning.
- Presentation Skill.
Penutupan
- Diskusi dan feed back.
- Post test.

Metode Penyampaian

Program pelatihan berlangsung selama 2 hari, total 12 jam.
Waktu pembelajaran pukul 09.00-16.00 WIB, setiap harinya.
Materi disampaikan dengan pemaparan, latihan dan diskusi.
Diperkaya dengan studi kasus, simulasi, dll.

Fasilitas Pelatihan

Modul pelatihan dan seminar kit.
Sertifikat pelatihan dari penyelenggara.
Makan siang, rehat kopi dan kudapan.
Suvenir, selama masih ada persediaan.
Diskon khusus bagi yang mendaftar dalam grup, minimal 3 orang.
Tidak termasuk penginapan dan transportasi.

Ketentuan Kelas Tatap Muka

Peserta disarankan datang 15 menit sebelum pelatihan dimulai.
Peserta menunjukkan identitas diri atau bukti keikutsertaan pelatihan.

Peserta mengisi absensi kehadiran pelatihan.
Peserta harap membawa laptop sendiri bila diperlukan.

Membutuhkan in house training?
Pelatihan untuk lebih dari 10 peserta, silakan isi permintaan proposal in house.

Kelas disampaikan melalui platform video conference seperti Zoom, Microsoft Teams, Google Meet, dll.

Running

Lean Six Sigma Green Belt

★★★★★

Instruktur Pelatihan

Hendra Feraldi

Lihat profil >

Kuota minimal peserta terpenuhi,
kelas berjalan sesuai jadwal.

27-31 Juli 2026 ^{5 Hari}

09.00-16.00 WIB

Jadwal berikutnya>

Tempat Pelatihan

Online by Zoom

Rp 13.750.000*

Diskon khusus

*Harga belum termasuk pajak

B O O K I N G^*

*Dapatkan brosur & formulir pendaftaran.

Apa manfaat yang akan Anda dapatkan?

Memahami prinsip lean dan six sigma dalam pengelolaan kualitas dan efisiensi proses.
Kemampuan mengidentifikasi pemborosan dan meningkatkan nilai tambah dalam proses bisnis.
Menguasai metode Define, Measure, Analyze, Improve, Control (DMAIC) dalam pengelolaan perbaikan.
Kemampuan menggunakan alat statistik dan analisis data untuk mendukung pengambilan keputusan.
Kemampuan memimpin dan melaksanakan proyek lean six sigma green belt di lingkungan kerja.

Outline Materi

Hari 1. Pengantar Lean Six Sigma dan Fase Define

Pengantar Lean Six Sigma dan sejarahnya
- Prinsip-prinsip Lean Thinking.
- Metodologi DMAIC dan peran Green Belt.
Fase Define (D)
- Mendefinisikan masalah dan tujuan proyek.
- Input Process Output Diagram (IPO Diagram).
- Membuat Project Charter dan mendapatkan persetujuan stakeholder.
- Mengidentifikasi Voice of Customer (VOC).
- Menentukan Critical to Quality (CTQ).
- Analisis Stakeholder.
- Analisis Cost/Benefit.
- Latihan: Identifikasi masalah dan pembuatan project charter.

Hari 2. Fase Measure (M)

Current State Value Stream Mapping.
Descriptive Stat and CoPQ.
Sigma and Yield.
Variation.
Data Collection Plan.
7 Quality Tools.
Box Plot.
Measurement System Analysis.
Process Capability.
Distribusi.

Hari 3. Fase Analisis (A)

Teknik-teknik Brainstorm.
Root Cause Analysis:
- Diagram Fishbone.
- 5 Whys.
- Failure Mode and Effects Analysis (FMEA).
Menguji hipotesis dan analisis regresi:
- Confidence Interval.
- 1 dan 2 sampel T Test.
- Paired Test.
- Variance Test.
- Proportion Test.
- Chi Square Test.
- Analisis Regresi.
- Analisis ANOVA.
Normality Test.

Hari 4. Fase Improve (I)

Teknik Kreatif Problem Solving.
Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke (5S).
Quick Change Over.
Pull System.
Kaizen.
OEE dan TPM.
Solution Selection.
A3 Report.
Benchmarking.
Heijunka.
Jidoka.
Linear Regression.
Design for Six Sigma.

Hari 5. Fase Control dan Penutupan

Fase Control (C)
- Rencana pengendalian menggunakan Statistical Process Control (SPC).
- Mengelola perubahan dan menjaga keberlanjutan perbaikan dengan control plan.
- Mendokumentasikan proses dan membuat Standard Operating Procedure (SOP).
- Poka Yoke.
- Project Commissioning.
- Presentation Skill.
Penutupan
- Diskusi dan feed back.
- Post test.

Metode Penyampaian

Proses pembelajaran menggunakan video conference.
Program pelatihan berlangsung selama 2 hari, total 12 jam.
Waktu pembelajaran pukul 09.00-16.00 WIB, setiap harinya.
Metode yang digunakan adalah pemaparan, latihan dan diskusi.

Fasilitas Pelatihan

Modul pelatihan dalam bentuk softcopy.
Sertifikat pelatihan diberikan dalam bentuk e-certificate.
Bila membutuhkan sertifikat cetak, akan dikirimkan lewat jasa kurir.
Suvenir, bila persediaan masih ada.
Diskon bagi yang mendaftar dalam grup, minimal 3 orang.

Ketentuan Kelas Online

Bagaimana cara mengikuti kelas online?

Proses pembelajaran menggunakan aplikasi video konferensi seperti Zoom, Google Meet, Microsoft Team, dll.
Penyelenggara akan memberikan tautan undangan kepada peserta terdaftar.
Lihat cara menggunakan aplikasi video konferensi di halaman ini.

Apa yang harus disiapkan peserta?

Menyiapkan komputer yang mendukung kamera dan mikrofon.
Menyiapkan koneksi internet yang stabil.
Menyiapkan alat tulis untuk mencatat.
Tidak mematikan kamera selama pembelajaran berlangsung, kecuali atas arahan fasilitator.

Membutuhkan in house training?
Pelatihan untuk lebih dari 10 peserta, silakan isi permintaan proposal in house.

Lihat semua

Lean Six Sigma Green Belt

Outline Materi

Hari 1. Pengantar Lean Six Sigma dan Fase Define

Hari 2. Fase Measure (M)

Hari 3. Fase Analisis (A)

Hari 4. Fase Improve (I)

Hari 5. Fase Control dan Penutupan

Metode Penyampaian

Fasilitas Pelatihan

Ketentuan Kelas Tatap Muka

Lean Six Sigma Green Belt

Outline Materi

Hari 1. Pengantar Lean Six Sigma dan Fase Define

Hari 2. Fase Measure (M)

Hari 3. Fase Analisis (A)

Hari 4. Fase Improve (I)

Hari 5. Fase Control dan Penutupan

Metode Penyampaian

Fasilitas Pelatihan

Ketentuan Kelas Online

Lean Six Sigma White Belt

PILIHAN KELAS TATAP MUKA ONLINE

20-21 Agustus 2026

5.95 jt

20-21 Agustus 2026

5.5 jt

Lean Six Sigma Yellow Belt

PILIHAN KELAS TATAP MUKA ONLINE

16-17 Juli 2026

5.95 jt

16-17 Juli 2026

5.5 jt

Lean Six Sigma Fundamentals

PILIHAN KELAS TATAP MUKA ONLINE

21 Agustus 2026

3.95 jt

24 Juli 2026

2.75 jt

Lean Manufacturing Improvement

PILIHAN KELAS TATAP MUKA ONLINE

15-16 Juli 2026

5.95 jt

29-30 Juli 2026

4.05 jt