Public Training Lean Six Sigma Yellow Belt

.tab { display:none!important } .tabcontent { display:block!important } .no-script-title h2 { font: 18px 'Poppins', sans-serif; text-transform:uppercase; margin:0 0 30px 0; color:#ffc000 }

Lean Six Sigma Yellow Belt

★★★★★

Instruktur Pelatihan

Kelas akan dijalankan bila minimal
ada 3 peserta yang mendaftar.

15-16 September 2026 ^{2 Hari}

09.00-16.00 WIB

Jadwal berikutnya>

Tempat Pelatihan
Hotel Holiday Inn, Wahid Hasyim*
Hotel Ciputra Jakarta*
Jakarta

*Tempat masih tentative

Rp 5.950.000*

Diskon khusus

*Harga belum termasuk pajak

*Dapatkan brosur & formulir pendaftaran.

Lean Six Sigma merupakan metodologi yang efektif untuk meningkatkan efisiensi, kualitas, dan kinerja organisasi melalui perbaikan berkelanjutan berbasis data. Metode ini tidak hanya berguna di industri manufaktur, tetapi juga di perusahaan jasa, pemerintahan, rumah sakit, perbankan, hingga perusahaan teknologi.

Pelatihan Lean Six Sigma Yellow Belt ini ditujukan bagi karyawan yang ingin memahami dasar-dasar lean six sigma. Sehingga ia bisa memahami cara kerja proyek, membantu menyiapkan material, dan melaksanakan tugas sesuai arahan.

Apa yang disasar dalam pelatihan ini?

Memahami konsep lean dan six sigma.
Memahami lean thinking dan lean techniques.
Memahami pentingnya mengeliminasi pemborosan melalui continuous improvement.
Memahami metodologi continuous improvement dengan DMAIC Cycle.
Mengintegrasikan lean dan six sigma dalam menjalankan improvement.
Memahami strategi implementasi lean six sigma di perusahaan.

Outline Materi

Pendahuluan
- Dasar-dasar Six Sigma dan perbaikan berkesinambungan
- Manfaat Six Sigma untuk industri
- Tahapan Six Sigma: Define, Measure, Analyse, Improve, Control (DMAIC).
- Voice of Customer (VOC) dari pelanggan, bisnis dan karyawan.
- Tujuh pemborosan bisnis (7 waste).
Fase Definisi: Define (D)
- Mengenali peluang dan kesempatan
- Memilih proyek (kasus bisnis)
- Defects Per Million Opportunities (DPMO)
- DPMO vs Sigma Level
- Project Charter and Plan
Fase Pengukuran: Measure (M)
- Six Sigma Statistics
- Check Sheet
- Cause and Effect Diagram
- Histogram
- Pareto Chart
- Scatter Plot
- Teknik Data Collection
Fase Analisis: Analyisis (A)
- Root Cause Analysis (RCA)
Fase Perbaikan: Improve (I)
- Sistem Pengendalian
- Analisis Cost Benefit
Fase Pengendalian: Control (C)
- Control Plan
- Response Plan
Tips Dalam Lean Six Sigma Yellow Belt

Penyampaian Materi

Program pelatihan berlangsung selama 2 hari, total 12 jam.
Waktu pembelajaran pukul 09.00-16.00 WIB, setiap harinya.
Materi disampaikan dengan pemaparan, diskusi, dan latihan.
Diperkaya dengan studi kasus yang disesuaikan kebutuhan.

INFO TAMBAHAN

Fasilitas pelatihan

Modul pelatihan dan seminar kit.
Sertifikat pelatihan dari penyelenggara.
Makan siang, rehat kopi dan kudapan.
Suvenir, selama persediaan masih ada.
Diskon khusus bagi yang mendaftar dalam grup, minimal 3 orang.
Tidak termasuk akomodasi dan transportasi peserta.

Ketentuan pelatihan

Peserta diharapkan datang 15 menit sebelum pelatihan dimulai.
Peserta menunjukkan identitas diri, bukti keikutsertaan, bukti pembayaran atau invoice pelatihan.
Mematuhi tata tertib pelatihan yang disepakati bersama instruktur.

Membutuhkan in house training?
Pelatihan untuk lebih dari 10 peserta, silakan isi permintaan proposal in house.

Kelas disampaikan melalui platform video conference seperti Zoom, Microsoft Teams, Google Meet, dll.

Lean Six Sigma Yellow Belt

★★★★★

Instruktur Pelatihan

Kelas akan dijalankan bila minimal
ada 2 peserta mendaftar.

15-16 September 2026 ^{2 Hari}

09.00-16.00 WIB

Jadwal berikutnya>

Tempat Pelatihan

Online by Zoom

Rp 5.500.000*

Diskon khusus

*Harga belum termasuk pajak

*Dapatkan brosur & formulir pendaftaran.

Apa yang disasar dalam pelatihan ini?

Memahami konsep lean dan six sigma.
Memahami lean thinking dan lean techniques.
Memahami pentingnya mengeliminasi pemborosan melalui continuous improvement.
Memahami metodologi continuous improvement dengan DMAIC Cycle.
Mengintegrasikan lean dan six sigma dalam menjalankan improvement.
Memahami strategi implementasi lean six sigma di perusahaan.

Outline Materi

Pendahuluan
- Dasar-dasar Six Sigma dan perbaikan berkesinambungan
- Manfaat Six Sigma untuk industri
- Tahapan Six Sigma: Define, Measure, Analyse, Improve, Control (DMAIC).
- Voice of Customer (VOC) dari pelanggan, bisnis dan karyawan.
- Tujuh pemborosan bisnis (7 waste).
Fase Definisi: Define (D)
- Mengenali peluang dan kesempatan
- Memilih proyek (kasus bisnis)
- Defects Per Million Opportunities (DPMO)
- DPMO vs Sigma Level
- Project Charter and Plan
Fase Pengukuran: Measure (M)
- Six Sigma Statistics
- Check Sheet
- Cause and Effect Diagram
- Histogram
- Pareto Chart
- Scatter Plot
- Teknik Data Collection
Fase Analisis: Analyisis (A)
- Root Cause Analysis (RCA)
Fase Perbaikan: Improve (I)
- Sistem Pengendalian
- Analisis Cost Benefit
Fase Pengendalian: Control (C)
- Control Plan
- Response Plan
Tips Dalam Lean Six Sigma Yellow Belt

Penyampaian Materi

Program pelatihan berlangsung selama 2 hari, total 12 jam.
Waktu pembelajaran pukul 09.00-16.00 WIB, setiap harinya.
Proses pembelajaran diselenggarakan lewat video conference.
Materi disampaikan dengan pemaparan, diskusi, dan latihan.
Diperkaya dengan studi kasus yang disesuaikan kebutuhan.

INFO TAMBAHAN

Fasilitas pelatihan

Modul pelatihan dalam bentuk softcopy.
Sertifikat pelatihan diberikan dalam bentuk e-certificate.
Bila membutuhkan sertifikat cetak, akan dikirimkan lewat jasa kurir.
Suvenir, selama persediaan masih ada.
Diskon bagi yang mendaftar dalam grup, minimal 3 orang.

Ketentuan pelatihan

Proses pembelajaran menggunakan aplikasi video konferensi seperti Zoom, Google Meet, Microsoft Team, dll.
Peserta tidak mematikan kamera selama pembelajaran berlangsung, kecuali atas arahan fasilitator.
Mematuhi tata tertib pelatihan yang disepakati bersama instruktur.

Membutuhkan in house training?
Pelatihan untuk lebih dari 10 peserta, silakan isi permintaan proposal in house.