Balanced Scorecard

Penyusunan KPI Berbasis Balanced Scorecards

★★★★★

Instruktur Pelatihan

Kelas akan dijalankan bila minimal
ada 3 peserta yang mendaftar.
10-11 September 2026 2 Hari
09.00-17.00 WIB

Jadwal berikutnya>

Tempat Pelatihan
Hotel Amaris Setiabudhi*
Hotel Kimaya Braga*
Bandung
*Tempat masih tentative
Rp 5.000.000*

Diskon khusus

*Harga belum termasuk pajak

*Dapatkan brosur & formulir pendaftaran.

Balanced Scorecard menterjemahkan visi dan misi organisasi kedalam ukuran ukuran keberhasilan perusahaan secara komprehensif . Balanced Scorecard menggunakan objektif keuangan sebagai ukuran keberhasilan dengan tidak melupakan performance drivers keberhasilan keuangan tersebut.

Scorecard mengukur performansi organisasi dengan empat perspektif yaitu : keuangan, pelanggan, proses bisnis internal serta learning and growth.

Training ini dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam dan komprehensif tentang konsep Balanced Scorecard yang telah terbukti keberhasilannya di banyak perusahaan serta teknik implementasinya. Training akan dilengkapi dengan studi kasus. Kasus akan dibahas dalam kelompok peserta dan di kelas secara keseluruhan.

Outline Materi

  1. Pengertian Balanced Scorecard
    • Apa yang dimaksud dengan Balanced Scorecard.
    • Balanced Scorecard sebagai sebuah sistem manajemen.
    • Mengapa perusahaan memerlukan Balanced Scorecard.
  2. Mengukur Strategi bisnis dari perspektif keuangan.
    • Keterkaitan objektif keuangan dengan strategi unit bisnis.
    • Pertumbuhan dan bauran pendapatan.
    • Reduksi biaya dan peningkatan produktivitas.
    • Utilisasi aktiva dan strategi investasi.
  3. Mengukur strategi bisnis dari perspektif pelanggan (customer perspective).
    • Segmentasi pasar.
    • Customer core measurement group.
    • Mengukur customer value preposition.
  4. Perspektif proses bisnis internal.
    • Internal-business –process value chain.
    • Proses inovasi.
    • Proses operasi.
    • Postsale service.
  5. Learning and growth perspective.
    • Kapabilitas pegawai.
    • Core employee measurement group.
    • Motivasi dan pemberdayaan Sumber Daya Manusia.
    • Kapabilitas sistem informasi.
  6. Menghubungkan Balanced Scorecard dengan strategi perusahaan.
    • Cause-and –effect relationship.
    • Performance drivers.
    • Linkage to financials.
  7. Manajemen strategi bisnis.
    • Integrasi strategi perusahaan.
    • Target,alokasi sumberdaya,inisiatif dan anggaran
  8. Teknik Peyusunan Corporate Strategy Map
    • Langkah penyusunan strategy map.
    • Studi kasus dan pembahasan beberapa contoh strategy map.
    • Praktek penyusunan strategy map.
  9. Implementasi Balanced Scorecard.
    • Mobilisasi organisasi.
    • Membangun sistem manajemen terpadu.
    • Masalah yang biasanya dihadapi dalam implementasi.
  10. Teknik Penyusunan Manual KPI.
    • Manfaat manual KPI.
    • Teknik Penyusunan Manual KPI.
    • Praktek Penyusunan Manual KPI.
  11. Studi kasus implementasi Balanced Scorecard
    • Dalam studi kasus ini akan dibahas beberapa contoh implementasi Balanced scorecards dan penentuan KPI (Key Performance Indicators)

Penyampaian Materi

  • Program pelatihan berlangsung selama 2 hari, total 14 jam.
  • Waktu pembelajaran pukul 09.00-17.00 WIB, setiap harinya.
  • Materi disampaikan dengan pemaparan, diskusi, dan latihan.
  • Diperkaya dengan studi kasus yang disesuaikan kebutuhan.

INFO TAMBAHAN

Fasilitas pelatihan

  • Modul pelatihan dan seminar kit.
  • Sertifikat pelatihan dari penyelenggara training.
  • Makan siang dan coffee break.
  • Souvenir, selama persediaan masih ada.
  • Tidak termasuk akomodasi dan transportasi peserta.

Ketentuan pelatihan

  • Peserta diharapkan datang 15 menit sebelum pelatihan dimulai.
  • Peserta menunjukkan identitas diri, bukti keikutsertaan, bukti pembayaran atau invoice pelatihan.
  • Mematuhi tata tertib pelatihan yang disepakati bersama instruktur.

Membutuhkan in house training?
Pelatihan untuk lebih dari 10 peserta, silakan isi permintaan proposal in house.

Balanced Scorecard

Kelas disampaikan melalui platform video conference seperti Zoom, Microsoft Teams, Google Meet, dll.

Penyusunan KPI Berbasis Balanced Scorecards

★★★★★

Instruktur Pelatihan

Kelas akan dijalankan bila minimal
ada 3 peserta mendaftar.
10-11 September 2026 2 Hari
09.00-15.00 WIB

Jadwal berikutnya>

Tempat Pelatihan

Online by Zoom

Rp 3.500.000*

Diskon khusus

*Harga belum termasuk pajak

*Dapatkan brosur & formulir pendaftaran.

Balanced Scorecard menterjemahkan visi dan misi organisasi kedalam ukuran ukuran keberhasilan perusahaan secara komprehensif . Balanced Scorecard menggunakan objektif keuangan sebagai ukuran keberhasilan dengan tidak melupakan performance drivers keberhasilan keuangan tersebut.

Scorecard mengukur performansi organisasi dengan empat perspektif yaitu : keuangan, pelanggan, proses bisnis internal serta learning and growth.

Training ini dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam dan komprehensif tentang konsep Balanced Scorecard yang telah terbukti keberhasilannya di banyak perusahaan serta teknik implementasinya. Training akan dilengkapi dengan studi kasus. Kasus akan dibahas dalam kelompok peserta dan di kelas secara keseluruhan.

Outline Materi

  1. Pengertian Balanced Scorecard
    • Apa yang dimaksud dengan Balanced Scorecard.
    • Balanced Scorecard sebagai sebuah sistem manajemen.
    • Mengapa perusahaan memerlukan Balanced Scorecard.
  2. Mengukur Strategi bisnis dari perspektif keuangan.
    • Keterkaitan objektif keuangan dengan strategi unit bisnis.
    • Pertumbuhan dan bauran pendapatan.
    • Reduksi biaya dan peningkatan produktivitas.
    • Utilisasi aktiva dan strategi investasi.
  3. Mengukur strategi bisnis dari perspektif pelanggan (customer perspective).
    • Segmentasi pasar.
    • Customer core measurement group.
    • Mengukur customer value preposition.
  4. Perspektif proses bisnis internal.
    • Internal-business –process value chain.
    • Proses inovasi.
    • Proses operasi.
    • Postsale service.
  5. Learning and growth perspective.
    • Kapabilitas pegawai.
    • Core employee measurement group.
    • Motivasi dan pemberdayaan Sumber Daya Manusia.
    • Kapabilitas sistem informasi.
  6. Menghubungkan Balanced Scorecard dengan strategi perusahaan.
    • Cause-and –effect relationship.
    • Performance drivers.
    • Linkage to financials.
  7. Manajemen strategi bisnis.
    • Integrasi strategi perusahaan.
    • Target,alokasi sumberdaya,inisiatif dan anggaran
  8. Teknik Peyusunan Corporate Strategy Map
    • Langkah penyusunan strategy map.
    • Studi kasus dan pembahasan beberapa contoh strategy map.
    • Praktek penyusunan strategy map.
  9. Implementasi Balanced Scorecard.
    • Mobilisasi organisasi.
    • Membangun sistem manajemen terpadu.
    • Masalah yang biasanya dihadapi dalam implementasi.
  10. Teknik Penyusunan Manual KPI.
    • Manfaat manual KPI.
    • Teknik Penyusunan Manual KPI.
    • Praktek Penyusunan Manual KPI.
  11. Studi kasus implementasi Balanced Scorecard
    • Dalam studi kasus ini akan dibahas beberapa contoh implementasi Balanced scorecards dan penentuan KPI (Key Performance Indicators)

Penyampaian Materi

  • Program pelatihan berlangsung selama 2 hari, total 10 jam.
  • Waktu pembelajaran pukul 09.00-15.00 WIB, setiap harinya.
  • Proses pembelajaran diselenggarakan lewat video conference.
  • Materi disampaikan dengan pemaparan, diskusi, dan latihan.
  • Diperkaya dengan studi kasus yang disesuaikan kebutuhan.

INFO TAMBAHAN

Fasilitas pelatihan

  • Modul pelatihan dalam bentuk softcopy.
  • Sertifikat pelatihan diberikan dalam bentuk e-certificate.
  • Bila membutuhkan sertifikat cetak, akan dikirimkan lewat jasa kurir.
  • Souvenir, selama persediaan masih ada.

Ketentuan pelatihan

  • Proses pembelajaran menggunakan aplikasi video konferensi seperti Zoom, Google Meet, Microsoft Team, dll.
  • Peserta tidak mematikan kamera selama pembelajaran berlangsung, kecuali atas arahan fasilitator.
  • Mematuhi tata tertib pelatihan yang disepakati bersama instruktur.

Membutuhkan in house training?
Pelatihan untuk lebih dari 10 peserta, silakan isi permintaan proposal in house.