Selain faktor kompetensi dan kepemimpinan, keberhasilan proyek ditentukan juga oleh tata kelola dan SOP manajemen proyek yang jelas agar tujuan proyek dapat tercapai.
Tata kelola proyek yang baik harus mempertimbangkan faktor men, money, methods, processes, dan tools. Namun dalam realitanya para manajer sering kali merasakan kesulitan untuk memadukan faktor-faktor tersebut. Hal itu disebabkan oleh minimnya Standard Operating Procedures (SOP) dan pedoman tata kelola proyek.
Pelatihan ini dirancang untuk membantu para pemimpin proyek dalam menyusun tata kelola dan SOP manajemen proyek. Termasuk di dalamnya membahas pedoman praktis, penggunaan software penjadwalan dan template penyusunan rencana proyek.
Apa yang akan peserta dapatkan dalam pelatihan ini?
- Memahami ruang lingkup manajemen proyek dan aktivitas yang terjadi didalamnya.
- Memahami tahapan utama dalam manajemen proyek, sejak dari tahap awal, perencanaan kegiatan, penjadwalan, penyusunan anggaran, dan seterusnya.
- Kemampuan dalam menetapkan baseline plan sebuah proyek.
- Kemampuan dalam melakukan tracking updating dan mempercepat sebuah proyek.
- Memahami cara kerja software libre dan template untuk membantu pengelolaan proyek.
- Kemampuan dalam menyusun tata kelola dan SOP manajemen proyek.
