Public Training Plan Do Check Action (PDCA)

.tab { display:none!important } .tabcontent { display:block!important } .no-script-title h2 { font: 18px 'Poppins', sans-serif; text-transform:uppercase; margin:0 0 30px 0; color:#ffc000 }

Plan Do Check Action (PDCA)

Diperkaya dengan penerapan 7 QC Tools

★★★★★

Instruktur Pelatihan

Kelas akan dijalankan bila minimal
ada 2 peserta yang mendaftar.

16-17 September 2026 ^{2 Hari}

09.00-16.00 WIB

Jadwal berikutnya>

Tempat Pelatihan
Hotel 88 Blok M*
Fave Hotel Melawai*
Jakarta

*Tempat masih tentative

Rp 5.000.000*

Diskon khusus

*Harga belum termasuk pajak

*Dapatkan brosur & formulir pendaftaran.

Metode Plan Do Check Action (PDCA) atau dikenal juga dengan deming cycle telah banyak membantu menyelesaikan permasalahan manajemen di berbagai perusahaan.

Pendekatan PDCA sangat mudah diterapkan di berbagai bidang. Bahkan, hingga saat ini masih menjadi dasar bagi manajemen standar mutu seperti ISO.

Pelatihan ini mengajarkan penerapan konsep PDCA dilengkapi dengan 7 QC Tools, suatu alat yang dapat digunakan untuk pemecahan masalah dan perbaikan berkesinambungan.

Apa manfaat yang akan didapatkan peserta?

Kemampuan mengidentifikasi masalah dan melakukan perbaikan di tempat kerja.
Kemampuan menggunakan metode PDCA dan 7 QC sebagai alat problem solving.
Kemampuan membuat dan menerapkan standarisasi kerja.
Kemampuan menerapkan konsep continuous improvement di tempat kerja.

Outline Materi

Konsep Dasar

Problem Solving
Decision Making

Overview 7QC Tools

Stratifikasi, Lembar Data, Grafik, Diagram Pareto, Histogram, Diagram Ishikawa, Diagram Scatter.

Langkah-langkah PDCA

Plan (Rencanakan)
- Identifikasi masalah.
- Analisis data (7QC Tools : Lembar Data; Grafik; Diagram Pareto;).
- Verifikasi sebab (7QC Tools : Diagram Tulang Ikan).
- Rencana Penanggulangan.
Do (Laksanakan)
- Jalankan rencana.
Check (Periksa)
- Evaluasi hasil perencanaan, bandingkan dengan target.
Act (Tindak Lanjut)
- Standardisasi.
- Analisis masalah berikutnya.
- Perbaiki rencana, ulangi sikulus.

Latihan

Memecahkan masalah secara terintegrasi dari kasus nyata di perusahaan.
Diskusi dan pembahasan.

Penyampaian Materi

Program pelatihan berlangsung selama 2 hari, total 12 jam.
Waktu pembelajaran pukul 09.00-16.00 WIB, setiap harinya.
Materi disampaikan dengan pemaparan, diskusi, dan latihan.
Diperkaya dengan studi kasus yang disesuaikan kebutuhan.

INFO TAMBAHAN

Fasilitas pelatihan

Modul pelatihan dan seminar kit.
Sertifikat pelatihan dari penyelenggara.
Makan siang, rehat kopi dan kudapan.
Suvenir, selama persediaan masih ada.
Tidak termasuk akomodasi dan transportasi peserta.

Ketentuan pelatihan

Peserta diharapkan datang 15 menit sebelum pelatihan dimulai.
Peserta menunjukkan identitas diri, bukti keikutsertaan, bukti pembayaran atau invoice pelatihan.
Mematuhi tata tertib pelatihan yang disepakati bersama instruktur.

Membutuhkan in house training?
Pelatihan untuk lebih dari 10 peserta, silakan isi permintaan proposal in house.

Kelas disampaikan melalui platform video conference seperti Zoom, Microsoft Teams, Google Meet, dll.

Plan Do Check Action (PDCA)

Diperkaya dengan penerapan 7 QC Tools

★★★★★

Instruktur Pelatihan

Kelas akan dijalankan meski hanya
ada 1 peserta mendaftar.

26-27 Agustus 2026 ^{2 Hari}

09.00-16.00 WIB

Jadwal berikutnya>

Tempat Pelatihan

Online by Zoom

Rp 4.000.000*

Diskon khusus

*Harga belum termasuk pajak

*Dapatkan brosur & formulir pendaftaran.

Metode Plan Do Check Action (PDCA) atau dikenal juga dengan deming cycle telah banyak membantu menyelesaikan permasalahan manajemen di berbagai perusahaan.

Pendekatan PDCA sangat mudah diterapkan di berbagai bidang. Bahkan, hingga saat ini masih menjadi dasar bagi manajemen standar mutu seperti ISO.

Pelatihan ini mengajarkan penerapan konsep PDCA dilengkapi dengan 7 QC Tools, suatu alat yang dapat digunakan untuk pemecahan masalah dan perbaikan berkesinambungan.

Apa manfaat yang akan didapatkan peserta?

Kemampuan mengidentifikasi masalah dan melakukan perbaikan di tempat kerja.
Kemampuan menggunakan metode PDCA dan 7 QC sebagai alat problem solving.
Kemampuan membuat dan menerapkan standarisasi kerja.
Kemampuan menerapkan konsep continuous improvement di tempat kerja.

Outline Materi

Konsep Dasar

Problem Solving
Decision Making

Overview 7QC Tools

Stratifikasi, Lembar Data, Grafik, Diagram Pareto, Histogram, Diagram Ishikawa, Diagram Scatter.

Langkah-langkah PDCA

Plan (Rencanakan)
- Identifikasi masalah.
- Analisis data (7QC Tools : Lembar Data; Grafik; Diagram Pareto;).
- Verifikasi sebab (7QC Tools : Diagram Tulang Ikan).
- Rencana Penanggulangan.
Do (Laksanakan)
- Jalankan rencana.
Check (Periksa)
- Evaluasi hasil perencanaan, bandingkan dengan target.
Act (Tindak Lanjut)
- Standardisasi.
- Analisis masalah berikutnya.
- Perbaiki rencana, ulangi sikulus.

Latihan

Memecahkan masalah secara terintegrasi dari kasus nyata di perusahaan.
Diskusi dan pembahasan.

Penyampaian Materi

Program pelatihan berlangsung selama 2 hari, total 12 jam.
Waktu pembelajaran pukul 09.00-16.00 WIB, setiap harinya.
Proses pembelajaran diselenggarakan lewat video conference.
Materi disampaikan dengan pemaparan, diskusi, dan latihan.
Diperkaya dengan studi kasus yang disesuaikan kebutuhan.

INFO TAMBAHAN

Fasilitas pelatihan

Modul pelatihan dan seminar kit.
Sertifikat pelatihan dari penyelenggara training.
Makan siang dan coffee break.
Souvenir, selama persediaan masih ada.
Tidak termasuk akomodasi dan transportasi peserta.

Ketentuan pelatihan

Proses pembelajaran menggunakan aplikasi video konferensi seperti Zoom, Google Meet, Microsoft Team, dll.
Peserta tidak mematikan kamera selama pembelajaran berlangsung, kecuali atas arahan fasilitator.
Mematuhi tata tertib pelatihan yang disepakati bersama instruktur.

Membutuhkan in house training?
Pelatihan untuk lebih dari 10 peserta, silakan isi permintaan proposal in house.