Plan Do Check Action

Plan Do Check Action (PDCA)

Diperkaya dengan penerapan 7 QC Tools

★★★★★

Instruktur Pelatihan

Kelas ini hanya dijalankan bila minimal
ada 2 peserta yang mendaftar.
27-28 Maret 2024 2 Hari
09.00-16.30 WIB
Tempat Pelatihan
Hotel Oria Wahid Hasyim*
Hotel Aryaduta Semanggi*
Jakarta

*Tempat masih tentative

Rp 5.500.000

Harga belum termasuk pajak

B O O K I N G

Mengapa training PDCA ini penting?

Metode Plan Do Check Actian (PDCA) atau dikenal juga dengan deming cycle yang ditemukan Prof. Deming merupakan pendekatan yang telah terbukti menyelesaikan 85 % masalah di tempat kerja.

Problem solving dengan pendekatan PDCA membantu kita dalam menganalisis penyebab masalah. Sehingga akar masalah dapat ditemukan dan bisa menjadi dasar dalam pengambilan tindakan koreksi agar masalah sama tidak berulang.

Pelatihan ini akan mengajarkan penerapan konsep PDCA yang dilengkapi dengan 7 QC Tools yang terdiri dari stratifikasi, lembar data, grafik, pareto diagram, histogram,diagram ishikawa, dan diagram tebar scatter diagram. Alat ini dapat digunakan untuk pemecahan masalah dan perbaikan berkesinambungan.

Apa yang akan didapatkan dalam pelatihan ini?

  • Kemampuan mengidentifikasi masalah atau peluang perbaikan di tempat kerja.
  • Pemahanan konsep dasar Problem Solving & Decision Making.
  • Pemahanan konsep dan metode PDCA sebagai “tool” untuk melakukan Problem Solving dan Decision Making.
  • Kemampuan menganalisis dan memecahkan masalah menggunakan methodoloy PDCA dan 7QC tools.
  • Kemampuan melakukan problem solving dan continuous improvement di tempat kerja.

Outline Materi

  1. Konsep Dasar Problem Solving & Decision Making.
  2. Overview PDCA & 7QC Tools  (Stratifikasi, Lembar Data, Grafik, Diagram Pareto, Histogram, Diagram Tulang Ikan, Scatter Diagram).
  3. Langkah-langkah Pemecahan Masalah
    • Plan
      • Identifikasi Masalah
      • Analisa Data (7QC Tools : Lembar Data; Grafik; Diagram Pareto;)
      • Analisa Sebab (Verifikasi Sebab), (7QC Tools : Diagram Tulang Ikan)
      • Rencana Penanggulangan
    • Do
      • Penanggulangan
    • Check
      • Periksa Hasil
    • Act
      • Standardisasi
      • Masalah Berikutnya
  4. Latihan memecahkan masalah secara terintegrasi dari kasus nyata di perusahaan peserta.

Metode Penyampaian

  • Materi disampaikan dengan pemaparan, diskusi dan latihan.
  • Pembelajaran berlangsung 2 hari, total durasi 12 jam.
  • Waktu pembelajaran pukul 09.00-16.00 WIB, setiap harinya.
  • Diperkaya dengan studi kasus, simulasi, roleplay, dll.

Fasilitas & Kelengkapan Pelatihan

  • Modul pelatihan dan seminar kit.
  • Sertifikat pelatihan dari penyelenggara.
  • Makan siang, rehat kopi dan kudapan.
  • Suvenir, bila persediaan masih ada.
  • Diskon khusus bagi yang mendaftar dalam grup, lebih dari 3 orang.
  • Protokol Covid-19 selama pelatihan, bila diperlukan.
  • Tidak termasuk penginapan dan transportasi.

Membutuhkan pelatihan inhouse?
Pelatihan dengan minimal 10 peserta, silakan isi formulir permintaan proposal inhouse.

Plan Do Check Action

Kelas disiarkan secara live dan interaktif, menggunakan platform video conference seperti Zoom, Team, Google Meet, dll.

Plan Do Check Action (PDCA)

Diperkaya dengan penerapan 7 QC Tools

★★★★★

Instruktur Pelatihan

Kelas ini hanya dijalankan bila minimal
ada 2 peserta yang mendaftar.
29-30 April 2024 2 Hari
09.00-16.00 WIB
Tempat Pelatihan

Online by Zoom

Rp 3.750.000

*Harga belum termasuk pajak

B O O K I N G

Mengapa training PDCA ini penting?

Metode Plan Do Check Actian (PDCA) atau dikenal juga dengan deming cycle yang ditemukan Prof. Deming merupakan pendekatan yang telah terbukti menyelesaikan 85 % masalah di tempat kerja.

Problem solving dengan pendekatan PDCA membantu kita dalam menganalisis penyebab masalah. Sehingga akar masalah dapat ditemukan dan bisa menjadi dasar dalam pengambilan tindakan koreksi agar masalah sama tidak berulang.

Pelatihan ini akan mengajarkan penerapan konsep PDCA yang dilengkapi dengan 7 QC Tools yang terdiri dari stratifikasi, lembar data, grafik, pareto diagram, histogram,diagram ishikawa, dan diagram tebar scatter diagram. Alat ini dapat digunakan untuk pemecahan masalah dan perbaikan berkesinambungan.

Apa yang akan didapatkan dalam pelatihan ini?

  • Kemampuan mengidentifikasi masalah atau peluang perbaikan di tempat kerja.
  • Pemahanan konsep dasar Problem Solving & Decision Making.
  • Pemahanan konsep dan metode PDCA sebagai “tool” untuk melakukan Problem Solving dan Decision Making.
  • Kemampuan menganalisis dan memecahkan masalah menggunakan methodoloy PDCA dan 7QC tools.
  • Kemampuan melakukan problem solving dan continuous improvement di tempat kerja.

Outline Materi

  1. Konsep Dasar Problem Solving & Decision Making.
  2. Overview PDCA & 7QC Tools  (Stratifikasi, Lembar Data, Grafik, Diagram Pareto, Histogram, Diagram Tulang Ikan, Scatter Diagram).
  3. Langkah-langkah Pemecahan Masalah
    • Plan
      • Identifikasi Masalah
      • Analisa Data (7QC Tools : Lembar Data; Grafik; Diagram Pareto;)
      • Analisa Sebab (Verifikasi Sebab), (7QC Tools : Diagram Tulang Ikan)
      • Rencana Penanggulangan
    • Do
      • Penanggulangan
    • Check
      • Periksa Hasil
    • Act
      • Standardisasi
      • Masalah Berikutnya
  4. Latihan memecahkan masalah secara terintegrasi dari kasus nyata di perusahaan peserta.

Metode Penyampaian

  • Proses pembelajaran menggunakan video conference.
  • Program pelatihan berlangsung selama 2 hari, total 12 jam.
  • Waktu pembelajaran pukul 09.00-16.00 WIB, setiap harinya.
  • Metode yang digunakan adalah pemaparan, latihan dan diskusi.

Fasilitas Training

  • Modul pelatihan dan seminar kit.
  • Sertifikat pelatihan dari penyelenggara training.
  • Makan siang dan coffee break.
  • Souvenir, selama persediaan masih ada.
  • Tidak termasuk penginapan dan transportasi.

Ketentuan Kelas Online

Apa yang harus dilakukan peserta?

  • Menyiapkan komputer yang mendukung kamera dan mikrofon.
  • Menyiapkan koneksi internet yang stabil.
  • Menyiapkan alat tulis untuk mencatat.
  • Tidak mematikan kamera selama pembelajaran berlangsung, kecuali atas arahan fasilitator.

Bagaimana cara mengikutinya?

  • Proses pembelajaran menggunakan aplikasi video konferensi seperti Zoom, Google Meet, Microsoft Team, dll.
  • Penyelenggara akan memberikan tautan undangan kepada peserta terdaftar.
  • Lihat cara menggunakan aplikasi video konferensi di sini.

Membutuhkan pelatihan inhouse?
Pelatihan dengan minimal 10 peserta, silakan isi formulir permintaan proposal inhouse.