Workload Analysis – HRD SPOT
Workload Analysis

Workload Analysis

Metode Analisis Beban Kerja untuk Jabatan dan Orang

★★★★★

Instruktur Pelatihan

Kelas ini akan dijalankan bila sudah
terkumpul lebih dari 2 peserta.
20-21 Januari 2022
09:00-16:00 WIB
Jakarta
Hotel Aryaduta Semanggi*
Hotel Kuretakeso Kemang*
*Tempat masih tentative.
Rp 5.445.000

*Harga tidak termasuk pajak

B O O K I N G

Apakah jumlah karyawan saat ini sudah sesuai dengan kebutuhan perusahaan?

Metode yang paling tepat untuk mengetahui hal tersebut adalah dengan analisis beban kerja (workload analysis). Dengan melakukan analisis beban kerja, Anda bisa dapat mengambil kebijakan yang efisien dalam mengelola SDM.

Kami membuka program Training Workload Analysis bagi para profesional di bidang SDM, Pelatihan ini akan mempelajari cara mengukur beban kerja setiap jabatan atau orang. Metodenya menggunakan pendekatan kuantitatif dengan teknik penyelidikan waktu (time study). Dengan teknik ini akan diperoleh jumlah karyawan yang optimal.

Outline Materi

Sesi 1

  • Pengertian workload analysis (analisa beban kerja).
  • Tujuan dan manfaat analisa beban kerja.
  • Jenis-jenis beban kerja (jabatan, individu, unit kerja, dan perusahaan).
  • Pendekatan dan metode dalam analisis beban kerja.
  • Penyelidikan waktu (time study).
  • Jenis-jenis tugas (pokok, tambahan, rutin, berkala, insidentil, lain-lain. ).

Sesi 2

  • Langkah-langkah pelaksanaan tugas.
  • Waktu pelaksanaan tugas.
  • Kelonggaran waktu (allowance).
  • Beban kerja standar.
  • Alat pengukuran yang digunakan.
  • Teknik analisis data yang digunakan.

Sesi 3

  • Langkah-langkah pelaksanaan analisis beban kerja.
  • Wawancara dalam analisis beban kerja.
  • Perhitungan beban kerja jabatan, individu, unit kerja, dan perusahaan.
  • Perhitungan kebutuhan jumlah SDM yang optimum.
  • Perhitungan kelebihan/kekurangan jumlah SDM.

Sesi 4

  • Rekomendasi penyempurnaan job description dan SOP.
  • Rekomendasi penyempurnaan struktur organisasi.
  • Latihan wawancara analisis beban kerja.
  • Latihan menghitung beban kerja dan kebutuhan jumlah SDM Optimum.

Fasilitas Training

  • Hard copy materi pelatihan dan alat tulis menulis.
  • Sertifikat kehadiran dari penyelenggara training.
  • Souvenir, selama persediaan masih ada.
  • Coffee break & lunch.
  • Tidak termasuk penginapan

Protokol Covid-19 Selama Pelatihan

Kewajiban peserta dan pengajar

  • Wajib menggunakan masker.
  • Wajib mencuci tangan secara berkala.
  • Wajib menjaga jarak.
  • Wajib memastikan diri tidak sedang mengalami gejala yang mengarah pada infeksi Covid-19 (misalnya, sedang demam atau batuk).

Kewajiban penyelenggara pelatihan

  • Memastikan ruangan dan perlengkapan pelatihan steril.
  • Menyediakan ruang kelas dengan kapasitas 50% dari biasanya.
  • Melakukan pengukuran suhu tubuh peserta sebelum memasuki hotel/tempat pelatihan.
Kelas ini akan dijalankan bila sudah
terkumpul lebih dari 2 peserta.
8-9 Desember 2021
09.00-15.00 WIB
Tempat Pelatihan
Online by ZOOM
Rp 3.500.000

*Harga tidak termasuk pajak

B O O K I N G

Apakah jumlah karyawan saat ini sudah sesuai dengan kebutuhan perusahaan?

Metode yang paling tepat untuk mengetahui hal tersebut adalah dengan analisis beban kerja (workload analysis). Dengan melakukan analisis beban kerja, Anda bisa dapat mengambil kebijakan yang efisien dalam mengelola SDM.

Kami membuka program Training Workload Analysis bagi para profesional di bidang SDM, Pelatihan ini akan mempelajari cara mengukur beban kerja setiap jabatan atau orang. Metodenya menggunakan pendekatan kuantitatif dengan teknik penyelidikan waktu (time study). Dengan teknik ini akan diperoleh jumlah karyawan yang optimal.

Outline Materi

Sesi 1

  • Pengertian workload analysis (analisa beban kerja).
  • Tujuan dan manfaat analisa beban kerja.
  • Jenis-jenis beban kerja (jabatan, individu, unit kerja, dan perusahaan).
  • Pendekatan dan metode dalam analisis beban kerja.
  • Penyelidikan waktu (time study).
  • Jenis-jenis tugas (pokok, tambahan, rutin, berkala, insidentil, lain-lain. ).

Sesi 2

  • Langkah-langkah pelaksanaan tugas.
  • Waktu pelaksanaan tugas.
  • Kelonggaran waktu (allowance).
  • Beban kerja standar.
  • Alat pengukuran yang digunakan.
  • Teknik analisis data yang digunakan.

Sesi 3

  • Langkah-langkah pelaksanaan analisis beban kerja.
  • Wawancara dalam analisis beban kerja.
  • Perhitungan beban kerja jabatan, individu, unit kerja, dan perusahaan.
  • Perhitungan kebutuhan jumlah SDM yang optimum.
  • Perhitungan kelebihan/kekurangan jumlah SDM.

Sesi 4

  • Rekomendasi penyempurnaan job description dan SOP.
  • Rekomendasi penyempurnaan struktur organisasi.
  • Latihan wawancara analisis beban kerja.
  • Latihan menghitung beban kerja dan kebutuhan jumlah SDM Optimum.

Metode Penyampaian

  • Pembelajaran dengan metode video conference by Zoom.
  • Program berlangsung selama 2 hari, total durasi 10 jam.
  • Waktu pembelajaran pukul 09.00-15.00 WIB.
  • Materi disampaikan dengan pemaparan, tanya jawab, dan latihan.

Fasilitas Training

  • Modul pelatihan dalam bentuk softcopy.
  • Sertifikat pelatihan diberikan dalam bentuk e-certificate.
  • Bila membutuhkan sertifikat cetak, akan dikirimkan lewat jasa kurir.
  • Souvenir, selama persediaan masih ada.

Ketentuan Online Workshop

Apa yang harus disiapkan peserta?

  • Komputer/laptop yang mendukung kamera dan mikrofon.
  • Koneksi internet yang stabil.
  • Menyiapkan alat tulis untuk mencatat.

Bagaimana cara mengikutinya?

  • Pelatihan menggunakan aplikasi video conference, seperti Zoom, Google Meet, atau aplikasi sejenis.
  • Penyelenggara akan memberikan undangan kepada peserta terdaftar.
  • Lihat cara menggunakan aplikasi video conference di sini.

Ketentuan lainnya

  • Peserta tidak mematikan kamera selama pembelajaran berlangsung, kecuali atas arahan fasilitator.

Khusus untuk kebutuhan inhouse (minimal 10 peserta), silahkan isi formulir berikut :

Permintaan Proposal Inhouse