Pelatihan Workload Analysis

Workload Analysis & Manpower Planning

Analisis beban kerja dan perencanaan tenaga kerja.

★★★★★

Instruktur Pelatihan

Kelas ini akan dijalankan bila minimal
ada 2 peserta yang mendaftar.
13-14 Februari 2025 2 Hari
09.00-16.00 WIB
Tempat Pelatihan
Hotel Balairung, Matraman*
Hotel Amaris Juanda*
Jakarta

*Tempat masih tentative

Rp 5.500.000

Harga belum termasuk pajak

B O O K I N G*

*Untuk mendapatkan form pendaftaran & brosur.

Workload analysis atau analisis beban kerja merupakan suatu metode yang digunakan perusahaan untuk menghitung porsi dan beban kerja setiap karyawan secara terstruktur.

Tujuannya untuk memahami seberapa efisien dan efektif distribusi pekerjaan dalam organisasi. Hal ini berguna untuk menghindari kelebihan atau kekurangan beban kerja yang dapat mempengaruhi produktivitas dan kesejahteraan karyawan.

Pelatihan ini akan mengajarkan analisis dan perencanaan tenaga kerja yang diperlukan organisasi dalam melaksanakan tujuan bisnisnya.

Apa manfaat yang akan Anda dapatkan dalam pelatihan ini?

  • Peserta mampu mengidentifikasi kebutuhan pegawai.
  • Peserta mampu menganalisis kebutuhan pegawai di tingkat perusahaan, departemen, dan bagian.
  • Peserta mampu memperkirakan kebutuhan pegawai dengan pendekatan analitis, terukur dan terpadu.
  • Peserta merekomendasikan prioritas pengadaan kebutuhan karyawan di suatu unit kerja untuk memenuhi kebutuhan bisnis saat ini dan di masa mendatang.
  • Peserta mampu menerapkan metode dan teknik-teknik analisis beban kerja.

Outline Materi

  1. Prinsip Dasar Workload Analysis
  2. Workload Analysis dan Business Process
  3. Activity Based Workload Analysis
  4. Metode Pengukuran Beban Kerja
    • Berdasarkan hasil kerja
    • Berdasarkan obyek Kerja
    • Berdasarkan Peralatan kerja
    • Berdasarkan Tugas per tugas
  5. Pengukuran Beban Kerja per Jabatan dan Unit Kerja/Departemen
  6. Pengukuran Koefisien Beban Kerja
  7. Penentuan Kebutuhan SDM per Jabatan dan Unit Kerja/Departemen
  8. Pengukuran Efektivitas dan Efisiensi per Jabatan dan Unit Kerja/Departemen
  9. Pengukuran Kinerja per Jabatan dan Unit Kerja/Departemen
  10. Menghitung man power yang dibutuhkan setiap departemen
  11. Simulasi menghitung beban kerja
    • Berdasarkan hasil kerja
    • Berdasarkan obyek Kerja
    • Berdasarkan Peralatan kerja
    • Berdasarkan Tugas per tugas

Metode Penyampaian

  • Program pelatihan berlangsung selama 2 hari, total 12 jam.
  • Waktu pembelajaran pukul 09.00-16.00 WIB, setiap harinya.
  • Materi disampaikan dengan pemaparan, latihan dan diskusi.
  • Diperkaya dengan studi kasus, simulasi, dll.

Fasilitas & Kelengkapan Pelatihan

  • Modul pelatihan dan seminar kit.
  • Sertifikat pelatihan dari penyelenggara.
  • Makan siang, rehat kopi dan kudapan.
  • Suvenir, selama masih ada persediaan.
  • Diskon khusus bagi yang mendaftar dalam grup, minimal 3 orang.
  • Tidak termasuk penginapan dan transportasi.

Membutuhkan in house training?
Pelatihan untuk lebih dari 10 peserta, silakan isi permintaan proposal in house.

Pelatihan Workload Analysis

Kelas disampaikan melalui platform video conference seperti Zoom, Microsoft Teams, Google Meet, dll.

Workload Analysis & Manpower Planning

Analisis beban kerja dan perencanaan tenaga kerja.

★★★★★

Instruktur Pelatihan

13-14 Februari 2025 2 Hari
09.00-16.00 WIB
Tempat Pelatihan

Online by Zoom

Rp 3.500.000

*Harga belum termasuk pajak

C L O S E D

Workload analysis atau analisis beban kerja merupakan suatu metode yang digunakan perusahaan untuk menghitung porsi dan beban kerja setiap karyawan secara terstruktur.

Tujuannya untuk memahami seberapa efisien dan efektif distribusi pekerjaan dalam organisasi. Hal ini berguna untuk menghindari kelebihan atau kekurangan beban kerja yang dapat mempengaruhi produktivitas dan kesejahteraan karyawan.

Pelatihan ini akan mengajarkan analisis dan perencanaan tenaga kerja yang diperlukan organisasi dalam melaksanakan tujuan bisnisnya.

Apa manfaat yang akan Anda dapatkan dalam pelatihan ini?

  • Peserta mampu mengidentifikasi kebutuhan pegawai.
  • Peserta mampu menganalisis kebutuhan pegawai di tingkat perusahaan, departemen, dan bagian.
  • Peserta mampu memperkirakan kebutuhan pegawai dengan pendekatan analitis, terukur dan terpadu.
  • Peserta merekomendasikan prioritas pengadaan kebutuhan karyawan di suatu unit kerja untuk memenuhi kebutuhan bisnis saat ini dan di masa mendatang.
  • Peserta mampu menerapkan metode dan teknik-teknik analisis beban kerja.

Outline Materi

  1. Prinsip Dasar Workload Analysis
  2. Workload Analysis dan Business Process
  3. Activity Based Workload Analysis
  4. Metode Pengukuran Beban Kerja
    • Berdasarkan hasil kerja
    • Berdasarkan obyek Kerja
    • Berdasarkan Peralatan kerja
    • Berdasarkan Tugas per tugas
  5. Pengukuran Beban Kerja per Jabatan dan Unit Kerja/Departemen
  6. Pengukuran Koefisien Beban Kerja
  7. Penentuan Kebutuhan SDM per Jabatan dan Unit Kerja/Departemen
  8. Pengukuran Efektivitas dan Efisiensi per Jabatan dan Unit Kerja/Departemen
  9. Pengukuran Kinerja per Jabatan dan Unit Kerja/Departemen
  10. Menghitung man power yang dibutuhkan setiap departemen
  11. Simulasi menghitung beban kerja
    • Berdasarkan hasil kerja
    • Berdasarkan obyek Kerja
    • Berdasarkan Peralatan kerja
    • Berdasarkan Tugas per tugas

Metode Penyampaian

  • Proses pembelajaran menggunakan video conference.
  • Program pelatihan berlangsung selama 2 hari, total 12 jam.
  • Waktu pembelajaran pukul 09.00-16.00 WIB, setiap harinya.
  • Metode yang digunakan adalah pemaparan, latihan dan diskusi.

Fasilitas Training

  • Modul pelatihan dalam bentuk softcopy.
  • Sertifikat pelatihan diberikan dalam bentuk e-certificate.
  • Bila membutuhkan sertifikat cetak, akan dikirimkan lewat jasa kurir.
  • Suvenir, bila persediaan masih ada.
  • Diskon bagi yang mendaftar dalam grup, minimal 3 orang.

Ketentuan Kelas Online

Apa yang harus dilakukan peserta?

  • Menyiapkan komputer yang mendukung kamera dan mikrofon.
  • Menyiapkan koneksi internet yang stabil.
  • Menyiapkan alat tulis untuk mencatat.
  • Tidak mematikan kamera selama pembelajaran berlangsung, kecuali atas arahan fasilitator.

Bagaimana cara mengikutinya?

  • Proses pembelajaran menggunakan aplikasi video konferensi seperti Zoom, Google Meet, Microsoft Team, dll.
  • Penyelenggara akan memberikan tautan undangan kepada peserta terdaftar.
  • Lihat cara menggunakan aplikasi video konferensi di sini.

Membutuhkan in house training?
Pelatihan untuk lebih dari 10 peserta, silakan isi permintaan proposal in house.

Maaf, pelatihan "Workload Analysis & Manpower Planning" tidak tersedia secara online. Kami merekomendasikan topik serupa yang menyediakan kelas online.

Training Workload Analysis