Workload Analysis

Workload Analysis & Mental Workload

Untuk Menentukan Kebutuhan SDM di Masa Pandemik

★★★★★

Instruktur Pelatihan

Kelas ini hanya dijalankan bila minimal
ada 2 peserta yang mendaftar.
20-21 Juni 2024 2 Hari
09.00-16.00 WIB
Tempat Pelatihan
Hotel Aryaduta Semanggi*
Hotel Kuretakeso Kemang*
Best Western Premier The Hive*
Jakarta

*Tempat masih tentative

Rp 5.650.000

Harga belum termasuk pajak

B O O K I N G

Dampak terbesar masa pandemik Covid-19 terhadap organisasi adalah banyaknya pekerjaan yang berkurang bahkan tidak dapat lagi dilaksanakan karena penerapan protokol menjaga jarak, pembatasan kontak fisik dan berkumpul. Hal tersebut menyebabkan perubahan pada fungsi tugas dan beban kerja jabatan serta tuntutan target perusahaan.

Workload Analysis (WLA) perlu dilakukan organisasi untuk merespon tuntutan perubahan guna menghindari inefisiensi dan inefektivitas organisasi. Pada workshop ini peserta akan belajar bagaimana mengukur beban kerja dan menghitung jumlah SDM yang dibutuhkan. Bahkan yang lebih menarik adalah kebutuhan SDM yang akan ditetapkan tersebut akan dikombinasikan penghitungannya dengan pengukuran Mental Workload (Beban Kerja Mental).

Apa yang akan didapat peserta dalam pelatihan ini?

  • Mampu menghitung secara akurat berapa jumlah SDM yang dibutuhkan.
  • Dapat menghasilkan output berupa beban kerja (jabatan/unit) dan standar waktu tiap tugas.
  • Mampu memberikan rekomendasi job redesignorganization restructuring, dan penambahan/pengurangan SDM.

Outline Materi

Sesi 1

  • Perbedaan  kondisi sebelum dan saat Pandemik Covid-19
  • Pengertian Workload Analysis (WLA) dan Mental Workload (MWL)
  • Output dan manfaat WLA dan MWL
  • Hambatan dan keterbatasan WLA dan MWL
  • Pendekatan dan metode WLA dan MWL di masa Pandemik

Sesi 2

  • Mereview proses bisnis dan Job Description
  • Fungsi Jabatan, Tugas Pokok, Tanggungjawab, dan Aktivitas
  • Tugas Pokok, Tugas Tambahan, Tugas Lain-Lain, dan Allowance
  • Tugas Harian, Tugas Berkala, dan Tugas Insidentil
  • Jenis dan Satuan Output, Volume Tugas, Satuan Waktu, dan Waktu Standar

Sesi 3

  • Kondisi Normal (Rata-Rata: Mean, Median, dan Modus)
  • Waktu Kerja, Waktu Tersedia, dan Waktu Kerja Efektif
  • Kategori Beban Kerja
  • Instrumen WLA dan MWL

Sesi 4

  • Simulasi Pengukuran Beban Kerja dan Penghitungan Kebutuhan SDM
  • Latihan Pengukuran Beban Kerja dan Penghitungan Kebutuhan SDM

Metode Penyampaian

  • Program pelatihan berlangsung selama 2 hari, total 12 jam.
  • Waktu pembelajaran pukul 09.00-16.00 WIB, setiap harinya.
  • Materi disampaikan dengan pemaparan, latihan dan diskusi.
  • Diperkaya dengan studi kasus, simulasi, dll.

Fasilitas & Kelengkapan Pelatihan

  • Modul pelatihan dan seminar kit.
  • Sertifikat pelatihan dari penyelenggara training.
  • Makan siang dan coffee break.
  • Souvenir, selama persediaan masih ada.
  • Tidak termasuk penginapan dan transportasi.

Membutuhkan pelatihan inhouse?
Pelatihan dengan minimal 10 peserta, silakan isi formulir permintaan proposal inhouse.

Workload Analysis

Kelas disiarkan secara live dan interaktif, menggunakan platform video conference seperti Zoom, Team, Google Meet, dll.

Workload Analysis & Mental Workload

Untuk Menentukan Kebutuhan SDM di Masa Pandemik

★★★★★

Instruktur Pelatihan

Kelas ini akan dijalankan meskipun hanya
ada 1 peserta yang mendaftar.
11-12 Juni 2024 2 Hari
09.00-15.00 WIB
Tempat Pelatihan

Online by Zoom

Rp 3.950.000

*Harga belum termasuk pajak

B O O K I N G

Dampak terbesar masa pandemik Covid-19 terhadap organisasi adalah banyaknya pekerjaan yang berkurang bahkan tidak dapat lagi dilaksanakan karena penerapan protokol menjaga jarak, pembatasan kontak fisik dan berkumpul. Hal tersebut menyebabkan perubahan pada fungsi tugas dan beban kerja jabatan serta tuntutan target perusahaan.

Workload Analysis (WLA) perlu dilakukan organisasi untuk merespon tuntutan perubahan guna menghindari inefisiensi dan inefektivitas organisasi. Pada workshop ini peserta akan belajar bagaimana mengukur beban kerja dan menghitung jumlah SDM yang dibutuhkan. Bahkan yang lebih menarik adalah kebutuhan SDM yang akan ditetapkan tersebut akan dikombinasikan penghitungannya dengan pengukuran Mental Workload (Beban Kerja Mental).

Apa yang akan didapat peserta dalam pelatihan ini?

  • Mampu menghitung secara akurat berapa jumlah SDM yang dibutuhkan.
  • Dapat menghasilkan output berupa beban kerja (jabatan/unit) dan standar waktu tiap tugas.
  • Mampu memberikan rekomendasi job redesignorganization restructuring, dan penambahan/pengurangan SDM.

Outline Materi

Sesi 1

  • Perbedaan  kondisi sebelum dan saat Pandemik Covid-19
  • Pengertian Workload Analysis (WLA) dan Mental Workload (MWL)
  • Output dan manfaat WLA dan MWL
  • Hambatan dan keterbatasan WLA dan MWL
  • Pendekatan dan metode WLA dan MWL di masa Pandemik

Sesi 2

  • Mereview proses bisnis dan Job Description
  • Fungsi Jabatan, Tugas Pokok, Tanggungjawab, dan Aktivitas
  • Tugas Pokok, Tugas Tambahan, Tugas Lain-Lain, dan Allowance
  • Tugas Harian, Tugas Berkala, dan Tugas Insidentil
  • Jenis dan Satuan Output, Volume Tugas, Satuan Waktu, dan Waktu Standar

Sesi 3

  • Kondisi Normal (Rata-Rata: Mean, Median, dan Modus)
  • Waktu Kerja, Waktu Tersedia, dan Waktu Kerja Efektif
  • Kategori Beban Kerja
  • Instrumen WLA dan MWL

Sesi 4

  • Simulasi Pengukuran Beban Kerja dan Penghitungan Kebutuhan SDM
  • Latihan Pengukuran Beban Kerja dan Penghitungan Kebutuhan SDM

Metode Penyampaian

  • Pembelajaran dengan metode video conference by Zoom.
  • Program berlangsung selama 2 hari, total durasi 10 jam.
  • Waktu pembelajaran pukul 09.00-15.00 WIB.
  • Materi disampaikan dengan pemaparan, tanya jawab, dan latihan.

Fasilitas Training

  • Modul pelatihan dalam bentuk softcopy.
  • Sertifikat pelatihan diberikan dalam bentuk e-certificate.
  • Bila membutuhkan sertifikat cetak, akan dikirimkan lewat jasa kurir.
  • Souvenir, selama persediaan masih ada.

Ketentuan Kelas Online

Apa yang harus dilakukan peserta?

  • Menyiapkan komputer yang mendukung kamera dan mikrofon.
  • Menyiapkan koneksi internet yang stabil.
  • Menyiapkan alat tulis untuk mencatat.
  • Tidak mematikan kamera selama pembelajaran berlangsung, kecuali atas arahan fasilitator.

Bagaimana cara mengikutinya?

  • Proses pembelajaran menggunakan aplikasi video konferensi seperti Zoom, Google Meet, Microsoft Team, dll.
  • Penyelenggara akan memberikan tautan undangan kepada peserta terdaftar.
  • Lihat cara menggunakan aplikasi video konferensi di sini.

Membutuhkan pelatihan inhouse?
Pelatihan dengan minimal 10 peserta, silakan isi formulir permintaan proposal inhouse.