Menu
Pelatihan Workload Analysis

Workload Analysis & Manpower Planning

Analisis beban kerja dan perencanaan tenaga kerja.

★★★★★

Instruktur Pelatihan

Kelas akan dijalankan bila minimal
ada 2 peserta yang mendaftar.
13-14 Mei 2025 2 Hari
09.00-16.00 WIB

Jadwal berikutnya>

Tempat Pelatihan
Hotel Balairung, Matraman*
Hotel Amaris Juanda*
Jakarta
*Tempat masih tentative
Rp 5.500.000*

Diskon khusus

*Harga belum termasuk pajak

B O O K I N G*
*Dapatkan brosur & formulir pendaftaran.

Workload analysis atau analisis beban kerja merupakan suatu metode yang digunakan perusahaan untuk menghitung porsi dan beban kerja setiap karyawan secara terstruktur.

Tujuannya untuk memahami seberapa efisien dan efektif distribusi pekerjaan dalam organisasi. Hal ini berguna untuk menghindari kelebihan atau kekurangan beban kerja yang dapat mempengaruhi produktivitas dan kesejahteraan karyawan.

Pelatihan ini akan mengajarkan analisis dan perencanaan tenaga kerja yang diperlukan organisasi dalam melaksanakan tujuan bisnisnya.

Apa manfaat yang akan Anda dapatkan dalam pelatihan ini?

  • Peserta mampu mengidentifikasi kebutuhan pegawai.
  • Peserta mampu menganalisis kebutuhan pegawai di tingkat perusahaan, departemen, dan bagian.
  • Peserta mampu memperkirakan kebutuhan pegawai dengan pendekatan analitis, terukur dan terpadu.
  • Peserta merekomendasikan prioritas pengadaan kebutuhan karyawan di suatu unit kerja untuk memenuhi kebutuhan bisnis saat ini dan di masa mendatang.
  • Peserta mampu menerapkan metode dan teknik-teknik analisis beban kerja.

Outline Materi

  1. Prinsip Dasar Workload Analysis
  2. Workload Analysis dan Business Process
  3. Activity Based Workload Analysis
  4. Metode Pengukuran Beban Kerja
    • Berdasarkan hasil kerja
    • Berdasarkan obyek Kerja
    • Berdasarkan Peralatan kerja
    • Berdasarkan Tugas per tugas
  5. Pengukuran Beban Kerja per Jabatan dan Unit Kerja/Departemen
  6. Pengukuran Koefisien Beban Kerja
  7. Penentuan Kebutuhan SDM per Jabatan dan Unit Kerja/Departemen
  8. Pengukuran Efektivitas dan Efisiensi per Jabatan dan Unit Kerja/Departemen
  9. Pengukuran Kinerja per Jabatan dan Unit Kerja/Departemen
  10. Menghitung man power yang dibutuhkan setiap departemen
  11. Simulasi menghitung beban kerja
    • Berdasarkan hasil kerja
    • Berdasarkan obyek Kerja
    • Berdasarkan Peralatan kerja
    • Berdasarkan Tugas per tugas

Metode Penyampaian

  • Program pelatihan berlangsung selama 2 hari, total 12 jam.
  • Waktu pembelajaran pukul 09.00-16.00 WIB, setiap harinya.
  • Materi disampaikan dengan pemaparan, latihan dan diskusi.
  • Diperkaya dengan studi kasus, simulasi, dll.

Fasilitas Pelatihan

  • Modul pelatihan dan seminar kit.
  • Sertifikat pelatihan dari penyelenggara.
  • Makan siang, rehat kopi dan kudapan.
  • Suvenir, selama masih ada persediaan.
  • Diskon khusus bagi yang mendaftar dalam grup, minimal 3 orang.
  • Tidak termasuk penginapan dan transportasi.

Ketentuan Kelas Tatap Muka

  • Peserta disarankan datang 15 menit sebelum pelatihan dimulai.
  • Peserta menunjukkan identitas diri atau bukti keikutsertaan pelatihan.
  • Peserta mengisi absensi kehadiran pelatihan.
  • Peserta harap membawa laptop sendiri bila diperlukan.

Membutuhkan in house training?
Pelatihan untuk lebih dari 10 peserta, silakan isi permintaan proposal in house.

Maaf, pelatihan "Workload Analysis & Manpower Planning" tidak tersedia secara online. Kami merekomendasikan topik serupa yang menyediakan kelas online.

Training Workload Analysis